按林业局党委、林业局的统一部署，林木产品经销公司扎扎实实开展“管理年”活动。认真部署，层层动员，严格要求，全公司干部职工踊跃参与，积极投入，收到了较好效果。现将我队“管理年”活动学习动员阶段情况汇报如下：
一、主要做法和特点 ??? 1、准备充分，启动迅速。
??? 林业局管理年活动动员大会召开之后，当天，我公司就召开会议进行了研究部署，成立了管理年活动领导小组，研究制订了详细的《检验大队管理年活动实施方案》。同时迅速召开了管理年活动动员大会，会议要求全公司干部职工要充分认识开展管理年活动的重要性和必要性，自觉投身到管理年活动中来，使我公司管理年活动迅速形成了氛围。
??? 2、领导重视，学习带头。为保证活动取得实际效果，林木产品经销公司召开专门会议专题研究部署、督促开展管理年活动。支部书记、主任亲自担任大队管理年活动领导小组组长，带头参加、指导并督促干部职工学习。活动中，领导不仅周密组织学习，时时过问学习情况，而且带头认真学习。领导们的率先垂范，给广大干部职工做出了榜样，以无声的力量，感化激励着大家。
??? 3、周密部署，确保时间、精力“两到位”。开展管理年活动时间紧，任务重，针对性强，学习动员阶段是整个活动的开局，又是搞好活动的基础，能否抓好非常重要。林木产品经销公司组织干部职工深入学习上级相关文件精神，要求大家结合本职岗位认真领会起实质，以更大的热情投入到工作中去。
???? 4、动员充分，干部职工热情高。由于前期准备工作到位，层层动员充分，部署周密，组织得力，基层领导、机关干部踊跃参加活动，临时有工作任务的同志也能够在会后主动学习相关文件，力求对上级精神吃透，弄懂，并应用到工作中去。
???? 5、及时宣传总结，推动活动深入。从活动一开始，林木产品经销公司就高度重视宣传总结工作，以《简报》、板报等形式及时总结工作，宣传典型，推广经验，交流体会。同时林木产品经销公司管理年活动公司公室还积极向局党委管理年活动公司公室上报活动信息。
??? 二、取得的初步成效 ??? 明确树立了“防止流于形式、切实解决问题”的指导思想，使学习动员阶段开始一个月就初步显现了成效：
???? 1、提高了认识。经过学习动员，我公司干部职工对为什么开展管理年活动、如何强化管理水平，创新管理方式有了更深刻的认识，对新时期企业发展的基本要求有了更全面的理解，从而增强了投身管理年活动的自觉性。管理年活动专题报告会，党员们到得守时，听得自觉。广大干部边学习，边反思，边查摆，不少同志通过学习，自发给自己提出了新的工作标准，有的同志提出要思想觉悟高于普通群众、业务技能高于普通群众、贡献业绩高于普通群众；
有的同志提出要强化服务意识，坚持一切从实际出发，坚持学习和创新，不少职工也纷纷通过各种形式表达对活动的认可和支持。
??? 2、推动了工作。开展管理年活动活动的最终目标是解决实际问题，推动各项工作。集中学习大大激发了领导干部的服务意识，广大党员在干中学，学中干，边学习边工作，以学习促工作，使各项工作全面推进。?? ??? 四、需要进一步抓的问题 ??? 1、必须抓早抓紧抓细。抓得早，思想准备充分；
抓得紧，才能乘势而上,迅速形成浓厚的工作氛围；
抓得细，才能便于落实，便于督查，细则实。
??? 2、必须突出重点。在学习内容上我们重点突出管理年活动精神实质，这是纲，是贯穿所有学习材料的主线；
在提高思想认识上突出对“先进性”的理解，“先进性”是面镜子，是根标杆；
在学习对象上突出领导干部的表率作用。
3、必须重视座谈会这个重要形式。座谈的过程就是提高活动质量的过程，有利于总结经验，发现问题。
?? 总之，在我队“管理年”活动学习动员阶段的工作中，通过大队干部职工的共同努力，活动稳步开展，学习气氛浓厚，为下一步的工作打下了坚实的基础。