两年前在哈尔滨和郭特利深聊过一晚，那时候可以说是回味过往的投影传奇，一个全新的奥图码品牌从默默无闻到成为投影机领导品牌之一；郭特利则从一个鱼贩之子晋升为成功的职业经理人典范 那之后我写了一篇《郭特利：从刮鱼鳞的少年到投影传奇》。之后又有几番见面，却都仅限于寒暄。
这次专程造访郭特利的上海office，是因为他和他的奥图码，又似乎到了一个新的节点。
公私都有不一样
奥图码的市场不一样了，从最初成名的家影市场，到教育/商用市场，现在奥图码来到了更高端的影像工程领域。以1080p 3D，6500流明的EX815为首的一批工程机已经发布。2月22日的松江新桥吴越片场，一众奥图码工程新机展现了漂亮的解决方案，郭特利面对众多专业媒体诉说了进军高阶工程机市场的决心。
奥图码的追求也不一样了，从求量转变为求质，比如微型投影机被《时代》杂志评委年度最佳产品，比如做些和苹果连接的投影机，这样去逐渐逐渐累积品牌。
而郭特利这两年也做了很多不一样的事情，比如给两岸三地的7家媒体写专栏，写管理心得，写职场建议，还写了电影随感。最新的，是他出了一本书，《瞄准月亮，至少能射中老鹰》。我粗略读了一遍，觉得对刚出道的年轻人挺有价值；即便对我这样的工作了十二年的人，也仍有收获。当然，我要说，并不是每个人都可以做他，某些特质是学不来的。读书，仅仅是为了优化自己。
写书写专栏这些仿佛都是私事，但其实也算是公事。一个知名度更大的职业经理人光环，必然会为自己服务的企业增光添彩。郭特利就是这样一个形象，他的许多私事其实也连着公事。之所以如此的原因是他其实一直奉行一个原则：用最少资源，创造最大效益。他把自己，塑造成了奥图码的形象代言人。
教育/商用市场的成长
奥图码当前在几个非家影市场的成长情况都表现良好。郭特利说刚刚在印尼市场中标，33000台。而越南市场更多单子来自军方，教育市场还不大。回到中国市场，2011年在陕西有4000台的标单，在四川，击败本地品牌长虹拿下标单，山东这两年也赢了雅图拿下近两万台。2012年1-2月，林林总总就有几万台的标单。
奥图码的规划
这两年奥图码投影机的形象从专业家影，变为投影全领域制造商，商业、教育、工程机多了，家影投影机的阵容反而少了。类似的事情也出现在其他的一些投影机厂商身上。郭特利就表示这源于两年前的市场判断和规划，教育市场会高速成长，而个人市场会稍显疲弱。今后家影产品的数量会追加回来。
投影机的周期比较长，现在规划的，一般是一年后的产品。郭特利坦言目前已经做了更多型号的家影投影机规划，一年后可以看到。未来两年重心又会移回来。
在郭特利心里，起家于家影投影机的奥图码始终以个人用户为优先重点，这包括了家影投影机、微投等。而品牌的重心，则是希望可以拉升到全新的高度。换个角度描述，郭特利筹划中的未来几年奥图码的产品形象是这样的：个人产品是优势所在，高端工程机则可以顶到巴可、科视的低端。他希望奥图码工程领域的销售额能达到整体营收的10%以上，“在过去，我们在民用、商教市场都取得不俗的成绩，但我们希望今年在工程领域实现爆发。”