董事长2016年三季度工作会议讲话稿
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公司2016年三季度经营分析会议讲话稿
同志们：
这次会议的主要任务，是通报分析三季度经营情况，部署落实四季度工作。刚才建忠副总裁已经对前三季度公司业务经营情况作了详细分析，下面我主要就三季度工作成效做一些简要评价，对四季度工作部署做一些重点强调。
一、公司前三季度经营状况总体平稳，经营业绩稳中有进，基本符合预期，各项工作均取得有效进展
今年以来，公司上下认真贯彻落实工作会议精神，加快推进各项工作，呈现出很多新亮点、新成效。
（一）规模利润稳步增长，整体发展情况符合预期。9月末，集团表内外资产合计5830亿元，同比增长37%，其中：表内资产3662亿元，表外资产2168亿元；所有者权益491亿元，同比增长7%。1-9月，集团共实现考核利润95.3亿元，完成全年目标的66%，同比增长35.1%。集团年化ROA和ROE分别为3.26%和19.8%，处于同业先进水平。其中：办事处板块实现考核利润58亿元，完成年度目标的69%，同比增长41%。从完成进度看，长沙、大连、杭州等3家单位已超额完成全年任务，北京、武汉等2办事处超过90%。从金额看，长沙、杭州办事处分别实现利润5.8亿元和5.2亿元，北京、上海办事处利润超过3亿元，广州、大连、海口、南宁、深圳、济南、南京、哈尔滨、乌鲁木齐、合肥等10家单位超过2亿元，但也有上海自贸区、太原、呼和浩特等3家单位考核利润为负。平台公司板块考核利润增长较快，共实现利润24亿元，完成全年目标的85%，同比增长62%，利润贡献创历史同期最好水平。从金额看，长城租赁和长城投资分别实现利润6.9亿元和6.8亿元，长城置业4.3亿元，德阳银行2.8亿元，长城证券和长城国际均超过1亿元。从增长情况看，长城信托同比增长646%，长城置业和长城投资分别增长392%和317%，长城置业（北京）和长城国际同比分别增长296%和156%。总部事业部共实现自营条线考核利润62亿元，完成全年目标的57%，其中：投资投行事业部实现自营利润9.4亿元，完成全年目标的33%；资金营运事业部实现自营利润4.5亿元，完成全年目标的90%；资产经营部和城镇化金融业务部分别引领条线实现利润28亿元和17亿元，完成全年目标的77%和73%。
（二）业务结构调整明显加快，盈利模式更加稳固。特别是年中会议后，各业务条线纷纷采取有效措施，盘活存量，优化增量，不断加大不良资产包收购力度，积极拓展投资投行和并购重组业务，加快推进城镇化、资产管理业务，努力探索国际业务，业务结构调整取得阶段性成效。从资产经营业务条线看，截至9月末，今年新增投放项目227个，出资金额335亿元，同比大幅增长；其中新增传统资产包项目169个，出资160亿元，主业核心地位持续加强；与农行紧密开展业务合作，不良资产收购业务进展顺利。由资产经营部主导、杭州办事处配合，公司以科学合理报价，成功认购“农盈2016年第一期不良资产支持证券”次级档证券，出资10.27亿元，对应不良资产本息107.27亿元，这是本轮银行间市场发行的最大一单不良资产证券化产品；济南、哈尔滨、贵阳、呼和浩特、海口、北京、广州、合肥、昆明、兰州、福州、西安、南宁等办事处先后收购多个资产包，进一步提升了在当地不良资产收购市场的份额。从投资投行业务条线看，1-9月累计开发并购重组项目213个，出资项目26个，涉及金额92.42亿元；储备了河钢集团、振兴集团、丽珠集团、舟山颐养社区等25个并购重组项目；积极与国际金融机构合作，已实施国际并购项目3个，涉及资金9.3亿元，在北美、欧洲、澳洲、新加坡、日本等国家和地区储备了多个国际并购项目，涉及高端装备制造、养老地产、节能环保等行业。从城镇化业务条线看，1-9月累计批复方案70个，金额256.86亿元；实施项目26个，金额75.98亿元；实现三、四线城市房地产项目退出67.02亿元（含专项资管业务回款38.58亿元）。9月末，公司存量房地产项目286个，存量规模514.08亿元，较年初减少128.02亿元。大客户战略深入推进，与碧桂园等进行“总对总”对接，在存量并购、合作开发等领域开展全面合作；通过基金积极推进房地产并购重组业务，目前已为2个项目出资31亿元（含引入外部资金）；同时在保障房项目及政府PPP项目建设方面也取得一定成效。从资产管理业务条线看，9月末集团第三方资产管理余额1778.55亿元（母公司486.93亿元、子公司1291.62亿元），其中今年新增规模877.84亿元，分别完成全年目标的71.14%和73.15%；融入外部资金190.73亿元，完成全年100亿元目标的190.73%；累计处置政策性和工行包资产35户，回收现金3.36亿元；通过资产处置及股权分红实现净收益3.77亿元。1-9月，新增专项资管项目25个，规模158.18亿元；完成及推进增量配资项目17个，总规模 205.9亿元；第三方资产管理业务系统成功上线运行，70余个存量资管项目的补录工作正在有序开展。此外，资产管理业务部、长城投资基金及相关业务部门通力配合，加快推进三支基金成立，目前三支基金已注册完毕，分别是长城国越资产管理合伙基金、长城国泰并购重组基金、长城国丰城镇化并购重组基金。截至9月末，“三大基金”已出资项目4个，出资金额50.91亿元，并通过长城基金成功引入外部机构配资4.6亿元；已批复项目7个，涉及金额212.48亿元。与招行共同成立的合资公司也已注册，正在紧锣密鼓地筹建和拓展业务。国际业务部与40余家国际机构进行洽谈沟通，中外合作基金组建取得初步合作意向，集团国际业务发展规划正抓紧修订完善，产品模式正加快探索，业务拓展在不断提速。
（三）资金营运平稳有序，集团运行得到充分保障。三季度，集团持续加强内外部资金统筹管理，不断创新融资方式，优化融资结构，做大资金市场规模，取得了良好成效。一是强化资金保障，严防流动性风险。截至9月末，公司共获得授信总额5560亿元，年内新增授信总额560亿元，完成全年目标500亿元的112%，累计融入资金677亿元。二是优化融资结构，持续降低融资成本。通过置换借款、质押借款、引入表外资金、拓展用信率较低的股份制银行和城商行等模式，优化结构降低成本。截至9月末，母公司或有负债余额94.75亿元，较年初减少40.19亿元；中长期借款余额928.9亿元，占比59.62%，期限结构进一步优化；加权平均利率较年初降低0.45个百分点。三是完成公司主体评级，为发债奠定良好基础。配合境外发债工作，制定评级计划方案，并积极沟通协调相关工作，公司主体评级已圆满完成。截至9月22日，穆迪、惠誉和标普等三大评级机构对公司的评级工作完成，公司分别获得A3、A及A-评级，与信达、华融评级结果相同，略优于东方；完成在发改委的外债备案登记工作，为公司境外发债和在国际资本市场亮相奠定坚实基础。四是做大金融市场业务，开辟新的利润增长点。截至9月末，公司金融市场业务规模已达131.5亿元，产品组合静态资产收益率4.65%，净息差在1.6个百分点左右；债券交易量累计超过4000亿元，在非银行金融机构之间排名第三，公司在银行间市场的影响力得到有效提升。
（四）平台公司加快发展，集团协同效应迈向纵深。三季度，平台公司板块保持健康发展，不断涌现新亮点、实现新突破。一是集团协同业务发展比较稳健。截至9月末，集团协同业务存量1055笔，协同业务规模达到1167.54亿元，同比增加41%，其中1-9月新增规模682.31亿元。协同业务总收入26.73亿元，同比增长65%，其中产品类协同业务收入26.47亿元，同比增长85%。协同主体已覆盖至所有办事处和子公司，业务产品涉及银行理财、保险兼业代理、股票质押式回购、合伙制基金等传统和创新类型。二是平台公司重点工作加快推进。长城国际的上市工作有序进行，对“南潮控股”上市公司的收购工作即将完成；德阳银行更名为“长城华西银行”已获银监会批准，增资扩股方案已获股东会审议通过；德阳银行30亿元二级资本债正待监管部门批准，长城租赁30亿元三年期金融债有望近期发行；长城国际65亿美元中期票据发行进入正式操作阶段。三是平台公司渠道建设和经营布局深入开展。德阳银行广元分行、南充分行已筹建完成；长生人寿四川分公司已挂牌开业，山东、河南分公司已完成内部程序；长城国瑞证券已开设协同营业部25家，基本覆盖全公司系统；长城信托南京、长沙业务部相继设立；长城投资获批筹建两家分公司，其中广州分公司已正式设立。四是协同管理体系进一步完善。在《集团协同业务考核办法（试行）》基础上，配套制定《集团协同产品评审办法》；协同信息发布平台开发工作加速推进，预计年内上线运行；子公司章程与授权管理办法已修订完成。
