［摘要］经济发展转型时期，建筑企业面临着新的财务风险。文章认为，提高建筑企业防范和化解财务危机的能力重点是解决企业管理层的意识问题、构建全面科学的财务危机预警机制、完善全面预算管理制度和加强对重点关键环境的监管。
［关键词］经济转型；建筑企业；财务危机
［作者简介］李文涛，广西建工集团第一安装有限公司第四分公司财务科科长，研究方向：企业财务管理 ，广西南宁，530001
［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）01-0071-0003
一、我国建筑企业财务危机的成因分析
企业财务危机是指由于企业外部环境变化和内部管理的滞后等因素的影响，导致企业赢利能力减弱，生产经营受阻，无力支付到期债务或费用、甚至倒闭的一种经济现象。财务危机发生的原因可以分为企业外部风险和企业内部风险。
（一）企业外部风险
企业外部风险主要包括经济环境政策变化风险、行业风险和消费者需求变化的风险。（1）经济环境政策风险。其主要是指国家或区域原有政策的调整变化和新政策的制定实施给企业的生产经营及管理带来的不利影响。一般来说，在国家政治稳定、社会安定、经济繁荣或平稳发展时期，政策因素给企业造成的风险并不明显。但是，如果国家处于经济转型时期，往往会通过财政政策和货币政策等宏观调控来实现产业结构调整及转型升级，这将会对企业发展产生重大和深远的影响，甚至是致命性的打击。如当前我国利率政策的调整、节能减排战略的实施、保障和改善民生工程的推进、房地产行业的调控等。（2）行业风险。行业风险主要是指由于建筑市场的不规范，市场竞争的加剧导致建筑企业带资承包、垫资工程和非理性竞标工程项目行为增多，造成企业工程拖欠款增加、资金周转困难、市场份额下降以及与建筑业密切相关的行业的变化给建筑企业带来的风险。如当前房地产业发展的“低迷”、建筑原材料价格的上升等。（3）消费者需求变化的风险。就建筑企业而言，消费者需求变化风险主要是指由工程项目设计、风格、建筑质量等与人们的消费需求不相符给建筑企业带来的销量下降、损失补偿等方面的风险。
（二）企业内部风险
财务风险方面。建筑企业财务风险主要体现在以下三个方面：（1）包括工程垫资和应收工程款在内的应收账款管理和难以甚至无法回收，导致工程资金的流动性降低甚至资金链断裂，造成企业难以正常运转。（2）财务结构不合理。如企业资本结构不合理， 融资对银行贷款的过度依赖；短期负债与长期负债结构不当，流动资产与固定资产比例不协调等。（3）负债管理不科学。如银行或其他机构的不良贷款过多、企业负债沉重、短债长用、短筹长贷问题严重，导致企业周转不灵①。人才风险方面。一方面是企业人才储备存在缺陷或者管理人员的知识水平、专业技能和综合素质与企业发展要求不适应，导致企业竞争力不强；另一方面是由企业人才特别是专业技术人才的流动过于频繁引起的企业用工不足。技术风险方面。这主要体现在建筑企业施工工艺、生产技术的水平上。特别是在消费者对建筑工程的环保、节能和安全等要求不断提高的当今时代，建筑企业所建的工程质量如果不符合消费者需求，很可能面临着市场空间被严重压缩的风险。
二、经济转型时期建筑企业财务危机呈现的新特点
（一）国家宏观调控政策对财务危机的影响因素增强
一是货币政策的调整增加了建筑企业的融资压力。2010年以来，我国银行存款准备金利率的多次上调和银根的收紧，严重削弱了建筑企业的融资渠道和融资能力。加上由于房地产行业发展的低迷，建筑企业工程量急剧下降，部分建筑企业已经陷入了工程款难以回收、呆账坏账增多的困境，建筑企业资金周转压力与日俱增。二是原材料价格的上涨助推了建筑企业的经营压力。在我国内需战略深入实施的背景下，持续扩大的基础设施建设和通货膨胀等因素导致了我国建筑原材料价格的飙升，建筑企业面临着巨大的成本压力，建筑企业“成本战”愈演愈烈，利润削减严重。
（二）网络信息引致财务危机的不确定性因素增多
