摘要：目前，我国正大量采购来自世界各国的各种先进大型设备，用于服务社会生活的各行各业，在工程建设领域，大型设备的采购和使用，极大地促进了建筑设施综合水平的上升，设备的采购和管理以及使用是工程建设重要环节，一般来说，大型仪器设备的采购工作要结合项目和工程建设的整体目标，从全局出发，做好规划，同时通过招标进行灵活采购，维护公司利益又提高公司在同领域的竞争力，对采购来的仪器设备要精心维护，强化服务，进行科学的管理。保证项目和工程的顺利进行。
关键词：大型设备 仪器购置 工程建设 设备规划 设备管理
当今时代，全球化加速推进，科学技术日新月异，各种大型设备的发明和生产，为我们的生活、工作和学习提供了便捷快速的效率，创造着越来越多的社会财富。我国政治、经济、社会正处于一个前所未有的发展机遇期和挑战期，在全球化浪潮的推动下，正享受着交融带来的驱动力量，庞大的社会主义经济的发展，离不开国际大型设备的支撑。目前，我国正大量采购来自世界各国的各种先进大型设备，用于服务社会生活的各行各业，推动了文化、政治、经济等领域的进步和发展。尤其在工程建设领域，大型设备的采购和使用，极大地促进了中国大型建设企业在国际上的综合实力和竞争力，与此同时，仪器设备的购置及管理是人们不得不面对的一个重要问题，也越来越受到相关人们的重视。
不言自明，大型的设备仪器是现代国际工程建设的硬件，极大地保证了工程质量和工程进度。设备的采购和管理以及使用维护是国际项目施工的重要环节，一般来说，大型仪器设备的采购工作要结合工程建设的实际需求，项目工期，项目进度和整体目标，从全局出发，提前规划，采用国际范围内邀标，综合平衡各个厂家的投标情况，维护公司既得利益的同时，又要保证项目进度和项目需求，对采购来的仪器设备要进行科学的管理。
一、仪器设备的购置原则
仪器设备购置的目的是使用，在这一前提下，购买者总希望花费最少的资金而采购到设备仪器又具有较高的质量和使用寿命，一般来说，购置仪器设备主要遵循三个原则。
1、计划性原则：所谓计划原则，就是要从工程建设的全局出发，统筹考虑项目的需求和的发展战略，根据公司近期和长期的发展规划，结合建设目标和实际需要，对购置方案充分论证和经济预算，使投资方案科学合理，资源配置优化。在制定设备购置规划时，杜绝盲目的相互攀比，不顾实际需要一味追求先进性的行为。
2、实用性原则：对国家能源战略项目来说，强大的设备投资推动了我国国际项目的发展，人们也看到先进设备在国际工程建设中的重要作用，在购置设备时，我们不仅要考虑其先进性，更要考虑它的实用性，注意先进技术对客观条件的适应性与可行性。避免对大型仪器设备性能指标和国外设备的狂热追求的思想误区，如果国产仪器设备的质量性能足以满足需要，采购者就应该首先考虑采购和装备国产仪器，这样不仅能够减少购买成本，又能在以后的仪器维修方面提供方便，同时，还能够带动我国民族工业的发展。
3、经济性原则：按照经济规律办事，讲求经济效益，最大限度地用尽可能少的花费获得尽可能大的实际效果和尽可能多的经济效益，是经济原则的本质。要做到经济原则，关键是要从工程建设的全局出发做好设备购置规划，通过计划来组织、领导、调节仪器设备的采购，在国际采购时，要防止两种倾向：一种是低中档次设备的重复再购置，二是过分追求大型设备的性能指标，重复购置不仅浪费资源，还造成资金不能集中在重要领域的建设，对于使用率比较低的仪器设备，不同的科研小组可以通过合资购买的方式，使经费得到有效的利用，又保障了设备的开机率，同时可能促进学术的交流。不顾实用性而盲目追求高性能仪器设备也是一个很严重的问题，采购部门要根据公司国际工程建设的前景和发展规划要求，充分论证购置引进设备的必要性和迫切性，如能找到其他可以替代的选择方法，就不该盲目购置引进高、新 、尖仪器。同时还要考虑到是否有使用、安装、维修、保养的技术力量，甚至是放置空间等条件，倘若条件不允许，则不应该急于购置大型仪器设备。
