[摘要] 市场经济条件下，竞争十分激烈，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须寻求企业的竞争优势，而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。 [关键词] 战略成本管理市场经济
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业作为独立的经济实体走上市场经济的舞台。在市场经济条件下，企业要想实现自主经营、自负盈亏，并且能够在激烈的市场竞争环境中求得自身的生存与发展，必须寻求企业的竞争优势，而企业的竞争优势及超额利润归根揭底来源于企业的成本优势。因此，在市场竞争的环境中，成本管理变革的趋势，就是根据并适应市场变化、技术变化以及其他客观环境的变化，实行战略成本管理，寻求企业的竞争优势。
一、企业战略成本管理的特点
企业战略成本管理是目前世界上应用广泛、收效显著的一种新的管理方式。所谓企业战略成本管理，就是为了获得
和保持企业持久竞争优势，为企业进行战略决策提供有用的成本信息，并在不同的战略下进行相应的成本管理的一种管理活动。战略成本管理具有以下特点：
1.战略成本管理的出现以外部的经营环境的剧烈变化为前提
传统成本管理的对象主要是企业内部生产过程，很少注意外部环境，不研究供应与销售环节;而战略成本管理要研究外部环境，既要重视与上游供应商的联系，也要注意同下游经销商的关系，要研究行业售后服务等的价值链和竞争对手的价值链，把企业成本问题放在整个市场环境中加以考虑，既要考虑生产过程，又要考虑研究开发过程和售后服务等环节，并且对竞争对手的成本状况进行分析与研究，把重点放在发展企业竟争优势上面。
2.战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高
传统成本管理只注意当前成本状况，过分依赖现有的成本会计系统，没有向前看;而战略成本管理要分析研究长时期的竞争地位，超越一个会计期间的界限，使企业在长期竞争中保持一定优势，不仅要分析现在情况，还要分析今后发展趋势和潜在力量。
3.战略管理重视企业整体性综合管理
传统成本管理只重视有形的成本动因，例如人工成本、材料成本、费用成本等，而对无形的成本动因不予研究。实际上无形的成本动因如企业规模、厂房布局、地理位置、管理制度等对企业成本也有很大影响，而且一旦形成，难以改变。战略成本管理与此不同，不仅包括企业内部价值链;而且包括整个行业的价值链;不仅包括生产成本，而且还需对产品的开发、研究、试制、设计和进行分析和管理，甚至要分析各种机会成本。
二、市场经济条件下我国企业实行战略成本管理的必要性
在社会主义市场经济条件下，我国企业必然面临复杂而又多变的、与以往不同的经营环境，从而客观上要求我国企业必须在搞好日常经营管理的基础上，实现向战略成本管理的转移。
1.市场经济体制的建立，将使企业成为独立的法人实体，为了自身的生存和发展，企业必须实行战略成本管理
企业是国民经济的细胞，是市场经济的微观基础。市场经济体制的确立，首先使企业的法人主体地位得到确立和巩固。在市场经济条件下，随着现代企业制度的建立和完善，企业与政府主管部门之间的“脐带”被割断，企业再也不能象过去那样，一切靠国家，依国家行政主管部的指令行事；经营决策的重心由国家转移到了企业。这时，企业作为独立生存的经济主体，在激烈的市场竞争中获取收益的同时又要独立承担风验。这种形势和环境，客观上要求企业必须主动地为自身的生存进行谋划，为自身的长远发展制定和实施一系列战略决策和规划。
2.市场经济条件下厂商的激烈竞争要求企业实施战略成本管理
市场经济的突出特性之一就是竞争性。竞争将迫使企业在产品、质量、价格、品牌、技术以及市场营销等较量的生死存亡面前奋力拼搏，努力保持竞争优势，以免被竞争对手淘汰。同时，竞争的范围扩大，力度比以前更加强了。这种形势和环境，要求企业必须寻求竞争优势，而获取竞争优势的关键在于战略成本管理。
市场经济条件下，企业面临的经营环境不仅复杂，而且多变。随着我国加入世界贸易组织（WTO）的实现，整个世界都将成为我国企业置身于其中的大市场，这种全球化市场更是充满了竞争和多变。市场是变幻莫测的，而企业又必须在这些商场中进行经营活动，这就要求企业充分了解市场研究市场，以寻求应付市场多变的成本战略和战术。
三、对我国企业推行战略成本管理的几点建议
实施战略成本管理是我国企业管理发展的必然趋势，也是在市场经济环境下一种真正意义上的管理创新。为了充分发挥战略成本管理在提高我国企业管理水平，增强企业市场竞争能力，我国企业必须做到以下几点：第一，转变观念，从思想上重视推行战略管理；第二，加强研究、宣传和培训，普及战略管理知识；第三，认真总结，大力推广我国企业战略管理的成功经验；第四，把推行战略管理与企业转机建制结合起来。
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