**市烟草专卖局（公司） 2017年企业管理工作总结 ? 2017年以来，局（公司）认真贯彻落实2017年全省烟草商业系统工作会议及2016年企业管理现场会精神，紧紧围绕“深化提高——精准发力——提质增效”的主线，深入把握企业内部的管理需求，定向施策，精准发力，提升精益管理精确落地的能力，努力促进企业提质增效升级，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、企业管理工作情况及成效 （一）明确党建工作在公司发展的战略定位 “办好中国的事情，关键在党。”这对党员人数差不多占员工半数的我局（公司）非常适用。今年以来，局（公司）党组进一步明确党建工作的战略定位，机关党委牢牢把握“服务中心、建设队伍”两大任务，有条不紊开展党建工作，着力增强全面从严治党的系统性、创造性、实效性，切实提升党建工作融入中心服务大局的工作水平，不断把党建优势转化为完成年度生产经营目标的强大动力，为实现我局（公司）有质量、有效益、可持续发展提供坚强的组织保证。一是把好方向关，充分发挥党建工作的政治核心作用，积极推动党建工作与企业管理的深入融合， ? 把党建工作写入公司章程，落实党组织在公司法人治理结构中的重要地位，加强党的领导和完善公司治理统一，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，为企业发展和经营把关定向。二是以党的核心理念引领企业文化建设，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，教育引导党员自觉按照党员标准规范言行，进一步坚定理想信念，提高党性觉悟；
以习近平总书记系列重要讲话精神武装全体党员头脑，教育党员进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；
以常态化开展“两学一做”学习教育统一党员思想，进一步树立风清气正，严守政治纪律政治规矩，进一步强化宗旨观念，勇于担当作为，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。三是强化党员引领作用，引导员工行为，增强职工队伍凝聚力，着力提升企业发展主体的创造力。
（二）行政管理更加畅顺 1、企业文化渗透到企业管理中。2017年，我局（公司）坚持以明确的价值准则、道德规范、文化传统去说服人、凝聚人和激励人，持之以恒地宣贯**烟草“博”文化理念，努力培养员工对公司的认同感，在职工中形成共同的目标、方向和责任感。在上半年营销状态不理想的经济大环境下，“山不过来我过去”的企业精神已经成为员工克服困难的“口头禅”，激发了员工的积极性和创造性，促进了企业管理目标的达成，促进了管理效益的提高。
? 2、组织结构和人员配置得到强化。针对局（公司）一些部门组织结构和人员配置力量不足的弱点，2017年，我局（公司）通过人事调动和职务任免工作程序，对一些组织结构进行了调整，配强了岗位人员，使工作开展更加顺畅。
3、制度建设进一步完善。2017年，我局（公司）在2015年开展规章制度汇编的基础上，收集整理了2016年和2017年上半年新建或修订的管理制度36篇，丰富和更新了《**烟草规章制度汇编》的内容。
4、行政管理基础不断巩固。一是明确岗位职责，按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓；
二是畅通了信息沟通渠道，通过办公平台、微信群等多种信息渠道，公司和外界媒体政府机关之间、上级部门与下级部门之间、公司内部部门之间、员工与员工之间的沟通更加畅顺；
三是行政管理基础不断巩固，有了完善成熟的制度，有了既定的目标，有了行政工作督查督办，局（公司）各部门和员工的执行力不断提高。
? （三）降本增效进展顺利。**市局（公司）努力使全员充分认识降本增效的重要意义，强调降低成本、提高效益为企业经营管理的重要目标，深入指导全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。
