摘要：企业经营考核是企业适应市场发展需要，提高自身竞争力的重要手段。但由于企业自身和市场发展变化等因素的影响，企业经营考核依然存在着不少的问题。本文从分析目前企业经营考核中存在的问题入手，从三个方面提出了提高企业经营考核质量的意见建议。
关键词：企业 经营考核 对策研究
一、引言
随着我国市场经济体制的逐步建立和企业之间竞争的日益激烈，如何有效提高企业管理水平，降低经营成本，提高工作效益就成为企业能够适应激烈的市场竞争，并得以快速发展的重要保障。经营考核作为一种重要的管理方式，得到了许多企业的认可。但由于我国企业长期以来在管理方式和经营模式上还沿袭计划经济时期的观念，导致企业经营效益一直在低层次徘徊，企业活动和潜力得不到有效的发挥，影响了企业的成长，许多先进的生产经营方式得不到有效的贯彻和执行，极大地影响了企业的效益。
二、目前我国企业经营考核方面存在的主要问题
高效的经营考核方式能够极大的规范企业生产经营行为，提高员工工作的积极性和创造性，从而为企业的发展提供有效保障。但从实际的情况看，许多企业特别是大型企业在经营考核方面还存在着许多的问题，影响了经营考核方式的效果。其主要表现在以下几个方面：
（一）考核体系的建立缺乏必须的现实支撑
由于市场始终处于不断的变化之中，企业生产经营环境也并非一成不变，加之国际环境、国家宏观政策的变化，使得企业必须要建立一套能够对外在环境作出积极反映，能够使企业始终能够最大限度地适应市场变化，能够最大限度的扬长避短的经营考核体系。但从实际的情况看，许多企业往往在建立经营考核体系时要么照搬照抄其他企业的经验和方式，而不能针对自身企业的实际特点进行改革；要么对自身实际情况了解不够透彻，想当然的建立起考核体系，而这种考核体系由于缺乏必要的现实支撑，往往会使考核指标、内容、手段与企业实际背道而驰，发挥不了应有的作用。
（二）考核制度的落实缺乏必要的保证手段
一项制度的落实，不仅仅要靠文字的落实，更需要有实际行动，能够确保企业上下对制度能够认可和实施。但在实际工作中，许多企业特别是大型国有企业，其制度落实本身有着一定的难度，加之企业员工对考核制度的积极性认识不到位，企业既没有为经营考核制度落实创造良好的外在环境，也没有在相关措施上为考核制度提供可靠支撑，特别是在考核指标和内容的设定上，大而化之，没有针对基层的特点科学指标导致基层穷于应付，加剧了管理者和被管理者之间的矛盾，也在很大程度上降低了经营考核的实际效果，使得考核制度形同虚设，是本应为企业发展提供助力的管理方式，最终变为了一纸空文。
（三）考核办法的实施缺乏对员工的保证
经营考核的重要目的就是能够为员工提供一个明确的目标和标准，是员工能够在目标的督促下，自觉的在工作中用标准衡量、用目标督促。同时也能够通过绩效考核等方式，对能够较好完成考核任务的员工进行奖励，对不胜任工作的人员进行一定的惩罚从而起到激励员工的作用。
（四）考核机制局限了企业员工的创新意识
由于现行的考核机制都普遍采取指令性的方式，被考核者只能遵循这一目标进行落实，导致部分人员和部门仅仅为了目标而工作，严格按照上级的要求进行落实，简单地将任务的完成作为工作的唯一目标，而忽视了企业业务工作的落实。长此以往，就容易使这些部门或个人，形成了华而不实、唯虚不唯实的问题发生，片面追求眼前的短期效益，工作缺乏后续力的支持，背离了考核的初衷。
三、改善我国企业经营考核方式的意见建议
（一）注重实效，提高企业对考核制度的认识
要在企业内部形成对经营考核模式的正确认识，在企业内部形成一个合力，确保经营考核发挥应有作用。一方面，企业管理者要充分认识到经营考核的目的，能够了解到被管理者的思想，采取多种手段，如授课培训、试点落实等方式，将经营考核的积极一面展示给被管理者，使被管理者能够接受经营考核这一管理模式；另一方面，被管理者也要提高对经营考核的认识，能够看到经营考核不仅仅能够提高企业的经济效益，也能够促进员工自身的进步和发展，只有将企业与自身的利益结合起来，才能实现双赢的局面，从而为制度的落实创造良好的环境。
（二）详细调查，科学制定经营考核指标
要对市场、企业等方面做好全面的调查研究，确保考核指标的科学严谨。考核指标是经营考核的目标导向。因此，建立科学的考核指标，一方面指标体系设置要切合企业实际，考核评价要客观合理，考核评价程序和结果公开、透明，确保考核评价工作的公正和客观。另一方面也要针对员工的实际需求和企业的实际情况，能够从员工的发展和企业的进步的角度出发，围绕精细管理和科学管理，丰富完善以开放管理、财务管理为主要内容，以基层员工、基层部门为主要对象的考核指标体系，确保经营考核工作的有效落实。
（三）多法并举，确保考核制度落实到位
一是要加强制度监督。经营考核制度落实是一个长期的过程，企业上下要能够自始至终坚持经营考核指标，企业管理者要详细制订监督管理措施，及时发现解决企业经营考核中存在的问题，确保经营考核制度落实到人；二是要落实奖惩措施。在年度经营责任制兑现考核中，重点突出效益、成本控制、安全、稳定等重要内容；在月度奖金考核中重点突出工作量、运营质量和工作效率。考核根据岗位差别，重点向一线岗位倾斜，向贡献突出岗位倾斜。三是要严考核、硬兑现，使激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进良好的工作机制、竞争机制、创效机制的形成，使考核工作真正成为调动公司广大员工奋发努力、争先创优的有效动力。
参考文献：
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