篇一：创新工作思路 加强干部管理
xt">近年来，季店乡党委政府把干部管理当作党建工作重要内容来抓，围绕“干部管理出效率、管理干部促发展”的工作思路，积极探索乡镇干部管理工作的新路子，干部管理工作逐渐步入了科学化、规范化、制度化轨道，有力地促进了经济社会的快速发展。一、坚持三个结合，干部绩效考核有新办法
一是坚持年度考核与平时考核相结合。为避免年度考核走过场，出现考核“失真”现象，乡党委从建立健全制度化、经常化的机制入手，将干部绩效平时考核与年度考核紧密结合起来。平时考核分季度进行，每季度评出“工作最优秀的干部”、“表现较好的干部”和“工作最差的干部”，并将干部职工的绩效考核情况作为年度考核、评优评先及津补贴发放的重要依据。
二是坚持定性考核和定量考核相结合。乡党委立足本地实际，探索建立干部职工绩效考核评价新体系，将有任务指标，能量化考评的工作都纳入百分制考核。对难于定量考核的指标，采取定性分析比较，通过问卷调查、走访座谈等形式，划出类别和档次，再以按档赋分的办法考核。通过将定性考核和定量考核有机结合起来，确保了考核评估结果的客观、准确、公正。
三是坚持“八小时内”考核与“八小时外”考核相结合。去年，乡党委从人大代表、政协委员、老同志中聘请8名同志任义务评议员，全方位全过程对干部职工“八小时”外
了；为群众办事的多了，不思进取的人少了；老百姓喜欢的干部多了，老百姓对干部的怨气少了。
二、坚持三个注重，干部能力提高有新举措
一是注重教育培训引导。乡党委高度重视党员干部教育培训工作，经常利用农闲时节召开各种形式的干部会议，用以会代训的方式，组织党员干部学习十七大精神、学习科学发展观和社会主义荣辱观，努力培养造就一支素质高、作风实、能干事的干部队伍，形成了“人人谋大局、个个思发展”的良好氛围。
二是注重加强实践锻炼。乡党委政府积极组织干部参加形式多样的实地参观、经验介绍等活动，开拓干部视野，提高干部的综合素质。去年，组织干部到安陆参观新型墙体材料厂，干部参观后深受启发，认为季店在发展新型墙体材料上占有天时地利人和的优势，诚恳邀请安陆老板到季店考察，目前该项目已落户季店。通过鼓励干部参与招商引进等实践，激发了干部创业热情，方兴工贸公司、群益生态农业园、德盛山庄等项目相继落户。
三是注重督促检查落实。乡党委每季度对干部管理工作进行一次检查，并结合当前工作的热点、难点问题，有针对性提出具体指导意见，发现问题及时纠正，确保干部工作落到实处。通过督促检查，进一步增强了干部的工作热情和责任感，广大党员干部逐步从“要我干”向“我要干”转变。
三、坚持三个到位，干部规范管理有新措施
一是环境改善到位。乡党委本着以人为本，改善环境稳干部的工作思路，投资40余万元建成干部住宿楼，投资50余万元对老办公楼装修一新，同时还完善了乡机关大院路、水、电以及篮球场等配套设施。各村也积极筹措资金兴修村级公路，建水厂、沼气等项目。一年来，乡党委合计投资1000余万元改善基础设施，乡容村貎的较大改观，极大地激发干部干事业的信心。
二是制度规范到位。为了保证干部管理工作的规范运作，乡党委政府先后制订了《季店乡干部职工考勤管理办法》、《干部职工岗位目标管理办法》、《村干部工资发放管理办法》等，从多方面规范干部行为，使干部心中有目标、心中有追求、心中有全局、心中想工作。
三是奖惩措施到位。乡党委在全县率先制定《季店乡干部职工津补贴发放管理办法》，对考核优秀的单位和个人足额发放奖金，并将结果上报乡党委政府作为年度考核、评优评先、提拔重用的主要依据；对考核处于后几位的扣发一定比例的补助，当年年度考核不能评为优秀，不能参加乡级及以上各类评优评先和表彰。今年共有7个单位10人受到县级以上各类表彰，15人次扣发补助5000余元。
篇二：关于加强企业管理创新工作的意见
