在农信干农信 参加农信工作已经11年了，这里给大家说说我在农信社上班的具体情况和工作心得。也希望考进信用社的兄弟姐妹们能对信用社的工作有一个清晰的认识。
初来乍到，我在联社营业部柜台实习，渐渐地熟悉了业务操作程序、对农信社是以服务农业、农村、农民为宗旨，是联系农民与金融机构的枢纽，是农村金融主力军，也是促进中国建设新农村重要的力量的性质和服务宗旨有了进一步的了解。诚然，农信社有点多面广的优势，经营效益逐年丰厚，但进入这个系统后我发现还是存在很多需要改进的地方。
1、服务效率需要提升。我们的网点大都在农村，这决定了我们的客户的特殊性，需要我们营业人员在态度上要多一份耐心，多一份热情;情感上多一份理解、多一份关心;业务上要多一份娴熟、多一份便捷。但在现实中，我发现我们信用社人员断层比较明显厉害，文化素质差异大，这也是农信社在发展过程中需要慢慢解决的问题，特别在信贷员里面更为严重。加强队伍建设，积极参加各种培训学习、参与中国银行业从业资格考试、会计从业资格考试、经济会计职称和计算机等级考试等各种专业性考试，提高队伍素质是一个企业在任何时候都不能忽视的问题，金融行业在这方面尤为突出。
2、业务水平需要过硬。随着金融体制改革的不断深化，特别是面对我国加入WTO之后未来五年内金融业全方位对外开放的现实，农信社如何去适应金融全球一体化趋势，确立自己今后的发展方向，换句话说，也就是怎样确立自己在金融业中的位置，再一次成为体制改革的焦点问题。金融服务水平突飞猛进的时代，金融业务知识也是日新月异，需要我们人员有比较强的学习主动性和自学能力，才能拥有过硬的业务水平，而在农信社的现实中，有相当部分的员工特别是信贷人员连最基本的电脑操作都懒的去学，所以就无法跟上时代发展的脚步，甚至会成为农信社发展的绊脚石。
3、中间业务需要创新。当然，农信社大多在农村，再加上科技平台受限，中间业务种类相对比较单一，缺乏创新，但是中间业务收入是无风险的收入，而且现在国内外的一些大银行，中间业务的收入比重越来越大，涉及服务范围越来越广，并逐步成为金融机构赖于生存和发展的一个重要来源，因此我们农信社也应该进一步完善科技服务平台，在中间业务方面尝试一些新的业务创新，以有效增加中间业务的收入。
虽然现在的我仅是初入农信社队伍的新人，但是我已经在逐步感受压力的同时中不断增强动力，我想压力和动力是并进的，在感受的压力的同时也有支持我不断进取的动力，农信社的待遇也是在大压力下不断地提高。并且我感觉自己要学的东西还很多只有永不停歇地学习，不断提高自己的业务技能，才能为以后的工作打下牢固的基础，才能为农信社事业贡献更多的光和热。