管理是修己安人的过程。管理的目的，就是一个“安”字。所谓安，就是全面地提高品质，包括管理者和员工的品质。“修身、齐家、治国、平天下”，在中国传统的道德思想中，修身俨然列于首位，是筑起“家国天下”的传统理想的基础。“惟贤惟德，能服于人”，如果要他人信服与你，就一定要具备贤德之能。做管理更要如此，只有让人心安的管理者，才可得到别人的追随。
习惯决定性格，性格决定命运。管理者若想成为合格的领袖，就必须培养以下七个重要的性格特质。
1. 诚信
人无信不立，诚信是立身处世的准则，亦是衡量一个人品行的标准之一，诚信的人给人一种正直、务实、有道德的感觉。
“诚信”管理者特点：
在道德缺失的社会中绝不会随波逐流；具有极高的品牌价值且不会崩塌；永远不会缺少老客户；不管做什么，都不会靠不住。
“诚信“如何确立？
做不了的事情不轻易承诺，答应了就要做到；不经常喊虚的口号；停止一切“不道德”的手段；耍弄“小聪明”是走向“不诚信”的必经之路; 产品或服务的诚信代价就是品牌的成本。
2.积极
积极的思想产生积极的行动，内心积极的人会给人坚持、投入和认真的感觉。
“积极”管理者的特点：
做任何事情一定会主动出击；不会在计划实施的过程中半途而废；遇到不顺有能力扭转形势在被人赏识时不会表现平平、错失良机。
“积极”如何建立？
每天最一件实事；找到一两件无论如何都要坚持做到的小事；在公司或团队士气低落时展现阳光乐观的个性；遇到不顺马上重新寻找突破口。
3.沉稳
人的外在与内在息息相关，内在有什么样的素质，外在就会有什么样的表现。一个内心沉稳的人，一定会给人镇定、冷静、坦然的感觉。
“沉稳”管理者的特点：
遇到公司危机不会惊慌失措；面临有人“叛变”，不会一筹莫展；遇到市场逆境不会无计可施；面对重要投资决策不会草率从事。
“沉稳”如何磨砺？
不要轻易显露你的情绪，做到凡事处之泰然；不要逢人便讲你的困难及遭遇，更不要抱怨；把话留到后面讲；重要决定要与人磋商，至少做到隔夜在进行发布；走路及说话时不要紊乱。
4.胆识
聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。一个人有胆识，其外在表现是强势、果断冒险。敢于冒险才能成就不凡的事业。
有“胆识”管理者特点：在需要力排众议的时候不会瞻前顾后；不会在发现难得机遇时犹豫不决，绝不会一再容忍不能在用的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾。
“胆识”如何铸就？
不要经常使用缺乏自信的词句；不要经常反悔，轻易推翻已经决定的事情；在众人争执时有自己的主见；面对不公正、不仁义之事不能一味沉默；不要不好意思处罚犯错的员工；想好退路，然后鼓励自己放手一搏。
5.细心
中国伟大思想家老子曾说：“天下难事，必作于易 ；天下大事，必作于细。”细心之人给人的感觉一定是谨慎、缜密、专业和完美。
“细心”管理者特点：
不会空喊目标和口号，而是制定策略贯彻执行；不但把事情作对，还会把事情做好；在竞争中总会快竞争对手一步，高人一档；总会在争执过程中，看出策略的破绽和漏洞。
“细心”如何培养？经常思考所发生之事的因果关系；对于执行不到位的问题，要去挖掘其根本症结；要善于对习以为常的做事方法提出改进或优化建议；养成有条不紊的和井然有序的习惯;随时随地对不足的地方“补位”。
6.担当
面对难事大事，总是推卸则责任或消极逃避的人，如何能承担起重任？能成大事者，一定是勇于担当的人。有担当的人给人的感觉是负责、明快和直率。
“担当”管理者的特点：
出现任何问题都不会逃避；遇到慌乱不会临阵脱逃；不会粉饰太平；下属犯错依然会承担其责任。
“担当”如何打造？
遇到过失，先从自身反省找原因；项目结算先审查过错在列出功劳；开始计划前要先确定责任和权力。
7.大度
胸怀的大小决定了成就的大小和品牌的高低。海纳百川，有容乃大，内心大度的人表现出来的是一种宽容、慷慨、谦和与分享。
“大度”管理者特点:
遇到不同的声音或意见绝不刻意打压；下属会非常忠诚，不会纷纷离开；在竞争激烈的市场中不会到处树敌。
“大度“如何修炼？
不要将伙伴变成对手；不要斤斤计较别人犯下的小过错；尽量避免权力产生的傲慢和因知识产生的偏见；经常与人分享成果和成就；当遇到需要奉献或牺牲时走在最前面。
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