成本管理是现代企业实现高利润的秘诀之一。两家公司若收入规模相同，它们盈利能力强弱，很大程度就取决于成本管控能力的强弱。很显然，成本管控能力强的公司利润会更高。2011年上半年，企业面临的一大问题就是原材料价格和人工成本上涨导致许多企业业绩下滑。在此环境下，有效地控制成本和费用便显得至关重要。
一、成本管理概述
成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本管理的定义有狭义和广义之分。狭义成本管理强调节约和节省，是以企业是否节约为依据，片面地降低成本乃至力求避免某些费用的发生，在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。广义成本管理则是以最低的成本实现预定的产品质量和数量，达到企业管理目标，与企业的综合经济效益直接联系起来，涉及企业的全部活动，通过各种形式的降低成本努力，实现成本的最小化。
成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
二、运用成本管理的现实意义
现代企业成本管理的运用，有利于改善和完善企业的经营管理。作为一个完善的企业管理系统，成本管理是不可或缺的一部分，如何正确的引进和运用现代成本管理是我国企业管理过程中的一个重要问题。现代企业的成本管理是全过程、全环节、全方位和全员的管理，是经济和技术相结合的管理，是商品的价值和使用价值相结合的管理。在现代企业管理中，成本管理是重中之重，它突破了传统企业在管理成本时仅把成本局限在生产这一层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，强调采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营策略，正确处理成本管理与企业发展的关系，提高企业的整体经济效益。
三、现代企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理的理论研究滞后
我国成本管理理论研究与改革前相比虽有很大进步，但仍没有形成完善的管理系统。传统成本管理方法都是针对单个成本管理方法的研究，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。而实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，运用新的成本管理方法通常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理的成本。
（二）企业成本管理观念落后，没有调动员工的积极性
当前，我国的企业成本管理还是以传统的成本控制为主，而成本控制很少考虑顾客需求、同业竞争、外部市场等因素，只是控制产品的生产制造过程，没有从长远的战略意识考虑，只能取得短期效益，对企业持续和长期发展是不利的。与此同时，企业的领导和员工没有高度重视降低生产成本的意义，没有把降低成本当成是企业提高经济效益和增强竞争力的关键因素。
（三）现有的成本管理范围较为单一
大多数企业的成本管理者只是把目光集中在控制生产过程中的各种耗费上，没有真正意识到企业成本管理的目的就是要降低成本，没有对生产前的研发成本、供应成本进行控制，忽视了对企业外部价值链的控制，没有以系统的思想对待成本管理，因此也就不能全面准确地反映企业的成本信息，不符合现代成本控制的要求，与现代成本的管理控制脱轨。
（四）不良利益动机驱动导致成本信息失真
在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩、谋取私利、偷逃税款或小团体利益等不良利益动机的驱动，恣意调整、编造成本资料，从而造成成本信息失真现象日益严重，并使得以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成严重的损失。
四、加强现代企业成本管理的对策
（一）形成合理、科学的成本管理系统
由财务部门主导，协调生产、技术、供应、销售和财会等部门，控制并分析整个生产经营活动中的成本，同时，企业的高层领导也应支持成本管理，因为它与企业生产经营的各个环节都密切相关，不仅包括管理部门的费用核算，也包括各车间成本、财务的核算。因此，成本的管理是企业的、全员的、全过程的管理。
（二）抛弃旧的成本管理观念，增强全员成本管理意识
树立新的成本观念，加强现代企业的成本管理，如经营观念、效益观念、竞争观念，同时还要增强企业员工的成本管理意识，把其列为企业文化的一个重要组成部分，组织宣传成本管理意识的活动，使企业全员参与进来，做到企业的成本管理“人人有责”。企业可以通过实施责任成本制，把成本责任指标分别落实到各个部门，激发各部门对成本管理的积极性，使企业全员的成本管理意识都得到显著提高。
（三）引进先进的成本管理技术
现代科学技术的发展，为企业的成本管理信息处理提供了更为现代、便捷的工具。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大的提高企业现代化管理进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的数据库管理、表格处理与统计图表处理功能，它们不需编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可以对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
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