ktv员工手册编写范本
量贩式KTV员工手册范本 第一部分 公司的经营理念 客户 客户的满意是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工 是公司最重要的财富，员工素质的提高就是公司财富的增长。服务 没有最好只有更好 理念 友爱 团结 热情 认真 管理 人性加原则 第二部分 人事政策 招聘和录用条件根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两 种方式） 招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决 人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 部门经理参考人才资料确定面试人员 人事部通知面试并将面试意见呈报总经理 总经理汇总各方面意见确定试用人员 人事部下发录用通知并办理试用手续 报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，身份证及复印件到人 事部报到办理 就职手续 试用新进员工试用期不超过十天，试用期满由部门经理依据个人表现，提交 是否转正、延 期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须 严格执行。
离职员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等（试用期内员工及公 司双方均有权 提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司 结清各项手续） 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算 工资，但不结 算任何福利 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任 何工资、福利 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要 求，无法胜作 本职，公司有权解雇， 届时结算工资及福利 开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即 予革职开除， 不予结算任何工资、福利 内部调动原则 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的 人才内部流动 程序 员工填写《员工内部调动申请》 本部门及用人部门经理审批 人事部报总经理批准 晋升 依据 业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神 程序 由上一级主管提名管理层审核总经理批准 发文任命由人事部备案通知各部门并发放该文件 培训培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工 作表现出色， 具有较大潜力职员 公司将不断培训职员，每一位职员上岗前都必须经过培训 参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司 培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年 限和服务期未 满需补偿条款等（具体参考聘任合同中的《培训协议》） 第三部分 员工十不准十必须 员工十不准不准迟到早退旷工 不准擅自脱岗空岗 上班时间不准闲聊说脏话吃东西做与工作无关的事 上班时间不准抽烟喝酒 不准坐靠着待客 上班时间不准使用手机 服从管理，不准顶撞领导不准与同事争吵打架 注重个人形象，不准不按公司要求着装 不准泄露公司机密和资料 不准与客人发生争执 公司内部不准谈恋爱 员工十必须对待工作必须认真 对待客人必须热情 对待同事必须友爱 对待领导必须尊敬 对待公司财物必须爱护 对待有埙公司利益的必须举报 对待自己工作中的错误必须面对 对待别人工作中的错误必须指出 公司规章制度必须遵守 合理化建议必须提出 第四部分 薪资及福利 薪资结构月收入：基本工资+全勤奖+效益奖金+考核奖金+绩效提成 (效益奖金：公司综合各部门月效益以各部门为单位提取比例) 带薪各种假期及法定假期第五部分 岗位职责 经理岗位职责 1．遵守公司规章制度。
2．认真做好部门员工的培训工作，重抓纪律，严格要求下属员工。努力 提高部门员工的个 人素质和服务质量。
3．主持部门日常工作，合理安排分配下属员工的工作岗位和工作任务， 以楼层为中心，积 极配合楼层做好经营管理工作。
4．奖罚分明，公平、公正，及时处理部门发生的各种问题，做到发现问 题解决问题、没有 问题找问题。对下属犯的错误不隐瞒、不包庇，勇于 承担管理责任。
保安部认真做好每日消防检查工作和消防检查记录、监控室记录、值班室记录和当日 工作总结汇报。
