摘要:随着市场经济的迅速发展,为我国的施工企业带来的巨大的商机,但是我们应当看到,随着企业制度的不断发展和完善,很多施工企业在财务管理上的风险和漏洞逐渐显露出来,本文将对施工企业的财务风险和防范措施进行简要的探讨。
关键词:施工企业 财务风险 防范措施
施工企业在财务管理方面出现的风险和漏洞,为施工企业带来了一定的影响,这也是关系到施工企业兴衰的一个关键性因素,因此,面对施工企业可能出现的财务风险,应当做到早发现,早解决,在风险没有发生时,做好预防措施,是减少财务风险的有效措施,从而提高企业的经济小议和社会效益。
一、目前施工企业财务管理常见的风险类型
(一)财务管理的决策缺乏科学性。由于财务决策失误而带来的财务风险,是企业在财务管理方面一个最为严重的问题。当前,我国很多施工企业在进行财务决策时,都存在着用经验进行判断和根据决策者的主观意识判断的现象,因此也导致财务决策缺乏科学有效的基础,而导致财务风险的发生。有些企业在针对一些大型的施工项目进行决策时,缺乏对可行性严密和深入的分析,往往在对市场和信息没有完全了解情况下,作出了决策,而这种决策通常导致投标价格过高,工程无法达到其预期的受益,甚至会造成连投资都无法按期收回的现象,为企业造成了巨大的损失。我们应当认识到的是,进行决策的主要负责人,就是项目经理,项目经理是最能代表企业决策行为的代表人,施工企业的领导,往往只关注个人利益的得失,却忽略了对项目经理的选拔,因此也在无形中增加了企业的财务风险。
(二)施工企业的内部管理机制不完善。管理机制的不完善,是导致施工企业财务风险的有一个主要因素。由于施工企业内部管理机制的不完善,财务部门和其他部门之间缺乏有效的沟通和合作,而企业内部上下级之间也缺乏有效的沟通,使得资金在流动上不顺畅,在利益分配放卖弄,权责不明确,出现内部管理的混乱现象,内部管理的混乱,必然造成企业资金的使用效率下降,资金大量的流失,资金的安全性和完整性受到威胁。目前,我国很多施工企业都存在着管理机制不完善的现象,资金结构不合理,导致企业负债过多,而资金结构的不合理主要表现在企业的权益资金和负债资金的比例失调,造成企业财务管理出现漏洞。
(三)来自管理人员的风险因素。所有的企业都必须要进行财务活动,而这期间必然会产生财务风险,财务活动的基础是人,是管理人员。如果管理人员的风险意识薄弱,则必然会给企业造成严重的财务风险。如今,建筑市场的竞争日趋激烈,作为施工企业,在招投标过程中的难度也越来越大,为了取得招标,获得市场占有率,往往会答应建设单位提出的不合理要求,比如对工程预付款的垫付,工程结算时间的拖延结算等等,而这种结果,往往是使企业的账款大量增加,无形中增加了资金的负担。同时,由于施工企业对建设单位缺乏了解,很容易造成应收账款无法及时收回,长期的恶性循环,使企业流动资金使用率严重下降,造成巨大的财务风险。
二、施工企业防范上述财务风险的对策
(一)加强对管理者财务风险的防范意识。在面对越来越复杂的建筑市场,只有管理者首先加强自身对财务风险的防范意识,才能带领企业全体员工树立风险意识,加强企业的财务管理,促进企业健康稳定的发展。可以从以下两方面加强风险意识的培养:第一,建立风险责任制。作为企业的领导者和管理者,首先应当增强自身的风险意识,应当对企业的财务风险负主要的责任,同时,对财务部门的领导和管理者,建立责任制,对企业资金的使用进行合理的安排,对资金的制度进行有效的管理,对于建筑工程的预付款应当严格把关,对财务风险进行有效的防范。第二,建立和健全施工企业内部监督制度。目前,我国仍然有很多施工企业内部没有建立起一套完整的监督制度,没有独立的财务审核部门,财务审核由企业的财务部门自行审核,这就必然的导致了财务风险的产生。有些施工企业成立了啥呢机部门,但是审计的权利却也只是掌握在部门负责人的手中,将财务风险的规避流于形式,尤其是大量的现金进行循环使用却无法入账。因此,施工企业内部需要建立起一套完善的内部监督机制,可以采用委派制,使负责管理和监督的人员不受任何委派单位的控制,能够公平公正的进行监督,起到对风险的防范作用。
(二)根据施工企业的特点,降低财务风险。首先应当加强施工企业的财务预算的管理,这是施工企业一个比较大的财务风险,通过合理的预算,将项目的成本控制在最低的限度,通过对项目材料消耗和设计变更产生的费用进行分析,使其与成本核算进行有机的结合,根据指标分解,实现权责的统一,在节约成本的同时,降低企业的财务风险。其次,对应收帐款进行有效的控制,施工企业在竣工结算时,应当对企业所承包的工程根据预算的内容全部交付后,进行结算,避免工期的延长而造成成本的增加,降低财务风险。
总之,应当在风险没有发生时,将风险发生的可能性降到最低,如果在财务管理过程中出现了漏洞,则需要采取相应的措施,将风险带来的损失降到最低,实现企业经济效益和社会效益最大限度的提高。
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