摘要：随着市场经济的深入发展，成本控制成为企业发展的必要手段之一。如何在适当的成本之内最大限度的提高施工质量，是园林企业应当注意的主要问题。关键字：园林工程成本控制 Abstract: with the deepening of the market economy development, cost control become enterprise development necessary means one. How in the appropriate cost within the maximum improve the construction quality, is the main attention shall be paid to the garden enterprise. Key word: garden engineering cost control
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：
随着我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，越来越多的园林工程已经建成或正在计划建设中。园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低关系到企业的经济效益，关系到企业的生存发展。成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一。本文就园林工程中施工部分的成本控制作一浅谈，以供借鉴。
首先明确园林施工过程中成本控制的概念：园林施工成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材料消耗和费用支出、降低园林工程成本、达到预期的项目成本目标，所进行的项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考察、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。
明确了概念，就不难理解园林施工成本管理的意义和作用。随着园林施工项目成本管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本控制的重要性也日益为园林业企业所认识。园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，通过控制、组织、计划和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
成本目标控制与进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制一样是园林施工企业项目管理的基本任务。其共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理方法是实现目标的方法。成本目标控制采用目标管理方法来操作，势必事半功倍。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：第一，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；第二，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
再结合我们园林工作中的经验，不难得出园林施工成本控制的重点，主要体现在以下几个方面：
一、材料控制
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。在材料控制方面，要有专人负责。负责人应该对以下内容把关：材料的名称、数量和规格；材料的进出场时间和经手人；材料库存的定期检查。并且协同项目经理规划好材料的采购速度。既不能过快采购导致大量积存，又不能进场过慢导致影响施工进度。材料大批的无计划采购会占用施工场地，增加管理人员工作量，并且极有可能造成材料的浪费。
在园林工程中，材料需求最大的种类一般为各种苗木。首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木。
当苗木进场后，管理人员应对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势。对苗木采购、栽植、养护等环节行之有效的计划及实施，无疑能提高苗木成活率，避免如重新补种、移栽等情况的发生。
二、机械设备控制
机械使用费占项目预算成本的比重并不大。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，再则，园林建设项目施工的特殊性，以致实际支出超过预算的亏损现象相当普遍。
节约机械作用费要做好以下几个方面的工作： （1）、机械设备在进入施工现场后，设备操作人员要在充分掌握操作流程和熟悉设备性能的基础上，进行应用。尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率； （2）、加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置； （3）、加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
三、人工成本控制
对于园林施工中人工成本的控制有一定难度。现阶段使用的人工，一般为施工企业经常经常合作的施工队，或通过内部招投标模式选取的施工人员。坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，这样才能做到节约人力物力。
工程施工成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段核算程序。计算实际成本时，需通过编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动园林市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。园林工程项目成本的控制水平直接决定着项目及企业的经济效益，因而加强园林工程项目成本的控制是实现项目效益最大化的基本保障。
参考文献：[1] 郝瑞霞，《园林工程施工成本管理便携手册》，中国电力出版社[2] 马士法，对园林工程施工中成本管理的探讨，《科学之友》2011年22期