PA部认真做好物品消毒纪录。
部门、同事之间团结协助，积极配合，不得无事生非拉帮结伙，影响公司团结。
10 认真学习岗位业务知识，虚心接受上级批评、监督。服从公司安 排，主动完成公司交 予的任务，积极提供合理建议，发挥管理骨干作用。
11 热爱本职工作，对本职工作认真、负责 主管岗位职责 1．按时上下班，不迟到早退旷工，注重自身形象，按公司要求着装，佩带 工号牌，遵守 公司规章制度，做好带头模范。
以礼待客，做到微笑、热情、周到、耐心、细致、快捷、准确、大方，不得以任何理 由与客人发生争吵。
4．工作时间不得擅离岗位，聚众聊天、打闹、开玩笑、抽烟、喝酒、唱 歌做私事，公话 私用。
5．时刻观察了解，掌握自己责任区域内包房的消费情况和客人的动态， 及时发现问题， 解决问题。
做好部门间的配合工作，业务繁忙时及时合理安排调配下属员工，做到以身作责。
严格管理下属员工，实事求是，不包庇、隐瞒，及时制止和汇报违反公司制度和违法的 行为和事。
8．严格遵守公司汇报制度，认真做好每天工作记录，职权范围的问题及 时解决处理并汇 服从上级管理，同事之间团结协作，相互关心，不得拉帮结伙，无事生非，打架闹 10．爱护公司财物，勤俭节约，合理利用公司水、电、纸营业物品等资源，严禁浪费， 积极提供合理建议。
11．按公司要求，认真做好卫生工作，随时保持自己负责区域内的整洁， 抓好下属员工 的纪律，努力提升服务质量。
12．严格遵守公司的保密制度。
13．努力学习岗位业务知识，认真做好管理工作，随时保证负责区域的 正常工作。
14 营业结束，认真做好区域卫生检查，消防安全检查，设备设施检 查，并做好记录。
15 积极协作楼层经理，做好楼层经营管理工作，发生问题带头配合 保安部处理、解 决，制止事端。
16．对自己负责区域和职权范围内的任何事，承担一切责任。
员工岗位职责 按时上下班，不迟到早退旷工；注重个人形象，时刻保持个人卫生，按公司规定着 装，佩带工号牌；上下班走员工通道。
2．认真做好营业前准备工作如：包房设施、设备是否一切正常并开启； 所需物品是否齐 全，环境卫生是否整洁。
3．勤用礼貌用语并养成良好习惯，对待客人做到：微笑、热情、周到、 细致、耐心、安 全、大方，骂不还口。不得以任何理由与客人发生争吵。
4．对自己工作岗位，做到认真负责，随时了解包房动态，有情况及时 汇报制止；严格防 范：吸毒、赌博、卖淫、打架等违法犯罪活动发生。
避免逃单等情况发生，否则承担 后果。
5．工作时间不得擅离岗位，聚众聊天、打闹、说脏话、吃零食、做私 事、打私人电话、 私自休息会客；不在得在营业区内抽烟、喝酒，在包 房里唱歌。
6．不得与CAT 发生冲突或发生不正常关系，不得向CAT 索取包房内 客人香烟或点食品酒 水出包房。
7．服从管理，积极参加公司组织的各种活动；同事之间团结协作，积 极配合，不得无事 生非，打架闹事。
8．客人结束离场，及时进房检查设备设施是否一切正常，客人是否 有物品遗留，发现问 题马上汇报处理，否则一切后果自负。
9．爱护公司财物，勤俭节约，拾到物品及时上交或归还失主。
10．做好每天的工作记录，不得泄露公司机密和资料。如公司的营业 情况、工资待遇、 操作制度等。
11．及时举报各种违反公司制度和违法的事，积极提供合理建议。
12 积极配合保安部，严厉防范和制止各种对公司不利的事的发 13．营业结束，认真检查包房、消防安全，及时关闭各种设施设备和电源。
14． 努力学习岗位业务知识，熟练操作岗位设备，设施。
PA 部岗位职责 1．按时上下班，不迟到早退旷工，按公司要求着装，配带工号牌 2．自已工作区域范围时刻保持整洁，杯具，器皿严格按照卫生制度操作， 清洗消毒，已 消毒物品存放保洁柜 3．消毒间不得摆放任何与工作无关的物品，洗手间随时保持清洁，专 人负责 工作时间不得在非自已的工作区域聊天闲逛吃东西，不得擅离岗位，私自会客做私 5．勤用礼貌用语，并养成良好习惯，同事之间团结协作，积极配合，不得无是生非 6．爱护公司财物，损坏照价赔偿，勤偷节约，合理利用公司水，电， 纸，营业物品，严 禁浪费 7．积极主动完成公司安排的工作任务 8．严格遵守公司保秘制度，严禁泄露公司机密和资料 9．服众管理，认真做好本质工作，上司询问如实回答 10． 努力学习岗位业务知识，熟练操作岗位设施设备和物品消毒程序 11 工作认真细致，有责任心，实施岗位责任制 第六部分 奖惩条例 1．迟到早退：每次10元〈迟到早退1小时以上视事假〉。
2．旷工：扣除当月全勤和3天底薪。2次以上视为自离。
3．病假：视情况而定，〈县级以上医院开具的证明〉。
4．事假：扣除当日的工资。
5．岗位卫生不合格扣10元。
6．不使用礼貌用语每次扣10元。
7．与客人发生争吵扣100元，严重者立即开除并扣除当前工资及奖金。
擅自脱岗、聚众聊天、打闹、说脏话、吃零食、做私活、看电视扣10元。
9．在营业区内吸烟、饮酒扣10元。
10．不服从管理，顶撞领导扣50元〈严重者立即除名，并扣除当前工 资及奖金〉。
