企业中长期发展规划 ? 根据企业现有的生产经营运作状况，属于初级管理阶段，从企业可持续性和中长期发展的方向考虑，应当以技术性发展，科学化管理为目标，营造激励自主创新的科学管理平台，推动技术、施工、经营、供应、监管、执行等相关部门，成为科学管理与技术创新的主体，走企业自己的道路，努力创建国内生物识别领域知名企业。
一、人才管理和科技信息投入 （一）本企业起步时间短，虽然各种管理工作初见成效，但对员工的思想教育工作、专业培训工作和耐心疏导工作还没有完全到位，通过2014年至2015年生产与经营运作，显露出部分管理分层问题，阻碍经济发展；
直接影响生产经营运作和企业经济效益的持续增长。不利于企业的正常经营与宏观发展。
（二）目前企业要以人为本，利用管理人员的专业知识及以往的管理经验，建立多元化、多渠道的科技信息（各岗位技术资料）培训投入体系，提高各技术岗位职员和员工的岗位技能。使我们企业所有技术岗位的职员和员工，都能达到一专多能。
（三）针对我们企业的技术岗位员工，进行必要的岗位职责培训、岗位技能培训势在必行。尤其针对技术骨干力量的业务培训，更不能忽视，要使他们摆正自己的位置，发挥其职责和技术骨干的作用。
（四）为确保技术员工队伍的精干，各部门领导要以身作责，以对企业的热忱与忠诚、本岗位的技能、工作态度及本岗位的创新业绩为标准，带动各部门员工认真钻研技术及职责，爱岗敬业，跟上企业发展步伐，共同促进企业发展。
二、常规性教育培训与考核 （五）为提高职员和员工的管理与技术水平，使每位职员和员工都能达到本岗位工作标准，首先应加强高职人员及技术骨干力量的岗位职责培训与考核。
1）技术部门培训与考核标准：
1.1[培训]技术负责人和本部门技术人员的职责范围与细化分管内容。
1.2[考核]技术负责人职责范围内的管理目标完成情况；
经济成本控制情况；
本部门技术人员细化工作完成情况。
2）工程施工部门培训与考核标准：
2.1[培训]工程负责人和本部门施工人员的职责范围与细化经营内容。
2.2[考核]工程负责人职责范围内的工程管理目标完成情况；
经济成本控制情况；
生产设备、设施的管理；
作业环境安全、生产安全、用电安全、消防安全、职业健康安全、及文明生产的计划、组织、实施及监督检查情况；
落实安全技术交底、岗位责任制和安全操作规程情况；
本部门人员的细化工作完成情况。
3）综合办公室培训与考核：
3.1[培训]综合管理负责人和本部门职员的职责范围与细化工作内容。
3.2综合管理负责人职责范围内的管理目标完成情况；
经济成本 控制情况；
对外各种信息（包括：企业对政府部门的各大局）的沟通情况；
员工的思想政治及企业文化建设情况；
员工生活及福利待遇的投入情况；
本部门人员的细化工作完成情况。
除技术骨干外的员工，都应根据本岗位实际工作内容进行常规培训，加强员工的专业技术培训、企业文化培训、爱岗敬业与职业道德培训等，使各岗位员工人手一份培训教材，建立企业发展平台，健全激励机制办法，为企业培养技术过硬人才。
三、加强人资管理与人才团队建设 （七）生物识别行业有它独特的专业性，非专业人员难以跟上企业发展的步伐，只能制约企业的发展，所以企业要以人为本，注重专业人才的调入，要在同行业内高薪聘请优秀人才，创建技能岗位团队为我公司所用。
（八）企业加强人力资源管理，储备人才后续力量，是我们企业发展的当务之急，人才和岗位技能匮乏，是制约企业经济发展的重要因素，所以需要改进和完善人力资源管理工作。
四、注重经济指标向管理要效益 （九）加强各环节的资金支出控制与管理，合理利用资金，除企业固定支出资金外，各部门企业内部能解决的问题或能维持的项目，坚决不予资金支持，尽量压缩资金支出，把有限的资金转移到工程设备运转和项目经营方面。
（十）加强项目申报和企业市场信息获取。通过企业的政府项目实施和企业间的相互合作，促进本企业销售业绩，提高企业经济效益，开拓出企业发展新路子。
? 综上所述，根据企业的中长期发展规划，管理者要以人才管理、教育培训考核、降低经济成本、促进经济目标增长等方面下工夫，集中精、明、强、干的人才团队，建立团结、紧张、合理、有续的企业大环境，建立健全企业管理机制和激励机制，使企业健康的持续发展。
? ? ? ? *****技术有限公司 20**年12月1日 ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/