农发行冠县支行认真贯彻落实上级行会议精神和各项财会管理制度规定，强化内部控制管理，增强制度执行力，财会质量不断提升。 一是坚持晨会制度不动摇。该行把落实晨会制度作为促进各项工作开展的一项重要举措来抓。每天由分管行长召开会计专业晨会，先由副主管到一般柜员，逐一汇报上一工作日工作完成情况和本日工作计划，发现的问题及整改的措施；然后由分管行长进行点评，对好的做法进行表扬，对存在的问题认真研究解决，做到发扬成绩，改进不足，办事效率和工作质量不断提高。
二是坚持学习培训制度不放松。该行把学习培训作为提高财会人员业务素质的重点环节来抓。每天由会计主管组织对财会专业的文件和规章制度等进行集中学习、讨论，做到各种文件和各项制度及时传达贯彻落实，确保各项业务迅速正确办理；财会人员针对自己的岗位职责分工，利用业余时间进行重点学习，尤其是对业务操作规程的学习，要求财会人员必须熟练掌握，确保不发生操作性差错；同时加强财会人员技术练兵，按月制定练兵计划，每周二晚上集中进行强化训练，提高了结算服务水平。
三是落实会计监督制度不怠慢。该行把加强会计监督作为提高会计核算质量的重要手段来抓。每天先由临柜柜员对上一日的会计凭证进行整理，换人进行检查，发现差错及时纠正，登记柜员差错登记簿，然后由会计坐班主任审查，会计主管对会计坐班主任审查的情况进行再审查，分管行长按月对装订成册的会计凭证进行再监督，对各层级审查发现的差错及时向会计坐班主任和临柜人员进行反馈整改。
四是落实柜员量化考核制度不走过场。该行把综合柜员量化考核作为激励会计人员的重要方式来抓。首先，会计坐班主任对一般柜员工作完成情况及时登记“综合柜员绩效考核系统”，按月考核兑现。其次，每季按照工作业绩和工作表现等情况对坐班主任和一般柜员进行评比打分，确定考核等级，按考核等级进行奖惩。第三，年度终了结合四个季度工作业绩和工作表现情况对全年工作进行综合评比，作为全年奖金分配的重要依据。该行还根据工作表现和工作业绩，每季度评选出2名先进工作者，年底根据被评选次数多少和绩效考核情况确定年度先进工作者，该项措施大大激发了员工的工作积极性。
（作者单位：农发行冠县支行）