按照“六有五家四化”的建家工作新模式，推进“职工之家”建设 ?? ??? “职工之家”建设，是工会工作的一项重要内容，是工会工作的“基础工程”。在新重钢全面完成搬迁、生产经营形势持续恶化的局面下，作为联系群众的纽带和桥梁的工会组织，贯彻落实全总《关于新形势下加强基层工会建设的意见》，如何将原有“五家一建设” 拓展为“六有五家四化”的建家工作新模式，加强和推进“职工之家”建设，是需要我们基层分工会亟待思考和探索的问题。
全总此次《意见》提出了建设基层工会要达到“六有”标准，即有依法选举的工会主席和心系职工、善于维权、开拓进取的骨干队伍，有独立健全的组织机构，有服务职工的活动载体，有健全完善的制度机制，有自主管理的工会经费，有会员满意的工作绩效。按照此标准，首先找找目前我们存在的问题。
??? 一、作业区分工会目前存在的问题 1、基础不牢，地动山摇。任何组织离开了基层和基础的支撑，都难以实现长远健康的发展。我们分工会现有5名委员、9个工会小组，会员132人。委员和小组长全部都是兼任。比较大的问题是四座码头72名浮吊司机分为12个小班，实行的是三班倒住船制。如果按每个小班设一个工会小组，每个小组会员就只有6个，不符合新区精简机构的精神；
现行按每个码头3个小班合设一个工会小组，由其中一个小班长兼任的工会小组长，就难以服务好其他2班组职工。
2、对于作业区分工会来说，工会小组就是工会工作的基础，是落实工会各项工作的推动者和实践者，但现有的工会小组长都是兼任，没有相关的津贴，缺乏工作积极性和主动性，认为多抓快卸的本职工作完不成要考核，而工会工作开不开展无大碍，致使绝大部分工会小组名不符实，工会小组长成为聋子的耳朵只是是个摆设，形成责任小、事难搞，难以履行工会小组长相应的职责，缺少与职工沟通的桥梁和渠道作用。
?3、新区建设初期，码头区域没有规划办公场所。职工之家只是暂时利用2码头趸船船员室简易布置一下，虽然完善了厂务公开栏、图书柜、电脑等设施，但由于路途的原因，对其他3座码头的职工难以起到宣传导向、设施共享等作用，部分职工甚至对应该享受的福利政策也不知晓。
?4、“职工小家”缺乏向八小时以外延伸。基层班组是企业的细胞，而企业文化的载体主要在基层体现，作业区大部分职工都是浮吊司机，到新区就开始 48小时连续上班，下班就回老区，难以换班参与文体活动，“职工小家”活动在业余时间也没有发挥的空间，更谈不上丰富多彩的群众性文体活动。
?5、部分职工主人翁责任感淡漠。近几年因受公司经营形势的影响，职工收入不增反降。加之随着企业廉洁从业规范化管理的深入，触及到过去的顽疾，致使少部分职工接受不了，产生抵触情绪。部分年轻职工存在“等、靠、要”的思想，攀比心理严重，组织意识、纪律观念淡薄，大事做不好，小事不想做，工作得过且过自由主义严重，在自身素质、思想认识、知识技能和自我要求上均不能做到与时俱进，与组织形成隔阂。
???? 二、如何按新模式推进职工之家建设 面对新区当前出现的诸多问题和矛盾，不能怨天尤人，只要我们对存在的问题进行深入调查了解，细致分析、研究，总结经验，寻求到解决的办法和对策，分工会的工作还是可以打开新的局面。笔者认为有以下几点可以试行：
??? 1、利用作业区在岸上区域新建会议室场地，建立、完善“职工小家”硬件建设，添置必要的书籍和文体用品。重新制作厂务公开栏并上墙，做到按时更换，结合职工QQ群、交接班会等形成多种渠道宣传网络，将相关制度、文件精神及时传达给职工，让职工充分了解公司、部、作业区的有关决策，特别是涉及职工切身利益的重要决策，更要听取职工的反映和意见，避免因为政策宣传不到位而导致职工利益受损。
???? 2、结合政策性提前退休的时机，对作业区原有工会小组长进行调整，要坚持高标准、严要求，要让热爱工会事业，操作技能过硬、思想素质好，有较强的组织领导能力的班组长担任。仍然按四座码头各设一个工会小组长，但有些工作要细分，比如班组经济核算等台账记录，只能分3个小班各自记录。督促工会小组长重点工作是及时将涉及职工切身利益的重要决策宣传到每一位职工，掌握、关注职工的工作、生活动态，及时了解他们的实际情况和具体困难，不再强行要求他们做好其他2个班的各种台账记录。
? 3、切实关心职工生活，继续抓好“面、心、实”活动。由于作业区水上作业的特殊性，绝大部分职工实行住船制工作， 48小时工作、生活在趸船，他们的后勤保障是作业区“面、心、实”活动的重点工作，要尽力改善他们的生产环境和生活设施。目前公司资金紧张，趸船部分生活设施损坏后不能及时得到维修和更换，严重影响职工的后勤保障。分工会除及时联系维修、提交更换申请报告外，要着力做好职工的解释工作，把有效的思想政治工作方法和解决实际问题有机地结合起来，多找渠道、多想办法，避免因为后勤保障的缺失导致职工产生负面情绪。
???? 4、扎实开展劳动竞赛，提升职工操作技能。作业区作为一线生产单位，生产经营始终是重中之重的头等大事，分工会要把建“家”活动更多地拓展到生产经营领域中去，夯实“家”的物质基础。现在作业区职工收入和卸载量全额挂钩，只有首先抓好生产，才能确保职工最大的利益。随着部分职工政策性提前退休，新转岗的职工没有多少时间来慢慢学习，只能强化培训，在安全的前提下力争尽快上岗独立操作，因此，分工会需要结合劳动竞赛的开展，引导职工提升操作技能的主动性和迫切性，可能的情况下单独组织新转岗职工进行技能竞赛。通过大力开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、岗位练兵、技术比武等形式多样的活动，激发职工的工作热情和创新精神。
?5、分工会要积极发挥组织优势，借力建家活动提高职工队伍的整体素质。要通过丰富建家的内容与形式，积极开展广泛持久的学习实践活动，引导职工确立“终身学习”理念，制订岗位学习的具体目标。要为职工学习新知识、掌握新技能创造条件，努力使职工增强适应新区形势的能力，为企业扭亏增效和持续发展储备力量。
?6、在推进建家活动中，要突出职工在建家活动中的主体地位，按照职工的意愿和要求开展建家活动，充分调动职工参与建家的积极性。在建家过程中，分工会要通过各种有效的途径，比如恳谈会、班组民主会等场合，广泛发扬民主，不断增强职工群众的主人翁意识，把分工会建成职工信赖的“家”。
分工会力争通过夯实建家基础，为职工构筑起高效实用、完善齐备的“六有”家园。继续深入开展效益之家、文明之家、民主之家、温暖之家、安全之家“五家”建设，使分工会真正发挥作用、体现价值。通过落实建家工作实体化、服务重心需求化、发展方向多元化、管理制度科学化，不断提升建家工作的质量。按照“六有五家四化”建家工作新模式，推进开展建家达标活动，努力推动分工会“职工之家 ”建设再上新台阶。
? ? ? ? 原料码头作业区? ** 2015.6.15 ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/