（五）风险管控力度加大，多项风控指标稳步向好。三季度，公司上下多策并举，风险化解工作取得阶段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系统共化解逾期项目89个，逾期项目数量和金额大幅下降；逾期率3.96%，较年中下降5.23个百分点；11家办事处逾期率为0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司债权不良资产比率1.42%，较年中增长0.25个百分点，控制在预期范围之内。其中，24家办事处不良率为0，但也有部分办事处存在较大压力，郑州、沈阳、哈尔滨、石家庄、广州、福州等6家办事处不良率高于3%，哈尔滨、沈阳、郑州、长春等4家办事处不良余额较二季度末有所增加。三是项目回款率稳定回升。三季度，公司计划回款188.25亿元，实际回款175.77亿元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、长春、大连、上海、杭州、南昌、成都、重庆、兰州、乌鲁木齐办事处和宁夏业务部等13家经营单位回款率达到100%，有12家办事处回款率在90%以上。四是各项风险指标符合监管标准。9月末，公司法人口径资本充足率16.24%，一级资本充足率和核心一级资本充足率均为15.09%，杠杆率14.25%，单一客户业务集中度和集团客户业务集中度分别为9.12%和10.85%，均高于监管底线标准；拨备覆盖率388%，拨备计提充足。总体来看，公司的资产质量、资本充足率等各项指标仍保持在同业前列。
（六）公司股改准备工作完成，各项管理工作有效推进。公司股改内部准备工作基本就绪，引战准备工作有条不紊推进；公司第二个“五年发展规划”编制工作正在修订完善，以“夯实可持续发展的业务基础”、“打造核心竞争力”、“提升公司内涵价值”为核心的战略框架更加清晰；各项经营管理工作不断加强，为公司改革发展提供有效保障。业务审核方面，审核标准进一步完善、审核流程进一步优化，专项尽调工作实施效果良好，成立定增项目专家审核委员会，审核效率和质量得到提升；内部控制方面，组织开展各类专项审计，健全完善内部审计管理制度，持续提升内控水平和质量；党建方面，积极开展“两学一做”学习教育，深入推进“尊党章守党纪严党规”专题教育活动，持续开展巡视工作，日常教育监督工作不断加强；企业文化建设方面，公司领导带队赴x疆看望慰问了住村工作组，系统内组织举办劳模疗养活动、开展青年论坛征文，进一步凝聚了正能量；对外宣传方面，围绕公司改革发展的亮点和特色，通过电视、网络、微信和传统纸媒等多种渠道，开展“立体式”宣传报道，取得了良好成效；其他服务保障工作也在不断完善、扎实开展，为服务集团中心工作发挥了保驾护航作用。
综合分析三季度的工作情况，应该说总体运行良好，进展符合预期，成绩来之不易，总部各部门、各经营单位和公司全体员工都做了大量工作，付出了艰辛努力。在此，我代表公司党委向系统全体干部员工致以衷心的感谢！
二、认清内外形势，团结拼搏，全力奋战，确保完成全年任务目标，推进公司改革发展迈上新的征程
下半年以来，外部宏观经济形势更加复杂多变，同业公司也都在加快发展，公司自身也迎来了股份制改革的关键时期。应当说，无论是外部形势、同业动态和自身改革，都给公司的经营发展带来了深刻影响。对此，公司上下要认清形势、把握大局，采取更有效的措施积极应对。
从外部看，宏观经济形势呈现积极变化，消费、投资和工业增加值稳中有升，社会普遍预计三季末GDP可保持6.7%的增速，但下行压力仍然存在。结合公司业务经营，有几个新特点需要我们清晰认识：一是不良资产资源持续增加，四季度市场交易规模有望放量。三季度银行不良资产仍然延续增长态势，四季度不良资产的市场供应量有望进一步上升，但交易方式趋于多元化，如不良贷款证券化、收益权转让、基金化合作等新的方式层出不穷，给我们的市场应变能力和业务创新能力带来新的考验。10月10日，国务院发布《关于市场化银行债权转股权的指导意见》，明确银行不得直接将债权转为股权，必须通过实施机构，且鼓励金融资产管理公司等机构实施市场化债转股，这也给公司下一步多渠道运作不良资产提供了政策支持。二是证券市场监管政策收紧，但并购重组仍然暗潮涌动。9月9日，证监会出台上市公司重大资产重组管理新规，突出了依法监管、从严监管、全面监管的特点，特别是对借壳上市等并购行为进行了规范和收紧。但并购重组业务仍是市场亮点，突出表现在股票二级市场的举牌活动日渐活跃。今年三季度，已有30余家上市公司“被举牌”。无论是举牌方主动推动上市公司重组，还是上市公司控股股东通过重组进行反击，都为我们带来业务空间，同时也对我们的资本运作和风险控制提出更高要求。三是房地产市场行情火爆，各地调控政策不断出台。北京、上海、深圳房价“高烧不退”，带动部分二线城市房价飞快上涨，从而引发新一轮的市场调控。自9月30日至10月7日的8天内，北京、广州、深圳、苏州、合肥等20多个城市出台了房地产市场调控政策，房产交易量随即快速下滑。在复杂的形势下，我们必须统筹分析，要清楚地认识到房地产市场两极分化的趋势没有变，继续加强一二线城市核心地段的城镇化业务拓展，坚决退出三四线城市存量资产不动摇。四是人民币国际化步伐加快，公司国际业务迎来新契机。10月1日，人民币正式加入国际货币基金组织(IMF)特别提款权(SDR)货币篮子，成为“可自由使用货币”，为中国投资者打破了资本项目没有完全开放的壁垒，开通了进入全球金融市场的“直通车”。伴随着人民币国际化进程的突破，必将给公司国际业务的“走出去”带来更多的机遇和空间。
从同业来看，面对当前经营发展中的机遇和挑战，其他三家公司都在加快改革创新步伐，一些新思路、新产品、新变化值得关注和借鉴。一是主攻的客户在变化。同业公司都更加重视与大型客户、战略客户的合作，纷纷从总部层面加大对优质客户的开发和维护力度。二是业务模式在变化。同业公司都在不断优化和创新业务模式，加快业务转型，从经营规模扩张逐步向优化结构、提质增效转变。三是产品创新在变化。同业公司都在根据不同客户的不同需求，加大创新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的综合金融服务。四是协同发展在变化。有的同业公司从以平台公司经营为核心，转向母子公司平行发展；有的同业公司在开展内部协同的同时，联手大型金融机构实施外部战略协同，对各方的需求和产品进行撮合对接，实现合作共赢。五是政府关系在变化。同业公司在市场拓展方面，都在积极发展与各级政府的关系，并把政府看成一类特殊客户和重要客户，与政府进行全方位的战略合作。六是风险管控在变化。同业公司都在不断探索更加有效的风险防控和化解措施，对实际已面临损失的风险资产，已经开始尝试进行打折处置。总体看，在当前的经济环境中，资产公司是大有可为的，市场资源很多，机会也很多，关键在于怎么做。对此，大家务必要深入落实公司年初、年中工作会议部署，发挥“钉子精神”和“轮胎精神”，做出自身的优势和特色，不断提升公司在市场和行业中的核心竞争力。
从内部看，目前公司已经真正进入改革发展的关键阶段，伴随着股份制改革的推进和第一个“五年战略规划”的收官，公司将完成管理体制、运营机制的升级改造，迈入商业化经营的新征程，接受更加全面的市场考验。在这样的历史阶段，我们必须进一步夯实基础、补齐短板，为市场化经营和可持续发展打牢根基，向监管部门和国内外投资者交上一份优异的“成绩单”。目前来看，公司在经营工作中仍存在一些薄弱环节，需要采取有效措施予以加强。一是利润目标有差距，虽然集团总体经营情况符合预期，但离全年利润目标仍有较大缺口，若考虑年末提取减值准备、缴税等因素，任务更重。同时内部板块之间、单位之间分化也进一步加大，部分经营单位未实现任务与时间进度同步，有的差距还很大，个别单位仍未摆脱亏损局面。二是业务落地慢，部分办事处业务规模萎缩严重，有的甚至已经“触底”，已不能保障自身的正常经营和持续发展；有的办事处今年以来没有一个新上报项目、新批复项目和新项目落地，需要引起高度重视。特别是个别经济发达地区的办事处也出现这种情况，可以说就是经营班子的工作问题，“一把手”要负主要责任。对于规模问题，我一直强调，要有效发展、合规发展、持续发展。近期国际三大评级机构标普、穆迪、惠誉对公司进行主体信用评级时，也都对长城的发展质量、战略定位、经营策略等给予了高度评价。当然，要保持适度的规模增长，也是公司发展的现实需要，但要把优化规模结构摆在重要位置，切实处理好“四个关系”。首先，是管理资产与表内资产的关系。现代金融机构特别是现代投行的内涵价值，主要体现在管理资产的规模上，特别是资产管理公司，其业务经营早已突破了“表内”的范畴，要大力开展打折收购业务，用最少的资金换取最多的债权、股权和物权，进一步扩大公司价值提升的空间；其次，是表内资产和表外资产的关系。表内业务只占公司的“半壁江山”，与表外业务合并起来才能真实反映公司的整体业绩和效益。相对于表内业务，表外业务具有更大的灵活性、更高的杠杆率、更多的利润点，更能带动公司各项业务的协同发展；第三，是规模与质量的关系。适度的规模增长是公司发展的必要条件，但不是唯一的指标，规模增长的质量对于公司的长远发展更为重要，特别是在当前复杂的经济形势下，一定要把质量摆在第一位，打造有效的、可持续的、高质量的规模增长；第四，是资本与资产的关系。要坚持“用小钱办大事”，以最少资本消耗来获得最大的资产规模和回报。三是风险管控仍面临压力，虽然三季度公司不良率、逾期率、项目回款率控制得不错，但仍存在一些问题不容忽视，如已纳入次级的逾期项目化解进度慢，部分关注类资产存在下迁可能，风险防控和化解的压力在不断上升。这些问题都是阻碍公司发展的“绊脚石”，必须下大力气解决。
第四季度，公司系统要围绕“实现公司股改、完成目标任务、控制内生不良、做好战略规划”这四项核心任务，坚定不移地推进各项工作。在此，我强调一下，公司年初确定的各项经营目标、考核机制均不作调整，牢牢坚持“业务经营目标、风险管控目标、体制改革目标、考核奖惩机制”四个不动摇，各条线和各经营单位务必高度重视，凡是离任务目标还有较大缺口的，要切实增强紧迫感和责任感，按照年初、年中工作会议的要求，坚决把公司党委的战略部署落实到位，把任务缺口抓紧补齐，把工作成效释放出来，开创发展的新局面。在公司改革发展的关键阶段，公司上下一定要统一思想，坚定信心，团结拼搏，再接再厉，确保全年任务目标圆满完成，推动公司改革发展再上台阶。