1.营销领域：1-3季度主要实现经济运行数据如下：累计购进卷烟70423.39箱，同比增加3126.89箱，同比增长4.65%；
累计销售卷烟69997.97箱，同比增加3843.65箱，同比增长5.81%；
累计销售毛利60125.04万元，同比增加6391.94万元，同比增长11.90%；
销售收入为23.60亿元，同比增加2.45亿元，同比增长11.56%；
累计单箱销售结构为33718.67元/箱，比去年同期增加1739.31元/箱，同比增长5.44%。为进一步实现精益营销，使卷烟销售整体情况平稳向好，做好营销“开源”工作，降低库存周转率，降低采购前置期，降低时间成本，营销管理中心主要侧重以下工作：
（1）重调控，重市场，推动卷烟经营水平提升。一是科学开展需求预测。严格按照需求预测流程，进一步强化需求预测工作，充分发挥需求预测对卷烟营销的导向作用。将月度需求预测与年度销售进度相结合，以月度预测为基础，合理安排销售节奏，提高卷烟销售主动性，加强对月度预测质量的分析和评价，健全预测组织体系，实现上半年月度需求预测准确率均达到95%以上。二是提升卷烟交易质量。营销管理中心紧密结合**本地市场状态和年度经营目标，全年共签订协议88500箱，并合理预留协议空间。为进一步改善卷烟市场供求平衡关系，采购部根据市场实际需求及时调整各工业企业的卷烟协议，控制各工业企业卷烟协议的执行进度，有效保证卷烟投放，确保各规格卷烟落地销售。同时，变“坐商”为“行商”，主动走访工业企业，先后走访了上海、江苏、浙江、**、湖南、湖北、云南、广东等几家重点工业企业，与工业洽谈，寻求工业的支持，共谋发展。积极引进一些市场上反映较好，批零差较高的新品牌，如钻石（细支荷花）、苏烟（铂金）等。
? 三是优化目标管理体系。营销管理中心紧紧围绕已下达的年度经营目标任务，细化分解年度经营目标，将年度目标细化到月、周、日，密切关注经营进度，做到人人有目标、人人有方向。同时，加强对市场经营状态的跟踪和分析，密切关注卷烟经营状态、购销进度、同比水平、存销比等经营指标，实施市场精准调控，科学控制投放节奏，达到预测量、投放量、实际销量的基本一致，在稳定销量的基础上，着力提升卷烟单箱结构。四是提升高价类卷烟销量。为提升一类烟市场份额，努力实现一类烟销量占比提升一个百分点以上，营销管理中心重点关注一类卷烟的销售增长和目标完成进度。1-3季度一类烟共销售17448.40箱，占比达到24.93%，同比增加2132.36箱，同比增长13.92%。今年以来在投放上还重点关注高价位卷烟货源分配政策制订的科学性和规范性，借天价烟专项治理的契机，重新修订《高价位紧俏卷烟实施细则》，通过科学、规范的市场调研，制订符合市场实际需求的高价位卷烟货源投放、分配政策，提高对市场的预判能力和调控能力，确保高价位卷烟有效、规范供给。
（2）重基础，重培育，推动品牌管理水平提升。一是高度规划，科学制定目标。为贯彻落实相关文件精神，结合**市场实际情况，本着效益优先、反映市场需求、体现销量规模和经济效益的原则，科学编制《2017年品牌发展规划》。二是深入调研，从严品牌进出。新品导入严格按照新修订的品牌管理办法执行，从导入条件、消费者反馈、零售客户意见等方面对新品调研严格把关，2017年引入卷烟新规格24个，退出旧规格19个。加强品规目录管理，合理确定品规总数和不同价位段规格数,打造主销规格、辅助规格、潜力规格层级清晰的品规布局。三是突出重点，强化品牌培育。加大工商协同力度，高度关注重点品牌市场情况，持续聚焦中华、芙蓉王、利群三大品牌，同时强化培育黄鹤楼、**、黄金叶、金圣、钻石等有结构增长空间的成长性品牌，积极探索适应多样化、个性化的消费趋势。尤其在确保省产烟市场状态的基础上，扎实开展培育工作，积极维护成熟品规，重点加强普一类和二类规格培育，引导消费结构逐步上移，努力保持目前双喜中高端恢复性增长的良好势头；
同时挖掘潜在市场空间，确保双喜一二类总量同比稳定的同时，有效满足三类需求。1-9月份双喜（广）销售29792.15箱，同比增长0.55%。其中，双喜一类烟销量1880.87箱，占双喜品牌总销量的6.31%，同比升高0.04个百分点，占全部品牌一类总销量的10.78%，同比下降1.36个百分点；
