经验交流;护理部主任在优质护理服务工作中的重要作用
优质护理服务示范工程并不是一次运动,而是一场不可逆转的护理变革,是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分。2010年优质护理服务示范工程取得了初步成效,临床护理工作逐步形成了责任制护理工作模式,形成了以临床为中心、以病人为中心的格局,形成了全面履行护理职责,不断丰富和拓展护理服务的行业新局面。今后,如何进一步使优质护理服务工作全面展开,不断深化其服务内涵,做为一名护理部主任,在此谈谈自己的认识。
一、护理部主任是优质护理服务的协调者
优质护理服务示范工程是一把手工程,医院领导的支持是我们开展好这项工作的基础,也是医院总体管理水平的一种体现。护理部主任应积极开发领导层,不断的与领导沟通,把护理工作纳入整个医院的发展规划中,取得医院领导对护理工作的支持,同时积极协调各相关职能处室的关系,为临床一线做好服务。
二 、护理部主任是优质护理服务的引领者
(一) 不断学习,认真领悟,把握工作方向
护理部主任应不断加强学习,认真领悟不同阶段卫生部下发的相关工作要求,把握方向,引领全院护士,使优质护理服务的各项工作稳步开展。护理部主任要认真完成并落实市质控中心的工作部署,经常与兄弟单位交流、探讨,在此过程中不断纠正自身对优质护理服务工作理解的偏差,把握好正确的方向。
做为护理队伍的引领人,既要遵循卫生部的指示,又不能照本宣科,重基础不代表忽视专科,不能把基础护理简单的认为是生活护理,应很好的把握尺度,按照护理学科发展的要求,把基础护理做实、专科护理做精。
(二)开拓创新,勇于实践
在工作实践中,护理部主任应逐步加深对优质护理服务的理解和认识,要善于思考,开拓创新,勇于实践,解决问题;要经常深入一线,与护士、护士长共同探讨,从护理模式的改革、岗位调整、排班模式、护士分层管理到履行护士的岗位职责,均应在试点病房一一落实,并在此基础上全面推进,真正实施扁平化排班,实行责任制整体护理。
三、护理部主任是优质护理服务的组织者
在护理工作中,组织护理人员落实优质护理服务的各项工作要求。通过多种方式转变各级护士的服务理念,强化各项护理工作,以病人为中心,改善护理服务质量。
(一)组织培训,转变理念
做为管理者应组织大家通过各种培训,提高护士的认识,转变各级护士的服务理念。所有的医疗...
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