? ? 打造品牌主持人? 提升电台影响力 ****人民广播电台? *** 通过在清华大学4天的学习，我受益匪浅，对人力资源管理有了一个清晰的认知，结合实际，我认为；
人力资源是一项战略性资源,也是单位发展的最关键的因素。如何运用所学到的知识，促进**人民广播电台各项事业的快速发展，是我今后工作中的重要目标和努力方向。
一、**人民广播电台现状 **人民广播电台是****区唯一一家地区级广播电台，信号覆盖全地区六县一市11万平方公里66万各族人口。2009年，电台从**区电视台分设成立，现设新闻部、节目部、技术部、广告部、办公室五个部门，员工41人，其中大专以上学历居多，40岁以下青年员工35人，40岁以上员工4人。
**人民广播电台分设成立三年多来，各项事业建设从无到有、从小到大、从弱到强，目前广播信号已经覆盖全地区六县一市，全天播出时间16.5小时，其中自办节目时长13小时，开设有老年节目《相约夕阳》、交通节目《人来车往》、法制节目《说事拉理》等15档自办栏目、8档直播栏目。
**人民广播电台目前在**区媒体市场地位中处于报纸、电视之后。究其原因，固然有成立时间短、经济实力弱等客观因素影响，但更主要的是受自身思想制约，守旧多、创新少；
同时缺乏优秀的主持人、没有打造出叫得响的品牌栏目。在媒体竞争日益激烈的今天，固步自封必然导致消亡，小步慢跑也已经跟不上节奏，只有锐意进取，大步阔进才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、打造品牌主持人 提升电台影响力 ?优秀的主持人不仅能提升栏目的品牌，更是电台栏目锁定听众的重要依据。人力资源管理，首先强调的也是“人”的概念。用好人、用好人才，才能办好事情。
1、? 建立主持人激励机制 ? ? 主持人激励机制包括竞争上岗制度、栏目退出制度、绩效考核制度等，目的是在主持人当中形成竞争氛围，更好的提升栏目质量，进而扩大电台影响力。
目前**人民广播电台15档自办栏目、8档直播栏目中，基本上沿袭传统栏目方式，存在着自娱自乐的多、听众参与的少；
主观臆断的多、科学依据的少；
政策法规多、服务资讯少几个不足，同时节目内容缺乏活力、来源单一、主持人更多的时候是在照着稿子念，互动少、参与程度不够。
按照人力资源管理中的激励理论，我们今后将首先在体制上打破“大锅饭”制度，参照中央人民广播电台、**人民广播电台的办台思路、用人办法，在适当时机推出竞争上岗制度、栏目退出制度、绩效考核制度等激励制度，破除事业单位“干和不干一个样、干好干坏一个样”的怪圈，努力做到人尽其才、物尽其用，有功必将、有过必罚。
对主持人队伍，除了在物质奖励上有所倾斜外，还要在晋升、培训、社会地位、精神等方面有所激励，通过制度改革，达到用人机制的创新，从而提升栏目质量，扩大听众群体，提高社会影响力。
2、打造品牌主持人 ???? 主持人,尤其是名牌主持人是优秀栏目必不可少的元素。他是栏目最生动形象的品牌符号,可以缩短栏目创名牌的时间,成为栏目创品牌的助推器。因此,名牌主持人的培养已成为各家媒体的在弦之箭,对主持人进行全方位形象包装,也成为各媒体的共识。
提高主持人的学养。一个好的主持人应该学养丰厚、术有专攻。好主持人是杂家，要有良好的知识背景和知识结构，以应付在节目中时时会遇到的一些意想不到的知识和问题，最重要的要有能力以丰厚的学识，多层面、多角度地对问题进行扒剔梳理，条分缕析。除此之外，好主持人在自己的节目领域还要成为一个准专家，有专门的知识积累，与该领域的专家有对话能力，能够提出有价值、有针对性的问题。
提高主持人的学养。需要一个长期的过程，要从知识层面、社会责任、人文关怀多方面有意识的进行培养，具体操作中，可以通过培训、进修、自学等手段，为主持人提供丰富学养的途径，在管理中树立尊重知识、尊重人才的意识，在团体中营造比贡献、比奉献的氛围，创造人才成长的土壤、提供人才施展的舞台。
? ? 根据实际打造包装独具特色的节目。在借鉴、学习上级媒体、发达地区节目设置、广告运营的基础上，针对**区的实际情况，针对不同主持人的特点，量身打造不同的节目。如针对**处牧区，**族人口占全地区人口50%以上、**族群众能歌善舞的实际情况，可开设具有**民族特色的“阿肯大擂台”、针对传统农牧业仍占据产业链条重要地位的实际情况，可开设“服务三农”、针对**逐渐成为国内外旅游热点地区的实际情况，可开设“出行早知道”、针对**矿产业迅猛发展，已成为**重要的矿业基地的实际情况，可开设“矿山大讲堂”等节目。在这些节目的设置上，要按照不同主持人的风格、性格、特点、专长，合理安排主持人。在节目定位准确地基准上，，使节目首先本地化、区域化，形成特点、特色，才能更进一步的发挥主持人的能力。
要有全新的形象设计。主持人的形象设计要根据各自的性格、所做节目类型的不同，抓住一个特征，明快简洁地加以表现，使每个人的个性更加鲜明。新闻型主持人外表要端庄干练、语言准确、逻辑性强、发音字正腔圆，给观众可信的感觉。娱乐性节目的主持人适合幽默、活泼，具有煽动性和感染力的特点，而亲切、温和、富有母性光辉的主持人可主持生活服务类节目。生活类节目主持人面对的是普通的家庭成员，应该要给人一种真诚热情的感觉。服务类主持人因为时刻向观众传递最新的商品信息，也标志着时尚生活新潮流，所以主持人可以在衣着方面前卫新潮一些。
加强对主持人的宣传。把主持人当做电台的一个形象品牌，在市场包装、形象推广、大型活动等方面重点聚焦。要利用各种重要场合，大力推介主持人，鼓励他们积极参与社会活动，积极参与公益活动，利用联办、合作、联盟等方式，提高主持人曝光率，吸引人气。除了利用自己的媒体展示外，还可以通过网站、电视、手机媒体等手段，多和听众交流、建立个人粉丝群体。 三、今后用人培养方向 建立和完善人才的引进、使用、培养、提拔制度，探索人才评价的有效手段和方法，综合运用知识考试、专家测试、情景模拟、业绩考查等各种方式，努力提高鉴别人才、遴选人才的能力和水平。
? ? 要坚持引才、育才、用才、管才并举，切实发挥好人才的作用，规范对人才的管理。重视对人才的培养，促使他们不断提高综合素质和专业水平。按照有关规定，落实好人才待遇，积极帮助解决他们在思想、工作和生活上的实际问题，营造良好的人才工作氛围，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。
创新管理机制，提供人才发展保障。强化人才意识，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，进一步优化人才管理和服务。建立人才培养机制，加强人才能力建设。创新培养方式，坚持培养引进并重，自我开发培养为主的方针，建设一支素质优良、胜任本职、廉洁勤政、务实高效的干部队伍；
加强专业技术人才的创新能力建设，培养造就一批在区内外有一定影响力的业务骨干、行业权威，推动**人民广播电台的各项事业取得进一步的发展。
注释：
《中国广播》2012.1? 《如何打造名牌主持人影响力》张宏伟 《中国广播》2010.6? 《论主持人培养问题》吴朝晖 《青年记者》2009.8? 《如何打造主持人的品牌效应》刘庆华 柴华辉 本文来自https://www.zaidian.com/ ?