摘 要：本文通过对国有企业文化建设现状的剖析，找出存在问题及原因。提出应坚持以人为本，从视觉文化、行为文化、核心文化三个层面逐步推进，建设具有鲜明个性特色企业文化的建议。
关键词：国有企业 文化建设 思考
党的十七届六中全会的《决定》，提出了文化强国的核心理念，这对于国有企业文化建设来说，这是一次千载难逢的历史性机遇。多年来，国有企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象等方面做了积极探索，企业文化建设取得了一些成效。但毋庸置疑，对照文化强国的目标，对照中央对国有企业的要求，当前国有企业文化建设过程中，还存在一些问题需要我们认真思考。
1.企业文化建设存在的主要问题
1.1企业文化建设的形式化
企业文化建设与企业发展战略吻合不够，将企业文化“口号化”，企业所宣传的文化缺乏企业内部员工的认同感。例如，部分企业强调“以人为本”。但在日常工作中，对职工动不动就罚款。所形成的真实文化是，对于岗位职工来说，最常采用的方法就是推诿，无人愿意承担责任。在这样的氛围下，职工的价值观与企业所倡导的价值观呈现出很高的离散度。
1.2企业文化用语的雷同化
首先，少数领导干部没有真正树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，在实际工作中单纯依靠经济手段、行政命令的倾向依然十分严重，把各类指标都与经济效益挂钩，对企业文化建设有所忽视。其次，企业文化建设工作队伍素质不高，工作人员缺乏相应的学习培训，文化建设项目资金投入极少，在企业文化的培育、提炼、创新过程中，没有规范的运作机制，企业文化理念内容空泛、雷同，也就不可能切合企业的实际，更不可能与员工达成共识，成为全体员工所追求的精神目标。
1.3企业文化表现的功利化
企业是以追求经济效益为主要目标的，因此，少数在企业文化建设存在功利化的倾向，缺乏长远性的规划和扎实的推进。少数企业把文化建设当成上级布置的一项工作，因此，企业文化理念落地生根就有了一定的难度。在如何使企业文化理念真正贯彻落实到各项工作上，转化为全体员工自觉的行为等方面缺少可行的办法。企业文化建设缺乏科学的规划和有效的手段，操作性不强，存在表层化、简单化、形式化的现象。少数职工甚至误认为企业文化就是唱歌跳舞、文体活动，模糊了企业文化的本质和载体的区别，舍本逐末。
2.企业文化建设发展的思考与建议
2.1强化管理者主动意识，带动企业文化建设
搞好企业文化的关键在于企业领导人要身先示范和极力倡导。如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家就是企业文化的灵魂。企业经营管理者作为企业文化建设的倡导者，他在企业中的权威性和领导地位，必成为企业经营思想、风格等最突出的体现。因此，企业领导者对企业文化认识的提升，对推进企业文化建设工作的自觉，对于企业文化的建设发展具有决定性意义。
2.2导入CIS系统工程，推进企业文化建设
CIS是由MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面组成。它的主要含义是：将企业文化与经营理念统一设计，利用整体表达体系，最终促进企业产品和服务的销售。因此，现代企业文化建设，要充分运用发挥CIS等技术手段的优势，构建完善的理念识别、行为识别和视觉识别三大系统。理念识别系统对内的行为识别，就是要对企业内部全体干部、员工强化组织管理和教育培训等，从而创造良好的内部工作环境，以保障生产优质产品和提供优质服务。对外行为识别就是为了塑造、传播良好的形象而向社会展开的一切活动。视觉识别系统是运用组织化、系统化的识别方案来有效的传递企业的各种信息，达到让社会公众一目了然地把握企业的基本精神和独特个性的目的。
2.3坚持以人为本，引导员工参与企业文化建设
以科学发展观为指导，加强人本意识，培养团队精神。企业员工向心力、凝聚力和战斗力是企业竞争力关键。企业文化建设的核心，就是要激发企业全体人员的主观能动性，挖掘潜能，提升价值，提升企业的核心竞争力。在企业文化建设创新的过程中，必须坚持以人为本，将人放在突出的位置，注重人的问题，全程瞄准企业全员对企业文化理念的理解、认同、接受和遵循，使企业文化理念内化为全体人员自身的一种内在素质和自觉行动，实现企业文化对于企业员工的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能。真正体现尊重人、培育人、凝聚人、激励人，最终形成企业以人为本的管理风格，达到改变传统的不良习惯，培养良好作风行为，营造和谐人际环境，保护员工创新意识的目的。
2.4协调理顺关系，促进企业文化建设
企业文化建设是一项系统性的工作，必须贯穿生产经营的全过程。在推进企业文化建设过程中，必须做好“三个结合”、处理好“四个关系”。即企业文化建设与思想政治工作、与生产经营、与人才培养三个方面的结合。企业文化是思想政治工作的切入点，思想政治工作保证企业文化发展的方向，并为企业文化建设提供强力的思想支持。把企业生产经营中的难点问题，作为文化建设的重点。正确处理好四个关系：一是主管部门推进和全员参与共建的关系。二是长期性规划与阶段性目标的关系。三是共性特征与个性特色的关系。四是学习借鉴和勇于创新的关系。
企业文化建设是一项复杂长期的系统工程，应把企业文化建设提到战略高度，充分发挥企业文化在企业发展的凝集、激励和塑造作用。让企业文化成为推动企业前进的原动力，尤其是当前，要把应对国际金融危机挑战的过程，作为提升企业凝聚力和竞争力的过程。在应对危机、克服困难中，努力锻造企业之魂，丰富企业文化内涵；构筑行为规范体系，让企业文化落地生根；塑造企业形象，树起企业文化品牌；完善企业文化工作机制，全面提高企业文化建设的层次和水平，通过企业文化建设培养核心竞争力，促进企业稳定发展、创新发展、跨越发展。