篇一：关于确定公司组织架构及工作职责的通知
渝德泰建发
[2014]005号
重庆德泰建设工程有限公司
关于确定公司组织架构及工作职责的通知
公司各部门、项目部：
为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图
二、公司领导组成及分工
董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。 总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理
直接上级：总经理
直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人
工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。分管经营部。配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理 直接上级：总经理 直接下级：经营部经理 关联下级：经营部员工
工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
行政财务总监孔庆宇：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。 三、部门设置及人员定位
公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部，为公司的常设办事机构。根据项目单独设立项目部，为公司派出机构。
(一) 工程管理部
经理：张靖副经理(技术)：余正路 直接上级：生产副总经理
部门本职：指导、检查设计文件及规范的执行情况，检查、监督公司的规章制度及决定的落实，收集整理汇总各项目部的报表、来文；检查考
核项目部的工作；负责项目部撤消后工程缺陷处理工作；是公司领导层与项目部之间的联络部门，是人员、材料设备供应的服务部门。
(1)生产主管：张正。 (2)质量主管：张靖(兼) (3)(转载自：www.dXf5.cOm 东星资源网:通知的结构)测量主管：杨铁。 (4) 设备材料主管：汪运峰。 （5）安全主管：
施工管理人员：陈中平、秦金元、杨雪平、汤华山、吴文忠、张克後、陈磊、许长彦(电工)、张继兴
测量员：秦嘉、王棵
材料管理人员：王下平、聂书成、毛勇 机手：秦明霖、晏小涛、刘东、王庆、李呜 (二)经营管理部 经理：陈渊。
直接上级：经营副总经理
负责公司的市场开拓，资质证书的管理，组织招标投标工作；负责中标项目的合同管理、预结算、合同支付审核；负责项目竣工结算的谈判、审核。
市场主管陈渝
部门人员：李雷、林茂光、赵杰伟、邓强、钟华 (三)财务管理部 经理：彭宇
直接上级：行政财务总监 部门人员：
会计：蒋全瑜、张长碧、朱昌余 出纳：明思、胥中学(四)行政人事部
经理：龙世凯(兼办公室主任) 直接上级：行政财务总监 关联上级：董事长、总经理 直接下属：行政助理等
管理权限：行使对公司日常行政办公秩序的监督管理的职能；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；处理经总经理授权的特殊事务。
经理助理：毛丽娜
驾驶员：唐显明、吕刚、孟齐鹏、彭华、郑洪、黄洪亿、陈保全 (五) 项目部
根据公司生产需要，按公司《工程项目管理办法》设立，并按该办法实施管理职能。
项目部接受公司生产经理的领导；接受经营经理及总工的指导，监督；服从工程部的管理。
四、执行过程中的注意事项
1.各职级人员岗位工作职责附后。各部门、项目部及全体员工，要联系各自的岗位和职责，认真熟悉掌握本《通知》的各项内容，便于工作的有序开展。
篇二：关于集团总部组织架构调整的通知
关于集团总部组织架构调整的通知
集团总部各部室、所属各单位：
根据公司战略发展需要，由战略运营部提拟，集团公司班子决议： 1、
2、
3、 调整集团公司总部组织架构，增设投资部； 新设投资部负责公司对外投资事宜，战略运营部不再负责投资事宜； 集团总部增设直属房建项目部，负责房建施工业务的拓展和培育；房
建项目部为房建业务事业部的过渡，待时机成熟成立房建事业部； 4、
5、 直属房建项目部由集团总部业务部门直接对接管理； 投资部由总监陈历忠分管；房建项目部由总监冯玉宝分管。
一、集团总部组织架构图调整如下：
公司副总/总监分管部门情况，不在组织架构图中体现，以人事任命分管职责为准。
二、投资部职责：
? 收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括兼并和收购等项目）。 ? 组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，
提出投资企业或项目的可行性报告。
? 组织投资企业或项目的投资方案设计，组织投资委员会进行投资质询。 ? 研究公司资本运作模式及各项目具体盈利方式的设计
? 按集团公司决策，执行投资工作。
三、相关配合工作
本通知发布之日起，
? 投资部筹建由陈历忠总监负责；房建项目部筹建由冯玉宝总监负责。
? 请行政文化部就办公地点，办公设备、办公用品配置管理相关事宜作出安排； ? 请集团总部人力资源部按照投资部职能，组织研究投资部内部岗位设置、岗
位职责和分工等岗位管理、人事管理相关事宜，并公布人事任命；
? 请集团总部信息管理部调整系统设置，并同中心总监对接，待人事任命发布
后，完成系统账号、权限等相关事项；
? 待人事任命发布后，请集团总部财务管理部同投资部、房建项目部对接办理
预算等财务管理相关事宜；
? 原投资相关的制度流程，由战略运营部同投资部负责交接。
? 房建项目部人事任命发布后，请分管领导组织房建项目部及各职能部门研究
建立房建业务的管理体系，保证房建事业部组建时，可以实现制度输出。 ? 请上述涉及相关人员、部门按本通知事项积极推动，请各二级单位综合办酌
情在本单位进行转发。
战略运营部
2013年3月15日
篇三：公司组织架构图通知
公司组织架构图通知
各位亲爱的同事：
为了更好的开展公司各项工作，经董事会商议，公司组织架构图做如下更新：
请各部门悉知。具体详见附件。 密钥：guest
2013-7-3集团人力资源部