双喜二类烟 ? 销量4553.26箱，占双喜品牌总销量的15.28%，同比升高1.44个百分点，占全部品牌二类总销量的38.42%，同比下降6.79个百分点。
（3）重规范，重服务，推动网络建设水平提升。
一是分类维护客户，提升客户满意度。按照“控制大户，发展中户，扶持小户”要求，针对不同类型客户在供应总量上确立不同的供应标准；
在各类卷烟规格制定投放策略时也充分考虑客户所在商圈和销售能力等要素对货源进行合理分配优化货源分配方式方法，助力中小户发展。严格控制大户数量，降低大户比例和销量占比，引导大户扫码销售，杜绝大户二次批发、甩卖卷烟、扰乱市场秩序的行为。结合《客户经理年度目标实现情况考核方案》的编制，要求每个客户经理选择15个中客户进行重点培育，提升培育客户的品牌宽度，同时考核客户经理相关培育规格的上柜率。二是优化现代终端，增强终端吸引力。大力扶持诚信优质终端，清退“不合格”或违规终端，擦亮“粤烟”金字招牌，不断增强现代终端的吸引力。将年前已签订协议的现代终端进行LOGO安装，提高客户扫码积极性，确保采集数据真实准确。
? 三是细致前期筹备，推进自律互助小组建设。在认真学习****、福建**、**经验基础上，结合我市实际，出台《卷烟零售客户自律互助小组建设方案》。按照实施方案，以“现代终端+普通终端”的主要模式，将自律互助小组建设与现代终端建设工作有机结合，进行前期客户筛选，做好自律互助小组建设准备工作。
2.物流领域：一是全面推行TPM，增强设备效能。物流配送中心在在物流管理方面，以技术部作为设备维护的中坚力量，在物流上下全面推行全员生产维护（TPM），实时掌握物流设备的运行情况，改善设备的运行质量，降低设备故障率和设备保养维修费用，有力提升设备的管理水平，确保了设备发挥最大效能。二是优化配送组合，提高送货效率。第三季度，物流结合各路线的送货量、送货客户数、送货里程对送货组人员进行了调整，做到强弱搭配、新旧结合，使送货人力资源更科学、更合理，通过以老带新，有效解决了部分新员工对客户位置不熟、程序不清的问题，缩短客户等待送货时间，提高送货服务满意度。三是实施精细管理，强化对标考核。物流配送中心对管理标准体系进一步明确，让员工在完成各项工作时心里装着标准。同时物流针对物流处于生产第一线，人员杂、设备多的特点，进一步推行物流现场管理，杜绝铺张浪费的同时提高了生产效率。持续强化对标考核，将物流当前的各项指标向行业、全省先进指标看齐找差距、补短板。四是攻坚克难，营造技术改革的良好氛围。物流中心广泛动员，深入发动，调动全员智慧参与物流设备技改创新。第三季度，物流全面开展提案改善和合理化建议活动，并制订活动方案，建立了通报表扬和物质奖励相结合的激励机制。经过实施，广大员工积极参与，在入库效率提升、分拣故障排查、送货特殊情况处理等方面提出了52条建议，经部门论证最终采纳落实的有27条。营造出“全员参与、全程实施”的良好氛围。
? 3.专卖领域：一是开展合理化建议征集活动，进一步完善了建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通部门员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在部门的每个角落。例如，专卖技能鉴定考核一直是部门员工面临的共性问题，特别是中（高）级通过率一直很低，学习质量不高，报名积极差。今年初，有员工提出今年能否增加学习时间并请部门内部的“专家”能手多做辅导的建议，专卖办根据收集到的信息，在不影响各大队工作的前提下，迅速调整学习计划，在省局只要求学习时间不少于90学时的基础上，增加到120学时，同时对参加鉴定考核的同志（含**）采取集中复习的模式，争取提高技能鉴定考试通过率。二是提升行政许可便利性。2016年11月份启用新的专卖系统以来，通过更富人性化的工作流程，加强关键节点控制，缩短了行政许可相对人特别是**区零售户的办证周期。今年以来，为切实解决**区零售户办办证来回往返市区部分零售户提出“办证难”的问题，专卖办采取客户电话预约，大队上门取办证资料的方式，一举解决了客户“办证难”的诉求，此举提高了拓宽行政许可服务途径，更提高行政许可相对人满意度。