2008年工作会议精神，进一步加强企业管理创新工作，不断提升公司管理水平，丰富国家电网公司管理文化，提出“关于加强企业管理创新工作的意见”。一、指导思想
以科学发展观为指导，以推进“两个转变”、促进公司发展再上新台阶为核心，以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”为主要内容，以电网企业管理创新实践为载体，大力开展丰富多彩的企业管理创新实践，积极推广、应用管理创新成果和经验，不断提升公司管理水平，为建设“一强三优”现代公司做出积极贡献。
二、建立工作机制，大力推进管理创新实践活动
近年来，公司系统围绕企业管理，运用先进的管理理念和方法，开展了卓有成效的管理创新实践，促进了公司管理水平的提高。当前，公司发展进入新阶段，应进一步加强企业管理创新工作，将管理创新成果总结、推广等工作制度化，有效促进企业管理创新成果的应用。
1．建立管理创新常态工作机制。各单位应围绕公司中心工作，结合管理实际，积极开展管理创新工作。要建立企业管理创新常态工作机制，制订管理创新年度计划，建立相关工作制度，落实各项保障措施，积极推进管理创新，促进管理水平的提高。负责企业管理工作的业务主管部门要做好管理创新工作的统一组织和协调，国网企协分支机构要做好管理创新工作的具体实施和对外联络，分工协作，密切配合，积极推进管理创新工作。
2．建立管理创新成果总结提炼和推广应用制度。开展企业管理创新工作，旨在深入落实公司“四化”工作要求，重在成果的总结提炼和应用。要及时、科学、全面、系统的总结管理创新经验，提炼管理创新成果，归纳管理规律。公司每年组织对管理创新成果进行全面汇总分析，并及时组织优秀成果推广应用，在不断完善发展中，形成电网企业标准化的管理模式。
3．建立企业管理创新成果评审制度。组织制定《国家电网公司企业管理创新成果评审办法》，规定企业管理创新评审的范围、标准和方法，对管理创新成果进行科学评定，规范企业管理创新工作。
4．建立管理创新成果推荐上报制度。公司管理创新成果评审将与行业、国家的相关评审工作有效衔接。公司根据每年评审结果，选取优秀成果，推荐参加行业和国家的创新成果评审，提升公司在企业管理方面的影响力和知名度。
三、工作要求
公司发展再上新台阶对管理工作提出了更高要求。各单位要紧密围绕中心工作，创造性地开展企业管理实践，将管理创新工作切实抓紧、抓好，抓出成效。要坚持管理创新的实践性，从管理实践中来，到管理实践中去，将管理创新融入
到管理实践中。要重视管理创新工作成果的总结和理论的升华，把企业管理实践中富有实效的做法、经验充实完善，不断丰富电网企业管理理论，努力创建电网企业标准化管理模式。
篇三：管理创新项目工作实施方案
各成员单位：区政法委拟于8月16日上午9时在A楼一楼接待室召开社会管理创新工作会议（分管领导参加），现将《惠济区社会管理创新工作实施方案》（征求意见稿）转发给你们，请你们认真组织学习，紧密结合我区实际及本单位职责任务，进行研究讨论，拿出修改意见。同时各单位领导参会时，请务必携带修改意见搞修改意见参会。
附件1：《惠济区社会管理创新工作实施方案》（征求意见稿）
中共惠济区惠济区委政法委员会
惠济区社会治安综合治理委员会
2011年8月15日
惠济区社会管理创新工作实施方案
（征求意见稿）
为贯彻落实中央政法委书记周永康就当前社会管理创新工作五个方面（五个比如）的讲话精神和市委书记连维良对全市社会管理创新工作的要求，进一步深入推进我区社会管理创新工作，结合我区实际，特制定本方案。
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实关于中央政法委书记周永康就社会管理创新工作的讲话精神和连维良书记的要求，坚持把经济社会发展与社会管理创新同步安排部署，以人为本，依法管理，认真破解影响全区社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，全面提升社会服务管理水平，为我区经济社会发展创造良好的社会基础。