（一）全力完成公司股改，推动公司改革发展迈上新的征程。
目前公司股改工作已经进入“倒计时”，股改办牵头，相关部门全力配合，要紧锣密鼓推进相关工作，确保11月末前完成新公司注册登记和新公司挂牌。一是完成公司法人治理机构的组建。要配合监管部门，尽快确定股份公司董事会、监事会、高管层的组建预案；筹备召开股份公司创立大会暨第一次股东大会、董事会、监事会第一次会议；向银监会申请变更股份公司的行政审批许可；向工商行政部门申请办理股份公司工商变更登记；召开股份公司成立暨挂牌大会。对此，股改办已经列出了股份公司挂牌前的主要工作清单，请相关部门严格按照“时间表”、“路线图”，各负其责，确保公司股改工作顺利开展。二是配合股改进一步完善公司内部管理机制。要做好股改前后的制度衔接和制度整合工作；做好公司治理相关培训以及相关制度建设；做好与财政部金融司确定和清算买断剩余政策性资产支付金额，签订买断偿付协议；组织各经营单位做好财务建账等有关工作；尽快组织解决公司固定资产中的产权瑕疵问题；组织办事处做好向分公司转型的相关工作，做好向当地银监局办理更名及换发金融许可证等相关手续；做好新版公司VI发布、公司外网改版等各项工作。三是为公司股改引战创造良好的外部环境。办公室牵头，组织引领公司系统各经营单位，统一筹划，上下联动，借股份公司挂牌、成立十七周年等契机，利用报纸、电视、网络等传媒，进一步加大对公司的宣传力度，宣传长城形象，打造长城品牌；股改办要继续推进公司引战前期基础准备工作，做好国际投资者的回访、沟通、交流等，并筹备做好新一轮的非交易路演活动，进一步提炼公司投资亮点，完善业务案例，做好公司的引战宣传工作。
（二）全力推进业务拓展，确保全年经营目标的圆满完成。
一是要确保实现利润目标。今年是公司股改元年，全年利润目标的完成情况，直接关系到公司股改的基础条件，关系到下一步的引战工作，关系到公司的社会声誉，关系到员工的收入增长，更关系到公司的长远发展。对此，公司上下必须树立大局意识，不折不扣地确保完成全年利润任务。公司领导要加强对联系点、落后单位的指导帮扶，着力解决关键问题；总部业务条线部门要加强对本条线的引领和督导，充分挖掘创利潜力；各经营单位要针对自身差距，调动全员的力量和智慧，全力完成任务。已完成任务的先进单位要再接再厉、多做贡献；未完成任务的落后单位要强化措施、努力追赶。年末总部将针对各单位、部门任务完成情况，按年初规定严格考核、兑现奖惩。二是要确保规模适度增长。我刚才讲过，公司要实现可持续发展，必须要保持一定程度的规模增长。从三季度情况看，表内业务规模增长得不多，距离总资产5000亿元的年度目标还有很大差距。对此，各业务条线部门要针对本条线的差距和实际，对重点区域、重点项目、重点平台公司做好窗口指导。一方面，鼓励北上广深、杭州、济南、南京等经济发达地区的办事处加快发展，进一步做大基础资产规模，发挥典型引领作用。银行、证券、信托、基金等重点平台公司也要采取有效措施，尽快做大管理资产的体量。另一方面，对重大项目要逐个研究、逐个拿出运作措施，尽快实现项目落地。特别是要运用好三支专项基金，围绕“大客户、大项目、大运作”开展业务，力争在项目上实现更多的突破，发挥系统示范效应。三是确保业务均衡发展。总部要继续加强“总对总”业务拓展，结合银监会的监管新规，不断创新交易结构和模式，并修订完善产品标准，抢抓大型央企、行业龙头、上市公司等优质客户资源；资产经营条线要抓住年底商业银行出包多的有利时机，加大对金融不良资产的收购力度；投资投行条线要适应监管政策变化，研究新的运作方式和产品服务，对已出资项目要确保年内实现收益，正在运作的项目要抓紧实施；对存量资产要加强市值管理，并进一步探索证券托管、财务顾问等配套金融服务，提升项目综合收益。城镇化条线要密切关注房地产市场限购政策出台后的市场反应，对一、二线城市，要继续加强核心地段的业务拓展，重点与大客户、大集团总部和政府机构等单位深入合作，拓展保障房及PPP领域项目、“四改一保”及刚需住宅项目；对虽不属于一二线但经济发达的城市，城镇化金融业务部要统筹研究相关政策，给予区别对待；对三四线城市，要继续采取资产转让、政府合作、并购重组、以资抵债等多种措施加快退出。资产管理条线要继续加强存量专项资管业务的管理，并发挥平台公司资管业务牌照优势，探索创新增量配资业务模式；要加速推进集团财富管理信息平台建设，稳妥做好政策性、工行包资产管理处置工作。国际业务条线要重点做好合资基金管理公司的组建工作，加强同国际投资机构在具体项目和产品层面的合作，拓展国际并购项目渠道。总体来讲，各业务条线、各经营单位要抓住剩余近80天的时间，团结奋进，全力攻坚，确保年末向公司党委交一份满意的答卷。
（三）全力化解项目风险，确保年末各项指标符合监管要求。
四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治长城”和“打好风险防控化解攻坚战”的总体要求，进一步采取有效措施，顶住逾期项目下迁压力，全力化解存量项目风险，确保年末各项指标符合监管要求。一是继续下大力度严控不良率、逾期率。各经营单位要继续加大不良项目化解力度，针对不同项目的不同特点，多措并举化解风险，特别是要抓住房地产市场震荡上涨的难得机遇，敦促债务企业抓紧完善手续，销售库存，回笼资金。近日总部已正式下发《关于做好存量项目以资抵债有关操作问题的通知》，对具备条件、有增值潜力的项目，可以在总部指导下探索实施以资抵债。合规风险部要严格落实银监会分类新规，加强监测、持续督导，特别是对重点办事处、重点项目，要逐一进行现场督导，督促办事处拿出有效化解措施，促进条线管理部门做好条线风险指标管控，力争将年末各项风险指标控制在既定范围之内。二是要继续做好项目的后期管控和处置。对存量资产项目，要继续加强管控，特别是做好对押品和项目回款的监测；对列入专项资管计划以及回购后的基础资产，要继续在“四个不变”的基础上，大力加强后期监管，探索多种风险缓释途径，积极进行资产处置，采取有效措施确保基础资产回款及资管计划不出现兑付风险。特别是对涉房类风险资产，要探索运用城镇化并购重组基金及子公司平台，引入有实力的开发商、金融机构，探索新的业务模式，共同设立投资基金，通过打包收购公司存量资产等方式，“一揽子”解决三四线城市退出及风险化解问题。三是组织做好“两个遏制两个加强”回头看工作。7月份，尚福林主席在银行业监管工作暨经济金融形势分析会议上强调，要把“两个加强、两个遏制”回头看工作作为下半年的重点工作，要求金融机构要高度重视，做到网点全覆盖、业务全覆盖、规章制度全覆盖。对此，总部专门制定了实施方案，第四季度将抽调相关部门人员，组成若干督导组，对各经营单位开展“回头看”工作进行抽样督导。总部有关部门要做好组织协调，以“回头看”工作为契机，进一步强化公司制度建设、内部控制体系建设，建立内控合规管理长效机制和合规经营的文化氛围。
（四）全力加快平台发展，实现资产规模和协同规模“双提升”。
一是要继续加速推进平台公司跨越式发展。目前平台公司板块仍然是集团的“短板”，对此要按照“有先有后、有快有慢、有所为有所不为”的发展原则，做好分类指导，推动平台公司发展壮大。长城租赁要加快公开上市准备进程，长城国际要做好对南潮控股股权收购后的管理和运营工作；德阳银行、长城信托和长城投资等公司要继续推进增资扩股工作；长城租赁金融债、德阳银行二级资本债发行工作要有序推进；长城国际首期15亿美元中期票据要确保发行成功；长生人寿山东、河南分公司及银行、证券、信托、投资的分支机构建设也要加快推动；各平台公司要探索通过并购重组方式，加快自身发展，提升行业排名，并确保完成年度经营任务。二是继续深入推进集团协同发展。机构协同部要统筹完成平台公司与总部间的“总对总”委托代理协议签署工作；尽快印发集团协同产品评审办法；实现协同信息发布平台的开发、测试、培训及上线运行；对协同业绩突出的单位，总部要加强宣传引导，及时推广经验；要统筹做好协同业务的考核兑现工作，严格执行办法规定，严格兑现考核奖惩，对纳入双向记账考核的业务出现风险的，对平台公司要计提风险拨备，对办事处要相应扣减考核利润；要规范协同业务管理，做到“真实业务、真实记账、真实考核”，对无需代理、刻意协同的项目，不纳入双向记账范围，严禁只虚增利润、不落实责任的行为发生。三是继续严格加强集团管控与风险管理。结合公司股改要求，持续完善平台公司管控和治理机制，修订《长期股权股东行权规程》、《专职董事、监事工作指南》、《公司派出董事行权管理规程》等文件，进一步健全对派出董、监事的管理和考核，规范细化平台公司的权益与层级管理。持续督促相关平台公司加强风险项目的处置化解工作，采取更有效、更强硬的措施，坚决控制好，决不能放松。对此总部由分管总裁牵头，机构协同部、合规风险部等部门配合，进行专题研究，拿出具体方案。
（五）加强党建、班子队伍和企业文化建设，创造良好内部环境。
