主要观点： 公司快速发展的初创期，由于创始人对于公司发展远景清晰，且敢于冒险，应该担当CEO 公司成熟期，管理者需要具备更多方面的才能，应选用外聘CEO，此时创始人最好扮演顾问角色
人们通常会想要创始人出任CEO――创始人对于公司发展的远景清晰，并有胆量为之努力。只有当一个公司发展过大，CEO需要具备更多方面的才能，才会选用外聘的CEO；这个时候，通常公司已经告别快速发展的阶段。如果在公司发展初期，就采用外聘CEO，而不由创始人出任CEO，这并不是一个好兆头。
最优秀的公司，在它们运作最好的时候，比如PayPal、Yelp、Facebook、Palantir、Linkedin、 Zynga,以及硅谷其他相当成功的公司，都是创始人兼任CEO，因为创始人更敢于冒险。
但风险在于，这样的冒险可以让公司得到更大的发展，但同时，风险得由整个公司承担。创始人通常都很有创造力，这里的创造力指的是，他们看问题的角度很特别。这点非常好，但如果公司继续发展，光有这种思维并不足够。
创始人并不算是一种职业身份，所以并不存在说，创始人兼任的CEO有两种职业角色――有时，CEO不是创始人，这个时候，对于公司的发展，其他人会提出建议，CEO会很好地执行。如果创始人一度出任CEO，随后从CEO职位退下，此时，创始人最好的角色，是扮演公司顾问，因为具体事务会由新的CEO负责。谷歌的创始人原来就不担任CEO一职，他们负责产品和技术，还有公司战略和发展方向的一部分，但不负责如公司架构和品牌这一部分。这样的分工很有趣，也很少见。
目前的雅虎，只是在朝着它既定的目标前进的路上陷入困境。不应忘记雅虎在全球范围内都取得过成功，并且是长时间的成功。乔布斯也离开过苹果，所以杨致远不容小觑。我想，一个公司在朝着既定的目标迅猛发展之后步伐减慢，此时，加快步伐的有效办法是更换公司架构，或调整目标。
Scott Thompson是新CEO，他非常有能力，对雅虎有一个非常明晰的发展方向，因此，对于接下来他会怎么做，让我们拭目以待。雅虎需要知道的是，它们的重心在哪里，对于它们在日本的控股公司，怎么处理；明白它们所持有的中国境内公司股权的价值，对于中国的投资价值我很看好。另外，雅虎对在美国的媒体资产应投入更多，更大胆……有很多新创科技公司可供雅虎合作，如果雅虎愿意花钱与这些最优秀的新创公司合作，以雅虎的地位，将取得的成功是空前的。