摘 要： 当今社会高科技高水平机械的使用成为时代潮流，越来越多的自动化设备、先进的现代化仪 1 机械设备的作业管理 机械设备的作业管理，是机械设备管理的首要任务。机械设备的使用者首先必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，认真执行施工工艺，按照施工技术要求作业，服从现场施工人员的指挥，保证作业质量，提高工作效率。凡因操作不当、设备技术状况差、不负责任、不听指挥，造成停机、影响施工质量及进度的，要立即做出处理，并查明原因，提出纠正措施或与施工单位共同协商解决。其次，机械的专门操作人员必须经过培训和考试，坚持持证上岗制度，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。特别是新购机械，要选拔素质较高、责任心强、技术过硬、熟识保养规程、安全操作规程的操作人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
2 机械设备的维护管理
一些项目部受经济利益观念的驱动，一味抓时间，赶进度，因而出现了“重工程、轻机械”“重使用、轻管理”的现象。公路工程项目部设备这种重工程，重使用的行为直接影响到机械的技术状态和使用寿命，不能够充分发挥机械的使用效能，也导致机械发生轻微故障得不到及时维修，大大降低了机械的使用性能增加了机械的维修成本，增加了工程的费用开支，同时也影响了工程的进度和工程质量。所以，做好所有机械设备的检查、保养、调试修理工作显得尤为重要。（1）贯彻实施“强制维护，按需修理，预防为主”的方针，坚持定期预防检查。实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。为此项目部根据每个工地的实际情况，执行“定人、定机、定岗、定责”的原则，把所运行的设备具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。（2）设备维护科学化。机械设备的科学合理维护是完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行，避免盲目维护带来的危害。比如公路施工现场出现的润滑用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的做法，虽然其后果不会立即显现出来，但却严重影响设备的有效使用寿命，也给突发性故障埋下了隐患。
3 机械设备的安全管理
机械设备安全管理是机务管理的重中之重。近年来，关于机械伤人事故频繁见诸于各大报端，导致这些事故出现的主要原因有：一些机务管理人员缺乏应有的安全知识，不熟悉操作流程，纪律松散，责任意识单薄，在施工中，有一些机械操作员边开车边抽烟、登手机QQ、穿拖鞋以及与他人攀谈等而导致注意力不集中的现象，举不胜举。有一些检查员甚至抱着侥幸心理违章作业，待酿成事故之时，后悔莫及。当然设备设计上的漏洞也会带来安全隐患。
我们知道安全事故不仅仅给人民财产带来了重大损失，而且还给社会带来很多负面影响。所以，在施工过程中，我们务必时刻铭记“安全责任重于泰山”的方针，抓生产必须须先抓安全。首先，要建立健全安全管理体系和安全管理制度。充分体现“安全生产，人人有责”的原则，建立一套安全体系，构建公司安全工作纵向到底，横向到边的监督管理网络，所有操作人员、第一责任人、主管负责人等都要各负其责，措施得力。其次，要进行多种形式的安全教育，培养工作人员良好的职业道德。通过结构原理性能培训教育、操作规程及保修规程教育、法律教育、劳动法规、特种设备及特种作业管理教育、典型经验宣传教育及家庭安全教育等对作业人员进行安全知识考核，每一位工人进行安全教育培训后，严格执行考核、实习持证上岗制度，根据工种进行安全操作规程、安全注意事项等方面的考核，合格后方能上岗作业，提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。第三，要加大施工一线机械设备的日常安全监督力度，加强设备的安全检查和保养，杜绝机械设备带病运转超负荷启动，把安全系数放在最小化，把安全隐患消灭在萌芽状态。
4 机械设备的成本管理
降低机械设备的使用成本中已经成为各施工养护单位共同努力的方向。尤其是对于设备日益老化的工程养护单位，机械设备费用的降低对生产成本的影响更是显得尤为重要。如何降低机械设备成本，是设备管理者所面对的一个现实而又亟待解决的问题。成本管理，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标；另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高。第一，科学购置机械设备。现在机械设备的购置上存在一定的盲目性，不切实际，有些是重复购置，导致资金的大量浪费。因此，我们在购置机械设备时，要根据生产工艺要求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可行性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。第二，定期对机械的各项指标进行考核，以成本消耗、工作量、机械技术状况、盈余额为主要考核指标，对机械设备的施工经济效益进行量化，使现有机械更好的发挥效益，提高对设备的经济控制力。
5 机械设备的人员管理
重视培养技术人员的业务素质水平。设备操作人员的选择，应针对所操作设备的特点、大小难度、技术含量、作业环境来进行。对于先进设备必须要有精通这些设备的先进的技术人员使用才可发挥最大效益。有计划地培养一批业务骨干是十分重要与迫切的任务，并且将培养业务素质高的技术人员作为一种制度，比业务、比水平、比效益，形成兢兢业业，苦练基本功，钻研技术的良好风气和在复杂的环境下良好的适应能力和应变能力。对于进口设备及重大设备，业主务必要求厂家或进口设备代理商将培训人员任务高质量完成，切实达到第一批技术人员掌握设备的技术使用，杜绝进口选型时热火朝天，真正使用时问题频出的现象，充分发挥进口设备的功效。同时，机械操作人员，不仅要有高超的操作水平，而且还要懂得施工工艺，因为高素质水平的机械操作人员不仅能够最大限度的节约油料，降低维修费用和机械磨损率，而且对提高机械利用率，缩短施工工期，保证工程质量，取得最好的经济效益至关重要。为此，我们要定期对机械操作人员进行专业技术和施工工艺的培训，加强科学文化知识学习，培训一批一专多能乃至全能的操作人员，真正做到懂构造、懂原理、懂性能、懂技术，会使用、会操作、会保养、会检查、会排除一般故障的全能人才。让他们放在任何机械都会操作，放在任何岗位都能释放自己的光和热。
结语
总之，在保证公路建设质量和提高公路施工进度的前提下，合理有效地配置工程机械, 切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定，大大提高施工机械的使用率和生产效率，才能优质高效地完成公路建设，提高工程质量，取得良好的经济效益，为构建和谐公路增添光彩。
参考文献：
[1] 杨来顺.关于工程机械管理维护的几点思考[J].山西建筑，2008.34（2）.
[2] 沈恂达.21世纪道路交通系统的技术展望[R].国外公路.器占领市场，公路工程领域机械设备也不例外，在市场经济条件下，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。
关键词： 筑路机械设备； 作业管理； 维护管理； 安全管理； 成本管理； 人员管理
中图分类号： TU191+2 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）01-0194-01