当前，运用现代网络信息技术加强财务管理已经成为众多企业推进管理信息化、无纸化的共识。一些建筑企业为了财务与业务的协同管理、在线管理、远程处理和对电子商务的管理已经建立了诸如企业资源规划系统（ERP）等网络化的信息系统，这极大地提高了企业的管理效率，财务资源配置功能和全面流程管理得到了极大提升①。但是网络信息技术在优化企业财务管理的同时也给企业的经营管理带来了新的风险：由于企业内部计算机软件应用系统的缺陷，以及计算机病毒、黑客入侵带来的企业机密信息的安全隐患；由于计算机、路由器、交换机等硬件设施的故障或设置不当引起的数据丢失或泄密；由于企业管理混乱、安全机制缺陷等造成的内部人员泄露和破坏重要信息等。
（二）企业社会责任对建筑企业风险的影响更加明显
在新的经济发展时期，企业履责将成为权衡企业综合能力的一个重要指标并且其权重将会不断提高。目前，我国已经把保障和改善民生，促进经济与社会、环境的协调发展纳入了国家重要发展战略，这对于建筑企业而言，保证工程项目施工安全和工程质量就是保障和改善民生最为重要的任务；加强对建筑新能源、新技术的研发和运用，促进节能减排就是实现企业效益与社会效益统一的重要体现。因此，保证工程项目施工安全和工程质量、推进节能减排将是建筑企业应该而且必须承担的两项最为重要的社会责任。从这个意义而言，建筑企业一旦出现工程质量问题和污染环境行为将很可能会由此给企业带来赔偿损失、停业整顿甚至是倒闭的风险。
三、经济转型时期建筑企业财务危机防范及解决对策
（一）思想重视是预防和化解财务危机首先需要解决的问题
第一，要增强企业的危机意识。未来时期，包括建筑企业在内的企业将面临着更为复杂的发展环境，企业发展的不确定因素增多、风险趋于多元化，企业管理者必须全面认清宏观经济和企业的发展形势以及由此可能给企业带来的风险，充分把握好危机自身规律，加强对企业生产经营各个环节的监控。第二，增强诚信与社会责任意识。实践表明，诚信危机已经逐渐成为企业的一个新型风险，主要表现为企业的失信行为导致企业形象受损，难以有效地与同行业或者上下游行业实现密切合作，造成企业发展受阻。建筑企业管理层应认真做好项目施工建设过程中的污染环境行为的防范和治理工作，加强对新能源、新技术的运用，强化施工工程监管，严防安全事故的发生和提高工程质量。不能为了追求企业的短期经济效率，对环境污染行为置之不理，更不能以牺牲施工人员和人们的人身安全为代价而偷工减料，随意缩短建设工期，一旦发生事故，很可能会使企业面临经济处罚甚至倒闭的危险。
（二）构建全面科学的财务危机预警机制，提高企业财务危机预防能力
在国际、国内经济发展环境趋于复杂化、多样化的背景下，建筑企业必须把提高财务危机预防能力作为突破口，建立健全完善的财务危机预警机制，而重点是要解决好财务危机预警方法的选择和指标体系的完善问题。其一，选择合适的财务危机预警方法。建筑企业选择财务危机预警方法应遵循以下三方面原则：一是功能性与实用性要兼备。企业财务危机预警的方法和模型具有多样性，每种方法和模式都有不同的特点和功能，对于建筑企业而言，重点的是要考虑所选择方法和模型的功能性和实用性。在功能上应以能够满足或者略高于企业自身财务管理的需要为宜，在实用性上要求操作简易、便捷，达到既能满足企业财务管理需要，又便于操作执行。二是成本与效益要协调。财务危机预警机制的选择往往涉及到成本问题，如果所选择的预警机制成本过高，虽然解决了财务管理的功能要求问题，但同时也会给企业带来沉重的经济负担。建筑企业要秉着成本效益原则，结合自身的规模、未来的发展战略和经济承受能力构建合适的财务危机预替机制, 选取合适的预警指标, 实行有效的预警。其二，完善财务危机指标体系。财务指标和非财务指标是传统的财务危机预警指标体系的两大组成部分。其中，财务指标包括反映企业的赢利能力、营运能力、偿债能力、成长能力和现金流量；非财务指标主要包括背景性信息，包括企业发展前景规划、经营与投资计划、企业未来财务状况与经济效益预测的前瞻性信息和企业维护生态环境的社会责任性信息①。