一是要狠抓“两学一做”学习教育不放松。“两学一做”是党中央、银监会党委部署的一项重要政治任务，公司党委已经做了全面、系统的部署和安排，各经营单位要按照公司系统“两学一做”学习教育方案，组织开展好党课教育、专题学习讨论、民主生活会及“尊党章守党纪严党规”专题教育等活动，切实把各项规定动作和自选动作做到位。二是要认真组织开展“三个回头看”和“三个排查”。各经营单位要围绕中央专项巡视整改工作、党组织清理规范整改工作、党员组织关系集中排查工作开展“回头看”，并针对基本管理制度落实情况、党费收缴使用管理情况、发展党员工作情况开展集中排查。各经营单位要抓紧开展自查，按时报送自查报告。相关部门要按照分工以及银监会和公司党委的要求，做好督导检查。三是进一步加强公司基层党建、转变工作作风。今年以来，通过扎扎实实抓党建，公司系统基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，党员作风建设明显改善，党员队伍的素质明显提高。总部各部门、各经营单位要继续强化对本单位党员干部的教育管理，继续引领大家树立爱岗敬业、扎实肯干、务实高效的工作作风；党员领导干部更要以身作则，率先垂范、以上率下，凝聚全员干事创业的正能量。
（六）提前谋划明年工作，精心做好第二个“五年战略规划”。
一是做好综合调研，提前谋划明年工作思路。四季度，在抓紧推进各项工作、确保完成全年目标的同时，对明年工作也要提前筹划、积极布局。对此，由公司领导牵头，相关部门配合，围绕明年公司的改革发展、经营策略、工作思路、配套机制、具体措施等重大事项，深入开展综合调研，研究如何进一步夯实公司可持续发展的业务基础、打造核心竞争力和提升内涵价值。各经营单位也要立足自身实际，围绕落实公司战略部署、推进自身差异化、可持续发展开展综合调研，为明年工作提供参考。同时，财务、资金部门也要提早研究和测算明年的财务预算、资金计划等，为明年集团的良性运营做好前瞻性安排。二是做好第二个“五年规划”，设计好未来的改革发展蓝图。今年是公司实施“五年两步走”中期战略规划的最后一年，要做好“旧规划”的收尾，准备好“新规划”的开局。战略发展部牵头，进一步推进《2017-2021年中期战略发展规划纲要》的修改、讨论和定稿工作，争取11月份形成终稿，尽快向系统正式发布。应当说，随着公司股改的完成和第二个五年规划的开启，公司将步入新的历史发展阶段，将在管理体制、运营机制上迈上更高的台阶，向着“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，凭借所有长城人的艰苦努力，长城的事业必将开启新的篇章、创造新的辉煌！
同志们！第四季度的各项工作非常繁重，公司上下要按照公司的战略部署，团结拼搏、再接再厉、开拓奋进，确保全年各项任务的圆满完成，推进公司改革发展再上台阶，共同开创长城资产更加美好的明天！
谢谢大家！
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董事长2016年三季度工作会议讲话稿
在公司2012年三季度工作例会上的讲话 同志们： 今天召开凯达公司2012 年季度工作例会。刚才，各公司、 分公司的同志都做了发言，我觉得有几家发言讲的就比较 好，讲得很具体，把一些好的经验和做法进行了交流。成勇 总经理对今年前三个季度工作作了总结，分析了存在的问 题，对第四季度的工作任务作了安排。会后各单位要认真组 织学习，分析各项任务，把总公司的要求落到实处。同志们 要结合成勇的报告和各家的发言，认真进行学习和比较，了 解公司发展的整(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:董事长2016年三季度工作会议讲话稿)体情况，学习其他单位的经验。为什么有的 单位工作抓的紧、进展快、成绩大，有的单位一直原地踏步， 甚至还有的倒退，总公司前三个季度经营和利润滑坡，企业 管理不善的责任在那里，大家吸取什么教训？我看关键是上 不上心、用不用心，是不是真抓实干。因为工作抓与不抓， 效果大不一样。凯达公司在做好企业正常经营的时候，有些 同志工作就兢兢业业、念兹在兹，有些则是得过且过、混日 子。希望各公司、分公司，各部门负责同志都要按年初确定 的经营目标，强化责任心，做好本职工作，我相信，凯达公 司的工作一定是会有进展和突破的。第一、凯达公司前三个季度的生产经营工作基本估价今年在全球经济恶化、还未见底，在国家银根紧缩、地 方资金紧张的大背景下，凯达公司多数分公司扎实努力，坚 持“稳中求进”的方针，拓展经营范围，抓紧组织生产，主 要经济指标保持了一定的持续发展。总结前三个季度工作的 主要特点： 一是市场营销思路清晰。苏北公司在困境中求发展，生 产经营艰难爬坡，沥青砼摊铺总量与去年同期相比稳中有 升。东台分公司、射阳分公司、建湖分公司、望亭分公司能 超前思考，及早应对复杂多变的外部经济形势，积极拓展市 场，攻坚克难，前三季度的工作取得了显著的成绩。
二是生产经营平稳发展。对生产经营工作抓得紧，抓得 扎实，效果是大不一样的。
三是安全生产保障良好。各单位突出抓好安全工作，防 微杜渐，加强了重点环节，重要设施的安全管理，确保了公 司员工的生命财产安全。通过大家的努力，使凯达公司逐渐 形成了外部形象好、企业口碑好、有社会责任感的企业。
这些成绩的取得，是全体干部员工共同努力的结果。尽 管成绩不少，但仍然存在一些问题，经营情况不稳定，指标 波动大，资金缺口大，前三个季度总公司财务报表反映经营 利润滑坡、企业管理工作严重滞后，需要引起同志们的高度 警惕和重视，并在第四季度或今后工作中认真加以改进，坚 决扭转凯达公司亏损不正常的局面。第二、关于第四季度的工作要求 关于第四季度的工作，刚才成勇同志已经作了安排。时 间紧、任务重、困难大，但还是要有坚定的信心。年初工作 会议确定的任务目标，是根据各单位上报总公司的情况，经 过几次反复研究，最终以文件的形式予以明确的。即使情况 有所变化，但同志们还是要下定决心，狠抓落实，千方百计 确保完成既定目标，不能轻易言退。下面我再强调三点： （一）分析形势，提振信心，推动公司生产经营的发展 当前我们面临的形势，从外部看全球经济失衡仍在下行 探底，经济减速预期增强，复苏过程缓慢曲折，城建交通道 路建设市场竞争激烈，资金面紧张态势仍在加剧。从内部看 单位之间生产经营发展不平衡，盈利能力相差悬殊，个别单 位仍处在较为困难的亏损状态。主要原因是：少数分公司市 场拓展力度不够，营销管理粗放，材料成本虚高，资金回笼 不及时，企业生产靠贷款维持，导致财务费用增加。面对这 种状况，我们必须保持清醒的头脑，敏锐地把握政策走向， 及时制定应对策略，高质量完成四季度工作任务，保证全年 生产经营目标的实现，这是对凯达公司全体员工的考验。当 下企业又处在转型发展阶段，志可长而不可消，劲可鼓而不 可泄。不管面对多大的困难，必须始终保持蓬勃朝气和昂扬 锐气，迎难而上，克难攻坚。全公司的员工都要振奋精神， 境由心造，事在人为，有信心才有希望，有锐气才有作为。要强化对企业的忠诚、对事业和员工的赤诚、对同志真诚的 “三诚”理念，大力弘扬不动摇、不懈怠、不应付的“三不” 作风，切实增强抓生产经营的超前性、自觉性、积极性的“三 性”意识，始终高扬在状态、在努力、在奉献的“三在”精 神，充满激情地投入工作。作为每一个有责任感的凯达人， 精神萎靡、得过且过不是我们的状态，敷衍塞责、知难而退 不是我们的作风，安于现状、自我陶醉不是我们的追求，固 步自封，孤芳自鸣不是我们的境界。我们要有等不起的危机 感、慢不得的紧迫感、推不得的责任感，奋力拼搏，奋起直 追，把耽误的工期抢回来，把既定的任务完成好，在决战中 增强自信心，在决战中收获成就感，在决战中提升意志力。
只有这样，才能在克服困难中加快发展，在战胜挑战中赢得 发展。良好的精神状态是一种内在动力，我们公司领导的精 神状态就是一面旗帜，就是一种形象，保持良好的精神状态， 就能带领所属员工克服困难，化解矛盾，争取第四季度工作 的全面胜利。
（二）落实责任、抓好重点，确保全面完成年度生产经 营任务 今年只剩下两个多月的时间了。我们要按照年初工作会 议的安排部署，着力抓好生产、销售、储备三个环节，完成 全年的各项工作任务。为此各分公司着重做到： 一是抓营销。强化市场开拓，多签合同，在市场不景气、多数企业收缩市场的情况下，正是我们企业抢占市场的最佳 机遇；要在效益盈余的前提下强化销售，坚持生产，更新营 销渠道，稳定客户，扩大客源，主动拓展和抢占市场。强化 “经营” 理念，要以市场为导向，销售为龙头，着眼公司 整体利益最大化，积极做好公司销售布点，健全营销网络， 提高市场话语权。各分公司还要加强市场信息的分析和预 测，把握市场动态，多渠道、多层次、多样化组织和推动产 品销售对接，扩大市场份额，在激烈的市场竞争中立于不败 之地。同时，注重市场营销队伍的建设，提高营销队伍的综 合素质，强化营销队伍的激励和约束机制，严格兑现奖惩， 着力在企业信誉、服务、品牌上下功夫，精心打造凯达、华 源销售的品牌，提升凯达、华源的形象。
二是抓生产。以高度的事业心和责任感，把完成生产任 务放在重中之重的位置，强化生产过程的控制，加大现场材 料管理力度，减少各种材料消费，加大修旧利废、回收利用 的力度，减少新投费用，千方百计地降低材料成本，以坚强 有力的工作举措，咬定目标，奋力冲刺，抓好第四季度的生 产任务的落实。
三是抓管理。各公司要向管理要效益，降本增效，推进 全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高生产经营效益。
严格控制非生产性开支，压缩办公费、招待费等管理费用。
强化资金管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率，降低财务费用。加大集约采购力度，严格控 制采购成本，超前掌握石料、沥青、重油等原材料的价格走 势，千方百计降低购入成本，整合供应链，开展集中采购、 比价采购等一系列降本增效手段。只有这样，才能促进企业 提高管理水平，提高经济效益，才能保持公司的生产经营平 稳较快发展。