另外，5月1日开始，除了新办烟草专卖零售许可证提供工商营业执照、经营者（法人）身份证件两项资料，其他所有业务只需提供经营者（法人）有效身份证明即可办理，不需要填写申请表，无需再提供任何证明，许可证续期由原来的25号截至受理放宽到自然月的最后一天，给办事群众提供了最大限度的便利。
? 三是提高市场监管水平，深化市场分类管理，加强监管打击的针对性。目前，全市共立案查处涉烟案件1390宗（同比增长9.97%，其中非烟336宗、假烟213宗、走私烟841宗），查获违法卷烟1743.72万支（同比增长21.38%，其中非烟1250.5万支、假烟100.65万支、走私烟392.57万支），涉案总值949.83万元（同比增长36.04%）。全市共查获5万元以上案件31宗（同比增长37.14%），抓获犯罪嫌疑人5人，逮捕3人。成功申报国标网络案1宗，省标网络案2宗。
4.财务领域：一是加强全面预算管理，把好开源节流的“总开关”。根据上级预算的批复和董事会要求，将企业预算指标分解到各单位、各部门，在源头上从严控制各项费用性开支，做到无预算不开支，并定期做好企业预算和部门预算两个层面的预算统计分析、过程控制和信息反馈工作，充分发挥预算“硬约束”作用。二是坚持强化重点费用管理，严控差旅费、业务招待费用等支出，严格审批程序，严格按照相关规定和标准开支，2017年1-9月业务招待费同比下降38%。三是争取最大货币资金收益。坚持持续动态跟进银行利率政策，每季度都根据年度资金保值增值方案，收集合作银行的利率报价并形成该季度定期存款（或大额存单）存放银行的初步方案，提交会议集体决策，以争取了银行存款利率最优浮动政策。同时，2017年5月根据经营、资金流实际情况和上级考核要求，及时调整了年度资金保值增值方案，以确保考核目标的完成。
? （四）对标工作持续开展。**烟草紧紧围绕行业“卷烟上水平”目标，全面开展对标工作，并在各项管理工作中推行精益管理，促进了多个指标的同比提升。2017年1-3季度有7个指标比去年同期有所提升，分别是卷烟人均劳动生产率、卷烟人均销售收入、总资产贡献率、成本费用利润率、卷烟三项费用率、单箱配送费用和卷烟库存周转次数。2017年1-3季度效率指标、卷烟费用指标和配送效率指标见附表1。
1．效率指标全部提升。1-3季度我局（公司）人均卷烟劳动效率为311.10箱/人，比去年同期增加16.43箱/人，同比增长5.58%；
人均卷烟销售收入为896.58万元/人，比去年同期增加91.15万元/人，同比增长11.32%。总资产贡献率为85.12%，比去年同期升高7.26个百分点；
成本费用利润率为16.84%，比去年同期升高0.13个百分点。
2．费用指标二进六退。1-3季度我局（公司）卷烟三项费用率3.55%，同比进步0.12个百分点。人工费用占销售收入比重为3.48%，比去年同期退步0.30个百分点；
单箱人工费用为1002.92元/箱，同比增加134.65元/箱，同比退步15.51%。物流费用占销售收入比重为0.54%，比去年同期退步0.07个百分点；
单箱物流费用为155.35元/箱，比去年同期增加12.22元/箱，比去年同期退步8.54%；
单箱配送费用为73.12元/箱，比去年同期减少0.86元/箱，比去年同期进步1.17%。单箱卷烟经营费用和单箱卷烟管理费用分别为339元/箱和838.39元/箱，分别比去年同期退步9.32元/箱和96.34元/箱，分别比去年同期退步2.83%和12.98%。
? 3．配送效率指标一进一退。1-3季度我局（公司）人均卷烟配送效率为933.31箱/人，比去年同期低64.65箱/人，同比退步6.48%；
卷烟库存周转次数为12.84次，比去年同期增加1.70次，同比进步15.23%。
