关键词：组织执行力 让员工积极参与进来和持续学习，在很大程度上打破了很多高效企业的习惯，但这正是执行战略措施应有的方式 国外有研究表明，企业95%以上的精力用于实施既定战略并实现价值，而用于研究与制定战略的精力仅为3%。可见一个公司的绝大部分精力是集中在为实现价值而进行的“企业运营上”。进一步的研究表明，70%的企业失败源于战略执行不力，仅有10%的成功战略被有效执行。
中国经济三十年来的快速发展，给企业创造了良好的外部环境与发展机遇，甚至有的企业家认为，中国企业不需要战略，只要有良好的执行力就行。只要企业能够思想统一、行动一致，以中国经济的活力与中国企业的勤奋，企业的发展是可以预期的。
“我们认为，不断重复之前的做法就是最好的方法。而且我们花了大量的精力去更好地执行它。”在某公司的一位高管表达了自己的这一坚定观点之后，人们陷入了长时间的沉思。我们都知道，有很多企业因为不断重复之前的做法（而且也花了大量的精力去更好地执行它）而慢慢走向了坟墓。
事实上，新的战略计划的确给高效企业提出了两大挑战，它们分别是：
第一，战略计划的实施要求企业的各部门打破藩蓠，共享相关资源。然而，高效企业并不是天生就具备这种能力，他们需要付出极大的努力才能调动员工的参与积极性。
第二，战略计划的前景不明确。从长远来看，企业面临的形势必然会发生巨大变化，它的战略计划要达到预期的效果，也必须适时而变。高效企业不愿意面对不确定性，所以他们需要学会如何在变化中学习。
让员工积极参与进来和持续学习这两点，在很大程度上打破了高效企业的习惯。但这正是执行战略措施应有的方式。
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