四是抓安全。警钟长鸣，常抓不懈，继续保持安全生 产的稳定大局，对安全生产工作，公司基本上逢会必讲，核 心就是八个字，“警钟长鸣，常抓不懈”。“警钟长鸣”就是 要大家始终保持如临深渊，如履薄冰的状态，不管是经理还 是员工，不论是机关还是公司、分公司，对任何妨碍安全生 产的情况，都要闻风而动，举一反三；警钟长鸣，就是提醒 大家时时警醒，时刻不忘安全生产。“常抓不懈”就是要把 安全生产工作贯穿到各项工作的始终，不论是生产阶段，还 是待产阶段；不管是盈利还是亏损，安全生产作为一项基本 工作，都不能有丝毫的懈怠，必须常抓不懈。要认真吸取过 去和其它单位的一些教训，对事故苗头和屡次违反操作规程 的人员，处理决不手软，防止失之以软、失之过宽，上上下 下要认识一致，时刻不能放松安全生产工作。
（三）与时俱进，转变作风，进一步加强公司领导队伍 建设。
随着公司事业的发展，涉及的领域越来越多，对公司领导的素质、能力、作风也提出了更高的要求；既要懂本行业、 本企业的经营管理，又要有较强的对外协调能力；还要具备 较好的应变能力和处理复杂问题的能力。因此，需要同志们 继续努力，认真总结提高，不断提升自己的能力和水平。
首先，要坚持学习。学习是提高素质、胜任工作的内在 要求和根本途径。我们有的同志是想干事，但“干好事”的 本领不强，方法不够得当，一定程度上存在“本领恐慌”。
作为公司领导，应该以身作则，树立终身学习的理念，努力 多学一些，学得更深一些，做到“上知精神、下解实情、旁 学先进、胸有全局”，这样才能跟得上公司发展的需要，才 能在工作中有所作为。
其次，要进一步改进工作作风。要在公司内大兴求真务 实的工作作风，管理企业要有实干精神，企业要发展，企业 要扭亏为盈，来不得半点虚的，工作是干出来的，不是吹出 来的。现在有一些同志工作不负责任、心浮气躁、推诿扯皮、 畏难怕事等，这种现象在工作中都不同程度地有所表现，希 望同志们自己认真对照，严格要求自己，有则改之，无则加 勉，把心思放在工作上，切实负起责任，在自己的岗位上留 下一份漂亮的业绩，不辜负公司的信任和培养。
再次，要提高执行力。当前公司上下执行力的情况总体 是好的，这与公司各位经理的努力分不开，与各单位、各部 门的广大员工辛勤劳动分不开的。当前我们任务繁重，公司决策的事项，需要不折不扣地一抓到底，执行到底，不留死 角，不搞变通。比如总公司提出的抓好应收帐款的回笼工作， 只是指标，是方向，各分公司就要有措施，要开展创造性地 工作，下大力气解决这个问题，是要分工到人、责任到人， 千斤担子众人挑。对今年尚无完成的产值、利润指标，各分 公司要进一步细化，逐月抓落实，让每一个单位、每一名员 工都清醒自己的位置和责任，明白该做什么，不该做什么。
今后总公司还要进一步完善考核激励机制，细化和落实动态 的考核奖励措施，进一步调动大家抓执行力、促落实、创佳 绩的积极性和主动性。
另外，要齐心协力。同心是一种风格、一种境界，也是 一种形象。团结出生产力、团结出战斗力、团结出人才。生 产经营、企业管理、项目建设是系统工程，需要步调一致才 能完成。但是协调不够、沟通不够，配合不力的现象时有发 生，致使一些项目一拖再拖，一等再等，推进缓慢。公司要 跨越发展，更需要有团结协作的精神。大家要有为企业率先 发展的责任感，时不我待的紧迫感，牢固树立公司一盘棋的 思想，同心协力，同舟共济，密切配合，各公司的经理想问 题、干事情都要从公司大局出发，在思想行动上保持高度一 致。希望大家之间多一份理解、少一份苛求，多一份支持、 少一份责难，真正做到不埋怨、不气馁，以公司的事业为重， 以公司发展的大局为重，真正做到思想合心，工作合力，行动合拍。因此各单位、各部门一定要有“坐不住”的紧迫感、 “等不起”的责任感，“慢不得”的危机感，咬定目标、主 攻关键，大干快上，全力冲刺，坚决完成第四季度各项工作。
第四季度及今后一个时期的工作我就强调这三个方面。
各单位回去后要立即传达会议精神，把任务分解下去，抓好 落实，扎实努力，确保完成全年各项目标任务，为公司今年 工作划一个圆满的句号。
我就讲到这里，谢谢大家。
二〇一二年十月二十二日 10 附加工作总结一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢 财政局半年工作总结和下年工作计划6 第一篇:乡镇财政局上年工作总结和下年工作计划2014 年上半年，我局在县财政局党委的正确领导下，以全面推行财政科学化精细化管 理为目标，以开展党的群众裤线教育实践活动为契机，强化乡镇财政基础管理，抓好专项资 金监管，做到涉农补贴资金及时、足额发放，现将今年前上半年工作总结和下半年工作计划 汇报如下： 一、上半年工作总结 1、大力实施和完善乡镇财政国库集中支付工作，进一步简化程序，方便乡镇预算单位 及时用款，得到了各乡镇预算单位的肯定和好评。尤其是春节期间，资金支付量非常大，我 局干部日夜加班，确保各单位资金及时支付。到目前共支付乡镇财政资金81189 万元，乡镇 财政资金国库集中支付工作运行高效。
2、及时完成涉农补贴资金“一卡通”发放工作。积极与财政局各业务股室及乡镇财政 所沟通协调，不断提高涉农补贴发放的及时性和准确性。到目前已发放涉农补贴“一卡通” 资金18778 万元。同时，对2013 年财政惠农补贴资金结余情况进行了认真梳理，并向上级 财政部门作了如实汇报。
3、认真编报2013 年度乡镇财政基本信息报表。按照准确、详细、真实的原则，我局认 真编报了2013 年度乡镇财政基本信息报表，并按规定时间上报给市局。
4、积极配合相关部门调研村级资金管理和村级“三资”清理工作。2 月份，我局抽出 业务骨干，配合县纪检、审计、农业、民政等部门对全县村级资金管理情况进行了调研；4 月份又配合农业局等单位对全县村级“三资”进行了清理，为下阶段县里制定相关政策提供 了决策参考依据。
5、认真实施乡镇新行政单位会计制度转换工作。根据财政部要求，6 月份组织了财政 所人员参加的乡镇新会计软件和乡镇政府收支账务处理培训，确保了行政单位新旧会计制度 顺利交接和平稳过渡。
二、下半年工作计划 1、进一步做好乡镇财政国库集中支付工作，做到规范操作，方便乡镇预算单位及时用 112、进一步做好涉农补贴资金发放工作，做到发放安全及时，在全省位次排名继续保持 领先水平。
3、进一步提高乡镇财政科学化精细化管理水平，加强乡镇财政目标管理考评，完善考 核评价体系，全面推动乡镇财政科学化精细化工作全面深入开展。
4、进一步打造学习效能型单位，做到清正廉洁。要以十八大和十八大三种全会精神为 指导，坚持以人为本，充分调动乡镇财政管理人员的积极性和创造性，不断提升我县乡镇财 政管理水平。倡导务实亲民的工作作风，增强服务意识，树立良好形象。
第二篇:教科文股半年工作总结及下年工作计划 2014 年上半年，教科文股在局领导及局党委的正确领导下，在市财政局教科文科的精 心指导下，认真落实省市财政有关工作会议精神，贯彻落实科学发展观，充分发挥公共财政 职能，有力地促进全县教科文事业的发展。现把2014 年上半年工作总结及下半年工作计划 简要汇报如下： 一、确保教育人员刚性支出，全面发展教育项目支出 落实中央和省市相关规定，坚持教育优先发展战略，进一步加大教育投入力度，确保教 育人员刚性支出，全面发展教育项目支出。
（一）教育人员支出 2014 月份，共拨教育系统人员工资15236万元，全面足额保障了教育系统人员 工资的及时发放，确保了教育系统资金的刚性支出。
（二）教育项目支出 1、及时落实了义务教育阶段学校公用经费的足额到位，1—6 月，按照上级标准，按进 度共拨义务教育阶段学校公用经费3000 万元，确保了义务教育阶段各学校的正常运转。
2、完善了扶困助学机制基础资料的审核工作，和教体局学生资助中心共同到各民办义 务教育学校核定学生数，按上级核定的标准，根据实际学生数准确核拨民办义务教育学校 2014 年春季学生学杂费补助资金107.9 万元。
3、加紧核查各义务教育学校公用经费使用情况，和教体局会计核算中心到各学校核查 公用经费使用情况，防止超标准、超范围开支，核定上报的学生数，防止虚报学生数套取国 家公用经费。
二、加大科技投入，促进科技创新 12 2014 年县财继续大力支持科技创新能力建设，促进产业结构升级，充分发挥科技发展 对经济社会发展的引领和支撑作用。财政不断加大科技投入力度，认真落实各项科技创新优 惠政策，鼓励企业增加研发投入。足额安排了县级科学事业费、科技三项费、企业科技三项 费、科普经费等项目,用于支持县本级企业的科技项目发展。
三、推动文化事业发展，促进文化繁荣 继续加大财政文化投入力度。认真落实文化投入政策，推动文化事业发展。县财政继续 安排报社办报经费、图书馆购书费、重点文物保护、文化信息共享工程运行经费、网络监控 经费、老年体协经费补助等项目。
四、落实相关政策，促进计划生育事业发展 认真落实中央和省关于计划生育、体育事业发展政策规定及资金投入要求，保障计划生 育和体育等社会事业健康发展。审核并督促计划生育奖励扶助资金、特别扶助资金等民生资 金及时足额发放。积极做好上级部门取消计划生育技术服务收费项目后资金安排工作，和上 级政策认真衔接，保障计生各项工作的顺利开展。
五、下半年工作思路及计划 （一）进一步提升工作效率，加大项目资金的监管力度，确保资金的使用效益。