11．与员工之间发生争吵打架造摇生事扣100元（严重者立即除名并扣 除当月工资） 12．不得擅离岗位，如因空岗造成跑单或其它损失，照价赔偿。
13．客人结束买单，必须立即进房检查设备是否一切正常，客人是否 有物品遗留，发现 问题及时汇报处理，否则一切后果承担责任。
14．顾客投诉，扣10—100元，严重者开除并扣除当前工资及奖金。
15． 员工用餐时严禁浪费，违者扣10元。
16．爱护公司财物，损坏照价赔偿。
17．因值班人员工作疏忽而造成损失，由值班人员负全部责任，严惩 者负法律责任。
18．做好消防检查记录，营业日志，卫生消毒记录，因疏忽记录，发 生问题承担一切后 19．注重个人形象，不按公司要求着装发现一次扣10元。20．不得泄露公司机密和资料，如公司营业状况、工资待遇、操作制 度等，一经发现除 名处理并扣除当月工资及奖金。
21．积极参加公司组织的各种活动和会议，缺席一次扣30元。
22．及时完成公司安排的工作，不得拖拉，违反一次扣20元。
23．全勤奖：连续一个月未请假或迟到、早退、误工者，经审查后授 予全勤奖，奖金100 24．委屈奖：在没有任何错误的情况下受到客人的打骂而始终保持微笑服务者，奖50 —500元。
25． 诚实奖：拾到客人贵重物品上交领导或者交还客人者，奖20元 并通报表扬。
26． 建议奖：提出合理化建议或意见被采纳者，奖50—500元。
27． 贡献奖：为公司做出重大贡献者奖励50—500元。
28． 举报奖：及时举报各种违反公司规章制度及违法行为，〈如：贪 污、偷盗、招摇生 事等〉奖50—500元。
29． 优秀员工奖：每月评选一名优秀员工，奖100元。
30． 效益奖：完成或超越公司月业绩指示，给予一定数额现金奖励。
31． 超越奖：日营业额超越以往最高记录，月营业额超越以往最高 记录，公司所有员工 当日举行会餐，以示庆祝。
第七部分 保密 总则 公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉 的事项 公司全体职员都有保守公司秘密的义务 保密范围 公司重大决策中的秘密事项 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决 公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录供销情报及客户档案 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表 公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料 公司内部管理制度 员工保密须知 公司员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施 并及时报 告总经理办公室 责任与处罚 出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资100-500元 已泄露公司秘密但采取补救措施的出现下情况之一的，给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任 利用职权强制他人违反保密规定的第八部分 行为规范 您的仪容： 衣着整洁 修饰大方 精神饱满 您上班时： 不迟到 不串岗 不怠工 您下班时：不早退 不拖拉 做好初清 保证安全 您待客时： 热情接待 礼貌大方 您开会时： 准时到场 认真记录 积极参与 您与同事们： 不过问工资、奖金及其它机密事宜 不传递小道消息 主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难 第九部分 附则 9-1《员工手册》为公司内部管理资料，属机密文件，职员只可借阅，不可抄袭、 印、私存、泄露。如有泄密，公司将根据保密制度给予相应惩罚直至追究法律责任 9-2 本手册解释权归公司经理办公室
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考勤 行政管理部职员工作时间 营运部职员工作时间 打卡管制事项 外出 迟到、早退 加班 旷工一、 二、请假办法 各项请假之规则一、 二、 三、年假 员工培训 年终增薪办法一、 二、 三、 四、 五、 六、工作考核制度及薪资调整目的 考核之对象 考核步骤及注意事项 考核类别 评核成绩分析表 考核奖惩扣加分说明一、 二、个人仪表与言行举止工作中服务人员的个人仪表、仪容 服务中的礼节礼貌一、 二、 三、 四、适用对象 奖惩类别 奖励适用行为 惩处适用行为一、 二、保密 修订欢迎您加入美特好量贩式 KTV，我们深信通过您的努力，您定能 为公司之发展做出贡献。亦真诚希望您在今后共事的岁月中与公司同 甘共苦。公司特制订此员工手册，使每位员工了解公司各项规章制度， 明确自己的职责和责任，自觉地遵守公司制度，兢兢业业，以达到公 司业绩之理想目标。公司的发展有赖于全体员工之共同努力。员工之间应精诚团结， 在工作方面则听从上级领导安排、尽其所能、全力以赴、讲究效率， 以保证公司高度经营水平。公司亦将以“以人为本”为宗旨，确保公 司与员工之间充分坦诚的沟通，建立互相信任、互相尊重的良好关系。
