摘要：现代企业财务管理提出了树立以人为本价值理念，完善企业财务管理体制，建立内部控制制度，加强财务风险管理，提高财务人员综合素质是现代企业财务管理的管理核心。 关键词：企业财务财务管理管理对策
一、树立以人为本的价值理财观念
建立多元化的财务管理目标树立以人为本的价值理财观念，建立多元化的财务管理目标，是现代企业重视人的发展与管理知识经济时代的基本趋势和客观要求。我们应该进财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系，促进和谐社会发展。随着知识经济的到来，人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展重要资源。财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最优化，更要考虑人力资本所有者的资金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。
二、完善企业财务管理体制
实施财务管理创新完善企业财务管理体制，实施财务管理创新，是为了适应知识经济法的需要，企业财务管理应从资本结构、财务分析、成果分配方式方面进行创新，知识资本逐渐成为知识经济中企业发展的核心资本，资本结构优化创新是知识经济发展中知识资本在企业中的地位上升，财务分析内容的创新是建立全面、周密的财务报表分析制度，通过对财务报表数据与影响因素的分析，及时揭露问题，采取控制措施，保证财务计划的实现。财务成果分配方式的创新是在知识经济条件下知识资本管理转变成财务分配的轴心，知识资本成为企业财务成本分配中的重要因素。
三、建立现代企业财务内部控制制度
把财务监督贯穿于企业管理活动的始终建立企业内部财务控制制度，企业内部会计控制制度是实施企业内部会计控制的重要基本内控目标。企业须通过制度设计将企业经理及其以下基层管理和业务经营部门及人员的内控权限、职责、义务、范围、履行方法等各项内部控制要求以科学合理的制度形式固定下来。通过内部控制程序的约束，实现财务计划。企业管理的重点是财务管理，财务管理的重点是财务监督，必须要在企业内部建立完善的财务监督体系。一是建立内部审计监督机构。按照国家颁布的财经法规认真审查财务收支的合法性、合规性，审核和鉴证企业财务状况、经营成果、重要经济事项及其会计报表，强化会计监督，使企业形成依法理财，依法治企的局面；二是委派财务总监进行日常性财务监督，重点是对资金运行启动前的规范性、安全性合理性进行财务监督，确保被监督主体的资金运行朝良性循环方向发展。通过建立企业内部会计监督、财务监督可以有效地揭露和减少违法乱纪行为的产生，对于维护财经法纪，保证企业各项资产的完善有着不可低估的控制监督作用。
四、加强企业财务风险管理
建立财务风险预防指标体系，加强企业财务风险管理，首先应建立和不断完善财务管理体系，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员。不断提高财务管理人员的风险意识，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。其次要提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生财务风险。建立短长期财务预防体系，为企业提供短期财务风险信号，可通过编制企业现金流量预算来解决，使经营者能够及早采取措施。
五、提高财务人员综合素质，增强适应外部环境的能力
财务人员要尽快实现四个转变，一是在知识结构上实现由“窄浅型”向“广深型”的转变。随着改革的不断深入，要求每个财务人员拓宽知识面，学习专业之外的相邻知识和各类新兴的边缘知识，掌握现代科学管理方法，以适应会计改革发展的需要；二是业务能力上实现由“单一型”向“多能型”的转变。要求财会人员必须掌握管理学的基本原理，善于运用经济管理现代管理的知识、方法和手段，解决财务工作中的各种问题，实现每个财务人员在任在职工作的同时，向多能型方向发展；三是日常工作实现由“繁琐型”向“科学型”的转变。要求财会人员必须掌握新进的科学技术，学会应用计算机处理财务工作，把财务工作从繁琐的事务工作中解脱出来；四是工作职能上实现由“反映型”向“决策型”的转变。随着市场经济的发展，经济管理工作对财务管理、会计核算和财务信息反馈的依赖性越来越大。财会人员单纯算账、报账、记账已满足不了会计改革工作的需要。企业财会人员必须以高度的责任感和使命感，积极利用会计信息，为企业决策层制定经济决策提供可靠的依据和保证。
随着中国加入WTO以来，我国企业化经营的规模不断扩大，经济环境发生了根本性的变化。在企业资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，企业的财务管理方式正由粗放型向集约型转变，提高资金的使用效率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。在这种背景下，以财务管理为主线的新一代企业管理思想正在一些企业中悄然兴起。随着我国加入WTO，更加深入的融入全球市场经济，对企业财务管理的要求必然越来越高。财务管理是企业管理体系中极其重要的部分。我们应当清醒的认识到，只有不断采取对策来完善企业管理体系，加企业财务监管力度，才能有效的保障企业快速发展。
（责任编辑：郭伟）