当前，随着全球经济环境和市场竞争的发展变化，国有企业处在一个飞速发展的时期。在这个时期，领导干部队伍在不断强大。加强领导干部的队伍建设，已成为企业面临的一项重大课题。基层科级干部作为干部队伍的基础力量，如何全面、客观、公正、准确地考核，是当前企业必须解决的问题，也是推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化的重要工作。
目前，国有企业的科级干部实行的是两年一评。主要采取的是听述职报告、职工民主测评、座谈了解三种形式。这样的考核已不适应现在企业发展形势的要求，存在一些问题，如，考核内容笼统，不能全面反映干部的真实情况。考核方法简单死板，效率低下。考核通常采用一次性集中考核，缺乏平时工作绩效考核，使得年终考核失去了应有的依据。考核过程中偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，致使考核者对干部情况的了解较多地停留在感性认识阶段，缺乏应有的深度；此外，不能根据其单位的主要职能、领导干部的岗位职责和在考核遇到的实际情况灵活调整考核方法，以至使考核标准“一件衣服大家穿”，考核结果失准失真，影响了考核工作的效率和考核结果的准确性。
因此，要客观、全面、准确的评价科级领导干部，就必须针对干部考核工作中存在的问题，从制度建设入手，坚持“有政绩者有位，无政绩者让位”的干部管理理念，建立和创新科级干部考核工作机制，把日常考核工作贯穿于整个干部考核工作的始终，推进干部监督考核工作的开展，保证用人选人的质量，为打造干部队伍，促进企业发展提供有力保证。
一、积极宣传，努力营造风清气正的考核评价环境。
职工对本单位科级干部的工作能力、工作成绩、工作作风看得最清楚，感受最真切，最具有发言权。要利用干部职工大会、职工学习日、悬挂标语等多种形式，对考评工作进行大力宣传，使考核评价工作深入人心，促使干部职工积极、认真参与考核评价工作，为考核评价工作奠定更广泛、坚强的群众基础，进一步提高考核评价工作的过程民主性和结果科学性。
二、严格筛选，建立专职干部考核员队伍。
实行干部考评人员资格认证制度，推行考核评价工作专业化，由企业的组织、纪检、宣传、人事等部门推荐本部门人员，通过业务培训、考试考核、颁发证书、强化管理等程序，建立一只综合素质好、政策业务熟、分析能力强、文字功底好的干部考核员队伍。这样一来，可以变组织部门“单独考核”为相关单位部门协作联动的“共同考核”，形成一支相对稳定、人员充足、经验丰富的考核工作队伍，增进考核工作的科学性和准确性，有效提升核工作的质量和水平。
三、创新形式，科学制定考核评价标准。
要充分考虑不同专业、不同层次、不同岗位、不同基础情况下基层班子和科级干部的差异，细化干部实绩分析评价标准。通过深入调研，围绕德、能、勤、绩、廉等方面的要求，科学制定可操作性和可度量性较强的评价指标和办法，深度提炼具有全局性、参照性、可测性和特色性的关键指标，对考核内容赋予不同的权重结构和侧重点。根据岗位职责的分工，考虑工作的共性和个性，划分不同工作岗位科级干部和领导班子的考核评价标准，减少笼统性定性指标，强化具体性量化指标，真正较为准确的反映领导干部的工作作风、思想品质、业务能力，实事求是地考核基层班子和科级干部。
四、奖惩得当，完善科级干部考核结果运用体系。
把平时考核结果与年度综合考察结果相结合，作为科级干部选拔任用、职务升降、奖励惩处、末位淘汰、教育培训、工资晋升的重要依据，充分发挥考核的导向作用。建立完善的考评奖惩制度，对评定为优秀等次的科级人员在提拔重用干部时优先考虑，对评定为基本称职的科级干部，可对其进行亮“黄牌”，诫勉谈话，限期改进。对评定为差的科级干部，采取降职或免职的处理，真正实现“能者上，庸者下”，并将考评结果予以公示。要针对科级干部在平时考核中发现的问题和自身存在的不足，在认真分析原因、查找症结的基础上，及时进行谈话教育。同时应根据考核情况，有针对性地进行教育、监督、管理和培训，改变以往重提拔使用、轻日常管理的现象，把考核评价和干部监督教育、日常管理和监控有机地结合起来，切实提高干部的工作能力和综合素质。