[摘要] 中国企业的国际化是近期全球经济新态势的主流分支，真正意义上的国际化是指资源配置的全球化。设计的介入不仅包括产品的方面，同时还应涉及到资本配置的方面，工业设计的领域也开始向实体设计与设计管理相结合的方向发展。
[关键词] 国际化产品设计管理
近两年，我们可以很清晰地看到中国企业加快了国际化的步伐。中国的经济发展的高度浓缩给了我们很大的紧迫感，但同时也给了我们重大的机会和挑战。 国际化的道路是艰难坎坷的，除了自己孜孜不倦的探索，没有什么有效的可以借鉴的成功范本作为指导。
正如乔杜里说，“整个文化传统，就是不断地追赶下一个时刻、再下一时刻。处理质量问题时，头脑依然是这种急匆匆如战火般的头脑构造。创新完成之后很久，才来检查他们的错误。而此时，日本人和韩国人早就遥遥领先了。他们为了预防出现问题而进行着的汽车设计，才是前途所在。现在三大巨头的汽车还未装配时，其成本已经赶上了丰田和本田公司，他们不解决成本问题就不会有好转。如果我们说，我们当中没有人会在产品开发无能为力的情况下流露出一些失落的情绪，那是在撒谎”。
中国企业要想走向国际化市场，就必须做到及时把握产品的生产时机，在提高产品质量的同时，也要提供合理的产品价格，这才是获得竞争力的最根本所在。工业设计对于中国的企业来讲，不止是外观设计或是传统的功能设计，更应该进入到整个企业运营的各个环节。在这样的背景下，工业设计的领域逐渐向实体设计与设计管理相结合的方向发展。
而实施品牌战略，从而提高中国产品国际竞争力，这是中国企业特别必须要考虑的问题。大家都知道，现在中国被称为“世界工厂”，而且这个地位正逐渐地明晰化。随着世界工厂这个地位的确立，中国产品在知识产权和品牌方面的劣势也就越来越明显，要摆脱世界打工仔的地位，就只有通过设计来实现了。
首先，中国的企业要加强竞争力，就必须开发具有自主知识产权的产品来获得更多的利润。也就是要实现从“中国制造”演进到“中国创造”。海尔人曾经说过，“我希望有一天，无论走到世界上的任何一个角落，提到海尔，人们都会说，海尔我知道，这是一个世界名牌。” 设计的任务就是推动中国的品牌战略，进而促进企业自主创新，提高国际竞争力。在产品设计中，必须注意到的一个问题就是可持续发展的观念。要想创造国际品牌我们应该考虑能否做到零缺陷、零资源浪费、零至伤病率、零污染率。在中国经济发展过程中，特别是最近一些年来我们对自然资源过度无序开采已经给生态环境造成了很大的破坏。及时引入绿色设计、组合设计、循环设计等新的设计观念，是将企业从“惟利是图”的误区，引向同社会、和权利“和谐发展”的良性循环道路。一个成功的国际品牌，它背后所蕴含的科技、质量、经济、文化、道德、以及宗教等因素，都会赢得消费者的认可。设计必须综合考虑产品的制约条件，创造出具有自己特色的产品，使中国企业拥有的真正属于自己的自主的知识产权。以日本企业为例，80年代，日本也倡导企业走出去，但是日本要求不同的零部件必须在不同国家生产。这样，国外发展中国家廉价劳动力被利用，但是得不到任何的核心技术。所以中国实际上要想走出去获得核心技术是很难的。要想获得核心技术必须重视自己的研发，重视自己的知识产权的保护，重视自己的民族设计。
其次，设计进入企业管理领域也是产品增加国际竞争力的重要手段。中国企业改革经过了政策创新、制度创新阶段，现在已经进入了结构创新。这个时期最大的问题就在于如何适应国际市场和国际规则。党的“十一五”规划中提出自主研发。那么什么叫自主研发？一就是技术原创，二就是技术集成，三就是技术再创。在现代企业竞争中，产品的创新不是一个两个设计师可以完成的，而是一个复杂的系统，产品的创新需要各部门的协调工作以及有效的统筹管理。而产品的价值体现也不是当前成本及当前利益，更要考虑的是从价值工程学角度分析的产品的寿命周期成本与效益。设计不只是为现在赚钱，同时还要有一种为后代人考虑的责任。要为未来，为环境负责，要节约资源，节约能源，提高资源利用率，提高循环经济，这是一种环境保护，同时也是企业文化提升的一种表现，更是企业获得信誉的内在根源。
综上所述，工业设计在中国企业国际化的进程中，将扮演重要的角色。设计要适应企业运营管理的特点，而企业也要重视设计的重要地位，只有这样，才能实现设计与企业之间的自然融合，使中国企业在国际竞争中立于不败之地。