下半年，在做好财政教科文常规工作的同时，进一步提升工作效率，按照科学化、精细 化管理的要求，加大项目资金的监管力度，确保教育、计生、科技、文化等项目资金的安全、 高效使用。
（二）工作创新创优，建立一支高素质的财政教科文工作队伍 认真开展党的群众路线教育实践活动，严格遵守局机关的各项规章制度，按照作风建设 的要求，创新工作方式，创优工作作风，不断提升工作效率和工作质量。树立优质服务观念， 进一步建设服务型股室，继续保持良好的工作作风，牢固树立执政为民的思想，坚持文明办 公和文明服务，主动深入基层调查研究，切实帮助服务单位解决问题。促进我县财政教科文 工作再上新台阶，努力开创财政教科文工作新局面。
第三篇:财政局社保股上年工作总结及下年工作计划 2014 年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在上级财政部门的关心下，我县财政 社会保障工作紧紧围绕全县财政工作目标，认真贯彻省、市财政社会保障工作会议精神，秉 承“心系群众、财政为民”的工作宗旨，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作 为财政社会保障工作的出发点和落脚点，按照不断健全和完善社会保障体系的工作思路，以 13 保障民生、强化措施、规范管理为工作主线条，较好地落实了各项社会保障政策，完成了一 季度各项财政社保工作任务。
一、注重保障和改善民生，全面提升社会保障水平 1、多渠道筹集社保资金，贯彻落实各项民生政策。
积极争取上级财政补助资金，落实社保县级配套资金政策，加大本级财政对社会保障的 投入，确保各项政策全面落实，切实保障人民群众的民生问题。2014 年县财政支出预算除 足额安排原出台政策实施所需的配套资金外，对新出台政策实施所需的配套资金也一一予以 落实，各项民生工程资金尽力做到应配尽配。通过多渠道筹集资金，优化支出结构，为落实 各项民生工程提供有力的资金保障。进一步落实养老保障政策、医疗保障政策、社会救助政 策、社会福利政策，积极落实积极的就业政策，不断深化落实医疗卫生体制改革。
二、注重社保资金规范管理，全面提升资金使用效益 1、强化社保资金支出管理，确保社保资金安全高效。
针对目前存在的薄弱环节，重点抓好以下几方面工作：（1）建立健全社保资金管理制 度。坚持以制度为先，做到有章可循。（2）规范操作程序。着重抓好审核、拨付及发放“三 个环节”。（3）完善各项基础台账。具体要做好各项基金收支备查账、各项资金指标台账、 资金拨付台账、建立各项个人待遇发放电子文档等。（4）做好相关方面对账工作。做好股 室之间、上下级之间、财政与部门、银行之间数字核对。
2、做好社保基金预算决算，分析社保基金运行情况。
认真编审了2013 年社保基金决算、2014 年社保基金预算。做到了数据准确、报送及时、 执行有力。为我县社保基金安全运行提供较有价值的参考资料。
3、抓好社保资金预算执行，提升社保资金使用效益。
认真贯彻落实全省财政社会保障资金预算执行管理工作会议精神，按照“及时、均衡、 有效、安全”的原则，进一步加快预算执行进度。具体做好了以下主要工作。（1）对上级 下达各项资金进行梳理、并分别对待，对人员经费按月拨付，项目经费按项目完成进度拨付。
如因项目建设滞后影响资金拨付的，及时督促相关部门抓紧项目实施。（2）每月采取表格 形式将当月各项应拨资金及时报告领导，争取领导的重视和支持。（3）做到与相关股室及 时沟通，做好资金调度工作，确保民生资金拨付优先考虑。
4、认真审核社保基础数据，做好社保项目资金申报。
14 根据上级部门要求，对上级财政补助的社保资金实行当年预拨，次年根据实际执行情况 进行清算。为此，我股与有关部门加强沟通，对项目申报材料认真审核，并及时将审核情况 报告局领导，并对上报材料征得领导批准后才可上报。由于层层把关确保申保工作质量，杜 绝了因报表填报失误而影响上级资金补助现象发生。
三、注重加强干部作风建设，财政资金干部双安全 财政社会保障工作干部以贯彻落实党的群众路线教育活动为契机，进一步推行风险岗位 廉能管理，推进党风廉政建设工作，贯彻落实全县财政系统深入开展“四风整治”活动实现 了干部队伍建设与财政事业共同发展，确保了财政资金和财政干部的“双安全”。
四、下阶段工作计划 我县财政社保工作的困难和问题依然存在，财政面临的收支矛盾和资金调度等困难和问 题仍然突出，但困难和希望并存，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，牢牢 把握保障民生的第一要务，力争财政社保工作再上新台阶。
1、多措并举筹集资金，确保社保资金保值增值。
积极促进社会保险基金征缴扩面工作，完善征收体制，提升服务水平，抓好基数核定和 扩面征缴；做好失业保险金、行政事业单位干部职工医疗保险金、残疾人就业保障金代扣工 作；进一步做好项目申报工作；继续优化支出结构，确保资金向民生倾斜；在保证基金正常 运转的情况下，通过购买定期存款，保证基金保值增值。
2、加大财政社保投入，进一步提高民生保障水平。
一是继续完善公共财政政策。我们将加大资金筹集落实力度，及时兑现各项补助补贴政 策，确保资金拨付使用到位，切实解决好人民群众迫切需要解决的问题，让老百姓得到实实 在在的实惠。二是不断增加社会保障支出，完善社会保障体系，确保企业离退休人员基本养 老金、农村基础养老金、企业下岗职工基本生活费、城乡居民最低生活保障费等按时足额发 3、继续抓好预算进行进度，进一步提升财政社保资金使用效益。继续贯彻落实全省财政社会保障资金预算执行管理工作会议精神，加快拨款进度，要继 续做好与相关股室及时沟通，做好资金调度，及时拨付上级已下达的及本级财政安排的各项 资金。今后对经费使用进度较慢的单位，采取通过核减单位正常预算经费予以制约。
4、深化医药卫生体制改革，推动医疗卫生健康发展。
15 对基本公共卫生服务制度、国家基本药物制度和多渠道补偿机制进一步抓好落实；重点 要抓好项目考核工作。将考核结果与资金分配挂钩，进一步提高资金使用效益。抓好村卫生 所基本药物制度实施。
5、深入基层调研，开拓财政工作新思路。
深入基层调查研究，摸清群众心声，了解群众需要什么，我们能为群众做什么。从调研 中了解新情况、掌握新动态。努力开拓财政社保工作新思路、新局面。
6、开展群众路线教育实践活动，进一步提升财政机关效能。
要通过深入开展党的群众路线教育实践活动，切实提高干部队伍服务能力。一要加强学 习培训，提升思想认识，强化财政业务能力。通过采取集中学习与自主学习相结合，开展廉 政党课教育等多种活动，提升党员干部的思想认识水平，明确落实“八项规定”及省市县相 关规定的重要性和必要性，继续推行“三制三问”、“0+100”活动，增强财政社保工作服 务能力，提高办事效率。二要创新工作理念，提升工作效益。坚持科学化、精细化管理原则， 推进财政社会保障方面的改革，提高管理效率，提升管理水平。三要突出服务发展，提升监 管效能。从规范办事程序入手，坚持方便群众的原则，热情服务，切实提高财政社保工作的 群众满意度和公信度，切实把服务经济发展与保障科学发展结合起来，以此提升整体工作质 量。四要加强党性教育，整顿工作作风。以党的路线教育实践活动为契机，进一步加强党员 干部的党性教育。五要注重督导检查，完善监督体系。构建全方位的监督体系，加强财政监 督，强化资金监管，督促干部职工端正工作、生活作风，积极为群众办实事、办好事，切实 做到情为民所系，利为民所谋。
第四篇:非税收入局上半年工作总结下半年工作计划 2014 年非税收入局工作在局党委的直接领导下、在上级部门的指导下，在各单位的支 持和配合下，做了一定的工作，现汇报如下： 一、2014 年上半年工作总结 1、认真做好票据管理工作，根据市局关于进一步加强财政系统票据管理的通知的精神， 我们加强了各单位票据使用、核销及资金入库管理工作。做到了开票资金和入库资金的一致 性。同时根据省财政厅，卫生厅关于印发《医疗收费票据使用管理办法的通知》的精神，做 好医疗票据改版后的软件更新及新票据启用工作。
2、与县物价部门联合进行了对县直各单位的年审工作。年审中严格执行省财政厅、省 发改委关于印发2012 年省行政事业性收费项目收费目录的通知的精神，对项目库没有的项 16 目一律取消。同时结合上级的有关文件，对2013 年及2014 年上级要求取消或更改收费标准 的，认真按文件执行。
3、与交通审计部门配合做好上广收费站停止收费债务审计准备工作。
4、领导交办的其他事项。
二、2014 年下半年工作计划 1、进一步做好票据管理工作，配合全市财政票据电子网络化的衔接工作。
2、认真做好上级部门关于收费的项目取消，调整工作，做到落实文件的及时性，认真 3、做好2014年度副食品价格调节基金及防洪保安资金征收工作。
4、与农业部门联合进行对各乡镇票据使用情况的检查。
5、进一步加强对体育彩票和福利彩票资金的规范和管理。
6、与交通审计部门配合做好省审计厅对上广收费站停止收费债务审计工作。
7、领导交办的其他事项。
