快速路桥梁项目部经理述职报告

2019年初，我担任快速路桥梁项目部项目经理，时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念，自觉实践习近平总书记重要思想，正确对待权力、地位和自身利益，为项目把好安全关、质量关，做好带头作用，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督责任制，坚持公私分明，不使用权利为个人谋私利，工作中坚决不吃拿卡要，壁立千仞，无欲则刚，工作中严格要求施工作业班组，自觉接受群众监督。目前项目生产运转良好，安全生产可控，没有发生安全质量事故。

1、安全质量管理情况：2019年上半年，项目安全生产获得了业主、管理公司及各上级部门的肯定，同时也接待了上级部门的5次大的观摩。通过以上情况，充分说明了快速路桥梁项目施工现场安全质量良好，项目上半年安全质量受控的目标已完成。

2、安全质量教育培训情况：快速路桥梁项目下设2个工区、11家作业队伍，为全面落实安全质量各项规章制度：项目安质部开展队伍新进场培训教育11次，培训教育人员545人次，各项专业培训45次，事故案例教育12次，集中学习新工法工艺14次，开展应急救援桌面推演2次、现场演练3次。为了满足现场施工安全质量目标的实现，确保安全质量受控，上半年项目共产生安措费510万元，满足业主下发的1.71%的比例。

3、重要活动完成情况：2019年的6月份是国家第18个'安全生产月“，项目相应国家及公司号召，于2019年6月1日进行'安全生产月“文件宣贯学习，并在施工现场组织全体管理人员、作业人员进行了安全宣誓活动，通过文件学习和现场宣誓，提高了项目全体人员的安全质量意识。6月期间项目通过'安全生产月“实施方案的内容把'防风险、除隐患、遏事故“落到实处，确保了施工生产安全有序的开展。

4、项目风险管控情况：2019年项目生产中的重难点工序有：预应力承台施工，钢箱梁吊装施工，临近营业线桩基、承台、高墩施工，大体积现浇梁脚手架施工等施工工序。为此项目提前组织主要管理人员进...

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