摘要：介绍了建筑设计项目管理的概念,指出了建筑设计项目管理的意义以及当前我国建筑工程设计项目管理现状及存在的问题，阐述了转变观念、实行动态的管理、全过程的控制以及团队协作，实现现代建筑工程设计项目管理及控制。
关键词：建筑设计;项目管理;动态管理
Abstract: this paper introduces the concept of architectural design project management, points out that the architecture design of project management and the current significance in building engineering design project management present situation and existing problems, this paper expounds the dynamic change of concept, the management of the whole process, and the control of teamwork, realize the modern architecture engineering design project management and control.
Keywords: architectural design; Project management; Dynamic management
中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：
目前我国建筑工程设计项目管理已经从传统向现代、从国内向国际转型的阶段。与国际型建筑工程公司相比，在管理模式和运作方式方面还存在着相当大的差距。建筑工程设计合同的管理、工程设计项目管理的质量、成本、进度和建筑工程设计人员的素质等环节的科学管理会影响到建筑工程设计项目的成功与否。
1 建筑工程设计项目管理概述
1.1项目管理(project management)
项目管理是一种以项目为对象的系统的、先进的管理模式。通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的组织、计划、控制和指导以实现项目全过程的综合协调和优化和项目目标的动态管理。项目管理作为一种有力的组织形式，最大限度地利用了内外资源,提升了管理人员的工作效率，从根本上改善了对各种人力和资源利用的组织、执行、计划和控制的方法。
1.2设计项目管理
设计项目管理就是要在指定的时间和目标下,识别客户的需求,以客户的需求为导向,通过对资源合理有效的配置，实现对人力资源、进度、质量、成本及收费等各方面的协调管理和综合控制。项目管理系统的实施和应用可提高管理水平、缩短设计周期、增加信息交流和知识共享, 实现进度控制、信息管理、质量控制和投资控制，获得良好的社会及经济效益。设计项目管理包括启动阶段、规划阶段、实施和控制阶段、收尾阶段，也即掌握设计进度计划、成本预算计划的控制方法,运用正确的过程控制方法,在规定的时间内高质量的完成既定目标。
1.3设计项目管理的意义
目前我国的建筑工程设计项目管理管理方式沿袭传统，纵向缺乏柔性和变化、横向难以达成协调和沟通、总体上管理主体不落实，管理水平和效率低下。现代建筑设计项目管理采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式，有机衔接纵向与横向，实现项目管理责、权、利高度统一，对进度、成本、质量进行全面控制。
2建筑设计项目管理现状
和国外同类设计企业相比，我国工程设计项目管理在技术水平以及专业技术与项目管理的亲合度方面存在很大不足。
技术和经济的契合度不够。在实际工程建设工作中，工程设计和投资控制工作分工太明显，设计人员只负责设计责任，造价人员只负责完成造价控制工作，造价控制人员对实际工程建设情况了解不足，无法全面反映各种影响因素。造成强调节约、忽视技术，或者重技术、轻经济、设计浪费的两种极端现象。
专业协作不够。设计过程中往往将主导专业人员所提资料作为设计工作开展的唯一前提，多数协同专业人员无法及时了解和掌握工程项目的整体状况。造成多数专业不能深入领会业主意图，造成同类工程设计水平因人而异，同一项目专业间设计水准差别较大。
造价控制环节缺位。设计人员在设计中偏于产品的技术先进性和安全实用性，对设计产品的经济性考虑不足，对经济指标和成本控制等指标不够重视，造成现实和理想脱节。另外设计单位只负责初步设计和施工图预算，极少参与结算，造成投资控制的脱节。
设计项目文件资源管理。工程项目原始资料、专业接口文件和设计成果共享、沟通与交流不足。设计文件不够严谨规范，质量不高，重定性轻定量，重个人意志轻集体智慧，重经验轻理论等，致使工程设计水平和质量难有大的提升。
3现代建筑设计项目管理模式
3.1强化现代建筑设计管理理念
实行现代建筑设计项目管理首先应从观念上进行转变。设计人员不仅仅需要有技术,还需要有一定的管理知识和市场经验。要及时掌握招标文件、工程原始资料和业主的需求变化，在满足业主需求的基础上，追求工程建设最优，达到整体效益最大化。设计工作充满动态性和不确定性，设计工作的动态管理过程中应贯穿主动的应变意识、快速适应客观条件和业主需求变化。现代建筑设计管理的实施需要决策层和管理层的支持，需提高全员的管理意识,从根本上认识其重要性,适应时代发展的需要。
全体人员应充分认识工程设计工作的动态性和不确定性，采用先进适用技术，为业主提供可筛选的富有建设性的多个方案，适应客观条件和业主需求的变化，提供最优质服务。
3.2人员素质管理
加强设计队伍管理，提升设计水平。编制项目设计大纲、建立质量保证体系，划分各级技术管理的权限，充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，并加强专业技术人员后续人才的培养，不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，把工程设计项目管理落到实处。
发挥团队协同作用。在协调中不可缺少的是进行多方面的沟通,不仅包括设计与业主的沟通,还包括设计团队内的沟通、设计团队与设计所内领导和所内其他项目间的协调沟通。要充分调动设计成员的积极性,引导完成指定的目标，加强协同设计的能力, 让设计团队的人员感到在我为人人的同时,也为自己提供了方便。
项目经理负责制。建筑工程设计项目经理在项目管理中起着十分重要的作用,是决定项目成败的关键性角色。目前国际工程公司普遍采用项目经理负责制，项目经理对项目进行日常管理、对项目人员和资金进行管理和调配。持以项目经理为核心，明确项目管理的责任主体，最大限度地实现工程设计项目管理责、权、利的高度统一，以保证工程设计项目的质量总体得到控制，有效完成项目的目标。
3.3 设计项目质量管理
建筑设计项目质量控制就是使项目能更好地满足建设单位所需要的功能和使用价值,充分发挥项目投资的最佳经济效益。明确工程设计项目的质量目标是搞好质量管理的第一步。设计工序阶段按照工程设计程序和专业设计程序, 选准抓住指导、检查和校审三个环节的质量管理点；设计过程中以技术标准和规范、设计委托书和技术条件为依据,严格设计，统一管理监督，进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生。为顾客提供高质量的设计文件。同时积极促进新材料和新技术在建筑工程设计中的使用，提高建筑工程设计的技术含量。
3.4设计项目动态管理
建筑工程设计项目管理过程包括方案、扩初、施工图、施工配合等多个阶段，现代设计项目管理有明确的时间和目标, 项目具有临时性、时效性和独特性,其涉及面广、变化因素多，同时建筑个体存在差异,实施过程中难免会出现目标偏离及一些新情况。应充分认识工程设计工作的动态性和不确定性，健全工程设计管理系统的功能，使之能适应客观条件和业主需求的变化，实现业主期望。设计计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题，修订和更新进度计划，使设计始终处于受控状态,做到忙而不乱,进展有序，确保项目总目标的最优实现。
4结束语
综上所述，建筑工程设计项目的人员素质管理、团队协作及质量、成本、进度之间的动态管理等环节，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，建筑工程设计项目管理须贯穿整个设计项目的全过程，有效地进行动态统筹控制，才能实现建筑工程设计项目的质量最优管理和控制
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