年终生产管理工作总结 （一）20**年生产管理工作完成情况? ? 1、主要生产经营指标完成情况与去年同期对比增减情况及原因分析 1-11月份 20**年 20**年 供**（万kWh) 38624.8572 37474.386 转供**（万kWh) 43918.582 45823.624 第一种工作票（份） 63 51 第二种工作票（份） 46 31 操作票份数（份） **98 906 操作次数（次） 11408 9958 功率因数 0.91 0.87 车辆台班（个） 265.75 223 站用**(kWh) 202228 227875.95 变电站损耗 0.82% 0.722% 分析如下：
??1、从上表中可以看出电网运行比较平稳，倒闸操作次数和两票份数比去年略高，原因是去年检修6座变电站，今年检修8座变电站，另外随着锦华小区的施工扩大，锦华变操作也比去年多，因此倒闸操作次数和两票份数比去年高。
? 2、20**、20**年电网事故对比分析 20**年1-11月：1**kV线路故障跳闸0次，35kV线路故障跳闸5次，**kV线路故障跳闸24次，6kV线路故障跳闸52次。
?20**年1-11月：1**kV线路故障跳闸0次，35kV线路故障跳闸3次，**kV线路故障跳闸27次，6kV线路故障跳闸75次。
线路故障跳闸情况如下表 保护动作情况 20**年 20**年 1**kV线路 零序Ⅱ段动作 0 0 距离I段动作 0 0 重合闸不成功 0 0 重合闸成功 0 0 35kV线路 ? 过流保护动作 0 2 电流闭锁电压速断保护动作 3 3 重合闸不成功 0 2 重合闸成功 1 1 重合闸未投 2 2 **kV线路 过流保护动作 3 5 电流速断保护动作 24 19 重合闸成功 9 5 重合闸不成功 8 ** 重合闸未投 ** 9 6kV线路 ? 过流保护动作 24 5 电流速断保护动作 51 47 重合闸成功 14 ** 重合闸不成功 48 27 重合闸未投 6 2 重合闸拒动 2 0 无重合闸 5 13 3、主要经验做法 （1）以安全生产为前提，切实抓好全队的安全生产管理工作 运行六队始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，把安全运行当作生产管理工作的重头戏来抓，始终坚持把安全工作放在首位，确保了全队全年的安全生产。
一是建立健全完善的员工培训体系，抓好安全培训工作，持续提高全员安全管理水平和安全意识。在今年的安全培训工作中，定期组织学习《电力安全工作规程》、“两票三制”、胜利油田电力专业安全生产十大禁令、员工守则等规章制度，同时还加强了对职工HSE管理体系、应急预案演练、健康管理与现场急救等相关安全知识的培训，共计组织安全培训22次，培训516人次，通过学习培训、技术问答及考试等形式，使全队职工都能熟练掌握各项规章制度，使“遵章守纪，杜绝违章”成为一种习惯。二是开展经常性的安全检查和安全自查，确保安全问题的及时消除。三是把HSE管理体系融入到安全管理工作的每个环节，用先进的管理体系不断促进我队安全管理工作的水平。
（2）加强季节性管理，针对季节管理的不同采取有效的措施，确保电网安全运行。
运行六队以春季电网检修为战场，借“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动为**，在全体职工之间开展“三比三看三争先”劳动竞赛活动，为打赢春季电网检修战提供了强劲动力。三比：比谁的思路活，看谁的劲头足；
比谁的作风硬，看谁的工作细；
比谁的措施多，看谁的成绩好。三争先：执行制度我争先，标准操作我争先，精益求精我争先。
