篇一：企业总经理年度述职报告
同志：2012年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3. 建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况
公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，
中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：
1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。
3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。
4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。
5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，
但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。
1. 调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。
2. 加强市场开拓的力度。2010年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。
3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。
企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。
2012年1月13日
篇二：董事长兼总经理 2015年个人述职述德述廉报告
勘测设计研究院有限公司董事长、总经理 杨 兵2015年3月4日
2014年，在市住建委、市国资委等上级部门的正确领导下，我本着对工作积极负责的态度，始终按照上级党委及各位领导的嘱托，严谨务实、尽职尽责、廉洁自律，带领公司全体员工认真履行职责，全方位谋划发展，全身心投入工作，克服勘测市场持续萎缩的不利局面，较好地完成了上级下达的2014年度各项工作任务，现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、加强政治理论学习和业务学习
2014年，我坚持将学习放在重要位置，通过学习使自己在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，不断提高驾驭工作的能力。首先，积极主动参加公司党委中心组学习，尤其在党的群众路线教育实践活动开展期间，认真学习了党的路线方针政策、重大决策部署以及焦裕禄精神、沈浩精神，特别是集中学习了党的十八届三中、四中全会及习近平总书记一系列重要讲话精神；其次，注重学习履行岗位和职责必要的政策和业务知识，充实自己，研究工作；第三注重向身边的同事学习，汲取营养，积累经验，在学习的基础上，结合工作实际，积极和同志们开展如何加强企业管理，推动改革创新等方面讨论。通过努力学习，自己理论水平、思维能力以及解决问题的能力都有了很大提高，让人愿听会做，处理问题较为顺畅。
二、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
（一）积极开拓市场，寻求政府支持，全力完成公司年度考核目标
自履职以来，由本人亲自挂帅，同班子其他成员一起积极与政府相关部门建立良好的合作服务关系，主动对接沟通，最终争取到市政府明确今后政府性一般性测绘工作继续交由我院承担。2014年，我始终把市场经营开拓放在首位工作来抓，以推行“内部生产经营承包责任制”为抓手，将公司领导、市场经营部、各部门与子公司作为经营开拓的三个层面有机结合起来，实现经营开拓“三级联动”，并充分利用各类资源带头跑市场。全年完成各项任务总计1816项，实现产值5300万元，勘测营业总收入4930万元，完成了市国资委下达的2014年度经营业绩考核指标。
（二）深化公司内部经营机制和生产管理模式改革
