在刚刚建成的建业森林半岛中原会馆内，全国“两会”归来的胡葆森谈笑风生，只是与往常相比，他想要与媒体有更多的沟通。 今年全国“两会”上，胡葆森提出了四个议案：《关于加快小城镇发展 全面推进中原经济区建设的建议》、《关于实施区域差别化房地产调控政策的建议》、《关于警惕“半城市化”现象，重视城市“夹心层”社会权益的建议》、《关于着力解决中国足球面临的深层问题，全面深化足球职业化改革的建议》。
四项建议，除了足球，其他三项建议都与房地产行业的发展不无关系。而从3月19日胡葆森在媒体见面会上的言辞走向看，最关注的还是关于加快城镇化建设的问题，因为这可能直接影响到建业“植根中原，造福百姓”的战略目标。
围剿三线
到三线去，立足中原的商人们开始谋划起了反围剿。下沉、渗透、外扩、深耕……成为胡葆森口中的热门词汇。
胡葆森从全国“两会”回来带来的信息是，在全国的房地产调控背景不变的情况下，今年房价有可能要不断地下调。
“实际上大家也看到了万科、恒大等很多楼盘降价幅度超过了20%”。
有业内人士甚至指出，在一线城市及省会城市囤越多的地，就越有可能深陷泥潭。
胡葆森认为国家在房地产调控政策上采取一刀切的政策并不符合科学发展观，像沿海一带的深圳、广州、上海、青岛这些城市，城市化率都在60%以上了，而中西部地区，河南省去年达到40%，西部一些省可能还在30%左右，所以建议对在城市化率发展的状态存在巨大差异的城市能够采取区别对待的政策。
这也是国家调控对房地产开发商的一个警报。大都市带来商业繁荣的同时，也带来了种种“城市病”。于是，汽车限购、房产限购、油价上调、土地紧缩，各种各样的调控政策层出不穷。
然而，除去严厉的行政手段，一线城市生存空间的缩减，更直接源于土地资源的稀缺。其中最明显的就是，一线城市由于可供开发的土地日益稀少，地价成本越抬越高。而商业和住宅用地又拼命地挤压工业用地。
一线，太沉重。一线，太累。
当几乎所有的公司还在谈“调控”色变，内心被银行信贷纠缠、绑架时，建业已经调转航向，进入下一个企业生命发展周期。
建业从十年前就开始实施省域化战略，用10年时间完成了在全省18市地的布局。2010年开始进入一些县域城市，现在完成了在十几个县城的布局。胡葆森充分论证了河南城镇化进程是下一步房地产商发展的商机。
我国城镇化水平每年都保持着1.5％~2.2％的增长。在未来10~15年内，城镇化进程仍将以无可阻挡的势头迅猛发展，成为拉动未来中国经济的主体力量。而这股力量，正是三线城市有待挖掘的市场空间。
市场探底
三线市场到底是一块多大的蛋糕？胡葆森又用一种什么样的眼光看待这个空间？实践远比想象重要得多
三线城市的潜力到底如何？市场空间有多大？企业进入三线有哪些优势？
胡葆森认为，新型城镇化不是拆旧村建新村，而是撤村并镇和撤村直接并成社区，比如在县城周围的一些村直接并成了社区纳入到县城范围内，离城市比较远的是撤村并成了镇、新型社区。
新型城镇和新型农村必然引起生产方式的巨大变革。
“撤村并中心村每年要新增1000亿以上的投资，大概要拆掉600万户农村旧房，平均一户按100平方米，那就需要拆掉6亿平方米，一户按150平方米来算就是要增加1亿平方米的新房。”
2009年下半年开始，河南县以下城市建设发展加速，河南撤村并镇，撤村并社区，撤自然村并中心村的新型城镇化浪潮规划蓝图已经掀起，新乡、平顶山已有了很好的发展苗头。
这或许是一个微妙的变化。城镇化发展的一般规律是，当人均GDP达到3000美元以上、城镇化水平达到30%以上时，城镇化就进入快速发展时期。而中国目前的情况与之非常吻合。一些经济学家、社会学家甚至认为，21世纪影响世界的有两件事，一是技术革命，一是中国城镇化。
胡葆森算了笔账：过去10年河南城镇化每年带来的住房新增需求5000万平方米左右。假如一平方米的成本是800元～1000元，每年就有1000亿元的新增市场，相当于现在河南全省商品房销售总量的60%~70%。
他说：“对于在大中城市拿不到土地的开发商而言，一定要提前、主动地介入到新型农村社区的业务中来，我相信会找到很大的发展空间。”
下一个“建业”
作为一个战略导向型的企业，建业刚刚有了融资的计划，就招来瑞士银行、摩根大通等世界级投行的“橄榄枝”。
2001年9月，华润刚入股万科成为其大股东，那时华润老总宁高宁对王石这样建议：万科做房子细节上没问题，但做企业，还得有大视野。埋头造精品房子的绿城，可能就跌在这个大视野、大感觉上。
胡葆森更看重大视野。
今年，河南省提出要大力推进新型农村社区建设的工作，据悉，目前已经规划近万个新型农村社区，启动2000个，建成300个，下一步要逐步铺开。
中央党校原校长、著名经济学家李兴山说，“建业立足本地，河南1亿多人口，这么大的一个市场容纳量足够一个企业生存。能走向世界的企业不一定是走全国市场、国际市场的企业，而是有战略眼光的企业”。
早在4年前，建业已经有意识地在乡镇选择了一个试点――在禹州神?镇进行地产项目开发。而随着新型城镇化时代的到来，建业大举进军城镇建设的号角已经吹响。
2002年，建业开始实施省域化战略，用10年时间完成了全省18省辖市的布局，又从2010年开始进入县域城市，原计划省、市、县、镇用10年来推进，分四步走。但是现在新型城镇化步伐加快的大环境也让胡葆森意识到，这对建业来说是一个契机，“四步合并成三步，很多县和镇的建设在同步进行了，所以很可能我们进入镇的时间表要提前。”
“我们要从今年开始加快进入县级城市的步伐，可能要分三个阶段，今年、明年是一个阶段，要进入30个县城，剩下的六七十个县城会分成两步，在未来10年内可能就完成了。”
今年是建业成立的20周年，胡葆森希望，到建业30周年时，“百城建业，三十而立”，要在建业30周年的时候把自己的产品开发到河南的100个城市。
进入镇的时间也会在这个过程中开始，这推翻了建业30年以后再进入河南的500个中心城镇的原计划，这也是建业战略的一个重大调整。
而这样纵深的战略调整离不开管理体系与资本的对接，在“建业模式”研讨会上，胡葆森得到了瑞士银行、摩根大通等世界级投行鼎力支持。
显然，除了建业目前良好的发展趋势与过硬的产品，这些银行更看中了建业发展的战略眼光。