二、仪器设备采购的绩效评价
对于采购到的仪器设备，怎样评价其绩效呢？笔者认为主要有几个方面：
1、性价比较为优异
所谓性价比就是在设备的选择上要考虑它是否具有实用、可靠、智能等性质同时又兼顾经济性、美学性、工艺性、节能性、环保性等，选择适宜的技术和功能指标。实用的基准是能满足使用要求，不对设备过分追求，避免大财小用。这就要求采购者深入调研用户，做样品。可靠性质则要求仪器设备分析数据的准确度高、稳定性好，比如说购买的光学仪器，如果它的杂散光小，噪声低，有较高的的准确度，线性范围大，使用安全有保障，那我们就说所购买的仪器很可靠。智能性质则主要看购买的仪器是否具有很高的自动化。经济性则表现在所购仪器是否物美价廉。从另外的角度来说，如果仪器设计精巧，外形美观、色调和谐，给人一种赏心悦目的视觉享受，那么我们就说这种仪器有美学效果。评价一种仪器的好坏还要考虑它的工艺性，比如制造、安装、维修、使用等，现在有些仪器的安装就比较人性化，还有当仪器出现故障时，能够很方便的得到维修，不致于耽误使用，此外，功能/价格、性能/格、使用成本、效率/工时等也应在绩效评价范围内。除此之外，评价一种仪器设备还要考虑到它是否环保节能，比如是否能够省电省水，使用时产生的噪音低、有排污功能，大众化使用的无氟冰箱就属于有排污效果的仪器，再比如说日本某地生产的荧光分光光度计，就配有臭氧燃烧装置，具有环保价值。
2、售后服务优良到位
厂家售后的维修服务保证了仪器设备的使用效益，生产设备的公司或厂家要有反应快、收费合理、软件免费升级的售后服务，因此，评价设备的绩效就不可避免地要考虑厂商的服务内容以及服务的时间、费用等，这在很大程度上保证了仪器能够持续产生效益。
三、仪器的使用和管理
仪器设备的采购综合了很多因素，对采购来的仪器来说，接下来就是使用和管理了，使用管理有个方面的任务：一是安全性，要完整地保证仪器设备的使用价值，就要保证仪器的安全，包括数据的准确性和质量的完好性。二是提高仪器设备的使用率，购置来的仪器本来就是为了大量投入使用，因此，不能闲置，要让它充分发挥作用和效益，获得更多的经济效益和社会效益。对仪器设备的管理要科学规范，主要有管理思想、制度建设、财产账目、技术档案的建立、使用率调查以及教育培训等方面。管理者要采取措施充分调动仪器使用者的积极性，增强他们的责任心，让他们学会爱护公共财物，管理好设备；在仪器的使用上，鼓励多用，提高其使用效率，达到效能作用的充分发挥；此外，提倡协作共用，这样既可以达到资源共享，又可能增进学术交流。在管理大型设备时，要求专管专用，面向更多需要使用的人们开放，以达到尽可能发挥其效益的目的，设立技术档案，比如说明书、主件以及附件清单、操作规程、保养维修记录等，另外还要记录设备的使用情况以及性能动态，这些管理都有利于充分保证设备持续发挥作用。
设备的使用主体是人，也就是操作人员，设备的管理也对操作人员提出了要求：操作人员首先要求具有熟练的操作技术，上岗前要经过严格培训，考核合格，颁发上岗证件，还要有很强的责任心，做到爱护仪器设备，严格遵守操作规程和仪器管理规定，保证仪器随时处于完好状态，细心检查、认真保养，发现问题及时上报或维修；按时检查使用登记情况，及时发现和更正错误，操作人员还要确证售后服务的联系处于畅通，便于及时补充零配件和消耗品，在更换技术人员时，要确保手续交代清楚，技术档案保存完整。
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