西安地铁半年工作总结 自上场以来，在公司领导的亲切关怀和机关各部室的大力支持下，项目始终坚持以争创**省优质工程“长安杯”奖和**省安全文明施工标准化工地为目标，强化内部管理，创新工作方法，稳步推进各项工作，现将上半年项目各项工作总结如下：
一、项目概况及施工准备情况 停车场占地面积101085平方米，总建筑面积45404平方米；
场内包含运用库、综合楼、洗车机库及控制室、污水处理站、材料棚、轨警派出所、门卫等建筑单体。上半年主要施工内容为站场土石方内部倒运、灰土挤密桩试桩、现场临时办公室建设、临建道路浇筑、钢筋加工棚及灰土搅拌料棚搭设（可拆卸式）、临时用电线缆架设、临时给排水管道埋设、边坡喷锚、场区临时围挡安装等。
经过项目领导班子的不懈努力，征地拆迁及建筑垃圾清运协调工作取得了很大进展。目前施工红线内土地除一处加油站和地铁公司一子公司外，已经全部交付；
10kV高压线迁改方案已经确定，正在协商费用，预计8月份迁改完成；
场内大量土石方建筑垃圾经与业主多次沟通协调，处理方案已基本确定。进场征拆、建筑垃圾清运协调和迁改工作的有力推进，为工程的尽早开工，创造了有利条件。
二、产值完成情况 截止2017年6月底完成临建混凝土道路780m，给水管道埋设600m，排水管道埋设120m，排水沟砌筑800m，临时办公室建设900m2，钢筋棚及料棚搭设740m2，临时电线架设4500m，边坡喷锚500m2，钢结构临时围挡600m，场内土方倒运20000m3。
2017年上半年完成产值300万元，完成年计划产值8000万元的3.75%；
预付款929.49万元，开累对下计价184.5万元。
三、管理亮点总结 上半年，在场内建筑垃圾清运问题影响土石方工程的正常施工及村民因征拆遗留问题不断干扰施工等因素的前提下，项目确定了以解决前期问题为工作重点，改善施工周边环境，强化项目在质量、安全等方面内部管控为工作目标的工作思路，有条不紊的推进各项工作的开展。
? ? 1、前期协调管理 （1）建筑垃圾清运问题实现重大突破。项目部在进场发现场内堆砌有约22万立方米建筑垃圾的情况后，在场内杂草丛生、行动极为不便、且不能破坏现场状态的情况下，由项目经理带头，组织全项目人员对场内约11万平方米的区域进行现场情况摸查，在确认场内90%的区域均堆砌有不同程度的建筑垃圾后，一边组织工程部人员对场内垃圾土方进行测量，一边组织项目领导层、计划人员认真研究合同、清单及地铁公司相关管理办法，努力寻找解决问题的突破口。在地铁公司因自身问题，人员出现很大变动的情况下，项目部通过与设计、地勘、第三方测量、监理、地铁公司合同处与工程处等相关单位所有相关人员的询问、沟通及解释，摸查清楚了各方有关此问题的态度及解决意见，为后续问题解决指引了方向；
最终，经过项目部的积极努力，以正式发文的形式先后向业主报告5次，召开研讨会3次。通过协调周边村委、街道办、渣土运输公司、建设局、财政局等单位积极介入，目前已基本确定了清运方案，摘掉了一直以来扣在我方头上的存在不平衡报价及招标实地踏勘失职的帽子，减少经济损失约1200万元。
（2）征地拆迁问题取得较大进展。场地内存在脚手架、集装箱、钢构件等建筑周转材料，及杏树果园、灌木、10kV电力线、菜地等遗留拆迁问题，在业主赔付款不到位、协调力度不足的情况下，项目通过与相关产权单位逐一联络、洽商，在不到两个月的时间内实现周转材料的转移、杏树园的移栽、菜地的平整等征拆目标，并率先与供电局联系、摸查清楚了10kV线路的供电路径，为后续迁改方案的尽早确定提供了有利支持。征拆工作的主动性及成效得到业主的充分肯定。
(3）周边环境干扰因素逐步排除。场内周边存在3处地铁施工单位，均受到周边村民在机械租赁、土方清运、材料供给等方面的严重干扰，在村上强势阻挠且价格高昂的各项条件下，项目部齐心协力，经过对村上各种关系的摸底和详细的调查，提出攻克关键人员、统一行动步伐的行动策略，逐步同村上建立了良好的双边关系。目前机械租赁价格合理，材料进出不受影响，有力的解决了工程施工的外部干扰问题。
2、工期、质量管理 （1）工期管理细致入微。临建工程施工工程部每月根据现场实际情况及时更新进度计划，并 ? ? 细化到周、日施工计划；
正式工程虽尚未开工，项目部每月定期组织召开施工进度保障大会，以2018年底完成所有施工生产为目标，明确土石方、主体结构、装饰装修、机电安装等各环节的施工所需时间及相关保障措施，每周根据影响因素对施工工期计划进行必要的优化，确保一旦开工，各项施工能按部就班的向前推进。