（二）基本原则
坚持党委领导，政府负责。坚持把社会管理创新与经济社会建设作为党和政府的重要工作同步推进，将社会管理创新工作纳入?十二五?规划。积极发挥政府推进社会管理创新的主导作用，合理配置党政部门社会管理的职责权限，逐步提高社会管理服务全区发展大局的水平。
坚持依靠群众，服务民生。在发展经济的同时更加注重
社会建设，扩大公共服务，着力保障和改善民生。把人民群众的幸福感与满意度作为衡量社会管理创新成效的根本标准，巩固深化已有的好经验、好做法，探索新形势下的新经验，真正解决群众关注的热点、难点问题，努力实现由管理向服务的转变。
坚持多策并举，逐步推进。坚持?谁主管、谁负责?和?属地管理?的原则，探索社会管理创新长效机制，通过各部门齐抓共管推动社会管理向社会末端廷伸，实现社会管理深入化、系统化、社会化。鼓励先行先试，由点到面推广成功的典型经验。做到整体工作有进展，重点项目有亮点，体制机制有创新，阶段性工作有成效。
坚持底层突破，注重实效。坚持深入调查研究，科学把握规律，大胆探索实践，注重工作实效。把创新的重点放在基层，大力加强基层基础工作，发展壮大基层组织，健全基层服务管理网络，夯实社会管理创新工作的根基。
二、建设项目及责任单位
1、“大调解”体系建设项目
（1）建立诉前调解中心
设立诉前调解工作室，组建相应的专（兼）职调解队伍，投入必要的办公设施、交通通讯工具和调解工作经费。目标：通过诉前调解，对达成调解协议的纠纷制作调解书，经人民法院确认，具有法律效力，从而化解民间矛盾，降低诉讼成
本。
责任人 ：杨林 蔡理亮 宋保平
责任单位：区法院、区司法局
（2）建立矛盾纠纷排查调处网络
加强社会矛盾纠纷?大调解?工作平台和专业性调解工作平台建设，在区建立社会矛盾排查调处中心，在各镇（街道）依托综治工作中心建立社会矛盾纠纷?大调解?工作平台。区社会矛盾排查调处中心强化纠纷排查、重大纠纷调处、组织听证对话、社会舆情研判、稳定风险评估、检查考核、专业调处指导、队伍教育培训等综合功能；镇（街道）社会矛盾纠纷?大调解?平台有效整合辖区内公安、司法、信访、民政、国土等部门资源，完善联动机制，实现?一条龙?受理、?一站式?服务、?一揽子?解决矛盾纠纷；在村居（社区）设立社会矛盾调处工作站，深入群众，收集社情民意、排查化解矛盾纠纷。
责任人：杨林 宋保平
责任单位：区司法局、各镇（街道）
（3）重点行业、领域专业性调解组织建设项目
在征地拆迁纠纷、医患纠纷、劳资纠纷和交通事故、消费权益等领域建立行业性、专业性调解组织，组建相应的专（兼）职调解队伍，依照行业法规调解重点行业、领域的纠纷。
责任人：
责任单位：区司法局、区国土局、区人社局、区卫生局、区工商分局
2、社会稳定风险评估制度建设项目
在容易引发社会矛盾的重点行业、重点领域建立健全社会稳定风险评估机制，将社会稳定风险评估作为重大决策、项目、事项出台实施的前置程序和必备条件，并将社会稳定风险评估纳入党委政府决策程序，纳入各级党政领导干部履行综治维稳工作实绩档案。完善评估程序，建立健全听证、专家论证和社会公示等公众参与制度。建立专业评估队伍、专家信息库，加强教育培训，提高评估能力和水平，有效预防群体性事件。
责任人：杨林
责任单位：区发改统计局、区维稳办、区信访局
3、社会保险和社会救助体系建设项目
（1）建立惠济区行政审批服务中心
建立健全区城镇职工养老、医疗、失业、工伤、生育社会保险体系，完善城乡居民基本养老、医疗保险制度，健全城乡各项社会保险转移接续政策。以农民工、城镇个体工商户、灵活就业人员和非公有制经济组织、困难企业为重点，进一步扩大社会保障覆盖范围。
责任人：