篇一：我们是如何开展好职工大讲堂活动的
我们是如何开展好职工大讲堂活动的
2014-9-23 13:53:00 来源：绥滨农场科技园区 评论：0条
“问渠那得清如许?为有源头活水来”。步入绥滨农场社区、园区、管理区，从书报架、家庭书屋、职工书屋、机关员工办公桌上的每月发放的学习书籍，直至每名员工都书写的感受、感想、感悟，无一不散发出浓厚的“学习、思考、创新、发展”的气息，这一切都要归功于多年来绥滨农场工会在“重夯学习型组织基石，助推队伍素质上水平”上做出的尝试和不懈努力。为了丰富全体职工的业余文化生活，他们开展了一系列的“职工文化大讲堂”活动，走进职工、走进基层，真正使文化走入职工队伍，滋润职工心灵。
本，以增强诚信意识、感恩意识、责任意识为重点，通过开展“职工大讲堂”活动，大讲堂不断改进宣讲方式和手段，推动宣讲工作由“要我听”向“我要听”转变。着力推进职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，全面提升职工队伍综合素质，为企业发展提供有力智力支持和人才保证。
不强等问题，绥滨农场工会以服务基层党员、干部和群众为
目标，通过推进职工大讲堂建设，架起了理论通往大众的又一桥梁。经过几年的实践探索，职工大讲堂已经成为绥滨农场理论宣传的品牌，赢得了广大干部群众的普遍认可和广泛参与，在推动党的创新理论大众化，促进绥滨农场科学发展、和谐发展中彰显出日益重要的作用。
各单位利用职工学校开办“职工大讲堂”，深化“好民风”建设，通过“三学”“四德四好”活动，即：学政治，学技能，学法律和树德修身，提高职工队伍整体素质。多数单位利用职工学校，精心制定培训计划，明确教学任务，制定有效措施，大力开展职工教育培训活动。全局共建立职工学校75家，每年依托职工学校办各类培训班、冬训班，300多期，培训职工52100多人。绥滨农场开办“职工大讲堂”主题教育活动，用北大荒精神武装职工，用企业精神激励职工，用企业文化引导职工。通过大讲堂，教育引导广大职工树立社会主义核心价值观，使其社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德修养得到提高。并通过演讲比赛、知识竞赛、歌咏比赛丰富了学习内容，弘扬正能量，陶冶了职工情操，职工在活动中潜移默化地受到教育。举办“爱读书、善读书、读好书”活动，发挥“职工书屋”、“家庭书屋”的作用，引导广大职工群众增强学习意识。绥滨农场制作的《家风的力量》专题片在垦视《北大荒人》、管局电视台《大家关注》栏目相继播出，三个爱家、敬老、爱幼榜样成为农场人学习
的典范。农场职工顾洪昌家庭被授予“全国最美家庭”荣誉称号。
绥滨农场工会组织开展的职工大讲堂是以整合各类资源为手段，以服务基层党员、干部和群众为目标的一种理论宣传的新平台。
1.强化阵地建设，构建多级联动的讲堂体系
在推进党的理论政策宣讲中，绥滨农场的广大基层工会，为了探索基层宣讲常态化路径，创建了各式各样的基层讲堂，并收到良好效果。全面实施了基层大讲堂建设工程。根据宣讲范围和服务对象不同，在社区、园区、管理区逐级推广了各类讲堂，以讲堂为载体将各级党委中心组集体学习和有关部门的集中宣讲及社区、园区、管理区党员群众学习和基层文化活动都纳入到讲堂范畴，从而构建了多级联动、协调配套、形式多样、全面覆盖的三级讲堂体系，夯实了面向基层、深入宣传的基础阵地，营造了全场大宣讲、大学习的环境氛围。
2.壮大宣讲力量，打造专兼职结合的宣讲队伍
针对讲师人员有限、难以满足基层经常性学习需求的实际，在充分发挥机关各部门和讲师团等专职理论宣传队伍作用的同时，转变工作思路，延伸工作视角，由过去以讲为主向“组织、协调、指导、服务”为主转变，承担起综合服务职工大讲堂的具体职责。通过统一选聘、分级组建，大
力发展宣讲志愿者，层层建立讲师库，建立起一支能适应不同受众群体宣讲需求的多层次、多部门、多领域专兼职相结合的宣讲队伍，把领导干部宣讲、专家学者宣讲、典型人物宣讲、基层群众宣讲结合起来，变个人讲为团队讲，变少数人讲为多数人讲，基本形成了领导干部讲政策、专家学者讲理论、典型人物讲事迹经验、基层群众讲体会感言，以讲带学、上下互动的大讲堂宣讲格局。
3.丰富宣讲内容，满足职工群众的多层次需求
动发展为宗旨，始终坚持以宣传党的理论政策、科学文化和各级党委的中心工作为主题，紧扣理论政策重点、社会生活热点、群众关注焦点，积极回应群众关切，把传播党的基本理论与解决干部群众直接关心的现实问题结合起来，通过“群众点菜、专家配菜”等方式，开设了形势政策、道德文明、法律法规、科学技能、传统文化、社会保障、投资理财、养生保健、婚姻家庭等多方面的内容，从而满足不同层次党员干部群众的多样化需求。讲堂内容既强调计划性、系统性，又强调及时性、针对性，使讲堂真正成为理论惠民、政策惠民、文化惠民的有效平台。