谨望每一位员工能够献出自己最大努力，同时也为自己争取无限的进 取机会。在这前途远大、充满成功的机构中共享成果！ 我们的精神以客为尊: 这是服务行业一贯遵循的守则，我们不仅需要随时注意倾听与回应顾客的心声，更要多站在顾客的角度进行换位思考，执着于多付出一些以令顾客更加满意。认同鼓励: 我们为其它同事的成功而庆祝,并相互鼓励为顾客满意所做出的每一份努力。辅导支持: 我们相互信赖、相互辅导、相互支持,无论何时何地都能体现出团队合作的精神。有责任心: 言出必行，担负起责任，树立与企业共荣的思想，成为美特好量贩式 KTV 的主人。追求卓越: 努力工作,重视自己的工作成绩,并热情的追求卓越,力争有所创造,有所作为。我们的承诺C H M P S LEANLINESS OSPITALITY AINTENANCE RODUCT QUALITY PEED 美观整洁的环境 真诚友善的接待 优良维护的设施 高质稳定的产品 快速迅捷的服务第一条 目的太原美特好量贩式 KTV（以下简称本公司）为健全管理体制、完善组织功能、促进组织合理发展及人 力规划、开发、培育等人事行政制度，特依据国家和太原市有关法律、法规以及本公司的人事政策制定本 手册。凡本公司职员之筛选与任用、报到、薪资、培训、转任、晋升、工作条件、成绩考核、奖惩、福利、员工纪律、离职等管理事项除有另规定外，悉依本规章办理。适用之对象本规章所指职员，是指经本公司招募、培训后，通过公司考核，经过试用期，正式录用，按月发给薪资之固定员工而言。关于新进之职员至正式录用期间仅适用本规章之部分相关规定；另依据各人员承 办之业务性质、差异工作场所不同，分类为‘行政管理系统’和‘营运系统’两大类，其定义如下： 一、公司财务部、人事部、企划部内制之人员皆称为‘行政职员’ 。
二、本公司营业门市辖管人员，称为‘营运职员’ 。经营管理宗旨一、向我们所有的顾客提供‘热情周到’的服务，是我们对顾客的承诺！ 二、以星级设施、星级的服务，开创太原文化娱乐业的旗舰！ 三、坚持最低成本营运，争取最高的经济效益，取得满意的投资回报以持续公司的迅速发展！ 四、提供和创造良好的工作条件，鼓励员工根据其能力和特长发展并获得成功！ 五、鼓励各级主管及员工为公司的经营管理献谋献策！下，避免中间脱节。一、公司采用分层管理工作制度，如有请示，应先循序向其直属上级提出；上级如有所指示，亦应循序而二、公司重视每一位员工之能力，尽量给予其发展机会。当有职位空缺时，会先从内部提升员工。如未有 员工适合该职位时，始向外界招聘。公司亦会按员工之能力及表现，将其调任不同之工作岗位。员工 若有不同意见可提出，但事先必须服从上级的安排。
三、公司不会因员工个人之户籍、种族、性别或信仰而对员工产生歧视，亦不会因任何人事关系而加以优 待。晋升全凭个人才干及工作表现，服务年资并非晋升之决定性因素。公司定期每月评核员工之工作 表现，作为日后升调之参考。第一条 人员增补一、本公司所属各部门依据业务发展及人事异动状况拟列员额编制，单位内遇有离职缺额或编制内增补时， 营运系统各单位主管应填具[营运职员增补申请表]经直属部门经理签核后，呈请店长批示后转由人事 部协办。行政管理系统各部门主管应填具[行政职员增补申请表]呈交店长批示批准后转由集团人事部 协办。
二、凡属本公司组织架构中编制职员或各年度人力编制人数，因业务发展需扩大编制时,除填写各项增补申 请表外，另需撰写工作报告，一并呈报店长批示，核准后转由集团人事部办理扩编。公司人事部及培训部分别负责各部门的人员招聘工作，凡有下列情况之一者，不得任用为本公司员工： 一、曾犯刑事案件而受拘役以上处分者。
二、有赌博，酗酒及吸毒或不良嗜好者。
三、身有恶疾，传染病或身体衰弱不堪任职者。
四、曾任本公司或关系企业而受辞退处分者。
五、其它本公司认为不得任用之情形。本公司公开对外招聘人员方式，统由人事部规划，而其作业方式应以能够达到广征人才之效果为着眼点，并力求公平、公正、公开之原则。并保证资料属实，日后倘若发现虚报隐匿个人资料，当予以免职处理。一、凡参加本公司招聘应征者，均需交身份证复印件、2 寸报名照 3 张、职业资格证；并亲自填写[面试表]二、本公司职员之筛选项目，以学识、品德、能力、经验、体格及任务雇佣资格为标准，依实际需要采用 面试、笔试、专业测试、考核等方式。
三、内外场人员初审经由人事部办理筛选评核，各申请部门主管负责复审、筛选录用或共同进行，有关筛 选过程中，各主管需填写[面试表]以为评鉴之依据。
四、人员经筛选合格，由人事部安排培训，报到日期（吧台、保洁、保安等辖属人员由其主管负责上述事 宜） 。
五、营运系统职员进入公司必须经过 6 周培训期和 2 个月试用期。培训期及试用期内公司有随时作退训及 辞退之权力。
