**县公共交通客运有限公司 2016年半年安全工作总结 2016年上半年,我公司在上级主管部门和公司领导的正确带领下,紧紧围绕年初制定的安全生产工作目标,坚持'安全第一、预防为主、综合治理“的方针,围绕'以人为本,安全发展“的安全生产理念,统领公司安全工作全局,积极开拓思路,创新监管手段,理顺安全管理关系,狠抓工作落实,认真落实各项安全活动开展的具体工作。较好地完成了上半年年预期的各项安全工作任务。现将半年安全工作总结如下:
一、完善制度,落实安全生产责任 (一)进一步完善安全生产管理制度,包括安全检查制度、隐患排查制度、安全考核制度、安全培训学习制度等,使我公司的安全生产管理制度更加健全,基本实现了安全生产制度化、规范化。 (二)建立健全各类应急预案,包括《突发事件应急预 案》、《交通事故应急预案》、《恶劣天气应急预案》、《汛期应急预案》、《重大节假日应急预案》等。
(三)建立健全安全生产责任制,进一步明确第一、二、三安全责任人的职责,并认真落实;
建立各岗位责任制度,包括安全管理人员的岗位责任、督修及例检人员岗位责任、操作手的岗位责任等,做到有岗有责,层层落实,不留死角,狠抓落实,严格考核,使责任落实到每个岗位、每个从业人员。
二、签订责任书,明确职责 (一)在年初公司执行董事与全体驾驶员签订了2016年安全目标责任书,与班子成员签订了2016年安全目标责任书,各分管领导与科室负责人签订了2016年安全目标责任书,各科室负责人与科室人员签订了2016年安全目标责任书。通过层层签订安全责任书,自上而下落实安全生产责任制,切实将安全生产责任制逐步落实到基层,落实到每一个岗位,落实到每一个人,明确责任内容范围,明确奖惩措施,实现安全生产工作全员负责制,为全年度公司安全管理目标的实现提供重要支撑和保障。
(二)在年初根据上级目标管理责任书制定公司全年的安全工作计划。
三、建立健全安全管理机构 (一)成立安全生产管理委员会,公司执行董事刘涛(安全生产第一责任人)为安委会主任,总经理李伟、副总经理宋强(安全生产第二责任人)为副主任,党支部书记徐翠华、副总经理付建勇、工会主席李慧及所有中层干部为成员。安委会主要负责研究制定安全生产工作计划和目标的方案,部署、指导、监督、检查安全管理部门的工作部...
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