4.创新形式方法 吸引职工群众广泛参与
职工大讲堂，以贴近实际、贴近生活、贴近群众为着力点，在宣讲形式和方法上，各行业充分考虑职工群众的实
际理解能力、文化习俗和生活习惯，坚持突出公众性、互动性、地域性，从宣讲需求、宣讲载体、宣讲形式、宣讲效果等各个环节入手，用通俗易懂的语言，生动活泼的形式，把阵地宣讲与流动宣讲相结合、名家讲堂与百姓讲堂相结合、有声讲堂与无声讲堂相结合、空中讲堂与地面讲堂相结合、个人宣讲与团队宣讲相结合、单向灌输与互动交流相结合、理论宣讲与文化活动相结合、课堂传授与便民活动相结合，通过群众喜闻乐见的形式，用群众身边的事例，用群众爱听的语言，把党的理论政策和先进文化简明扼要、形象生动地表达出来，让群众看得明、听得懂、学得进、能接受，增强宣讲的知识性、生动性和趣味性，激发群众的参与热情，使基层群众由“要我学”变为“我要学”。
5、合理布局施教，分层次实施宣讲内容
职工大讲堂活动主要设立三个大课堂，一是社区讲堂：针对社区居民百姓，每月一次讲座，讲法律、安全、健康等，提高居民群众素质；二是园区讲堂：针对种植户、科技示范户，各阶段农时到田间课堂将科学技术措施，提高种植户的科技种田本领；三是机关二楼会议室，每周五下午学习，针对机关干部，学习理论政策法规，提高干部的理论水平。在开展讲堂活动中，农场举办了自然灾害信息员培训班、串珠手工艺培训班、传染病疫情与人口死亡报告规范培训班、教育实践活动专题培训班，开展了手足口病防治知识培
篇二：建筑公司职工大讲堂活动方案 文档 (1)
某建筑工程公司职工“大讲堂” 活动方案
2016年是“十三五”开局之年，随着公司的发展转型，人才队伍的发展壮大。为健全人才培养机制，全面激发人才活力，进一步优化职工队伍结构，提高职工的综合素质和工作积极性。充分挖掘每位职工的潜能，培养和造就一批懂技术、会管理的高素质的职工队伍，为公司的改革和发展提供强有力的人才保障，我公司将结合企业实际推行职工“大讲堂”活动，为此特制定本活动方案。
一、指导思想
坚持以人为本，深入贯彻落实党的十八大和集团第一次职工代表大会精神。以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，逐步实现员工个人素质的普遍提高和协调发展。
二、活动目的
围绕安全生产、技术质量、施工管理、经营管理、党群政工、人事管理、财务管理等工作开展各种系统培训，在广大职工中倡导终身学习的理念，鼓励员工带着问题学习，培养员工的学习习惯，提高学习能力，为公司培养出一支技术过硬、勇于创新的管理队伍。
三、活动原则
（一）按需施教的原则
根据公司机关和施工现场目前管理现状和实际管理内容，掌握员工需求，针对公司员工素质差异，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。并积极鼓励员工本人多渠道自主培训。
（二）学以致用的原则
活动必须讲求实效，要扎扎实实的学习，取得实实在在的效果，坚决杜绝形式主义，坚决避免培训与实际脱节，要以企业实际管理内容为主要培训内容，做到学以致用。
四、活动对象
公司全体职工 。
五、活动时间
2016年4月-2016年12月。
六、活动地点
公司三楼会议室、施工现场。
七、授课选题、内容 和时间安排
每次职工“大讲堂”授课选题和内容由公司相关授课部门制定，选题和内容要切合现场管理实际需要。简要分类和时间初步安排如下：
（一）、党群政工类：2016年4月中旬
（二）、施工管理类：2016年4月下旬
（三）、安全管理类：2016年5月上旬
（四）、技术质量类：2016年5月中旬
（五）、人事管理类：2016年6月上旬
（六）、经营管理类：2016年7月中旬
（七）、财务管理类：2016年8月下旬
培训的具体时间和培训方案各相关部门根据制定的培训内容确定，提前一周报公司人力资源部。由人力资源部下发培训通知并组织实施。请各相关部门精心做好准备，确保培训质量落实到实处。
八、授课教师
“职工大讲堂”将聘请公司高级工程技术人员和长期从事基础管理工作、具备丰富实践经验的相关部门负责人进行授课，同时鼓励有一技之长或愿意分享管理经验和方法的员工走上讲台。
九、考核方式
时间：每次职工“大讲堂”授课结束；
内容：课堂及现场讲授的知识；