六、行政管理系统职员进入公司须经过 3 个月的试用期（无培训期） 。其余与营运系统相同。一、由其申请部门经理进行有关考核，经店长批准签字后方可录用。
二、本公司新进员工于到职时应交下列文件：1．身份证原件（备验） 2．2 寸报名照 3 张（最近六个月内） 3．最高学历证明复印件一份（需同时交正本备验） 4．健康证（到职一个月内） 5．外地员工还需暂住证复印件及太原市规定的其它证件复印件（需同时交正本备验） 6．推荐人身份证、户口本首页复印件 7．需提供本人在公司指定银行账户的复印件。
8．公司规定其它需要交验之材料。
9．领取相关工服后方可上岗。
备 注 ： 1．健康证：公司每年要求员工进行体检，凡发现有传染病或不适合餐饮条列要求的病症者，公司有权解聘。
2．在公司规定期限不予缴纳者，不予录用或转正。人员变动之作业办法为有效掌握公司人员变动之控制,减少因人力变动造成的业务困阻,特制订本办法。二、部门或职位之调动 人员变动应由该当事人之主管单位以工作联系单形式经店长核准后，经人事单位进行公告。1．单位调动：人事单位应以[人事变动单]进行公告。
2．职位调动：人事单位应以[人事变动单]进行公告。
3．职级调动：人事单位应以[人事变动单]进行公告。1．离职方式应分为二类：辞职、免职 2．离职人员应分为三类：培训人员、试用期人员、正式人员 ● 辞职：A．试用期员工应提前 15 天提出书面申请。
B．已转正之正式员工，提前 30 天提出书面申请。
● ● 免职：公司有权对严重违反本手册及公司其它管理制度的员工做出辞退处理。
离职之员工应规定缴还公司之物品、制服、如有短缺应照价赔偿。对于所管理之事物，应妥善办理交接事宜， 因未配合办理交接而使公司财产等受到损失的，公司有权向员工提出索赔。
〈培训人员〉 ： 1．实际培训 6 日内不论自动离职或免职，公司都不予计算薪资。
2．实际培训 7 日（含）以上，将从其报到日起计算薪资。 3．培训期间无故旷工一日者扣除三日薪资；无故旷工二日者（累积或连续）则无条件予以劝退。
〈试用期人员 ： 1．自到职日起有 2 个月的试用期（培训期不包含于试用期内） 。
2．公司根据人员在试用期间的表现，适当延长或缩短其试用期，若 2 个月的试用仍不合格者或试用期内如工作不能 胜任或品德、言行有重大违规者将随时予以辞退，由部门主管核算工作天数并交人事部核对后，报财务部于下次发 薪日发给其薪资。
3．试用期间经部门主管考核表现优异者，呈报店长核准后，则提前予以正式任用。
4．试用期间无故旷工一日者扣除三日薪资；无故连续旷工二日者或累计旷工达三日者则予以免职，并给予其适当惩 处。● ● ● ● ●一、员工之薪资除另有规定外，悉依其职等按[薪资架构表]之标准核发工资。
二、公司薪资通过银行于规定日期发放，发放日期有变更的，由公司另行公布。
三、每月 18 日，以上月考勤记录核发上月薪资。
四、在节日正常工作的员工，当天薪资是正常薪资的三倍。
四、每年年终增薪发放，其标准根据财务中心报表，以年终任务完成情况；按集团年终增薪办 法执行。第一条 考勤考勤以各部门为单位，由部门经理指定一名人事干部作考勤纪录及督核，详细记录员的出勤情况，记 录时间为每月 1 日至当月 30 日。每月月底日前考勤员将上月考勤情况报部门经理审阅签字后报人事部。行政管理部职员工作时间一、上班时间 ：周一至周六：08：30---12：00 ；13：00---18：00， （中午 12：00---13：00 为用餐时间） 二、如属该月之正常休假或特殊假（事、病、年、公??）均应比照正常各类假别之相关规定办理，以兹 凭证。营运部职员工作时间一、上班时间 ：员工上班工作时间按排班表进行；每月有四天休息日；具体根据公司排班而定。
二、如属该月之正常休假或特殊假（事、病、年、公??）均应比照正常各类假别之相关规定办理，以兹 凭证。
三、日、夜班各单位人员应全力配合营运状况所需人力，部门主管有权延长调整当日之工作时数，员工应 全力配合。打卡管制事项本公司除经理级以上人员免打卡外，其所属职员出勤皆以考（出）勤卡表为薪资计算，月份考核 之依据，故所属人员均应遵照相关规定执行上下班打卡事宜。一、适用对象：二、漏打卡之处理 定义：指经确认当日确实正常上、下班而漏打卡者。1．无论何种情况员工级扣款 2 元/次、干部级扣款 5 元/次。
2．漏打卡者，考核分第一次扣 2 分、第二次扣 3 分、第三次扣 5 分，以此类推当月累计达 4 次者，予以记警告处分 1 次。
3．因公出差者，主管直接签章‘公’即可。三、卡表管制：1．任何人均不得委托或代替他人打卡，违反之双方概依本规章[奖惩办法]处理。
2．各部门经理、主管，对于辖属人员之考勤，应予督促严格执行，如有未按规定按时办理或其它隐瞒蒙混等情事， 一经查明，均依情节轻重予以处分。
3．遇调迁时，考（出）勤卡一并移转。
4．本公司各职员不得任意涂改，伪造毁损卡表，违反者以旷职一日论。
5．如正常毁损，则报部门经理进行更换处理。