2014年，为进一步完善企业内部分配机制，确保各项任务指标完成，激发员工创业积极性，我重点围绕转变生产经营模式和观念，推进公司生产经营机制改革，在公司内部试行“生产经营内部承包”和“项目负责制”，明确了承包部门与院部、职工三者之间责、权、利的关系。同时，改革现行生产管理模式，推行实施“一张表”制度，专人专项负责从任务下达、项目实施过程监管到技术成果资料的归档工作，并与工程决算兑现紧密挂钩，把成本费用管理贯穿于勘测设计生产经营的全过程，从而更有利于对勘测工程项目、工期、质量、成本、安全、工程款回收等方面实施强有力的管理。
（三）完善公司制度设计，明确部门工作职责
2014年，围绕细化岗位职责以及修订完善企业党务、行政
管理、生产经营管理、技术质量管理、财务管理等方面的规章制度，完善公司制度设计，加强规范化管理,促进效能建设。通过对内部各项管理制度进行相应的梳理与优化，完成公司管理制度的整理、修改、完善和补充，形成企业《工作职责、规章制度汇编》，使企业在党建、人事、生产、研发、服务、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程。
（四）重视加强内部管理，突出抓好成本控制和资金管理。 2014年，面对严峻的市场形势，公司牢固树立过“紧日子”的思想，降本增效，加强成本成本控制和资金管理工作。首先，加强财务管理，严格执行企业财务制度，强化资金管理，规范各种费用支出，严格报批制度；其次，强化外协队伍、劳务人员成本支出管理。制定《勘测外协队伍管理办法》，规范在生产经营过程中使用的外协队伍的生产、质量和安全管理，提升项目管控水平，并与劳务派遣公司新订《代发薪酬协议》，规范劳动用工手续，避免劳务纠纷；第三，增强降本增效观念，降低行政成本。认真落实中央八项规定和省市相关规定，增强降本增效观念，厉行节约，严格控制招待费、会议费、车辆费、办公费、差旅费、宣传费等非生产性费用支出。
三、政治思想方面
一年来，我能认真及时贯彻落实上级文件精神，对于上级领导交办的各项工作任务做到保质量按时完成。一是在班子建设上，能积极认真地担负“班长”的重任，维护领导班子的团结，班子成员之间能密切配合工作，相互协作，相互支持；二是重视加强职工的民主管理，对于重大事项事先都要组织讨论，征求意见，坚持领导班子集体讨论决定的原则；三是坚持院务公开，基本上坚持每月召开一次行政办公会，利用此会传达上
级文件精神，研究贯彻意见，并通报有关事项，自觉接受职工的民主监督；四是坚持原则，处事公道。对于社会上的一些投诉现象或者反映的一些问题，立即召集相关人员核实清楚，并予以答复。对于存在的某些违纪现象能够做到及时查处，严肃院纪，维护领导班子的整体权威，促进职工队伍的和谐与稳定。
四、廉政建设方面
2014年，我认真对照中央及上级规定的关于领导干部廉洁自律的要求，贯彻落实《党风廉政建设责任制》。一是在工作和生活中能严格要求自己，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为；二是坚持民主集中制原则，贯彻勤政廉政制度。严格执行个别酝酿，集体研究，会议决定制度，尤其“三重一大”工作事项严格按规定程序进行；三是认真学习并贯彻执行“中央八条规定”、省市和市住建委改进工作作风的相关规定以及各级纪检监察部门关于廉洁自律的各项规定，根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，精打细算，坚持过紧日子，自觉接受上级和职工群众的监督，规范自己的从政行为；四是牢固树立正确的家庭观和财富观，始终牢记党的宗旨，保持积极向上的追求和健康向上的心态，以平常心看待名誉、地位和报酬。通过加强廉洁自律，加强党性锻炼，进一步增强了遵守党纪条规的自觉性和坚定性。
五、存在的问题和2015年努力方向
由于我来公司刚一年有余，尽管主观上积极努力，但离组织和职工的要求还有一定差距。一是自身业务学习不够。尽管自己注意学习，但往往忙于日常事务而时有放松，且满足于一般理解，深入钻研不足；二是抓制度政策落实不够。由于重视
