摘要：建筑工程施工技术管理是保证建筑质量和施工过程顺利进行的关键。随着我国经济的不断发展，建筑行业对施工技术管理的要求越来越高。本文对建筑工程施工技术管理问题作了简单的分析，并提出了提高施工技术管理的种种对策。
关键词：建筑工程施工技术管理
Abstract: With the continuous development of China"s economy, the construction industry is increasingly high demand for construction management. This paper analyzed building construction technology management issues, and proposed various measures to improve construction management.Key words: construction; construction technology; management
中图分类号：TU761.6 文献标识码： A 文章编号：
施工技术管理是建筑工程的重要组成部分，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。在建筑工程中施工技术管理是人们不容忽视的重点，它对建筑工程的好坏有着非常重要的意义。近年来，建筑行业的竞争日益激烈，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于施工技术管理薄弱，管理制度不健全，在竞争中却处于被动地位，有的企业甚至会引发严重的建筑工程质量问题。这无疑为建筑工程施工技术管理敲响了警钟。
建筑工程施工技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术交叉综合应用的过程。这就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了熟悉与会审图样、编制施工组织设计，施工过程中的商洽管理、质量检验和建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
1 加强建筑工程施工技术管理的意义
（1）建筑工程施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程必须具备一定的施工技术条件和施工技术装备，而这些施工技术条件和施工技术装备的良好运行需要企业的技术管理水平作为支撑。
（2）建筑工程施工有其特殊性。建筑工程的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，多工种的交叉施工，各项施工技术的综合应用，等等。这些都需要我们加强施工技术的管理，保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑行业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备地不断出现，新的工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修更加新颖，这就促使施工技术水平得再提高，施工技术装备得再先进，施工技术管理得再加强。
2 如何加强建筑工程施工技术管理
（1）图纸会审。图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。
图纸会审前，必须进行图纸自审。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸。1）施工图纸是否完整、齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求；2）图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误；3）建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾；4）熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；5）基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6）掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求；7）图中的建筑、结构大样是否明确，窗间墙、门窗间墙是否符合砌筑模数；8）图中的预埋件，预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符。
图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
（2）施工进度计划。施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它带动和联系着施工中的其他工作，从而把整个施工组织起来，成为一个整体。
安排施工进度时，要注意：1）根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度；2）在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序，分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向，同时，也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案；3）编制短期（月、旬）实施性作业计划，来调整和平衡施工进度。
（3）施工过程。建筑施工过程的技术管理主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。
技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定。应在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。
技术监督就是工程技术人员跟班作业，在具体施工时随时观察队组的操作，督促、指导队组按图、按规范施工。严格把关，出现问题及时解决，保证施工顺利进行。同时做好施工原始资料的记录，签证及保管工作。
质量问题的处理工作就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，按照有关规定，提出处理方案，分析产生问题的原因，在得到有关方面许可后将处理方案付诸实施。并将分析出的质量问题原因通报项目有关人员，以免同类问题再次发生。
施工原始资料的记录、签证、收集及保管，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。
（4）其他。1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；2）对施工技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔施工技术业务人员，充分调动施工技术人员和施工技术工人的积极性；4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才培训、学习，提高待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
3结论
施工技术管理贯穿建筑工程的全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。因此，在建筑工程中，必须注重施工技术管理，努力提高施工技术管理水平，为实现企业的自身发展、为壮大企业的实力、为提升企业的效益，提供可靠的技术保障。
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