摘要：林业企业就目前来看，木材生产销售仍是林业企业的主要经济来源，也是林业企业增加效益、扩大发展的关键。因此，注重生产管理和木材检验管理是搞好木材生产销售行之有效的重要手段。本文探讨做好木材检验工作的几项措施
关键词：木材 检验 措施
Abstract: the forestry enterprise at present, wood production sales is still the main economic source forestry enterprise, is also forestry enterprise increase benefits and expand the key development. Therefore, pay attention to produce management and timber inspection management is well timber production sales effective important means. This paper discusses timber inspection work well a few measures
Keywords: timber inspection measures
中图分类号：F762.4 文献标识码：A 文章编号
1前言
随着“天然林保护工程”的实施与深入，可采资源越来越少，在有限的自然资源条件下，如何使其合理利用，提高林业企业的经济效益，是当前林业企业关注的问题。木材检验是依据木材标准，通过对树种识别、缺陷检量及材质评价、尺寸检量、材积计算等项工作的严格检验和把关，达到优化产品结构、提高产品质量的目的，对充分利用木材资源，提高产品质量和企业的经济效益，具有十分重要的现实意义。
2采取的措施
为实现当前一个时期林业跨越式发展，就应体制创新，完善企业管理。木材检验工作始终贯穿着林业企业生产经营的全过程。只有通过抓好木材检验工作，才能提高产品质量，增加企业的经济效益。木材检验工作主要体现在以下几个方面。
2.1采伐阶段的检验
林地上应伐的树木，经过采伐、打枝、集材、归楞、装车、运输等一系列生产程序，才能变成商品材。在这些生产程序中，木材检验工作非常重要。林场检验员都要认真记好各种数据，作为职工开资的依据。原条有的在山场进行量材设计造成原木，有的经拖拉机集材运到装车场，检验员记好集材小票；对集至装车场进行流水作业的原条，林场检验员要逐车记载发车小票，并掌握各林班、小班生产数量，便于与伐区设计数量对比。
加强生产管理，杜绝木材效益流失。成立场抽查班，与生产处抽查班实现对检，对进场木材进行复尺核对根数、车号、米数后方可收缴；聘请专业人员组成工作组，对出场商品材进行复尺并核对根数；由监督站、场机关干部、质检人员组成发车组，相互监督木材发车，核对无误方可放行；采取缴库、发车分离管理，做到帐物相符，发车人员根据命令单、调令号、楞号、树种、材种、材长进行发车和复检，发现错误及时填写更正单；为防止检验不准，丢根现象发生，规定木材必须在链边检尺验收，当天必须结帐，野帐上交场微机室；实行木材按号装车制度，有效杜绝挑选木材现象。
2.2贮木场的木材检验
贮木场不断建立和完善各项工作制度，详细规定各科室的工作职能和工作内容。完善《贮木场生产经营管理办法》、《贮木场商品材管理办法》、《贮木场各项工作管理细则》、《商品材生产、微机化管理办法》、《现场管理若干规定》、《更正单制度》、《自用材管理办法》、《贮木管理工作奖罚办法》等一系列制度办法，场与科室、车间、班组和检验员签订管理责任合同，划分职责，明确奖惩，加大制度的执行力度，形成场、车间、班组三级管理运行机制，有效堵塞生产经营过程中各个环节的漏洞，有力促进了企业管理规范化运作。
原条、原木经运输到贮木场，经过卸车、造材、选材、归楞、装车等程序，楞区的木材检验员按照国家木材标准的规定，逐根检量原木检尺径、评定等级，在原木一端描号，登记入库记录，分楞号、树种、材长、根数、米数缴入国库，做到缴库准、拨出准、库存准，保持“三清一化”的商品化管理水平。
2.3木材加工阶段的检验
技术进步是加快推动林产品加工业，延长林业产业链条，促进产业化经营的必要条件。木材加工产品要不断改善新技术，不断适应市场的需要。锯材加工应减少木材缺陷，应尽量减少改锯，避免增加废材量，出库验收应严格把好验收关，认真对木材产品进行质量鉴定，以提高企业信誉，树立企业形象，维护企业利益。
2.4生产过程中的原条量材设计
原条量材设计是原条造材前对进行优化设计的一道工序，是决定原木最终产品价值的关键程序。量材设计的好坏将直接影响企业的经济效益和木材资源的利用程度。同一根原条，由于造材方案不同，所获得的产品价值相差很大。原条量材设计应优化设计出口材、刨切材，合理利用资源，提高出材率，增加经济效益。
狠抓“量、造材”，提高木材生产效益。加大量、造材管理力度，采取“场月考核、车间周检查、班组日抽查”的办法，对合理量、造材进行指标考核，严格按照《奖惩制度》兑现奖惩，实行场质量科、检验站、两个车间台面量、造材班组的“三级管理”，把产品质量各项目标与岗位工资、奖惩相挂钩，落实到各个层面的每个人头，加大质检工作力度，固定量材号锤号、颜色，分清责任确定奖罚，在加强量、造材环节上，场领导每天深入现场，对每个造材台、每个楞头进行质量抽查。有效杜绝超长短尺、人为降等降径、造人情材、坏材带好材等现象的发生，提高优质材品率。
2.5木材销售阶段的检验
木材销售的好坏直接关系到企业的经济效益，是考核林业经营管理水平的主要项目。木材装车时，对所装的木材应逐根检尺、评等，并按车填制检尺野账，并把检尺野账附在货物运单上；以便用木单位按时验收木材和办理结算。在对木材产品的外销检核算方面要严谨准确，认真对产值进行科学的统计分析，要经常对木材商品化管理和木材保管工作进行技术指导，这些都是提高经济效益的手段。
同时还防止发生如下情况：①对于工作中不负责任而出现严重技术错误，造成客户经济损失；②不按实地检验而随意填写检尺码单，造成企业利益损失；向客户出具虚假的检尺码单；③利用职务之便敲诈勒、卡、索、要等不良现象发生；④利用职务之便弄虚作假、内外勾结，有损单位和客户利益。必须加强木材检验工作的监督管理，否则经济损失是难以估量。
3结语
总之，木材产品的检验工作是林业企业生产、加工和产品销售等方面实现科学管理的重要环节，生产计划和林产品计划的完成，木材产量、产值、劳动生产率、成本、采伐总量、销售总量、运输总量等计划的完成都必须通过木材检验工作提供准确的数据反映出来。因此，要加强木材检验工作，重视木材检验员的思想变化，使他们远离金钱的腐蚀、增强他们的法律意识，培养他们的工作热情，发挥他们的积极作用，为林业实现跨越式发展做出自己的贡献。
作者简介：姜丽萍（1961-），女，黑龙江省东京城林业局贮木场二级木材检验师，多年来一直在一线做木材检验工作。
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