篇一：服装厂厂长职责
闽南人才网
服装厂厂长职责
各个不同的生产工厂或加工工厂，对于高层管理人员厂长都有哪些岗位职责的制定呢？以下服装厂厂长职责：
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。
篇二：服装厂创业计划书
西安科技大学
姓 名xxxx
班 级 资源环境与城乡规划管理1102
学 号 1110020227
时 间2012年12月8号
管理学课程论文
目 录
第1章 公司简介.....................................11.1 公司概况......................................11.2 公司使命......................................1
1.3 公司理念......................................11.4 发展目标......................................1
第2章 公司的计划...................................22.1 长期计划......................................22.2 中期计划......................................22.3 短期计划......................................2 2.3.1 生产销售计划.................................2
2.3.2 生产管理计划.................................2
2.3.3 资金需求状况.................................2
第3章 公司的人员及组织结构.......................23.1组织结构.......................................23.2团队成员.......................................3 3.3 部门/岗位职责..................................3 3.3.1 岗位薪酬......................................4
计件薪酬......................................4
第4章 产品的分析.....................................4
I
3.3.2
4.1 产品研发分析........................................44.2 产品分析.......................................44.3 竞争分析.......................................5
4.4 产品的品牌和专利...............................54.5 生产加工模式分析...............................5
4.6 市场分析.......................................5
第5章 营销策略......................................7 5.1 营销战略.......................................75.2 销售渠道.......................................7 5.2.1 销售渠道的选择................................7
5.2.2 营销队伍和管理................................8
5.3 促销计划和广告策略 ............................8
5.3.1 促销计划的种类................................8
5.3.2 广告策略......................................9
第6章 人力资源管理战略............................10
第7章 公司的领导及管理风格........................10
7.1 领导者的特质...................................10
7.2 领导方式.......................................10
I
7.3 领导的方法与艺术...............................10
第8章 财务分析报告.................................11
8.1 启动资金来源...................................118.2 财务规划.......................................11
第9章 风险分析与对策...............................119.1 风险分析 ......................................129.2 降低风险的对策.................................12
第10章 企业的文化及远景...........................14
10.1 企业的文化...................................14
10.2 企业的市场前景...............................14
II
第1章 公司简介
1.1 公司概况
陕西乐买服装有限模拟公司属于服装加工行业，采用合伙办厂，小规模生产，老板即是员工，签订各类成衣加工生产加工订单，强调质量第一，按时完成，讲诚信，加工费用低，加工质量满足客户要求。 LOGO: 寓意：整体是“乐买”两字组成，两字的交融处是个“心”，代表本公司用心的态度，对待顾客诚心。“买”字像一个人在微笑，正好符合公司的宗旨：让顾客快乐地购物，给顾客一份笑容！采用红色的设计理念，预示公司像红色的朝阳欣欣向荣的景象！
寓意：logo是英文pleasd to shopping 的缩写，意谓高兴地购物。整
体像一个人坐在船上向东方驶去，象征公司未来繁荣的景象；又像一个
微笑的脸，暗示顾客满意的购物！
1.2 公司使命
顾客能够在购物中享受一份快乐，对本公司的产品及服务给予满意的态度及评价。
1.3 公司理念
顾客是上帝，产品是核心，服务是关键，不求最好，只求更好！
1.3 发展目标
在未来的一段时期，保证公司正常合理的运作，使大众对本公司的产品得到认可，并不断扩大公司的规模，与国内名牌服装产品接轨！
1
篇三：服装厂创业计划书
创业/商业计划书
公司名称：淮淮南南红红旗旗服服装装有有限限模模拟拟公公司司
所属院校： 创业实训
指导老师： 王介石老师
【主联系人】孙汉志
【职 务】总经理
【电话号码】15215530676
【传真号码】
【电子邮件】364401027@qq.com
【地 址】安徽淮南潘集区
【邮政编码】232000
日 期 2012-4-16
保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的
内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》
后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计
划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址
尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或
部分地透露给他人；
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】
本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一
年的
经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师
电子版本获取方式：登陆www.chinapen.org→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载
目 录
1.0执行摘要 .................................................................................. 错误！未定义书签。
1.1 公司概况 ........................................................................................................... 4
1.2注册资金 ............................................................................................................ 5
