建立四位一体机制 固化五步工作法 ””**公司垃圾分类阶段性小结 今年伊始，**区绿化市容局建立黄马甲队伍，牢牢抓住垃圾箱房管理这个'牛鼻子“，开展加强垃圾箱房管理，推进垃圾分类工作的新探索。区绿化市容局**公司主动跨前，自我加压，集思广益，积极探索，勇于实践，建立'四位一体“运作机制，不断固化'12345“工作法，助推开展垃圾箱房管理推进垃圾分类工作上一新台阶。
一、多点对接，建立宣传联动机制 1、点点对接。公司借助于社区共建、党建联建等交流平台，主动与居委、物业、居民进行宣传对接。通过召开垃圾分类试点小区推进会，楼组长、居民代表座谈会，以及上门'送卡“、'送桶“等入户宣传活动，不断汇聚垃圾分类宣传推广合力，不断提升点位对象等群体对垃圾分类工作的知晓率、支持率和参与率。
2、线面推广。加强与社区、社会团体的合作，充分利用多方面资源，在试点小区设置垃圾分类宣传专栏，电子屏滚动播放、开展宣传海报定投，悬挂横幅、发放垃圾分类宣传手册等宣传方式，聚点成线，以线带面，全面铺开，实现分类宣传全天候，全覆盖。
3、纵横联动。为不断形成纵横联动的宣传氛围，公司一是运用3.5学雷锋，党员志愿者服务宣传队伍等宣传阵地，开展趣味型调查问卷、有奖问答，分类游戏等宣传活动，不断提升中老年群体参与的积极性。二是以网络、关注公众微信号等新型网络媒介为推**台，提高青年群里的参与度。三是以高中生社会实践基地为辐射平台，开展 '小手牵大手，我是垃圾分类宣传员“为主题的社会实践活动，不断提高学校师生对垃圾分类的理解和认识。
二、围绕目标，建立保障推动机制 1、组织保障。公司高度重视此项工作，成立以行政一把手为组长的领导小组，设立分类专项办公室，紧紧围绕工作目标，周密部署，精准发力，不断形成行政领导、党政主抓、工会推进，团员青年引领的党政工团齐抓共管的工作格局。
2、队伍保障。为保障分类工作顺利推进，公司一是抽调3名业务骨干充实分类办公室队伍。二是在短时间内组建一支学历高、年纪轻、能力强的'黄马甲“队伍。三是开展'一位党员一面旗帜，分类引导我先行“活动，号召全体党员积极开展八小时以外的分类志愿活动。
3、资金保障。公司成立加强垃圾箱房保洁推进垃圾分类专项资金，加大对硬件设施改造，分类工作的宣传、培训、志愿者服务活动等费用投入，确保资金保障到位。并...
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