（五）体系运行扎实推进 1.质量体系顺利换版。根据省局关于质量管理体系的换版的工作要求，2017年初，我局（公司）在主要领导和管理者代表的重视和督导下，以公开招标方式与华夏认证中心有限公司签订了《质量（职业健康安全）管理体系咨询项目合同书》，在华夏认证中心老师的指导下，开展质量（职业健康安全）目标课题研究，对质量管理体系文件进行了重新设计。在质量体系换版的过程中，局（公司）主要领导、班子成员、管理者代表、各部门领导都全程参与了文件编写工作。为了保证质量和工作进度，我们先后开展了三次（GBT19001-2016/ISO9001:2015）宣贯培训，一边组织开展学习培训，一边进行文件编写，加深受培人员对新版体系的认识；
4月下旬，新版质量体系文件的编写工作完成并进入试运行，经过1个多月的试运行，到5月底，顺利完成了从ISO9001：2008到ISO9001：2015的换版工作。
在质量体系换版过程中，新编写一级文件1个，梳理二级文件23个（新增4个、修改6个、未改动13个），修订了大量的三级文件（包括部门程序文件、工作标准、管理标准、技术标准）和工作流程。体系换版后，我们开展了两次内审，对发现的不符合和改进建议项落实了整改措施，并筹备于12月初开展体系管理评审。
2.质量目标设定合理、可控。年初，我局（公司）坚持以“一流目标引领”为导向，以上级下达的目标任务为基础，以往年目标指标的实现值为依据，广泛征求各部门（单位）意见，科学地设定了年度质量目标指标值，努力提升目标指标。截止至第三季度末，各项目标指标的阶段性目标计划都完成较好，关键目标的达成均处于可控范围之内。
? 3.标准化管理稳步推进。上半年，我局（公司）配合质量管理体系换版，在咨询机构老师的指导下，把体系管理文件转化为标准化文件，并尝试以工作标准为突破口，推动企业标准化贯彻实施。目前，管理标准、服务标准和技术标准已贯彻执行，工作标准正在逐步推进中。
在工作推进过程中我们发现，因为一人多岗（兼职）的情况在行业中较为普遍，工作职责还有交叉重叠部分，理清岗位职责容易，落实到人时存在一定困难。
（六）QC活动成效明显 QC活动作为企业提质增效的重要手段，我局（公司）始终注重培养各层次员工学习能力的提高，号召全员参与，将PDCA的管理模式运用到日常的工作、学习中。利用员工的技能、经验和才智才能，充分发挥团队力量，通过开展QC活动，着力解决制约工作的突出问题，推动**烟草有质量有效益可持续发展。如在今年7月份，部分客户反映我局（公司）的卷烟打码存在不清晰的问题，物流技术部针对以上问题展开技术攻坚，成立了以“缩短打码纠错时间”为课题的QC活动，有效的解决了打码不清晰的问题；
14年以来，我局（公司）QC小组活动队伍逐步完善，以组织内部QC培训班与积极参与外部提升培训相结合，建立了一支较为稳定的QC活动队伍，现已能熟练运用和掌握质量管理的理论和方法开展活动。各QC小组通过多项措施并举，进行有针对性地逐项攻关，均达到预期目标。截至目前, 共计开展课题 ? 13项，在提升物流异型烟分拣效率、降低专卖管理行政处罚案件办理出错率等问题上效果显著，进一步提高了业务工作能力。累计登记注册的QC小组有15个,初级诊断师13名，中级诊断师2名。目前正在开展的QC课题有4个，预计创造经济效益66.57万元。
二、存在的问题 目前，虽然已在局（公司）全面贯彻精益管理思想、推行精益工具，获得了一定的成效，基础管理水平也有明显提升，但与行业要求、行业先进水平相比，我们仍然存在较大的差距。主要体现在：
（一）降本增效方面：税利增长幅度较小，保持在3%左右，费用率近年处于较低水平，可控费用空间有限。
（二）体系建设方面：质量体系的四级文件（记录表单）有重复编号、没有编号的情况，有些经过多次修改，新旧混合使用的情况，有待梳理和统一。
（三）对标工作方面：一是对标工作主要受费用影响，我们很多指标都在全省前列。今年以来受人工费用计提方式改变的影响，各种费用指标有所下滑，但不会影响全年情况。二是因为**整体盘子小，很多小工业的协议都是一次到货或两次到货卖很长时间，所以导致**日均库存量较大，库存周转次数低于全省平均水平。
(四)QC活动方面：QC活动的有待进一步加强，选题深度不够、创新意识有待加强，职工参与积极性不够高、活动过程还不够规范。