6．以上各项处理方法，参照本手册之奖惩办法。公司职员除经理级（含）以上主管外，其余人员因公事外出应填具[外出申请单]经部门主管核准后，方可外出并于隔日将[外出申请单]呈交人事部以备核查。
一、公司职员若因公务需要外出时，在上班前应先行以口头方式向所属部门主管报备，说明事由，欲往何 处，与何人接洽及预定返回时间，若返回时间已过下班时间，则由该核准之主管负责签卡。
二、本公司职员于上班时间内，尚未经所属部门主管许可而无故擅自外出者，均以旷职论处。迟到、早退1．在规定上班时间内未到达工作地点，谓之迟到。
2．未达下班时间，因个人原故提前离去，未经部门主管审核同意者，谓之早退。二、迟到早退之处分1． A．30 分钟以内：以事假半天计算。
B．30 分钟以上：以旷职一天论（扣三日薪资） 。
2．迟到或早退考核分扣除方法：第一次扣 5 分、第二次扣 10 分、第三次扣 15 分，以此类推当月迟到累计次数达到 4 次者，予以记过处分；当月累计迟到 6 次以上者，予以大过处分，严重者可予以免职。
3．迟到、早退次数应按月统计，并予以记录。凡因公务需要并经上级主管同意，于非正常之工作时间外，继续于工作岗位上服务者，该服务时间称 之为“加班” 。二、各部门经理得基于营运与业务执行人力要求，指派人员于工作时间外或休假时前来加班；若无重大理 由，员工应全力配合。
三、加班申请1．人员加班前，应填具[加班申请单]呈单位主管批准后，方可加班。
2．凡未按规定事先申请加班者，当事人不得申请加班费，具体加班时间以打卡为准。四、加班规定1．员工经批准加班后，应自公司规定的下班时间算起。
2．加班时间以小时为单位，每小时加班费用为 2 元 1 角。一、有下列各款情事之一者，以旷工论1．未经请假而无故缺勤或擅离职守者。
2．虽经请假但未获准缺勤者。
3．迟到或早退之缺勤时间达到旷工标准者。二、凡旷工者扣发旷工薪资，并处以 50 元罚款。当月连续旷工 2 次（2 日）或累计 3 次（3 日）以上（含 3 次或 3 日）者，予以免职处分。第一条 请假办法一、请假应填写请假单并详述事由。
二、无故请假者，未经准假者，均以旷职论。
三、请假单核准后，送交人事部门，备于月底统计员工出勤率。
四、请假手续逾三天未办者，处以旷职。
五、无论假种，请假者均以事实和各项证明为依据，请假证明文件应于请假时一并核实， 逾三日未补交者，处以旷职。
六、因特殊缘故，事先未告假者，应于当天上班前 30 分钟内，由本人电话通知部门主管。如当班时间内患 病者，需前往医院就医的，必须经部门经理批准后方可离开，并在上班后第一个工作日内销假。各项请假之规则1．需提前两天填写[请假单]提出申请，经部门经理核准后方可准假。
2．3 天以内（含）经部门经理核准，报人事部后方可准假。
3．3 天以上则须经店长批准，报人事部方可准假。1．凡请病假者，原则上须当天（病情严重者可于该月）填写[请假单]报本部门经理批准后送人事部备案，不接受电 话或托人告假（急诊除外）并在病愈后上班的第一天上午下班前将医院出具的病情诊断书和病历送交本部门审验， 否则按旷职处理。
2．3 天以内（含）须当天前通知部门经理、报备人事部核准后方可准假。
3．3 天以上 7 天以下则须上报人事部、经店长批准后，方可休息。
4．7 天以上须上报店长批准，经集团人力部备案后，方可准假。
● 看病和病假期间全天不计薪资。三、调假 由于员工个人之原因，无法在规定工作日上班者，应找同班、同级之员工调换休息日。事先填妥[调 假单]，并请调假人签名后，呈报部门主管核准始得调换休假。调假每月一般不得超过两次。如有特殊情 况由部门主管酌情处理。1．入公司服务三个月以上者，转正职后使具备婚假资格。
2．婚假需提前二周申请，经部门经理核准后方可休假。 3．员工可享受三天婚假，晚婚者（女性员工满 23 周岁；男性员工满 25 周岁）可享受 6 天婚假1．员工自入公司即可享受丧假 2．直系亲属去世（祖父母、父母、兄弟、姊妹、养（继）父母、配偶、子女） ，可给予 3 天。
3．旁系亲属去世（表兄弟、叔、姨、姑、舅等）可给予 1 天。
3．如有特殊情况可由部门经理批准，培训员级以上员工需提报店长批准。第一条 年假一、本公司正式职员服务满一年以上者，每年依下列规定给予年休假： 1． 满一年以上者享受七天。
2． 满二年以上者享受十天 3． 服务三年以上者,加至十二天为上限。
二、员工休年假须提前一个月申请，以不影响正常运作并得到主管核准后，方可休假，否则以旷职论。如 遇公务急事，主管可令其缩短或取消休假，以后再行补假，但须得在当年度内补休完。
三、年假须于当年年度内休假完毕，不得跨年度累积。
四、凡当年度内事假、病假超过规定天数，或受‘大过’处分，均不得享受年假。
五、年休假不得与法定假日（例假日）前后连休，否则法定假日均不予补假，一律算成年休假天数。
六、迟到、早退或病假、事假不得以年休假抵用。