1.3商业模式（盈利模式）........................................................................................ 5
1.4投资收益评价 ..................................................................................................... 6
2.0市场分析 ............................................................................................................... 6
2.1市场定位与目标客户 ........................................................................................... 6
2.2 市场预测（市场占有率） .................................................................................. 7
2.3 竞争分析 ..............................................................(本文来自：www.dXF5.com 东 星资 源 网:服装制衣厂厂长应聘企划书)............................................ 7
2.4 项目SWOT分析 ............................................................................................... 7 3.0营销策略 ............................................................................................................ 8
3.1产品特征 ............................................................................................................ 8
3.2产品定价 ............................................................................................................ 9
3.3 销售渠道 ......................................................................................................... 11
3.4宣传推广 .......................................................................................................... 12
4.0人员与组织结构 ................................................................................................... 13
4.1组织结构 .......................................................................................................... 13
4.2团队成员 .......................................................................................................... 13
4.3部门/岗位职责 .................................................................................................. 13 5.0 财务分析报告 .................................................................................................... 14
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 ................................................ 14
5.2 月原材料/商品采购成本 ................................................................................... 16
5.3 月销售与管理费用预测 ..................................................................................... 17
5.4 启动资金需求 ................................................................................................... 18
5.5 启动资金来源 ................................................................................................... 20
单位：万元 ............................................................................................................ 21 6.0 月利润预测 ........................................................................................................ 21 7.0 风险分析与对策 ................................................................................................. 24 8.0 企业的愿景 ........................................................................................................ 28
1.0执行摘要
公司概况：淮南红旗服装有限模拟公司属于服装加工行业，采用合伙办厂，小规模生产，老板即是员工，签订各类成衣加工生产加工订单，强调质量第一，按时完成，讲诚信，加工费用低，加工质量满足客户要求。
管理者及组织：出资者亦是生产者，合伙七人均负责管理，生产，及对外业务，分别设置厂长，财务，生产，人员，后勤和对外业务管理者，同时，此七人也为生产加工者。
主要产品及业务范围：以生产加工成衣为主，贴牌生产，兼营款式设计。
市场概貌：中国经济的快速发展必会导致服装行业的进一步提升和完善，服装加工行业存在很大潜力，现市场中服装加工这一方面以小规模，家庭式作坊为主，地点集中。此外，劳动力成本也在呈上升趋势。 营销策略：本厂在建厂初期具有劳动力成本小的优势，加工费用相对较其他厂低，且在服装方面拥有专业知识可以更好地为客户在制作，款式，工艺等方面进行全方位服务，为使工厂长久发展，信誉度提高，则会保质保量，满足各类客户需求。
销售计划：以与服装品牌公司签单为其加工，并交货给他们，我们不负责为他们销售，但在生产每一件服装时，要附有我们生产的标志，为我厂以后的发展奠基。
生产管理计划：一人专门负责业务签订，其余六人负责生产加工服装。 财务计划：预计未来一年内将所投资本收回并实现盈利，固定资产有20000，设备维修费用 ，流动资金 100000 ，广告支出 ，政务支出，工人工资 。
资金需求状况：工厂租金；设备购买 ；办相关手续所需费用 ；装修费用；广告方面支出；流动资金 。
企业介绍：淮南红旗服装有限模拟公司
本公司本着“诚信原则”贴近市场，倾听客户需求，尽己之努力以赴，不断地要求自己，突破现状的准则。以服装生产加工为起始线,逐渐发展为专业从事团体职业服装的生产、制作。（职业装、工作服、男女套装、西服，劳保服，商场服，酒店服，厨师服，医生服，护士服，防静电服以及特种防护服。同时还生产各种款式的衬衫，T恤衫，广告衫，文化衫，针织衫以及工帽，棒球帽，旅游帽，广告帽，防静电帽等??
公司通过市场变化紧密跟踪，我们将努力走品牌经营之路，在市场经济环境下服务和产品质量是企业价值的体现，因此我们为客户提供稳定的质量和优质的服务。
企业视质量为生命，全心致力于产品质量的稳定及可靠，切实做到对于每一道生产工序都严格把关，坚决按客户确认接受的品质标准进行生产，让客户满意是我厂持续发展的保证.