三、下一步工作打算 ? 遵照2017年全国烟草行业企业管理现场会部署及将精益管理工作深化提高的要求，坚持把精益管理作为促进企业持续高效发展的重要保障。针对目前我局（公司）企业管理工作的薄弱环节，并结合行业精益管理的新形势、新要求，把精益管理工作作为我局（公司）企业管理工作的重中之重继续推进。
（一）抓好质量管理体系、职业健康安全管理体系和企业安全生产标准体系运行管理，充分发挥持续改进作用，积极推进管理融合，促进企业管理标准化、规范化、高效化。一是做好体系内审工作，提升管理体系运行水平。二是坚持标杆引领，进一步深入开展对标管理工作，对照标杆查找不足、补齐短板、优化长板，不断提升企业管理水平。加强对落后于全省平均水平和同比退步等重点指标的监控和分析，促进对标指标整体水平的提升。三是进一步健全安全管理体系。严格落实安全生产主体责任，扎实推进安全生产标准化岗位达标和专业达标工作，确保企业达标持续运行有效。以存在较高安全风险的设施设备和区域场所为重点，有计划分步骤开展专业安全评估，加强隐患排查治理力度，实现隐患的闭环管理，防范各类事故发生。
（二）进一步推进人才队伍建设，创新考核激励机制，重视精益内训师的培养，提高精益内训师队伍占比，除了通过系统的专业培训，还需要与行业标兵企业多进行学习交流；
继续按计划实施全员培训，不断提升员工对精益改善办法和工具的运用能力，增强精益队伍总体实力。
（三）持续推进QC质量小组活动。把QC质量小组活动作为2018年精益改善活动的重点来抓。针对局（公司）QC小组管理及活动能力比较被动的状况，一是加大培训力度和范围，提升QC小组活动的整体水平；
二是加强QC小组活动管理，组织QC小组活动情况定期汇报会议，提升QC活动的活动率，并通过合理的奖励激发员工参与热情。三是拓宽交流领域、学习范围，组织人员对行业 ? 优秀成果进行学习推广，开展对比、找出不足，促进QC活动水平提高。
（四）调整状态，全面完成年度销售任务。一是在双喜培育上，持续深化工商全面协同营销。紧紧围绕“工商全面协同营销”主题，按照《双喜品牌全面协同营销工作方案》部署要求，结合**实际持续完善优化协同流程，落实岗位人员责任，优化和创新工商协同的工作内容，推动双喜培育精准营销。一是在一、二类的核心价位段继续把双喜的主销品规作为重点，研究同价类市场，实施精准投放和调控。二是集中营销资源做好双喜一、二类卷烟的市场重点维护，要扎实做好双喜终端上柜陈列与消费拉动，积极开展面向消费者的营销活动，提高营销资源利用效率。三是科学开展双喜新品培育，对引入的适销新品，统筹制定培育方案，工商协同做好选点布局、市场宣传、价格维护等，针对需求变化及时调整投放策略，加快促进新品落地成长。
二是在货源组织上，持续推动货源结构全面优化。着力拉升销售结构，按照“稳定销量，主攻结构，降低库存，调整状态”的指导思想，合理利用计划资源，进一步提升工商协同水平，努力保持卷烟销售增速不减、节奏不变、秩序不乱，进一步挖掘市场潜力，合理利用有效资源，适度满足零售客户需求。加大工商协同力度，强化有效货源组织，保障中高端货源的市场供给，努力突破一类烟销量比重明显偏低的现状，着力抓好一类烟市场份额提升，促进一、二、三类烟整体上移，努力提升卷烟销售结构，把握市场状态，确保完成年度目标任务。
? （五）优化资金管理，降低财务杠杆。一是全面加强预算管理，把握开源节流总开关，在源头上从严控制费用开支，做到“无预算不开支”，充分发挥预算硬约束作用。二是强化重点费用管理，严控差旅费、会议费、业务招待费等支出。三是加强应收款项管理。四是提高资产效益，盘活存量，用好增量。
（五）精益管理，努力降本增效。大力推进精益管理降本增效的深度开展，综合运用科学的管理工具和手段，实施精益改善，努力实现全省系统降本增效目标任务。一是抓好投资项目管控，以计划管理为纲领，加强项目必要性、可行性等方面的论证研究，不随意上项目。二是严格做好采购计划管理，进一步健全完善采购管理制度；
严格做好采购项目实施过程审核，进一步强化“三关三审”监管作用；
扩展集中采购目录管理范围，避免重复采购，节约采购成本。
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