供应链管理部党支部结合“三会一课”、理论中心组学习、“党员责任区”、“党员示范岗”等活动，持续推进“两学一做”学习教育的常态化。
一、普通党员讲党课，深化两学一做常态化
供应链管理部一直致力于打造学习型党组织，自年初开始，支委带头走上讲台，与党员共同分享“党建是搞好央企的法宝”、“习近平新时代中国特色社会主义思想”、“时代是出卷人、我们是答卷人、人民是阅卷人”等知识要点及自身感悟。
为调动普通党员学习的积极性与主动性，自 6 月开始，在支委季度讲党课之外，党支部统一筹划，按照“人人讲党课、轮流讲党课、定期讲党课”的要求，以“一个课件、一个主题、一名主讲人”的基本形式，每月安排一名普通党员为所有党员进行授课，站上讲台的党员精心备课、仔细思考，在提升自身整体素质的同时也提升了整个团队的学习积极性。
今年 6 月，邀请公司党委副书记、总经理刘克洋到支部讲述了一堂题为“高效开展企业文化融合，打造共同价值体系”的党课，从为什么融入、从哪些方面融入、如何更好的融入三个方面为全面融入中铝指明了方向。
二、两带两创，党建工作融入中心
5 月以来，根据“两带两创”活动要求，党支部找准目标，围绕两金压降、节约成本等精准发力，一是实施“大修废旧钢材现场装车外销节约倒运费用”，引导员工发现管理漏洞，优化业务流程，止住“出血点”;二是践行“综合循环利用资源”的理念，开展“利用废旧钢材制作安全防护栏杆”项目，利用回收的废旧钢材进行安全隐患整改，安全隐患得到整改的同时也为公司节约了成本费用的支出;三是鼓励员工创新采购模式，优价采购废旧铅酸蓄电池，直接向产废源、小规模收集商进行小批量零星采购，降低采购成本;四是以制定实施《主要化工物资库存限额标准》为突破点，不断改善物资储备金额居高不下的现状。通过四个项目的开展，节约创效 46 万余元，远超 10.32万元的任务目标。
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