[摘要]随着社会经济的发展，经济全球化进程逐步加快，军转民企业的发展速度已跟不上社会进程，研究军转民企业人力资源管理对提高军转民企业的发展速度有着重要的意义。从人才、薪酬、绩效考核等几个方面探讨了人力资源管理在军转民企业中的重要性，并在此基础上提出了军转民企业人力资源管理的关键问题和解决措施。
[关键词]军转民 人力资源管理 人才
薪酬
绩效考核
1军转民的涵义
军转民是在军工企业面临经费短缺，生产任务不足的背景下提出的。从内涵上看，军转民有广义和狭义之分。广义的军转民一般是指各类军事资源的和平利用，是对军事资源中保证国家安全利益需要之外的部分，进行重新组合、利用和开发，为社会、经济、科技发展服务，以造福人类。狭义的军转民是指军工技术、科研生产能力和人员向民用领域的转移，即将军工企业的资源、技术和人员等转变为军民共用的模式。本文主要研究狭义的军转民。
2人力资源管理的概念
哈佛人力资源管理手册认为：人力资源管理是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。国内某些教材认为：人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。本文认为人力资源管理是指各种社会组织对员工的招聘、录取、培训、薪酬、考核等管理形式的一系列活动的总称。其目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。
3军转民企业人力资源管理存在的主要问题
3.1人才引进方式单一
近年来，军转民企业受传统经济模式的影响，发展速度相当缓慢，有的甚至已经被并购或面临着倒闭的困境，也正是由于发展缓慢，经济效益受影响，人才的投入有限。在人才引进方面，很多企业为了最大限度的减少招聘费用，采取内部竞聘的方式选拨人才、发掘人才，形式单一，有的企业偶尔也对外招聘，但是由于几种招聘形式都存在复杂的人情网关系，许多有能力的人被拒之门外，错失有用之才，影响了企业人力资源的建设。
3.2薪酬管理问题严重、缺乏激励机制
在薪酬体系上，军转民企业仍然存在“大锅饭”现象，薪酬管理方法和分配机制落后。为了维护国有企业所谓的稳定，让员工保住“铁饭碗”，军转民企业一般没有工作分析，在同一层次上，无论工龄长短、学历高低、能力突出与否，几乎每个岗位的工资是一样的。薪酬的确定缺乏激励性，未与能力、技术等挂钩，分配没有体现业绩导向，对外没有竞争性，对内没有体现公平性。一些从外部引进的人才，由于收入偏低且薪酬的制定没有激励性，很多毕业生到企业两三年后便另谋生路，导致军转民企业引进人才难，留住人才更难的尴尬局面。
3.3绩效考核体系不完善
随着企业不断发展，军转民企业也逐步建立了绩效考核体系，但由于人力资源管理者未真正认识绩效考核的目的，对考核不重视，制定的考核标准不规范、未量化，难于操作；此外，有些管理者在考核过程中怕得罪人，充当大好人，考核的每个员工都是良好或优秀，没有不称职的员工，长此以往，绩效考核办法便成了一张废纸，让员工认为考核不过只是走过场而已。没有让员工在考核中发现问题、解决问题、逐步提高员工的综合素质，未能体现考核的真正目的和意义。
4解决军转民企业人力资源管理问题的对策
4.1人才选用方式要灵活多样
军转民企业应该树立以人为本的观念，管理者要真正意识到人力资源是企业的第一资源。在引进人才方面，应该灵活多样，与企业生产息息相关的，可以考虑内部挖潜，通过竞聘的方式选拨适合的人才；研发、销售等方面的人才则可以考虑外部公开招聘，从市场上引进人才，注入新鲜血液，增强企业人才队伍建设。方式要灵活多样，不能因为某种原因而放弃人才的选拨。另外，无论采用什么方式选拨人才，都应公开化、民主化，杜绝暗箱操作，采用公平有效的竞争上岗制度，优胜劣汰，使优秀的人才脱颖而出，给想干事的人才机会，给会干事的人才搭建平台，使优秀人才有用武之地，在适合的岗位上为企业创造最大的价值。
4.2建立科学的薪酬管理体系，完善激励机制
薪酬管理体系设计是搞好人力资源工作的关键。目前，军转民企业应该对现有岗位进行工作分析，以工作分析为依据、原有薪酬体系为参考，重新制定合理的薪酬管理体系，本着公开、公平的原则，实行按劳分配，体现关键岗位的重要性，特别要重视核心员工的知识、技术、管理在企业中的作用。逐步加快专业技术人才和技能人才薪酬待遇与市场价位的接轨进程，使薪酬体系具有内部公平性和外部竞争性，达到吸引人才、稳定骨干的作用。
激励是企业职工为实现组织目标而共同奋斗的根本动力，作为军转民企业，科学的薪酬管理体系是完善激励机制的基础，除了物质上的激励外，企业管理者还应从精神上激励员工，激发他们的进取心和责任心，让他们参与企业的战略管理，听取员工的合理化建议，让员工体现出自身的价值，对企业产生归属感，最大限度的为企业做出贡献。
4.3完善绩效考核体系
军转民企业应根据工作分析，对每个工作岗位进行量化，制定有效的绩效考核办法。考核办法制定后，要切实提高各中高层管理者对考核的重视程度，将考评结果与使用挂钩，以考核结果作为奖惩、辞退、工资等依据，真正发挥考核的作用。对于考核中发现的问题，不能一味的考核、体罚员工，要及时收集并帮助员工解决问题，提高员工的综合素质，达到考核的目的。
5结束语
人力资源是企业的第一资源，企业间的竞争，实质上是人才的竞争。军转民企业要想在激励的竞争中出类拔萃，必须从根本上解决人力资源管理中存在的各种问题，提高人力资源管理水平。
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