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职业生涯规划如何提升员工幸福感 教师的职业生涯规划书

时间:2019-02-02 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  郑轶凡 十多年组织发展和人力资源管理经验,美国CCE认证GCDF(全球职业规划师)。研究领域包括:组织发展与变革、人力资源管理、绩效改进、职业生涯规划。   
  
  一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明,长期来看,幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班,不太可能辞职,主动去做职责范围之外的事,而且他们会吸引同样致力于该工作的人。具有幸福感的员工,其绩效比所有员工的整体绩效高出16%,职业倦怠率低125%,对组织的忠诚度高出32%,对自己工作的满意度高出46%。(引自《哈佛商业评论》的报道。)
  什么是幸福?积极心理学家塞利格曼将幸福生活的来源分为三部分,第一是兴趣,第二是心流体验,第三是意义,而意义对幸福生活的影响最为巨大。
  那么职业生涯规划如何促进员工幸福感呢?
  1.当员工在进行职业生涯规划时,对自我进行更深入的认知能够帮助他了解和发展自己工作中的兴趣。有人会说,如果他正好对现在的工作没有兴趣怎么办?有两个办法,其一是通过了解这项工作对其职业生涯的意义来激发兴趣,其二如果确实无法激发他对这份工作产生一点点兴趣,那么他能够有好的绩效吗?答案是否定的,所以帮助他转向其他的岗位可能是一个更佳的选择,事实上也帮助企业降低了用人风险。
  2.员工在深入自我认知之后,能够从更多的角度、更客观地来分析自己的技能和优缺点,包括正确面对绩效评估的结果,员工将会懂得如何在工作中发挥出自己的优势,并引发忘我的心流体验。员工工作表现不佳之处常常会和自己的弱势相连,但员工往往也会高估自己的工作表现,如果明白工作表现和自己特质优劣势的关系并验证,那么员工将会变得更加客观。
  3.职业生涯规划帮助员工将个人职业发展融入组织目标,把个人愿景和绩效目标相连接,建立一个共同发展的计分卡及个人计划,把组织绩效目标给予员工的压力转变成员工自我成长的仪表盘,这样,工作将带给员工更多的意义,员工将拥有更多的幸福感,使员工从被动的“要我做”转变为主动的“我要做”,同时为了实现目标而主动提高工作技能与表现。
  4.当遇到挫折时,由于对自己的能力有更充分的认识,以及了解工作的意义,员工将拥有更为强大的抗冲击能力,更为乐观。
  5.在自我认知的基础上,员工也将会进一步理解到人与人之间的差异性,增强人际敏感性,这将会对团队的配合,员工以及部门之间的沟通产生积极的促进作用,有助于员工实现工作的意义,进一步促进员工幸福感。当员工将职业生涯赋予更多的意义时,将会充满勃勃生机,充满激情和动力。另外,虽然意义对员工幸福感有最大的影响,但兴趣、心流体验、意义这三个部分存在着相互促进的作用。
  在对员工进行职业生涯规划的辅导和培训时,我们要更关注员工内在的改变,对自身成长以及组织目标的促进作用,而不仅仅是外在的组织架构。

标签:幸福感 职业生涯规划 提升 员工