人员：参加培训人员；
方式：笔试及现场实践考核。
十、奖惩措施
对每次职工“大讲堂”活动考核成绩前三名的职工予以奖励，并在绩效考核中做相应加分或作为晋级依据。不及格
者需重新考核，仍不及格将被评定为有待提高员工或调整工作岗位，经培训再不及格者给予辞退。
十一、保障措施
（一）加强领导，提高认识
公司全体员工要充分认识这项活动的重要性和必要性，坚持每次授课必须有一名领导在场切实把这项活动抓出实效。
（二）精心组织，科学安排
由公司人力资源部负责将这项活动落实到位。公司相关部门、分公司要全力配合组织好本单位员工积极参加，授课部门要注重培训内容的制订和师资力量的配备，切实做到安排科学、内容丰富、形式多样。要正确处理学习培训与日常工作的关系，使培训与工作两不误、两促进。
（三）加强管理，保证实效
活动期间人力资源部门要加强管理，严格请销假制度确保参训人数、参训时间和培训质量。每次大讲堂活动结束后相关部门要及时总结培训资料和考评结果不断完善培训方案。
（四）后勤保障、资金支持
活动期间现场管理人员的来回车旅费，住宿费，伙食补助费由所在分公司提供资金支持，授课讲师的培训费由公司提供资金支持。
篇三：开展职工大讲堂活动实施方案
机电安装公司关于开展 “职工大讲堂”活动实施方案
为提高机电安装公司整体技术水平
进一步优化职工队伍结构，提高职工的综合素质和工作积极性，充分挖掘每位职工的
潜能，培养和造就一批懂技术、会管理
一、指导思想
坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观以提升思想和业务素质、增强岗位技能为
主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，逐步实现职工个人素质的普遍提高和协调发展。
二、活动目标
围绕设备维修工作开展各种培训在广大职工中倡导终身学习的理念，鼓励员工带着
问题学习，培养职工的学习习惯，提高学习能力，为机电公司培养出一支技术过硬、勇于创新的技术队伍。
三、活动原则
（一）按需施教的原则
针对职工素质差异，积极深入基层调查研究，掌握职工需求，本着“以人为本、按需
施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。并积极鼓励职工本人多渠道自主培训。
（二）学以致用的原则
活动必须讲求实效，要扎扎实实的学习，取得实实在在的效果，坚决杜绝形式主义，
坚决避免培训与实际脱节，做到有的放矢，学以致用。
四、活动对象
机电公司机械部、电气部全体职工
五、活动时间
2012年6月-12月（每周四下午3:00-5:00）
六、活动地点
公司职工学校、机电公司会议室、维修现场
七、授课内容
（一）机械知识授课内容；
1、机械制图；
2、机械原理；
3、机械零件；
4、水厂机械设备结构及原理；
5、水厂机械常见故障及维修方法；
6、钳工知识
（二）电气知识授课内容
1、本次活动将采取课堂理论学习和维修现场讲解的方式。既包括机械、电气维修的
通用知识又包括水厂各类设备的针对性维修知识。
八、授课教师
本次“职工大讲堂”将聘请机电公司技术人员和长期从事维修工作、具备丰富实践经
验的老师傅进行授课同时鼓励有一技之长或愿意分享维修经验和方法的职工走上讲台。 对于授课教师机电公司将在绩效考核中予以加分。
九、考核方式
时间：每月最后一周；
内容：课堂及维修现场讲授的知识；
人员：45岁以下职工（45岁以上职工自愿参加）；
方式：笔试及现场实践考核
十、奖惩措施
对每次考核成绩前三名的职工予以奖励并在绩效考核中做相应加分不及格者每
人扣发绩效奖50元并重新考核仍不及格将被评定为有待提高员工。活动结束后对学习笔记进行评选前三名的职工予以奖励并在绩效考核中做相应加分没做学习笔记或敷衍了事的职工将在绩效考核中予以扣分。
十一、保障措施
（一）加强领导，提高认识
机电公司全体职工要充分认识本次活动的重要性和必要性坚持每次授课必须有一名
领导在场切实把本次活动抓出实效。
（二）精心组织，科学安排
由机电公司办公室负责将本次活动落实到位。电气部、机械部要全力配合组织好
本部门职工积极参加注重培训内容的制订和师资力量的配备切实做到安排科学、内容丰富、形式多样。要正确处理学习培训与日常工作的关系使培训与工作两不误、两促进。
（三）加强管理，保证实效
活动期间办公室要加强管理严格请销假制度确保参训人数、参训时间和培训质
量。每堂课结束后及时总结培训资料和考评结果不断完善培训方案。
机电安装公司
2012年6月7日