摘 要：“十二五”期间，中国石油化工集团公司提出“打造世界一流能源化工公司”的发展目标，一流的企业需要一流的人才队伍，建设好这样一支队伍，更需要发挥青年人才的主力军作用，为打造世界一流，实现率先发展提供坚强保证。
关键词：队伍建设；青年人才队伍；世界一流；四有
中图分类号：D622 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0183-01
一、价值塑型，打造一支有理想的青年人才队伍
青年人才朝气蓬勃，有强烈的上进心，当个人意愿与企业发展目标和现实工作环境发生碰撞、交织后，容易挫败其积极性，产生失落感，许多员工将个人的工作进步简单地等同于个人职位的升迁，主动将自我实现与公司发展结合的意识较为淡薄。公司要按照青年个人价值与公司的发展相统一的原则，深入推行青年人才的培养与规划。通过“入模子”教育，加强企业精神、企业愿景、相关理念和制度文化的教育，使青年人才了解企业发展的目标、责任和使命，引导青年人才个人价值观与企业价值观相融合，推动价值融合。通过对青年人才入厂教育、素质培训、拓展训练、野外生存训练、导师带徒、轮岗锻炼等，帮助青年人才掌握岗位相关知识和技能，了解工作的流程与制度规范，更快地适应环境和工作岗位，促进青年人才的快速成长。开展青年人才心理咨询分析，及时掌握青年人才成长过程中的思想动态，有针对性的提出解决方案，为优秀青年人才成长保驾护航。
二、思想塑魂，打造一支有道德的青年人才队伍
随着时代的变迁、信息化、全球化时代的发展，青年人才的思想更加多元。信息化和全球化在带来便利的同时，也存在很多“误区”。由于青年人对信息的甄别能力和判断能力不足，这样的现状使得青年人才获取了更多的信息，掌握了更多先进的管理理念与文化知识的同时，也逐渐削弱了对适用于自身发展的环境资源的辨识度，大大降低了对自身事业发展的专注度。这种对事业的忠贞，专注恰恰是石油先辈们成就如今胜利辉煌的关键点。塑造独立坚韧的思想道德素养，使得青年人拥有这种对事业的专注，再全力汲取信息多元带来的养分，才是壮大青年人才队伍凝聚力、战斗力的关键。公司在坚持定期青年人才思想动态分析的同时，开展不同形式的教育培训活动，通过主流价值观引导，围绕“打造世界一流海洋钻井铁军”的目标，加强“深化认识、坚定信心、争创一流”形势任务教育、加强大庆精神、胜利精神等传统教育、培育“想公司好，为公司好”的主流价值观，使青年人才明确只有公司好，个人事业才能够实现更好的发展。
三、创新培体，建设一支有活力的青年人才队伍
培育青年人才的敬业精神，要发挥青年人的活泼好动、思维活跃、对新鲜事物充满好奇和探索欲求的优势，充分调动其主观能动性，彰显其聪明才智，结合岗位建功立业，在各自平凡的岗位上干出不平凡的事业。广泛选树标兵、实施典型推动。榜样的力量是无穷的，广泛选树各个专业和岗位系列的优秀人才，开展“杰出青年”、“优秀青年”评比活动，组织团干部外出参观学习、读书活动、集中培训等，结合企业特点开展“五小”科技创新活动、“创青年岗位能手”活动、“青年技术大比武”等，在评先树优和劳动竞赛活动中展示能力，体现价值，增强干事创业的内驱力。大力宣扬创新创业的先进事迹，让他们真正感受到实现人生价值的自豪感、献身企业的成就感、得到尊重的荣誉感，在企业内真正形成尊重知识、尊重人才的良好环境，形成永保竞争的企业精神风貌和工作氛围。在企业创新创效活动中展示才能，贡献力量。要把企业生产经营中的重点、难点作为工作的着力点，引导青年积极参与科技创新活动，服务企业节能减排、降本增效。重点组织优秀青年科技人员针对重点工程、重大专项集中开展项目攻关，针对能带动企业主业发展上台阶的关键技术和重点项目开展攻关，在重点项目实施中充分发挥作用，并检验培养成果。大力宣传青年创新成果，在转化和推广应用上下功夫，营造企业认可、青年欢迎、看得见摸得着的创新创效活动氛围。通过集中开展活动，形成规模效应，增强活动影响力，引导青年发扬爱岗敬业的职业精神，养成诚实守信的职业道德，树立岗位成才的职业追求，立足本职创造一流工作业绩。
四、渠道塑路，建设一支有技术的青年人才队伍
建设管理、技术、技能操作三支青年人才队伍，需要组织引路、搭建干事创业的舞台，使使各类青年人才在公司创业有机会、干事有舞台、发展有空间，始终保持饱满的热情，脚踏实地地一步一步发展。采取不同形式和高层次的技术比武、理论研讨、科技攻关，不断开阔青年人才视野，拓展发展空间；通过异地挂职、负责项目、定期访谈和英才帮教等过程，在实践锻炼中使他们丰富阅历，增强实际专业知识，着力培养一批能独立地、创造性地、踏踏实实地开展工作的青年骨干队伍，成为公司管理、技术和技能操作队伍的重要后备力量。建设三支人才队伍，还要建立健全拴心留人机制，做到既培养好青年人才，又能留住青年人才，实现企业也持续发展。一要做到待遇留人，合理提高青年人才的薪资待遇。青年人正处于最需要花钱的年龄段，只有提高了待遇才能使我们青年人抵御外界的诱惑，安心的投身于石油事业。二要做到情感留人，给青年人创造公平的学习、科研、评先树优的机会，而不是论资排辈，对于饱含激情的青年人而言，荣誉对自己成就未来显得重要。三要做到事业留人，建立优秀青年人才考绩档案，对青年岗位能手、管理能手、科技能手、优秀团干部及其他优秀青年人才实行建档归类，经严格挑选后，存入青年人才库，进行跟踪培养，推荐使用；健全和完善青年人才的推荐、考评机制，根据青年人才的自我特点和专长，推荐他们到能充分施展才能的岗位上，使有志青年有大显身手的舞台。
作者单位：中国石化集团胜利海洋钻井运输公司