第五篇:经建股上半年工作总结和下半年工作计划 今年上半年经建股在局领导的正确领导下,按照我局《关于印发县财政局（国资办）党 的群众路线教育实践活动实施方案的通知》精神和要求，经建股高度重视，迅速行动，周密 安排，以为民务实清廉为主题，扎实组织开展了群众路线教育实践活动。积极贯彻“心系群 众、财政为民”理财理念，努力做好了预算单位资金管理、企业财务、专项资金和其他专项 资金管理等工作。现将2014 年上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下： 一、2014 年上半年工作总结 1、认真做好单位年初经费预算工作，保证机构的正常运转。在编制年初预算时，本着 认真负责的态度，确保了工资经费和正常办公经费足额给予预算，同时，根据有关单位的实 际工作需要和全县经济社会事业发展的需要，还安排了一定的专项资金。
2、加强企业财务工作。国有企业的财务快报是经建口的日常工作，每月准时上报了国 有企业、流通企业和金融企业的主要财务指标完成情况。
3、积极加大对重大基建项目专项资金的管理力度。专项资金管理是经建股的主要职责 之一，管理是否规范，将直接影响到项目工程的进度和质量。今年我股对关胜灌区、中小河 17 流治理、中小型水库除险加固、农村饮水工程、粮食仓库建设项目等专项资金项目进行了重 点跟踪管理，确保按工程进度拨付资金，取得了较好的效果。
4、全力做好2014 年粮食直补资金发放工作。今年粮食直补政策继续执行，今年的补贴 总额为3987 万元。为将党中央、国务院的这一英明决策及时地贯彻落实下去,我股在各乡镇 财政所的大力支持下，准确地核实了每位种农民的计税土地面积和实际种植面积，并将粮食 直补资金及时发放到每一位种粮农民手中,极大地提高了广大农民的种粮积极性。
5、认真学习党的群众路线教育精神，积极参与党的群众路线教育活动。通过前一段时 间的群众路线教育实践活动集中学习和自学，进一步领会了马克思主义群众观点和群众路线 的深刻内涵，增强了在新时期坚持群众路线、做好群众工作的自觉性，深化了对开展教育实 践活动的重大意义、指导思想和目标要求的认识，为下一阶段的教育实践活动打下了良好基 二、下阶段工作打算1、积极办理各项资金的拨付。除对各单位正常经费加强管理外，还将加强对专项资金 和上级补助资金的监管力度，确保专项资金专款专用。
2、进一步加强对重点项目的监管。要加强对项目资金全过程、动态式管理，要监督各 项程序是否到位，财务管理是否规范，有无挤占、截留、挪用专项资金的现象，指导好各项 目单位的财务核算工作。
3、扎实做好成品油财政补贴工作。成品油价格补贴是国家对成品油调价影响较大、支 出大幅增加、自身承受能力不足的部份弱势群体和公益性行业给予的一项特殊补贴。为将这 件利国利民的好事办好，我们将按照上级文件规定，对各行业主管部门提供的补贴对象情况 进行了逐一摸底核实，并由县财政局和交通局联合下文，在确保无误的情况下迅速将补贴资 金拨付每位补贴对象手中。
4、积极配合相关单位做好向上争取资金工作。我股要积极加强同上级对口科室的沟通 联系，协助我县有关单位尽可能多地争取上级资金的扶持，促进我县经济社会各项事业快速 健康协调发展。
5、针对党的群众路线教育活动中暴露出来的问题和不足，制定整改方案，强化正风肃 纪，提出解决对策，对突出问题进行集中治理，狠抓建章立制，注重抓源头、打基础、管长 远，从主要现象、表现形式、重点岗位、主要环节上认真梳理党员干部作风问题发生的特点 和规律，立行立改，着力完善规章制度，努力形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管 人的长效机制。
18 第六篇:国库股上半年工作总结及下半年工作计划 2014 年来，我股(中心)在局党委的统一领导和上级业务部门的大力支持下，积极开展 本职工作，主动配合局其他股室及相关部门单位完成各项工作任务，同时保质保量地完成局 统一布置的中心工作及局领导交办事宜，国库管理服务工作得到了局领导和业务单位的肯 定。根据局统一部署，现就我股（中心）上半年所做的主要工作及下半年工作计划汇报如下： 一、上半年工作总结 1、按照我股(中心)的工作职责、岗位职能及内控制度，积极调度资金，确保了预算内 外各项支出正常拨付，并按照轻重缓急及资金支出的性质，做到了“六个确保”，即确保全 县干部工资的及时足额发放，确保组织收入所需的入库资金，确保重点招商企业的资金调度， 确保县重点工程项目的资金拨付，确保突发事件应急资金支付，确保法定支出及社保资金的 及时足额到位。
2、根据上级财政部门的安排布置，我股于今年3 月份按照全面、准确、及时、完整的 要求，较好地完成了县财政总决算、单位部门决算两套报表的编制汇总工作，为各级领导制 定财政政策提供了决策依据。
3、做好新旧《行政单位会计制度》的衔接工作。新行政单位会计制度自2014 日起施行，为确保各行政单位及参照公务员管理的事业单位执行好新的会计制度，组织了新《行政单位会计制度》培训，保证了顺利衔接。
4、做好财政专户及预算单位账户管理工作。自“账户资金运行管理系统”上线以来， 全县财政专户及行政事业单位账都纳入了系统管理，实行银行账户的设立、变更网上管理， 落实了对账责任，切实加强银行账户及资金管理。
5、努力做好县直单位国库集中支付工作。按照上级部门的要求和县领导的批示，在基 本实现县直单位国库集中支付“全覆盖”的基础上，通过不断简化程序，减少审批环节，使 该项工作效率不断提高。
二、下半年工作计划 根据年初制定的财政收入等各项工作计划，我股（中心）在局党委统一领导下，下半年 拟做好以下各项具体工作。
1、认真完成本职各项业务工作，积极配合各股室开展各项经常性工作，及时完成局领 导交办的各项工作。
19 2、积极调度资金，确保各项支出及时完成。要切实缓解财政资金调度紧张的局面，确 保各项正常经费和保证机构运转资金的及时拨付，对项目建设资金做到按实施进度拨付，努 力实现月均支出进度序时化。
3、做好权责发生制政府综合财务报告的试编工作。按省财政厅要求，各县市区在原有 的总决算报表、部门决算报表的基础上，今年开始试编权责发生制政府综合财务报告，确保 完整反映一级政府财务状况、运营情况以及财政中长期可持续发展情况。
4、配合支出口股室定期对全县预算内外及专项资金的执行情况、财政决算中的重大事 项进行调查研究，以便及时发现问题、纠正不足、完善和规划预算计划的执行，为领导决策 当好参谋。
5、进一步加强学习财政新理论和新政策，深化对当前各项财政改革的理解和认识，做 到与时俱进。同时要努力提高道德修养，打造一支业务能力强、道德水平高的新型财政国库 干部队伍。
董事长2016年三季度工作会议讲话稿
同志们：
刚刚过去的2015年是非常不平凡的一年，国内经济结构调整，GDP自改革开放以来首次降至7%以下；整个世界经济需求不足、投资乏力。石油、煤炭、钢铁等大宗商品价格大幅下跌，成为2015年国内外经济的明显特征。特别是煤炭及传统煤化工、钢铁等行业去产能，企业减产裁员、兼并重组、破产倒闭的消息不绝于耳，对我们所处的行业产生了巨大的负面影响。
2015年确实是中国庆华集团创业以来最为艰难的一年，企业在生产经营、市场销售、项目建设、资金平衡等方面都遇到了严峻考验。但是，面对复杂的内外部环境，在各公司全体员工、各级领导班子的共同努力下，大家同心同德克服各种困难，在坚守中步入了新的一年。2015年庆华人付出了极大的艰辛。同志们辛苦了！
回顾2015年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一是维护大局，想方设法应对市场需求疲软，保障生产经营基本正常。全集团共生产原煤642万吨，焦炭310万吨，天然气8.5亿立方米以及数十万吨的其它化工产品。
二是及时调整、有取有舍，保重点项目尽早见效。在资金紧张、还款压力巨大的情况下，保障了新疆煤制气项目的技术改造资金投入和内蒙古煤焦油加氢项目投产，打下了未来稳定现金流的基础。
三是维护企业信用，千方百计保证资金链稳健。2015年是企业的还款高峰期，面对市场不景气、经营性现金流紧缩的不利局面，历尽艰辛保障了260亿元到期本息的还款和接续。金融和财务部门在调整贷款期限，降低贷款利率方面积极应对和处理，保护了企业的核心利益。
四是主动作为，积极与地方党政、金融单位协调沟通以稳定环境、获取外部支持。各地区政府针对庆华都召开了 帮助企业脱困 的专题会议，统一了各职能部门和金融机构的思想和行动，稳定了企业的外部环境。
五是积极改革，引进外部投资者、优化股权结构，为适应新常态打好基础。新疆公司上半年引入中民投，年末引入国资平台的工作已经完成；内蒙古公司在春节后也将引入阿拉善盟城投公司。
回顾过去是为了做好今年的工作。虽然2015年平安度过，但我们应该清醒地看到我们的短板。各级领导尤其是各集团领导班子都应当反思以下几个问题：一是部分领导面对新市场、新局面不敏感，方法不多、工作被动；二是改革要求停留在口头上、实际行动少，积累的问题和矛盾多；三是面对新常态手足无措、信心不足，怨天尤人的多、主动作为的少。
企业近两年在市场低谷徘徊，外界已有不少不利因素，可悲的是企业内部悲观失望、不思进取的人也不在少数。企业发展遇到环境波动是正常情况，这种市场环境不是我们一家企业在面对，而是行业整体在面对；困难的也不是我们一家企业，而是成千上万家实体企业。大多数实体企业和庆华一样，都在下游需求不足、价格严重缩水、财务费用高企的困境中奋力拼搏。可我们内部的一些同志，却在困难面前失去了信心。庆华虽然有很多失误和不足，但是我们有近二十年所积累的资源优势、产业优势、技术优势和团队优势；我们有多年来在税收、就业、生态建设、民生公益等方面，对各地方的扎实回馈而得来的信任与支持。