（2）质量管理样板指引。项目以创建**省优质工程“长安杯”奖为目标，在施工过程中将临时工程作为正式工程对待，在严格执行传统质量管理制度的同时，强化对工序的控制，坚持标准化管理，标准化建设，以样板指导施工，确保工程质量。为了使施工队及工人直观真切的明白施工标准和规范，项目部建立了占地面积约250m2的实体样板展示区，将关键工序施工工艺、施工工序、规范、标准样板集中展示、宣传、培训。
3、安全、文明施工管理 （1）坚持每日班前教育、安全教育培训体验馆落成。项目部高度重视作业人员安全教育，自临建施工以来，每日坚持对作业班组进行班前教育。6月份在施工现场建成了安全教育体验馆。场馆占地约300m2，由安全标示牌识别、安全帽撞击体验、洞口坠落体验、安全带使用体验、灭火器演示体验、综合用电体验、安全防护用品展示、安全着装展示、标准移动脚手架展示、消防柜展示等10个板块组成，涵盖了本项目施工安全管理的全部内容。建成后，先后对项目管理人员、施工作业人员进行了安全体验教育，通过让作业人员亲身体验各种安全防护用品的使用以及出现危险时瞬间的感受，增强了作业人员日常的安全防护意识和自我保护意识。
（2）施工现场标准化建设成效显著。项目部上半年遵循“高标准、严要求”的理念，严格落实西安市渣土办、地铁公司安全文明施工标准化建设要求。项目部以人为本，现场设置了绿化区、公园式道路指引牌、道路照明灯、标准化围挡、文化长廊、施工彩门、七牌二图等，建成了安全教育培训体验馆、移动式钢筋加工棚、休息茶水房、移动式吸烟厅、厕所等标准化设施。
4、物资、设备管理 今年上半年着重物资、设备PM系统的录入，及时和财务GS对接，做到账账相符，在集团公司PM系统应用及数据吻合度中和财务GS数据一致；
物资、设备的节超分析工作有条不紊的开展，每月进行盘点现场和仓库库存物资，对实际消耗和理论应耗作比较，监控成本流动过程，对设备进行单机核算通过让 ? ? 技术员记录每日工作内容及时间，和集团公司的设备租赁限价进行比对，分析原因及时调整设备工作。大力推进阿里巴巴采购，累计电商采购23万元，在公司上半年电商采购执行情况通报中节资率排名第二。
5、成本、效益管理 （1）坚持对每项主体工程进行招议标的原则，目前已对桩基、钢筋加工、桥涵等主体工程进行了招议标。主体工程参考公司指导价并通过现场实际测算进行限价，根据各分包商报价进行比对并和各分包商进行充分的沟通、谈判，了解相关工序的费用情况，确定合理单价，避免了恶意低价中标情况，同时保证了项目效益。
（2）出台临时用工实施办法，对临建工程尽量以工程量形式计价，避免了乱签工、磨洋工的现象。
（3）严格贯彻执行公司责任成本分解制度，将责任成本分解到各个部门并与绩效考核挂钩，责令各部门制定成本控制实施细则，通过严格的监督、检查，有力的减少了施工过程中的各项浪费，降低了成本。
（4）积极寻找二次经营突破口，通过集中学习合同、清单及地铁公司生产管理制度等文件，项目确定了垃圾清运、灰土挤密桩施工等七项二次经营项目，目前已取得较大进展。
6、财务管理 （1）预付款拨付情况 预付款应拨2016.2万元，已拨付929.49万元。在全线其他标段均未申请第二笔预付款的情况下项目部通过与业主积极协商沟通，申请了第二笔预付款600万元，目前已批复，正在走财务拨付流程。
（2）对下资金拨付及债务情况 累计完成对下计价184.5万元，账面应付施工队计价款29万元，欠付供应商款18.9万元，合计应付47.9万元。
（3）公司上交款执行情况 截止2季度，项目部实际上交公司款500万元。
? ? （4）项目管理费用情况 项目本年累计产生管理费99.4万元，占产值的33.1%。其中占比重较大的是职工薪酬64.5万元，办公费20.1万元，会议费2531元。
7、党群、后勤管理 （1）宣传报道力求快速、准确。办公室始终坚持及时、准确、全面地报送宣传信息。今年以来，办公室宣传报道在公司网站发表23篇、集团公司级网站发表1篇。
（2）绩效考核、周考核严格执行。为了不断提升项目管理水平，项目部经大会研究制定了《职工绩效考核管理办法》、《周考核办法》。绩效考核和周考核相互促进，有效的提高了员工的工作积极性。
（3）严格执行公司要求，切实把党群工作融入群众，落实到位。2017年项目部召开了党支部大会，会议通过了根据公司要求制定的党支部、纪工委、团支部、工委会年度工作计划并按照计划逐一开展各项工作。严格执行“三重一大”，切实做好“两学一做”，积极践行“三严三实”。通过学党章、学系列讲话、观看反腐纪录片、开展纪念建党96周年系列活动、与检察院一起开展检企共建及预防职务犯罪警示教育学习和宣传等方式，将党的精神、宗旨等深入传达到项目部所有员工当中。