经营考核目标的实现，满足于情况汇报、工作建议，狠抓执行落实不足；三是与班子成员的沟通交流还不够；四是抓干部、职工队伍思想教育不够，全员团队意识、竞争意识、责任意识、质量意识、服务意识、市场意识和忧患意识需要进一步提高，公司廉政建设、效能建设方面还有待进一步加强等。
以上问题的存在，主要原因是由于履职不久，公司行政事务繁多，在严峻的市场形势和上级经营目标考核压力下，主要精力集中在抓经营、抓生产、做事务性工作上，放松了世界观改造。
2015年，我将决心发扬成绩，克服不足，勤奋学习，努力工作，严格要求，不辜负组织的培养教育和同志们的希望，以庆祝建院60周年为契机，着重抓好以下几个方面的工作：
一是继续为重点工程做好技术服务保障工作，以建立现代企业制度为目标，继续深化内部经营机制改革，充实完善公司《内部承包兑现管理办法》，激发员工跑市场找任务的积极性，加强合同管理和工程款清收力度。
二是依据市场形势，进一步整合公司内设机构，优化中层干部队伍。强化内部管理，不断提高中、高层管理人员的执行力，强化财务内审职能，不断加强成本管理和成本控制，提高理财水平。
三是打造科技服务型企业，加大科技研发投入，凭借博士后科研工作站的平台密切与高校的合作，做大地理信息业务板块，并提升资质水平，增强综合竞争力。
四是突出抓好人才工作，加快人才培养和引进工作。改革公司薪酬体系，向一线技术人员、注册人员和跑市场联系业务成绩显著的工作人员倾斜，使员工薪酬对内具有公平性，对外
篇三：2014年董事长个人总结
t">2#14年，在&委、&政府的坚强领导下，我以高度负责的工作态度和务实担当的工作作风，认真贯彻执行&委、&政府的各项决策部署，团结和带领@@公司广大干部员工全力推进各项工作，认真抓好党建和党风廉政建设工作，现将一年来的工作情况汇报如下：一、尽职尽责做好本职工作
一年来，围绕&委、&政府工作部署及要求，坚定信心，攻坚克难，尽职尽责，带领公司全体干部员工积极发挥公司城&基础设施建设投资主体和融资平台作用，及时研究部署和解决工作中的重要问题，为推动公司又好又快发展作出了应有的贡献。
（一
根据&政府安排，2#14年&@@公司承担的政府性重点工程共3项，其中，续建项目有+++、运动员公寓，新建项目有阿布亥沟大桥。在时间紧、任务重、资金严重短缺的情况下，我们精心组织，统筹安排，科学调度，确保各项工程按计划稳步推进。
1、+++项目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成验收9###多套，+++悦和城和南岸片区&政道路、管网、绿化、亮化等基础设施配套工程全部完工；运动员公寓项目
（北区万和城+++L5-#1地块），现正在进行室内外装修工程，目前室内外精装修工程完成9#%，安装工程完成6#%，室外景观及&政工程完成5#%。
2、阿布亥沟大桥项目，总投资估算1.1~~，年内完成投资#.65~~，桥梁主体结构、引线路基工程全部完工。
（二）企业融资卓有成效
当前@@公司正处于偿还银行贷款和支付工程款的高峰期，2#14年需偿还的银行贷款本息达2#多~~，需支付的工程款有1#多~~，公司资金压力巨大，同时由于受国家政策性限制，@@公司融资难度极大。为了有效缓解资金紧张的困境，我们迎难而上，积极主动对接国家开发银行、中投租赁、渤海信托和各大商业银行等金融机构，通过资产重组，认真选择和包装融资项目，积极拓展融资渠道争取融资授信，全年完成融资35~~，其中转借给&政府财政使用18.9~~。
（三）企业转型稳步推进
按照&委三届五次全委（扩大）会议精神，结合国务院关于加强地方政府性债务管理意见的有关要求，我们立足企业实际，科学研判形势，努力推进企业&场化、实体化转型，推进公司由政府投融资平台向经营性实体转变，由单一的城&基础设施建设和房地产开发向多元化投资经营转变。一是按照&政府的安排部署，成功收购了康巴什新区原汇通水务公司，新组建了！！！！&城&水务公司，全面负责接管与运营康巴什新区城&供水和污水处理。二是按照&委三届五次全委（扩大）会议提出的大力发展陶瓷产业，把！！！！&建
成中高档陶瓷加工生产基地战略要求，经认真调研分析论证，今年完成了对国礼瓷公司的股权投资。三是全力推进“两个转变”，总体按照“抓大不放小”的原则，进一步做强做大自主经营项目。目前，机场高速公司、高等级公路公司以BOT模式建设的收费公路项目正在有序推进，房地产公司、诚泰公司、光电公司、绿化公司的自主经营项目稳步发展，均取得良好经营业绩，全年预计完成营业收入4~~，实现利润5###万元。