在检修现场，广大干部职工以良好的精神状态投入到各项工作中，在急难险重任务面前，党员干部积极冲锋向前，工作难度和强度最大的是党员，最后一个收工的是党员，哪里出现问题，第一个出现在现场的也是党员。在党员和生产骨干的带动下，参检将士们比干劲、比经验、赛成绩，各个斗志昂扬争当检修先锋，将检修现场当成比赛战场，检修现场呈现出浓厚的“比学赶帮超”劳动竞赛氛围。通过学经验、学典型，不断促使自身素质的提高。在干中学，在学中赶，在赶中超，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，全队呈现出唯旗是夺、争创一流的良好局面。
在全体职工的共同努力下，运行六队春季共检修变电站7座，验收设备423台，办理两票442份，倒闸操作4073次，倒闸操作正确率**0%。共消除设备缺陷69处，新发现设备缺陷20处，15处已得到及时处理。
运行六队还积极因势利导，与检修工作同步开展“星级班组”和“星级个人”创建活动，对各变电站的检修工作进行现场打分考核，对主题活动开展情况进行当月排名，并实行全年积分排名制，完善的考核和奖惩标准有效地带动了各站工作的积极性。
在雷雨季节及时组织人员对所属变电站进行以雨季安全生产为内容的检查，并通过采取夜间电话查岗、下站考核、实际操作、查看记录台帐等方法，了解职工对制度的熟悉和应用情况，发现违章苗头当场给予严肃处理，以确保雨季安全生产。在20**年六户变平改坡工程中，由于下雨给变电站安全运行带来了不小的冲击，也考验了我们的值班员在面临险情时，所具备的处理应急事故时的能力。我队及时召开“经验交流会”，对在强降雨过程中值班员处理应急事故存在的不足，进行了总结交流，为职工搭建了互相交流应急避险经验教训的平台，提高了职工处理突发事故的能力，为安全生产提供了有力的保障。
进入冬季，针对生产任务较少的特点，队部组织开展集中培训，把变电站经常发生的常见事故现象及处理、设备维护管理等作为培训的主要内容，收到了良好的效果。
在秋冬季节，我队针对生产工作的实际情况，要求职工加强设备巡视力度，加强对注油设备油位、导线松弛度、设备加热器件的检查力度，做好防小动物入室工作，确保全年电网的安全生产。每月我队积极组织变电站的检查工作，及时发现生产管理中存在的问题和薄弱环节，要求各站举一反三，对发现的问题及时整改，做到了发现一个问题，整改一个系统的目的，有效提高了检查的针对性。
（3）积极开展各项载体活动，不断促进全队管理上水平 运行六队在安全管理中，从“实、细、严、恒”入手，健全完善员工培训体系，优化安全管理工作环节，通过激励约束机制，促进安全管理上水平。对在85次岗检自查中查出的60项问题和管理局HSE综合检查组查出的细节问题，立即整改，及时消除了存在的问题，提升水平，实现全年安全生产无事故。
一是与开展“安全环保责任提升年”活动相结合，提高全员HSE责任意识。队部与所辖各变电站签订“安全承包责任书”；
岗位职工人人签订了“我要安全岗位责任状”；
使职工明确了自己在工作生产中的工作位置，明确自己该为谁负责，该怎样负责，进一步增强了安全责任感。
二是与争创“星级班组”活动相结合，提高班组安全管理水平。在争创“星级班组”活动过程中，开展了“评五星争红旗”活动。六队对主要指标进行量化考核排名，及时公布量化考核排名，每月评选出5名“明星员工”和1个“红旗集体”，通过挖掘员工身边的“闪光点”，选树典型，形成群星闪耀、红旗飘扬的局面。全队工作不断向精细化延伸，呈现出你追我赶的喜人局面，涌现出了“明星班组”田庄变、“明星员工”苏建明、杨延爽等典型班组和典型个人。六队职工比素质、比技能、比干劲、比贡献，争当“四有”技术工人，胡秀玲和王振美分别获得20**年电力管理总公司职业技能竞赛变电站值班员工种第2名和第5名的好成绩。
三是积极开展岗检活动。在今年开展的“第85次岗位责任制大检查”活动中，深入开展“我要安全”及“安全环保责任提升年”等安全载体活动，落实禁令，狠反三违，积极完善HSE应急程序，对岗检中查出的60项问题，立即做了整改，及时消除了存在的问题。在“我要安全”活动中，针对“为什么我要安全”、“我的安全责任是什么”、“我如何保证安全”等问题展开讨论，转变观念，树立“我要安全”、“责任在我”理念；
