施工公司2019年工作总结和2020年工作计划
时光飞逝,2019年很快过去了,回首过去的一年,内心感慨万千。这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我公司将2019年一年来的工作情况做以下总结:
(一)2019年全年工作内容是:新立河截污闸工程及长江三路、阳光西路续建工程。
1、新立河工程,产值1400万元,新建截污闸22座,改建4座,采用无线网桥控制,已完工并验收。
2、江全路续建工程,产值500万元,主要进行人行道配套及细粒式沥青混凝土的施工,工程已完工并一次性通过验收。
3、阳光东路续建工程,产值150万元,主要进行北侧200米未完成的部分,工程已完工并一次性通过验收。
今年共计完成总产值2050万元,圆满完成了年初制定的工作目标。
(二)全年各项工作完成情况:
1、工程质量完成情况:
开工前夕,我公司首先根据该工程的特点,建立了质量管理体系、 项目管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。重点控制施工中各个技术环节,只有加强对施工中各个技术环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。在施工过程中,我公司要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。整个工程的施工,经过我公司的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制:
工程开工以后,按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。在施工过程中,根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产技术进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了单位领导要求的进度。
3、安全管理:
施工进场的准备期间,我公司对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底工作。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患,加强工地临边的安全防护。施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
4、材料、降本和...
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