七、因探亲可于月份排休时向部门单位提出要求连休，经部门主管核准始得休假。公司对员工进行岗位培训，员工必须接受培训。凡公司出资对员工进行专业培训，按照合同必须完成服务期，违反合同应按合同赔偿费用。每年年节前依前一年度公司获利状况给予在职员工年终增薪，增薪金额每年另行以公告方式公布，发放标准如下： 一、 所有在职员工依前一年度个人工作考核成绩及现职阶依比例发放。
二、 到职未满一年者，按其前年度在职天数、工作考核成绩及现职阶依比例发放。第一条 目的工作考核制度及薪资调整考核制度的建立，为提升个人的本职学能及单位效率，故定期于员工之考勤、工作绩效、执行态度 资质能力、群我关系、潜力开发等实施各项考核方式，使之有客观了解。其目的如下： 一、利用在职务调动、薪资调整及各项奖惩。
二、利用在各职员的适应性及适当配合。
三、利用在潜力开发、教育训练上。
四、使上级主管能获知公司内部整体能力表现及所需资料。考核之对象一、营运职员1．凡职阶为经理之主管人员，统由店长负责考核之。
2．凡职阶为主管（含）以下级别职员，由各考核负责人负责。二、行政职员1．凡职阶为经理之主管人员，统由店长负责考核之。
2．凡职阶为经理（不含）以下级别职员，由各部门最高主管为评核人。考核步骤及注意事项应负责之工作内容，考核步骤如下：一、人事考核是各管理阶层工作职责中基本工作之一，藉由‘岗位说明书’得以正确客观的了解各职位所1． 收集资料： 收集考核对象的事实资料， 以现场实际内容随时收集最新信息。
（先不予评价而以宽阔的心胸容纳信息） 2．情况分析：整理所收集的资料加以分类，经过周密分析、冷静思考了解事件之前因后果。
3．评价：根据考核评价着手进行评定，决定分数、等级。评定需公平、客观，报以负责的态度。
4．调整：在充分了解事实的前提下，将考核结果重新检讨是否过于宽松或苛刻，并能对自己说明各考核是否合于逻 辑。
5．回馈与追纵：将最后考核结果回馈，并给予正确指导。
（以真诚关爱的心态进行回馈与追踪辅导） 。二、注意事项1．月份[考核表]于每月 20 日发至各部门，部门主管交由各权责干部分层负责。于每月月底由部门主管负责收齐填妥 之月份考核表，交人事部审理，转呈店长批示，以作岗位晋升与分析统计作业。
2． ‘奖惩扣加分’以单月职员之实际奖惩时间加以评定。进行评核。评核结果决定：是否正式录用、延长试用期等。一、试用期满考核：员工试用期一般为 2 个月。在试用期满前 1 周，人事部会将评核表发给负责人员对其二、月份考核：营运职员考核为每月 1 次。评核成绩分析表总 分 成 绩 总 体 评 语90-100 80-89 70-79 60-69 50-59 50 分以下优异 良好 满意 普通 不满意 非常不满意非常能干有实效、表现突出、贡献良多 能干、效率高、表现良好、具晋升机会 才干及实效中规中矩、达到工作要求 表现尚可、但仍须努力改善 工作表现未能达到要求 表现令人失望、不能胜任工作考核奖惩扣加分说明一、月份考核---员工于各月份内曾受下列奖惩者，其当月月份考核应行扣加分说明如下：1．记大功或大过 1 次者，各加减 10 分。
2．记小功或小过 1 次者，各加减 5 分。
3．记嘉奖或警告 1 次者，各加减 3 分。二、季度考核---员工于各季度内曾受下列奖惩者，其当季季度考核应行扣加分说明如下:1．记大功或大过 1 次者，各加减 5 分。
2．记小功或小过 1 次者，各加减 3 分。
3． 记嘉奖或警告 1 次者，各加减 1 分。一、工作中服务员的个人仪表、仪容:个人仪表与言行举止1．保持头发清洁，梳理整齐，每天必须打上定型水。
2．每天应洗澡，避免体味过重。
3．工作前、工作中不吃有蒜或导致口腔产生异味的食品。
4．工作前、便后，都应及时洗手。
5．抽烟后，应漱口，工作时禁止吸烟。
6．不准佩戴各种首饰及装饰性的手表。
7．不准涂有色指甲油。
8．不准在工作中用手指抓头皮、搓脸、套耳，挖鼻。
9．使用的各种笔类应放在较低的口袋中。
10．打喷嚏和咳嗽，要用餐巾或手将口鼻遮住。
11．休息要保证，不要经常通宵不睡，保持应有的工作精神度。
12．每天工作前的工作服一定要洗净、熨烫平整。二、服务中的礼节礼貌要求1.语言美： # 谈吐文雅、语言轻柔，语调亲切圆润、音量适度、讲究语言艺术，回答问题要准确、 简明，根据不同的对象，用好敬语、问候语、准确地使用称呼。
2.态度好： # 服务员要表现出诚恳、热情、和蔼、耐心的良好态度。
3.行为佳： # 服务中动作规范、轻快、敏捷、优美。站立、蹲姿、行走要训练有素、符合要求，不能随心所欲，要表现 出不卑不亢、落落大方。第一条 适用对象本公司所属各级职员均得遵守本章及本公司员工手册内之职工手则的各项规定。就公司职工，手册 之各项规定奖惩方式，依情节之轻重，由部门单位主管填写[奖惩签报表]转呈人事部办理。各部门主管 对员工之特殊功过应立即报请奖惩外，亦可依据平时考绩与年度考绩提报，交付上级会议评定后公布。本公司对于职员工作态度、绩效及规章贯彻之好坏程度，归纳奖惩类别如下：一、 奖励：1．嘉 奖：30 元一次2．记小功：50 元一次 3．记大功：100 元一次二、 惩处：1．警 告：30 元一次2．记小过：50 元一次 3．记大过：100 元一次 4．辞 退：扣 200 元奖励适用行为一、 嘉奖---人员有下列情事之一者，予以嘉奖奖励一次：1．品行端正、工作努力、能适时完成任务者。