组织“我要安全”主题演讲活动一次，组织了“我为安全进一言”“填写一封家书”活动。通过这些活动的开展进一步提升了全员安全认知水平。
（4）健全完善HSE管理体系，促进安全管理上水平。
从“实”入手，建立健全完善的制度体系，持续提高全员安全管理水平和综合素质。目前全队共有高级技师3人，技师2人，中级工和中级职称以上水平的职工比例占全队职工的99%。从“细”入手，不断优化安全管理工作环节，提高全队综**平。运行六队细化变电站安全检查标准，制定详细的考核细则。抓好安全工作细节管理，认真做好两票管理及综自变操作规程的制定工作，细化安全工作流程，对每项工作做到事先“两交底”和事后“两查”工作。从“严”入手，通过激励约束机制作用的发挥，持续提高班组的安全管理水平。通过“评五星争红旗”活动，每月对变电站进行综合管理检查、积分排名，评先树优，并充分发挥激励约束机制的作用，坚持“三个原则”：一是实施全员、全方位、全过程相结合的检查原则；
二是坚持日常检查、突击检查和电话查岗相结合的原则；
三是坚持奖励为主、考核为辅和教育引导的原则。从“恒”入手，通过安全“三入”文化，确保变电站长周期安全生产。运行六队创建实施了安全“三入”管理法，规范、引导职工养成生产过程中良好习惯，通过“景观入眼、制度入心、行为入行”让安全成为每个职工的自觉行为，实现了从“要我安全”到“我要安全”的自控管理。为构筑运行六队安全生产防护网提供了有力支撑和保障。
（5）积极开展创新工作，确保生产管理不断上水平。
由于油田新建的1**kV综自变电站，设备均为金属封闭式开关柜，所有电气设备接头及一次插头均封闭在金属柜内，无巡视窗口，使设备接头一直处于无法监控状态运行，当设备接头发热时，不能被及时发现，以致发生烧断设备接头，烧毁电气设备的重大事故。为了解决这个问题，运行六队技术人员经过反复论证和试验，开发出一种音响报警式电气触头测温装置，将该装置固定于设备接头处，当接头温度超过允许温度时（80℃-85℃），音响报警装置发出音响，提示值班员及时处理。利用音响报警装置，可根本解决设备接头发热不能被及时发现的问题。
20**年4月，音响报警式电气触头测温装置开发成功后，为检验其动作可靠性，先在辛六变的一个容易发热的设备接头上进行安装试验，今年7月23日，值班员在巡视设备时，听见辛镇线安装的报警装置发出声响，经检查发现设备接头处80℃的示温蜡片已熔化脱落，设备接头已发热超过允许温度，证明该报警装置确实能够及时正确的反映设备接头发热情况，具有一定的推广价值。决定在得到上级相关部门批准后，明年利用变电站春季停电检修的机会,在辛八、锦华两座变电站的**kV封闭手车开关部分重要一次插头上安装该报警装置。
在封闭式设备插头或接头上应用音响报警式电气触头测温装置，能准确及时的发现接头发热异常，避免了设备损坏及可能发生的短路事故，并可由此减少对用户的停电或少送电，具有显著的经济和社会效益，具有一定的推广价值。
（6）积极开展全员成本目标管理、节点管理工作，确保运行六队全年成本消耗控制在公司下达的各项指标之内。
自东区供电公司下发了关于《全员成本目标管理实施方案》以来，我们运行六队干部职工高度重视，组织召开成本目标管理专题会议，进行深入宣传动员，并结合本队实际，讨论制定出成本目标管理办法，确保全年成本消耗控制在公司下达的各项指标内。成立了以队长吴德利、指导员焦丽为组长，副队长张蕾、经管员及各站站长为成员的活动落实小组。负责对公司下达的成本指标进行层层分解，对每月成本消耗进行计划支出，加强成本控制，监督成本支出，月底进行成本分析，每季进行一次班组、月度用料综合分析，找出成本节约或超出的原因。制定出台了《成本管理系统节点精细管理模式图》和《成本管理系统节点精细管理办法》。按照成本管理系统节点精细管理办法进一步细化完善制度标准，严格进行落实各项措施，使成本目标管理工作更具实效。