（4）礼仪培训，营造文明风气。项目通过邀请具有深厚商务礼仪培训经验的老师到项目对全体员工进行面对面的礼仪培训，通过培训，纠正了许多员工长期以来的不文明行为和不文明意识，在项目上刮起了一股学礼仪、讲礼仪的文明之风。
（5）和谐共建，助推项目施工生产。项目通过各种共建（检企共建、医企共建等）活动有效地融洽了双方关系，赢得了当地群众的理解、支持和赞誉。
五、目前存在的问题 1、管理方面 （1）技术交底存在部分编写不及时、不细致的情况。
（2）现场安全管理部分存在整改不彻底，整改后重复发生的现象。
（3）项目基层管理人员存在年轻化、经验不足等问题，需强化学习、培训。
2、生产方面 ? ? （1）因前期建筑垃圾清运及征拆迁改等问题导致工期延误严重，在保证节点工期的情况下对后续施工组织的安排造成很大压力。
（2）下半年西安地区将很快进入汛期及冬防期，雨季施工、治污减霾等问题对工程质量、工期的影响较大。
（3）场区东南侧仍有一处加油站尚未拆除，此加油站影响停车场出入口的施工，目前因征拆费用问题进展缓慢，对后续此区域的施工存在较大影响。
（4）因建筑垃圾清运等问题牵涉金额巨大，且我方单价较低，场内土石方出现明显的亏损，给项目责任成本的核算造成很大压力。
六、下半年工作目标、思路及要点 针对存在的问题及施工计划的安排，下半年项目将着重解决当前存在的各项问题，并按施工计划努力推进工程的正常施工，确保实现3000万的施工产值目标。在工作中继续推行先僵化、再固化、后优化的管理理念，在各项施工生产中实施定性、定量、定标准、定时间、定责任部门、定责任人的六定管理制度，强化执行力。加大二次经营工作力度，通过二次经营确保项目收益。
1、生产任务管理 下半年项目工作的主要目标有争取完成站场土石方（22万立方米）及灰土挤密桩（24万米）的施工；
完成综合楼钻孔灌注桩桩基（135根)、承台(35个）的施工；
完成运用库钻孔灌注桩桩基（518根）的施工。
2、前期协调管理 ??? 积极主动的推动场内遗留征拆问题的解决，努力配合业主的各项征拆措施，争取早日实现10kV电力线及加油站区的征拆。
3、工程施工管理 （1）多组织学习、讨论并及时组织技术总结，继续加大对任务执行过程中的监督力度，加大对人员业务素养的培养，提高工作效率。
（2）多组织内部方案论证，经过比选后将施工方案优化得更加具体，以便于节约成本、提高效益，缩短工期，将前期工期延误的影响降至最低。
（3）制定合理的雨季及冬防期施工方案，优化现场排水布局，降低雨季对施工现场的影响；
调整施工任务计划，将一些产生扬尘少的施工任务放置冬防期内施工。
? ? 4、安全、文明施工管理 下半年我项目将进入站场土方工程及运用库、综合楼桩基施工阶段，现场危险源将逐渐增加。项目部将定期对危险源进行检查和风险评估，及时更新台帐，严格落实各项既定的安全举措，防患于未然。对风险系数较高的施工内容，比如起重吊装、深基坑、机械伤害、临时用电将进行层层落实人员责任，确保施工安全。将重点加强极端天气下治污减霾控制措施，大力推进项目标准化建设，以综合楼、运用库为载体，争创**省安全文明施工标准化工地。
5、物资、设备管理 大力推进阿里巴巴采购，将采购范围扩大到成批量的材料，确保资金和物资计划提前上报。继续做好物资节超分析和设备单机核算，每月与应耗量对比，做好限额发料。加大招标、集采力度，降低采购成本和风险。推进仓库的条形运用，待仓库建好后，通过扫描进库的材料条形码对库存物资及时动态管理。
6、成本、效益管理 （1）加强对劳务队伍的成本核算。根据公司管理办法结合项目实际情况制定具体实施细则，每月进行经济活动分析，对劳务队伍成本进行核算。
（2）加强二次经营。鉴于项目存在亏损的巨大风险，充分研究合同，积极与设计、地勘等单位加强联络，提高二次经营的成功率。
7、财务管理 （1）完成pm系统和gs的每月对接，保障数据录入的可信度和吻合度。
（2）与当地主管税务机关进行联系，确保“营改增”平稳推行,积极进行项目税务策划。
8、党群、后勤管理 （1）加强政治理论及业务知识的学习，拓宽知识结构，不断更新思维理念，紧跟中心工作步伐，保证信息宣传及文字工作再提高。邀请专业宣传工作者对项目相关人员进行培训、指导; （2）增强服务意识，擦亮服务窗口，热情接人待物，坚持文明礼貌用语，与各部室搞好配合， ? ? 强化对项目全体员工的礼仪培训、监督、指导，在全项目营造文明之风;? （3）后勤保障、会务接待精心细心，打造精品;保密工作、文书档案工作水平全面提升，争创一流。
? ? 中铁十一局集团有限公司**地铁六号线TJSG-28标项目部 ???????????? ????????? 2017年7月3日 ? 本文来自https://www.zaidian.com/ ? ?