扎实做好安全标准化落地? 全面提升电网科技水平 ? ——2015年生产安全运行工作思路及计划 ? 2015年我们将围绕省市公司安全生产目标，扎实做好安全标准化达标工作的落地工作，时刻关注县域经济和建设领域的重大项目，着眼长远，加快电力基础设施建设步伐，加快推进变电站无人化改造等工作，进一步优化电力送配构架建设，不断加大管理创新、技术创新力度，实现安全生产“零”事故目标，提前保质保量完成各项生产、基建和运行目标，努力打造安全、可靠高效的县级新型电网。
1、扎实做好安全标准化达标的落地工作。安全标准化是2015年的一项重点工作，安全标准化达标工作是全面提升全公司安全生产管理水平的一次良好契机，计划2014年年末完成安全标准化达标工作的制度辨识，县公司及基层站所的制度梳理，按照计划从2014年11月开始全面实施标准化的各项制度，在2015年对各项标准化制度的实施做好督察。
2、加快主配网建设进度，优化网架结构。
加快马栏变电站建设。根据文件批复建设110KV马栏输变电工程。工程设计110KV主变2台，容量2×20MVA，110KV线路接入大佛寺变电站，工程计划投资3500万元。计划明年12月建成投运，该变电站建成后，将在解决马栏地区供电问题，进一步巩固和开拓电力市场，为我公司在马栏井田的建设上取得先机，并为马栏地区红色旅游的兴起打好基础。
其次是要做好35KV变电站无人化改造工程，组建运维队，实现变电站的无人化管理工作。
三是营要加快35KV第界变电站的增容改造工程，满足变电站主变N-1原则要求，提升供电的可靠性。做好110KV甘峪变电站、35KV旬张线等前期手续办理工作。
四是积极实施农村中低压改造工程。我县2012年被分公司确定为2012年新农村电气化县，但目前仍有不断增加的新建农村社区，需要增补电力线路，加之有部分线路随着时间推移老化，计划通过2015年的改造，网改升级面提高达到100%，10KV供电半径不大于15Km，0.4KV供电半径不超过0.5Km，底庙、城区供电所全部计量装置实现集抄或者预付费功能。
3、继续深入开展安全生产秩序整顿活动。在2014年这项活动开展以来，我们取得了阶段性的成果，特别是在人员的职业专业化技能提高和日常运行生产制度的执行上取得了一定成果，但2014年我们发生了10KV发生6起四级事件，说明我们在这方面仍然有所欠缺。计划在2015年进一步深入开展安全生产秩序大整顿，重点放在安全秩序的履行和监督。
4、实施“大数据平台”，提高生产效率，提升生产科技水平。2015年计划在全公司实施“大数据平台”管理，讨论搭建框架，集合汇总全公司生产运行数据，集合GPS线路巡检、三率等，减少重复性的工作，提高人员效率，并借助本平台实现对生产活动的经济化分析指导和线路、设备、工器具的全寿命周期管理。
5、加大大修更改工程实施管理力度。尽早与设计单位沟通，提前上报招标计划，缩短设备采购周期，满足建设需求。在工程建设管理上要求施工单位把各项技术标准始终贯穿于施工的全过程，加大施工质量监督，不定期的开展质量抽查，督促施工方案的认真实施，确保电网建设工程的优良率。要按工程计划，提前编排施工方案，合理分解目标和进度，做到日有落实、周有安排、月有推进，确保按期完成全年工程建设任务。抓好工程现场管理和安全管理，严格落实工程施工单位和作业人员资质审查，严格执行标准化作业和程序化作业规定，确保全年安全目标顺利实现。把好工程验收关，要严格执行集团公司《35-110千伏送变电工程启动及竣工验收管理规定（试行）》和分公司关于工程验收的补充规定，落实专人负责，强化中期检查和完工自查，严格责任追究，确保工程“零缺陷”投运。强化工程管理内部稽查，加强工程建设资金管理和财务审计，重点关注资金使用、项目管理和工程效益情况。
6、继续开展标准化、程序化作业。以培训作为为提高标准化作业水平的突破口，全面落实标准化作业指导书要求，使员工按照标准化作业流程，在安全的前提下开展工作，从根本上杜绝违章的发生，使理论与实践相结合的标准化演练成为全面提升我局安全管理水平的有效手段。在2015年要加大考核力度，重奖重罚。
严格执行工作审批手续，进一步落实县局《安全生产运行管理》办法，严格按“三控一考核”制度，抓好工程及生产管理，坚持工程上报，审批和跟班制度，进一步加大执行和考核力度，切实按月计划、周安排、日控制的办法组织建设施工。
7、抓好线路设备运行维护，提高设备健康运行水平。设备维护管理是安全生产工作的重点，也是提高供电水平的最基本要求。2015年继续扎实开展安全隐患排查和春秋两季安全检查检修工作，着力提高全县电力设备的健康运行水平，消除安全隐患。首先是要扎实开展春、秋季检修工作，在实施的过程中，由公司领导和相关管理人员分片包干，全员参与，跟班实施监督，责任到人每项工作都要有具体的检修方案，并严格遵照执行，保证安全措施、人员分工、检修质量、工作效率的“四到位”。
开展“隐患随手拍”等创新活动，以活动为载体，利用网络先进技术手段，发动全体员工力量，发现影响安全运行的隐患，汇总后实施“督办”，保证重大隐患不过周，一般隐患不过月，在未处理前隐患处于可控状态，在年底前重大隐患处理率达到100%，一般隐患处理率90%以上。
着力提高全公司线路设备安全运行管理水平。
8、做好标准化站所的维护和提高工作。从2006年开始，省公司以开展规范化供电所及标准化变电站为标志开始实施“精细化”化管理至今已有8年，各项规划化及标准化创建要求愈来愈高，我局6个供电所、5个变电站、35KV保线站、县调已相继完成标准化创建工作。但是“创业难、守业更难”，要对标准化站所的创建工作成绩得以保持，并在维护的过程中得到提高，仍是一项长期和艰苦的工作。
9、推进生产运行人员培训工作。进一步深化集团公司人才培养理念，加强人才队伍建设，不断提高全员素质，深入开展岗位培训，全面总结在2014年土桥变电站、2014年工程公司线路班施工的工作经验，进一步优化人才培养理念和方式，提高员工的业务技能，分阶段对各个运行工种开展“普及为主，重点培养、强化提高、全员提高”为主题的岗位练兵，对年龄在45周岁以下从事生产运行岗位的员工进行培训，切实提高我公司生产管理运行水平。
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