2017年上半年述职述廉报告 2017年作为主任工程师，协助所长工作，主要分管选矿科研工作及选矿科研“三体系”管理，所长临时安排的行政管理工作。现就本人在思想政治、廉洁自律、业务工作总结如下：
一、思想政治学习、管理意识方面的情况 （1）认真学习习近平总书记“四个全面”的战略布局及系列讲话，学习中共十八大六中全会精神，在院、所两级党委组织开展的学习活动中，结合自己的工作岗位学习、融会贯通。
（2）摆正位置，分清主次，顾全大局，凡事从全局考虑，注意维护所党政班子的团结，主动与班子成员沟通交流，本着对工作负责的态度，积极发表自己的意见。例如针对对外项目要求时间紧，样品分析化验定点在“奇强化验室”，在所党政班子会上我主动提出“奇强化验室”应对采选所分析化验费打折优惠，经陈文平与李伟等同志与“奇强化验室”协商确定采选所分析化验费按市场价88%打折优惠，节约了化验费。
（3）管理工作中作为一名基层干部，以企业和职工利益为重，端正领导作风，在其位谋其职，勇于承担责任，敢于担当重任，对待困难不回避，遇到问题不推脱，积极履行所领导职责。又如针对重选车间1/2刻槽摇床面大修一事，在两家费用比较的前提下，请云锡机械公司摇床厂修理，修理费由劳务费变为变动费，降低修理费75%，并一直跟踪将此事办结。
? ? 面对研究院公司当前严峻的生产经营状况及外部有色金属市场的低迷， 一年来结合本年度项目少、一类项目久拖不批的实际情况，主动找院领导、与所长加强联系找项目，申报批准一类项目《云锡新型三层摇床的研制》、《云锡低品位铜锡硫化矿预选抛尾选矿工艺试验研究》，新增对外项目《缅甸片马铁锡多金属矿选矿探索试验研究》、《缅甸垒固氧化锡矿重选试验》、《玻利维亚拉巴斯省罗德奥冰碛锡矿选矿试验》等项目，确保了科研任务。上半年来，主抓控股公司预研1000万元一类科研项目的立项申报工作，组织申报《提高老厂锡铜硫化矿泥矿锡石回收率攻关试验》、《矿物鉴定团队建设》、《云锡铅业分公司废炉铜阳极泥硫酸渣综合回收贵金属选矿研究》等5个项目，其中4个项目通过控股公司选矿专业委审查。我一直将寻找科研项目作为自己工作目标，千方百计找项目，例如负责并积极追踪新型产业化《云锡铅业分公司废炉铜阳极泥硫酸渣综合回收贵金属选矿研究》项目，经过探索试验，申报控股公司一类科研项目，并通过控股公司选矿专业委审查。同时紧紧抓住客户找上门谈项目的时机，作为联系人不放过一个客户，从技术优势上说服客户，尽全力促成《缅甸片马铁锡多金属矿选矿探索试验研究》、《玻利维亚拉巴斯省罗德奥冰碛锡矿选矿试验》等项目的落地。
二、所做的主要工作 在工作中能脚踏实地、真抓实干。能较好地完成自己所承担的工作任务，在做好管理工作的同时，承担多个项目的科研工作。
1、负责一类科研项目《云锡新型三层摇床的研制》，《云锡低品位铜锡硫化矿预选抛尾选矿工艺试验研究》等，主要完成以下3项工作；
（1）《云锡新型三层摇床的研制》创收35万元。
??? 对整个设备的动力能耗及其各个零部件的强度、寿命、机构的稳定性等进行校核和综合优化设计，得出样机制作设计图样；
完成了第一批**用户样机**云锡新型三层玻璃钢刻槽摇床的制作、空机调试、验证、并实现正常。正制作第二批云**联锌铟公司用户**样机 （2）《云锡低品位铜锡硫化矿预选抛尾选矿工艺试验研究》创收77.13万元。
协助卡房分公司和老厂分公司，完成了两个试验样的采集；
开展卡房低品位矿的工艺矿物学研究；
分别开展了卡房矿、老厂矿的原生矿粒度分析，粗碎后、中细碎后、磨矿后原矿的粒度分析；
开展卡房矿的预选粒度试验，跳汰选矿机、螺旋溜槽、现生产型摇床（粗砂、细砂、刻槽）作为预选设备的方案对比试验，以及各种设备的主要参数试验（包含：跳汰选矿机的冲程、上升水、下降水；
