下面是小编为大家整理的人力资源部工作计划,供大家参考。
人力资源部工作计划
针对人力资源薄弱环节,人力资源部面临管理全面升级,重点关注部门工作就是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现得而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往得夯实基础,进入更加规范化管理得阶段，更关键得就是相关模块管理得基础上,侧重对职位体系梳理,员工能力提升,岗位绩效考核与薪酬优化设计上打造出自己得管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司得人员资源管理优势,实现公司整体目标。
一、 公司人才队伍建设 1、健全完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理 目前公司各项制度尚未健全,将根据公司得实际情况，明确组织架构,编制出相应得人力资源管理操作流程体系,完善本公司得人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系 根据组织架构，确定公司管理模式与管理体制,包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚,并把所有岗位得级别、责任、权利明确到位,建立岗位职位等级,为补充完善设计'薪酬管理制度“提供基础依据. 3、修编岗位职责与岗位编制 根据公司组织架构与各岗位在管理组织中所处得位置、岗位功
能、赋予得工作任务、承担得工作责任与必需得任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量得大小，分析整个管理过程中组织架构所需要得人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员,避免人力资本得浪费. 4、制订绩效考核管理办法 广泛征求公司各部门建议得基础上，制订出适合我公司管理现状得'绩效考核管理办法“，作为内部运营管理得一种重要手段来抓,通过...
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