摘要：目前对于企业来说，主要的招聘方式就是外部招聘和内部招聘。人力资源进行招聘的最终目的，就是为了达到资源配置最优化，使得企业可以高效发展，提高企业的竞争力。采用内部招聘这种方式，可以弥补外部招聘上存在的一些问题，有利于企业发展，但是它同时也存在着一定的限制性。本文针对企业内部招聘的优势进行了分析，同时也找出其存在的一些问题，提出了解决的措施。
关键词：内部招聘 人力资源优化配置 制度
招聘是人力资源管理工作中的一项重要的内容，并且，对于企业的招聘来说，总共有两种形式：内部招聘和外部招聘。其中，内部招聘指的就是对于员工职位的调动和调整，例如晋升、降职，以及岗位间的平行调动等等。一直以来，企业的招聘都是以外部招聘作为主体，而轻视内部招聘。在对中国的80多家知名企业中的员工进行调查中，让他们对自己在企业中的能力发挥程度作自我评价，调查结果显示，其中约有64%的人表示自己的能力发挥程度还不到50%，这就说明，企业内部的人才浪费程度是相当高的。因此，我们应该将注意力逐渐的投放在对企业的内部招聘上。
一、企业内部招聘的优势
（一）节约成本。由于内部职员对企业很了解，因此，几乎不需要时间去适应。并且，在进行外部招聘时，往往需要拿出资金作为网站投广告的费用或者面试所需要的费用等等，但是内部招聘就不会出现这种问题，通常只需要发布一个通知或公告即可，很多花费都是可以免去的，并且十分的方便快捷。
（二）为企业留住人才。一个资格老又掌握很多资源的员工，往往是别家企业挖人的对象，一个人才的流失，不仅是留下了一个岗位的空缺，还会带走他多年积攒的经验，为企业的竞争对手增添实力。因此，如何留住人才，是困扰每个企业管理者的难题。其实很简单，想要留住人才，首先就是要让员工们明白，留在这里会有一个美好的明天，而内部招聘，就是给员工的一个希望，告诉他们，只要肯努力，愿意付出，你就能够不断发展进步，并一定能够达到一个理想的位置。有了这个认知，员工就会自动自发的努力工作。这是一个很好的激励手段，减少人才流失率的同时，也增强了员工的竞争意识，强化了企业的竞争力。
（三）对于员工个人来说，内部招聘对他们的能力有促进作用。人力资本，可以划分为特殊的和一般的。一般的人力资本指的是具有可以在任何企业都能使用的技能；而特殊的人力资本，则是指那些具有的专门针对某一个企业来说可行的能力，对于后者来说，这些员工本身也是不愿意跳槽的，因为他们一旦离开了与自己能力相适应的企业，就算是失去了自己本身的价值。所以，如果企业能够给他们一个职位提升的机会，可以让他们在更广阔的空间里去发挥自己的能力，无论是对企业还是对于员工个人，都是有很大的好处的。除此之外，还有助于员工完成自己的职业生涯规划。
（四）对于企业来说，内部招聘人员有时更有利于企业的发展。内部员工对企业的各方面情况的了解优于外部招聘人员，几乎不需要很多时间就可以到新的岗位开展工作，而外部招聘人员则需要半年、一年甚至更多的时间才能熟悉企业内部的各方面情况，不利于工作的开展，而且外部招聘人员往往更容易再次“跳槽”，对企业造成不同程度的损失，而内部招聘人员则相对更加稳定，有利于企业的长期发展。
二、内部招聘中存在的问题
内部招聘同样存在着问题，并且，对于内部招聘来说，一次的失败可能会给企业带来巨大的损失。
（一）多重的机会成本。进行内部招聘，就意味着只在内部原有的人力上进行调整，从而放弃了获得外部人才的机会，外部人才会给企业带来更多新的理念、管理方法以及更多的机会；其次，对于岗位替换的情况，如果在企业的内部没有合适的人来担当这一岗位，那么就会造成职位的空缺；并且，在进行外部招聘时，往往就是企业向外界打开的一扇窗口，让别人了解自己，从而对企业的形象进行推广和文化的宣传，但是内部招聘却不具备这一功能。而且，内部招聘难免不了“用人唯亲”现象的发生，不公平的分配方式也会使得员工对企业产生不良心理，消极怠工，不利于企业的发展。
（二）内部招聘对于制度上有特殊的要求。内部招聘的前提，就是要求企业制度的完善。如果没有领导层的密切重视，没有完善的制度作为支撑，往往就不能顺利进行。例如在进行部门与部门之间的跨越招聘时，受到利益的推使经常会有“挖人”和“被挖”的情况发生，当意见不统一时，就会引发部门与部门之间的矛盾。而且，不是每一个职位都能完成顺利的交接。
三、内部招聘的改进措施
（一）两种招聘方式综合进行。无论是内部招聘还是外部招聘，都存在失效的可能性，因此，应该将这两种招聘方式综合起来进行，主要还是从企业自身的角度来对人力资源的配置进行合理的规划，要一切从公司的战略目标上出发，挑选适合自身发展需要的人才，应当根据拟招聘岗位的要求以及公司发展战略规划，选择不同的招聘方式。
（二）健全企业的内部招聘体系。想要使得内部招聘能够顺利的进行，只有高层领导者的重视是不够的，领导不可能什么都能照顾到，并且，领导如果置身于内部纠纷当中，就会引发一系列的矛盾，这是很不利于企业日后的正常运作的。因此，必须还要有完善的招聘制度作为保障。如果内部招聘中引发了的部门与部门间、或是员工与员工间的矛盾，就会影响到工作的交流和协作，并会造成相关部门领导者的抵触情绪。如果能够在制度上作出明确的规定，那么一切都可依章办事。因此建立、健全内部招聘体系，建立相应的规章制度，企业在招聘时就能依章办事，顺利开展工作，尽快为企业的发展找到既优秀又适合岗位需求的人才，为企业的发展注入新鲜血液。
参考文献：
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