传统财务危机预警指标体系在以往的经济发展中对企业的财务危机预警是高效的，但对于在经济发展环境复杂多变和经济转型时期的建筑企业来说又存在着缺陷，应结合经济转型时期建筑企业财务危机的新特征，在原来指标体系的基础上增加人力资本指标、安全指标、社会责任指标。人力资本指标的内容可以分为：企业员工的专业知识、教育水平、职业资格、与工作相关的能力、创新能力、工作热情、运用现代信息技术的能力、突发事件的反应处理能力等；安全指标细分为企业员工的安全意识、安全信息管理机构的设置、网络信息安全技术( 如防火墙、数字加密和安全协议)、相关法律法规的完善程度和执行水平等；社会责任指标包括社会责任制度的建设、各岗位社会责任职责、企业和员工社会责任执行水平和履责情况、社会责任奖励处罚体系、社会责任监管等。
（三）完善全面预算管理制度，提高财务管理精细化水平
预算管理的作用主要在于通过提前细化和估算各项资金的支出项目、额度、用途等，提高企业资金的使用效率，加强对财务的约束和控制，可以有效地降低各种风险带来的损失，增强企业化解危机的能力。在现阶段，一些建筑企业虽然建立了预算管理体系，但仍然是不全面的。如在重视投资工程项目预算的同时却忽视了其他项目预算或者是重视不足。在经济转型时期，建筑企业的预算管理应在切实做好投资工程项目预算的基础上，还应加强对企业销售、成本费用、赢利等方面的预算，特别是结合未来时期可能引起财务风险的新因素，加强对新能源、新技术研发与运用，现代网络信息技术及系统，建筑原材料、劳动成本等方面的预算。同时，还应进一步细分各项项目预算的内容，如可以把销售预算、成本费用预算、利润预算、建筑材料采购预算、现金预算、库存预算、建筑项目预算、财务预算、资金回流管理等均细分成各个小控制点，增强财务管理的准确性和可控性（成文金，2011）。鉴于现阶段经济发展形势的复杂性，财务有关部门还应加强财务预算管理的动态管理和监控，根据实际情况和企业发展需要，在保证企业正常运转的基础上，适时调整、完善各个项目预算内容，增强财务管理对经济和企业发展的适应能力和处理能力，进而增强企业的防范和化解风险能力。
（三）强化重点环节监管，最大程度降低企业风险
第一，工程项目投标控制。随着我国建筑市场的放开，一些大型国外建筑企业纷纷进驻我国，而由于前几年房地产行业发展的火爆，一些非专业建筑企业也纷纷投资房地产和建筑行业，建筑行业市场竞争日益激烈。但是，由于近年来我国对房地产行业实行了严格的限制政策，建筑工程量急剧下降，大型公共基础设施建设项目又被大规模、实力强的大型建筑企业占据了优势，一些建筑企业为了得到工程项目，不得不通过低价参与工程项目投标，这使企业承受着巨大的经营压力。笔者认为，建筑企业应理性对待以低价特别是超出企业承受能力的低价参与工程项目竞标的行为，加强对此环节的监管。应以企业的经营能力为出发点，秉着成本效益的原则作为是否参与竞标的主要依据，不能为了抢占市场份额而使企业陷入新的财务危机。第二，应收账款控制。应收账款是建筑企业普遍存在和制约资金周转的问题，这主要是由建筑企业工程垫资、开发商没有及时还款等原因引起的。为了减少企业呆账坏账的产生，提高资金的周转率和使用效率，企业必须尽快采取切实有效的措施加强对应收账款的管理和回收，尤其是在当前由房地产行业发展不景气导致开发商还款能力不足和严格的银行贷款政策降低了建筑企业融资能力的背景下，加强对应收账款的管理显得更为重要和紧迫。第三，工程项目管理控制。这主要体现在工程项目进度和工程项目质量两个方面。要在保证工程项目进度的基础上，重点加强对工程用料、工程技术、施工建设污染处理、施工安全配套措施、工程验收等环节的监管，保证工程质量符合相关要求，防止因质量问题出现的工程返工和发生安全事故，最大程度降低企业风险。
［参考文献］
［1］肖波.我国建筑企业财务危机成因分析［J］.现代商业,2010,(4).
［2］叶晓?,吴伟.建筑企业财务危机管理体系研究［J］.建筑经济,2009,(11).
［3］朱动力,李越.后经济危机时代我国企业财务危机预警机制研究［J］.财务理论,2011,(10).