（二）20**年生产管理工作存在的主要问题 在20**年里，运行六队虽然取得了一些成绩，但是还存在一定程度的不足，主要有以下几个方面：
?? ??1、职工业务技术素质有待于进一步提高。由于新设备、新工艺在变电站的推广与使用，由于缺乏相应的相关知识，无法进行系统全面的业务培训，导致职工对设备了解不多，不全面。
2、新调入人员较多，技术水平有待提高。职工年龄普遍偏大，凭经验工作的现象逐渐增多，习惯性违章行为还时有发生。
3、检查出的问题整改力度欠缺，通报过的问题不能做到举一反三，一个站检查出的问题其他变电站可能会重复出现。制度的执行力度不够。
4、安全技术教育和培训的方式方法欠缺灵活。
（三）20**年针对以上问题提出措施 一是加强对基层队业务骨干的业务培训，对新设备应组织值班员外出进行培训学习，加强业务水平的提高，以保证变电站设备安全运行。二是进一步加大制度的执行力度，避免在制度执行过程中的人情大于制度的现象，坚决克服“说情、推托”和“下不为例”等现象。教育和引导员工严格贯彻执行管理制度，使广大电力职工在安全生产管理制度方面变强制执行到自觉执行，变要我安全为我要安全。三是用广大干部职工喜闻乐见的安全培训方式方法组织安全、技术培训，特别是要进一步提高班组长的安全意识和安全技能。加大职工畏惧意识教育，多讲些事故案例，提高职工学习的主动性。
（四）2011年生产管理工作安排。
1、2011年生产管理工作的新思路和总体目标。
2011年生产管理工作的总体目标：以“保生产、保生活、保发展”为目标，全面落实安全生产责任制，优化生产运行管理，强化电网事故应急处置，消除电网设备缺陷和安全隐患，提高设备本质安全运行水平和优质服务水平。
2011年生产管理工作的新思路：紧紧围绕“安全供电，经济运行”这一中心，进一步强化安全生产精细化管理，落实责任，强化措施，夯实基础，确保长周期安全生产，努力打造坚强的胜利电力强动力。
2、2011年重点工作安排、措施和具体要求。
（1）加强季节管理，做好季节生产管理工作。
严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》、《电网调度令》等安全工作规程，并结合本单位实际情况，制定确保季节电网安全稳定运行的具体措施，从电网运行、维修、维护等方面进一步强化责任，增强工作人员责任心，提高电网运行质量。
（2）优化、完善电网事故应急处理预案。进一步规范完善电网事故应急处理预案、反事故措施。
（3）抓好直接作业环节的安全管理。严格执行规程、制度，加强现场管理和自我约束，做到现场安全管理标准化。一是做好事先控制。作业前严格按照生产组织流程进行风险辨识，找准作业项目中的危险点，把握作业环节中的管理关键点，逐项落实各项安全措施。二是加强过程监督。把工作重点放在现场流程的监督管理上，从根源上去查找问题，消除各种违章作业及事故隐患。三是抓好隐患排查与治理。进行全面系统的风险辨识和隐患排查，及时制定和落实防范措施和消减措施。
（4）继续抓好班组安全建设。以“安全生产星级班组创建”活动为载体，进一步强化基础管理，既要抓好先进典型，更要抓好落后班组的帮扶工作，做到所有班组参与到活动中来，达到消灭后进、鼓励先进、夯实根基的目的。
（5）做好岗位员工的安全教育培训。尤其是要加强新调入人员、工作负责人、工作许可人和操作岗位职工的安全技能培训，从岗位职责的履行、安全技能的掌握、安全意识的提高三方面入手，利用施工事例和事故案例，重点讲解教授组织流程、操作流程中的风险辨识方法和标准操作行为，做到“授之以渔”，提高职工的安全技能和安全意识，确保干部职工掌握所需的安全知识。