有些人这两年成了 管理专家 ，对企业之前的发展提出各种意见，虽然意见提的也对，但是 事后诸葛亮 对解决现在的问题有什么作用呢？很多问题我也看到了，但当下的首要问题是 如何生存下去 ！只有生存下去，我们才有改正错误、从头再来的机会。企业发展到现在，我从来不认为它只是我一个人的企业，它是社会的企业、是全体庆华人的企业。我们每个人都是依托这个企业才成长起来的。所以在这种困难时刻，我希望大家都要珍惜、维护这个我们赖以生存的平台，虽然它确实有很多不如意的地方，但是一味指责、抱怨，于事无补。我们现在需要的是 以不屈不挠的心态面对不利的市场环境、以积极主动的心态解决企业的既有问题、以破釜沉舟的心态做好当下每一项工作 。只有这样，我们才能够让企业重回正轨，给我们每个人施展抱负和才华的机会。
2016年是国家十三五规划开局之年，更是中国庆华深化改革，走出困境的关键一年。整个集团要振奋精神、坚定信心，通过深化改革来攻坚克难、砥砺前行。下面我就2016年重点工作提出几点要求，希望大家能够统一认识、不打折扣、迅速落实。
一、 调结构 --深化改革、加快产业和治理结构调整。
调结构 主要针对两个方面：其一是产业结构的调整，其二是企业治理结构的调整。
在产业结构方面，我们要清醒地认识到：虽然我们有煤制气、煤焦油加氢等项目，但是煤炭、焦化产品在营收比例中依然占到60%以上，煤焦化的产业结构还未调整完成。在当前的市场环境下，产业结构若不继续调整，我们就会继续面临市场低迷、金融杠杆紧缩的严峻局面。根据当前的国家产业政策和市场导向，我们必须全力向 煤炭清洁高效利用 和 材料化工 方面聚合，逐步降低传统产业营收比例，通过实际举措摆脱金融机构对庆华 煤炭企业 的行业定位。
因此，我们相关的一些项目要坚定不移的持续推进，当然，推进的前提是项目已经有了周密的财务测算、有妥善的资金引入计划。内蒙古煤焦油加氢项目要在现有基础上考虑优化升级，调整产品结构向基础润滑油等方向发展。己内酰胺项目要咬紧牙关走完最后一公里，同时全面、精细地测算生产成本、做好投产准备工作。煤制气二期工程前期工作要加快推进，拿出科学经济的工艺方案进行论证。青海LNG项目要利用政府积极支持的态势，完善前期手续，确定总包单位进入实施阶段。
另外，属于非核心业务的酒店旅游、钢铁等产业板块要下定决心全面重组。在当前市场需求不振的情况下，考虑采用引入战投、合作经营等模式盘活资产，换回流动性。
在治理结构方面，2015年3月集团总部已经率先调整，明确了金融控股平台的管理定位，职能部门进行了大幅缩减。但是各公司还没有相应做出调整。当下，企业治理结构调整已迫在眉睫，各公司要把 三会一层 设立、薪酬绩效制度完善和期权激励计划等工作作为上半年的一件大事来抓。
只有通过现代企业管理制度的设立，我们才能凝聚人心、防控风险，从而焕发内生动力，通过群体的力量 抱团取暖 来渡过难关；同时也向外界释放出企业奋发变革、浴火重生的积极信号，以赢得外部的信心和支持。
二、 稳环境 --适应新常态，保障生产运营、增强造血能力。
在去年的 8.30 讲话中，我就提出了 外稳环境、内推改革 的要求。
稳环境 不是目的，而是为我们化解风险、再造企业赢得时间的手段。去年11月，集团总部下发了 风险排查 的一系列文件，要求各公司从安全生产、环境保护、金融负债、劳动纠纷、税务和诉讼等各方面进行梳理。目的就是在当前特殊时期通过排查发现问题、早作准备，避免个别事件引起系统性风险。
作为一家能源化工企业， 稳环境 的责任首先在各公司、各生产单位。在当前的社会环境下，我们一要确保 生产安全无事故、环保措施无疏漏 。企业不能再出现相关的负面影响，这是底线，各公司总经理一把手是第一责任人。
其二是全力维护金融信用。目前，我们还未出现大规模本息逾期的情况。各公司和金融、财务部门要守住这条红线，为其他工作的展开争取时间、空间。
其三是控制诉讼风险。各公司要提前沟通早作准备，通过协商、产品抵账等各种方式，力争取得施工方、供应商的理解，从长远合作的角度出发，尽量避免大面积诉讼风险集中出现。
三、 补短板 --查遗补漏、苦练内功、夯实基础管理。
回过头看我们这些年的发展，我们在工程建设上、资源获取上、项目储备上取得了一定的成绩。但我们的短板也显而易见：企业基础管理薄弱、市场拓展能力不强、融资工具单一，造成我们市场应变能力不足。近几年，解决这些问题显得尤为迫切，所以我要再次重申：
1、基础管理是企业生存发展的基础，尤其在市场环境不好的时候，财务管理、成本控制是工作的重中之重。各公司要继续围绕 降本增效 深入开展工作，要抓铁留痕、踏石有印，不能只停留在嘴上和文件里，要有实实在在的效果。
财务管理始终是企业最大的短板，特别是有些公司，不计成本、不算细账的风格必须要改了。各公司一把手要学习财务管理，要带领生产单位从成本核算抓起，向股东负责，把账算清楚、讲明白。以往经营性现金流和融资性现金流割裂的情况也要改变，大家要学会对现金流的有效管理，在流动性紧张的情况下把每一分钱用在刀刃上。
各公司都有产业实体，有现金流入，总部的金融负债必须分解，要根据具体使用情况由各公司承接。同时，集团总部要加强对各公司的财务监管，要对大额资金支付的有效性进行监督。另外，企业抵质押资源使用混乱的情况也要着手梳理整顿，相关的管理制度要尽快完善。
2、融资方式的多元化也是近两年我们着力解决的问题之一。事实证明：在当前市场环境和金融环境下，再依靠传统的信贷融资模式已经难以为继。去年6月，中民投入股新疆煤制气项目，标志着我们走出了第一步。下半年以来，我们利用甲醇制芳烃项目、煤焦油加氢项目等，推进新三板挂牌、借壳上市方面的工作，就是为了短期内获得资本市场平台，打通直接融资渠道。
现在看来，这些工作的推进速度很不理想。我们各公司的准备工作还没有做好，尤其是基础资料的收集整理不尽如人意，有明显缺陷。我希望金融事业部和各公司对此要高度重视。金融事业部要切实起到统筹规划的作用，全面协调各个项目、各个内外部机构，按项目一一列出时间计划，责任到人，按时督办，2016年必须取得实质性突破。
3、绩效考核体系建设、薪酬制度改革也已迫在眉睫。在市场环境好的时候，我们的一些领导干部已经习惯了吃大锅饭、旱涝保收、干好干坏一个样，甚至不干都可以。现在市场不好了，一些领导干部缺乏主动作为、勇于担当的责任感，只会怨天尤人、矛盾上交，更不要说重拾庆华创业初期的那种热情和激情了。要改变这种现状，我们首先要建立起个人收益与企业运营成果密切挂钩的绩效考核和薪酬制度体系，其次是在企业治理结构的改革中建立能上能下、有为有位的干部选任机制。
四、 化风险 --抓住主要矛盾、寻求地方党政和金融机构支持。
上述各项工作的核心目标就是最终化解企业当前所面临的严峻风险，使企业渡过市场低谷期再谋发展。从此次行业下行和企业实际状况看，短期内困境不会解除，企业也难以完全依靠自身的力量走出这个困境。因此，近期企业还有两项核心工作急需推进：
1、近期我们拟定了中国庆华产业升级和通过深化改革化解风险的方案，我们要结合国家八部委发出《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》的有利时机，加快结构调整获得金融支持。尝试与债权人协商设立债委会，通过统一思想、稳定信贷、稳定支持，给企业逐步脱困争取时间和空间。对此我们要积极准备，悉心筹划，争取主动，让整体工作向着企业与债权人双赢的方向发展。
2、利用各地党政对企业的支持，积极引入国有资本。企业当前面临的困境，除了市场因素外，股权结构高度单一也是重要原因。从这两年的经济走向来看，国企无疑能够得到更多的支持和帮助。企业要想渡过难关，取得长期的可持续发展，我看，国有资本的引入已经势在必行。通过国有资本进入，我们可以化解各种连带责任，可以积极主动地展开各种资产、负债重组，可以更加便利地寻求资本市场平台。各公司在总部统筹协调下要坚定不移地快速推进此项工作，务必在上半年取得实质性进展。
同志们，这两年很多人逐步看到了集团存在的问题，这些问题不是一朝一夕形成的。回首 十二五 ：在这五年里，借助国家救市的一系列举措，我们摆脱了08年短暂经济危机的影响，趁势开工建设了煤制气、煤焦油加氢和己内酰胺等一批成为国内煤化工行业标杆的项目；在这五年里，我们把国家一时的救助行为视为一种长期化的措施，把市场短期的向好看成了又一个快速发展机遇期的到来；在这五年里，我们曾经信心百倍要进行各种变革，却因为多方原因而踯躅不前。总之，我们在当时的特定社会经济环境下取得了发展，也积累了矛盾。
问题已经摆在这里，我们能否勇敢的去面对问题、解决问题。一部分人已经被吓倒，选择临阵退缩、缴械投降了。我想说的是：我带领大家一起打造了这个企业，要说问题，我可能看到的比大家更多；要说被吓倒，可能最先崩溃的应该是我，但我不还是好好的坐在这里吗？因为我一直坚信国家政策，坚信广大的庆华员工，坚信只要努力去做、去争取，总会找到解决问题的办法。狭路相逢勇者胜，只要有一线希望，我们就要付出百分之百的努力。我们只有拿出 明知山有虎，偏向虎山行 的气魄，勇敢地杀出一条血路，才能取得最终的胜利。
但是，前行的道路上有两种思想我们必须摒弃，那就是 盲目自信 和 心存幻想 ，它们只会让人更快地走向灭亡。在此提出来，希望大家共同引以为戒。
我们不是理论家，说完了，事情就过去了；我们是在做企业，说完了，事情才刚刚开始。庆华过去的路是大家一起走出来的，不是 等、靠、要 来的。只要我们振奋精神、坚定信心、一起努力，少一些抱怨，多一些办法，少一些空想，多一些行动，就一定能够走出当前的困境，浴火重生！为企业、为股东、为员工、为在座的每一位赢得尊严、赢得希望！
最后祝大家和全体庆华员工元宵佳节快乐、万事如意！
谢谢大家！
2016年2月22日