（四）深入开展党的群众路线教育实践活动
活动自开展以来，我们始终把教育实践活动作为一项重要政治任务来抓，高度重视，精心组织，严格要求，狠抓落实，扎实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制各环节的工作任务。在教育实践活动中，我们既严格按照&委的要求认真搞好规定动作，又密切联系企业生产经营实际，努力做到以活动开展推进各项工作，用工作成果检验活动成效。公司紧紧抓住整改落实和建章立制两个关键，标本兼治、突出重点，在立行立改和专项治理方面已经取得了初步成效：一是在反对“四风”方面，公司建立起来了贯彻中央八项规定、加强作风建设等方面的制度体系。活动开展以来，公司大力压缩会议，精简文件简报，简化公务接待，全年会议、文件、公务接待分别减少了31%、24.6%和37.85%，“三公”经费同比下降22.#5%。将超标超编车辆全部上缴，取消一般公务用车，超标办公楼整栋腾退。二是在管理提升方面，通过加强制度建设和强化制度执行，
使各项工作有章可循、有据可依，企业管理工作更加规范化、制度化、科学化，全面提升了集团管理水平。三是在企业转型发展方面，通过召开专题座谈会、问卷调查、基层调研、研讨学习等，广泛听取意见，让广大职工参与到企业转型发展当中来，积极建言献策，集思广益，进一步统一了思想,凝聚了力量。四是“两手抓、两促进”取得良好成效，公司在教育实践活动组织实施过程中始终注重实际、讲求实效，统筹兼顾、合理安排，面对全&经济下行压力，集团公司积极应对，确保工程建设、债务化解、信贷融资等重点工作稳步推进。五是在“三到两强”方面，今年为帮扶村投资6#多万元进行了水电升级改造等精准帮扶，组织村两委干部及村民代表赴达旗、准旗等地学习参观新农村建设先进经验和做法，为全面推进帮扶村扶贫攻坚、“十个全覆盖”、现代农牧业发展等各项重点工作提供了经验，开阔了眼界。六是在关系职工切身利益方面，通过广泛征集并采纳职工提出的合理化意见建议，完善薪酬激励、绩效考核和干部选拔任用等与职工利益密切相关的制度，进一步调动和激发了广大干部员工的工作积极性；在解决+++住户“最后一公里问题”方面，为+++住户提前接通正式水、电、暖，协调开通公交车、银行入驻等全面完善了+++配套设施。七是在企业文化建设方面，公司通过成功举办主题演讲比赛、红歌比赛、知识竞赛、乒羽联赛及为地震灾区捐款、向孤儿院献爱心等一系列主体活动，活跃了职工文化生活，进一步提升了公司的凝聚力、向心力和战斗力。
（五）继续加强企业党建和党风廉政建设工作
公司组织广大干部员工认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实自治区“8337”发展思路和&委三届五次全委会议精神，按照中央、自治区、&委要求，进一步加强和改进企业党建工作，切实增强从严治党的责任感和使命感。一是建立了党建工作责任制。严格落实“一岗双责”要求，把抓好党建作为重要责任，要求班子成员按照工作分工，把党建工作融入到具体工作中，督促指导集团各部门、分公司主要负责人认真抓好党建工作，切实把党建责任承担好、落实好。二是从严教育管理干部。通过加强干部的党性教育、警示教育和正面引导，让广大干部主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正遵规守矩。并加强干部的日常考核管理，从严监督管理干部。三是加强党风廉政建设。认真贯彻执行党章和党内各项规定，带头落实“三重一大”议事制度、请示报告制度。在涉及公司重大项目投融资、重要人事任免、重大事项决策、大额资金使用等事项，坚持由公司领导班子集体研究，并执行严格的审批程序和请示报备制度。并严格执行工程管理、合同管理、资金管理等制度，认真抓好项目可行性、招投标、预决算等工作，对公司承建的所有政府性投资项目要求全部进入公共资源交易中心履行严格的招投标程序。
二、坚持以身作则，切实加强自身建设
作为一名国有企业领导干部，加强自身建设是我义不容辞的责任。管好干部，带好队伍，关键在于以身作则。为此，