摇床的处理量、冲程、冲次等）。充分发挥现生产工艺及摇床优势，结合云锡新型三层摇床的产业化，提高摇床三倍处理量，采用粗粒级提高摇床处理量预选，获得较好的指标。结合现生产简单调整选矿工艺，为云锡低品位铜锡硫化矿预选抛尾寻求到一条确实可行的选矿技术方法。
（3）负责新型摇床推广应用，2017年新型摇床提成创收4.8万元。
（1）～（3）小计创收近117万元。
2、分管选矿科研工作、为科研工作提供技术支持。
??? 2017年策化设计采选所科研项目招投标工作，设计采选所“招标书”和团队（项目）产值收入“工作任务书”及科研项目招标“打分表”，通过采选所党、政、工、团、职工代表等组成考评组，经投标人现场陈述、答凝、评分，招（竟）、投、定标后与各项目组签定 “工作任务书”，核定了科研项目研究内容、项目研究的要求及指标和所需的最小变动费用、研究内容工作时间安排、所与项目组负责人、主研、参研人数确定的研究时间，各人产值分配系数、收入、当期提成工资、并签定任务书，人人签字认可，减少扯皮。如此组织开展、完成选矿科研试验项目5项，在项目开展过程中，努力做好选矿试验方案的审核、把关、技术指导等工作。尽力做好项目的过程管理，适时进行技术指导、监督及协调工作，深入项目组，参与技术方案讨论，经常与项目负责人讨论试验情况，提出自己的技术思路和想法，为选矿项目的顺利开展做好技术指导与监督。
例如在中试平台四峰公司设备交付过程中，一段1224棒磨在减少介质前提下，可以启动但难于周转，经现场观察，判定电气控制系统出问题，禁止再启动，经查控制柜一个元件损坏，更换后正常运转。
组织采选专业委及年青摇大学生等相关的人员进行专题研讨会，培养年青人提高专业技术水平，做到取长补短，提升综合素质。参加《缅甸片马铁锡多金属矿选矿探索试验研究》、《缅甸垒固氧化锡矿重选试验》等项目招投标评审，为科研项目的顺利开展提供技术保障。
3、给年青人压担子 通过“以新为主，以老点新，新、老负责”的模式，放手让年青人承担项目，加大人才培养。根据2017年科研项目的情况，在《老厂羊坝底单铜系统二段磨改造流程测定对比研究》、《玻利维亚拉巴斯省罗德奥冰碛锡矿选矿试验》等项目安排二名年青大学生担任项目负责人。
科研管理100分中单项占70分，自评分：满分69.7分。
三、廉洁自律情况 半年来，我保持清醒头脑，不断提高对廉政建设重要性的认识，严格要求自己，自觉抵制不良行为。始终坚持清清白白做人，坦坦荡荡干事。半年，本人及单位职工没有出现违犯党纪政纪的情况。
四、通过自查自找存在的不足和主要问题 1、在政治思想上学习不够,不善于用政治的头脑思考问题,有时看问题和做事情不够全面，性子过急。
2、工作中只顾埋头苦干，对院、所领导亲自抓的项目依赖性过强，主观上认为找项目是主要领导的事，向主要领导请示汇报不多、不细。
五、整改措施和努力方向 坚持求真务实,办实事、求实效,不作表面文章，对于存在的问题和不足,加强学习自觉性,系统学习新知识、拓宽工作思路。例如针对采选所科研项目少，思考是否因为作为主任工程师的我，主要负责选矿科研内部运行、技术支持管理等工作。找项目主动性不够，信息不对称、反应不迅速，为了省钱缺乏外出与其对接；
找项目开价太高，是否按标价35%接项目，实现“微利多接、有利就干”？ 下一步在“节流”的同时，积极寻找项目，“开源”是关键。首先经常深入公司内部矿山选厂，加强与厂矿技术人员的交流，了解生产单位存在的技术问题，积极与厂矿单位合作，开展横向合作项目。其次，多渠道了解外部信息，有了信息，积极主动跑，多与对方沟通，了解对方的需求，按对方的实际需求灵活调整工作思路和方法，争取获得外部项目。
?? 在思考和处理问题时提高大局观念。不断提高领导和管理能力。坚持立足本职工作，管理上力求创新，着力解决职工反映的困难和工作问题。
六、自评分：99.7分。????????? ?? ? ? ?2017年7月17日 ? 本文来自https://www.zaidian.com/