2．热心服务，有具体事迹者。
3．拾金不昧者。
4．热心助人、表现可嘉，有确实之事绩及资料记载者。
5．细心维护公司设备，致节省费用有显着成效者。
6．对于营运策略、作业方式、物料管制、服务项目、人员培训或规章制度适时、确实反应建议且具体可行者。
7．年度内无迟到、早退及旷工者。
8．教导新进同仁认真负责，由具体成效者。
9．协助干部完成重要业务工作者。
10．代表公司参加重大活动或比赛，成绩优异者。
11．屡次配合公司营运需求加班，任劳任怨者。
12．其它经主管审核可予嘉奖之事例。二、记功---人员有下列情事之一者，予以记功奖励一次： 1．对本公司业务有特殊功绩或发明者，经采纳实行确有成效者。
2．领导有方推广业务具有相当成果或对于主办业务有显着绩效者。
3．言行足为公司楷模或对提升公司声誉有具体事实者。
4．防范灾害于未然或遇非常事故而能临时应付处置行宜者。
5．公司收到表扬信且有事实依据者。
6．其它经主管审核可予记功之事例。三、记大功---人员有下列情事之一者，予以记大功奖励一次：1．遇重大事故奋勇抢救维护人员生命安全或公司资产者。
2．对于营私舞弊或危害公司权益之事件能勇于举发或防止、排除或降低公司损失者。
3．处于艰难情况下仍能竭尽所能贯彻执行所司职务者。
4．经办重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
5．其它经主管审核可予记大功之事例。惩处适用行为一、 警告---有下列情事之一者得予以警告惩处一次：1．浪费公物，情节轻微者。
2．在禁烟地点吸烟者。
3．在工作时间谈天嬉戏，疏忽工作者。
4．因过失致发生工作错误，情节轻微者。
5．检查或监督人员未认真执行职务者。
6．未经许可，携带不必要物品进入工作场所者。
7．涂写墙壁、机器，有碍观瞻者。
8．出入公司、门市店不遵守规定或携带物品出入公司、门市店，而拒绝警卫或管理人员查询者。
9．违反员工休息室守则，安全守则或部门规定，使用更衣柜规定者。
10．当班时间未穿着整齐制服和仪表未能达到公司要求标准者。
11．无故未参加集合点名及班前班后会者。
12．未经许可擅自使用包厢或在包厢内休息者。
13．因私人感情因素而妨碍公务执行经劝戒仍不改善者。
14．对部署之行为疏于观察、辅导或隐匿致使其制造事端或衍生违法犯纪情事者。
15．任务交接不清或因个人疏忽影响营运或业务工作者。
16．在休假或非当班时间内无故在公司逗留、闲荡影响正常营运工作者。
17．离开工作部门到其它部门或区域闲荡者。
18．其它违反规定事宜经主管审核应予警告惩处者。二、 记过---有下列情事之一者得予以小过惩处一次：1．屡犯警告之事项者。
2．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由，而未如期完成或处理不当者。 3．因疏忽导致器材设备或物品材料，遭受损害或伤及他人者。
4．在工作场所喧哗吵闹、妨害他人工作有事证者。
5．未经许可擅自越权做主，致公司蒙受损失。
6．私生活不检点，致影响公司信誉或运作者。
7．擅离职守，且虚报加班事宜。
8．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益有具体事实者。
9．对同仁恶意攻讦或诬告伪证，而制造事端者。
10．在工作时间内擅离工作岗位或躲卧休息有具体事证者。
11．其它较大违反规定事宜，经主管审核应予记过惩处者。三、记大过---有下列情事之一者得予以大过惩处一次：1．屡犯记过之事项者。
2．托人代打卡或为人打卡者。
3．擅离职守、致生变故，使公司蒙受重大损害者。
4．泄漏营业或事务上机密者。
5．在工作中酗酒滋事，影响生产秩序有事证者。
6．与客人发生口角，情节轻微经道歉获客人谅解者。
7．擅自涂改，撕毁公司公告或公务文件者。
8．擅自变更公司政策或工作方法，致使公司蒙受重大损害者。
9．拒绝服从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。
10．违反安全规定措施，致使公司蒙受重大损失者。
11．工作时间，在工作场所制造私人对象者。
12．造谣生事，散播流言，致公司蒙受重大不利而有事证者。
13．私自携带违禁品或危险物品进入公司、门市店者。
14．私自接受厂商馈赠者。
15．私自在内务柜存放违禁物品或公司售卖的相同产品，经查无不法情事者。
16．无故未参加公司重大会议或干部无故未参加公司例行会议者。
17．顶撞或拒绝服从上级工作安排，情节较轻者。
18．其它有重大违反规定事宜，经主管审核应予记大过惩处者。四、免职---有下列情事之一者得予以免职惩处：1．年度累计功过相抵，满记大过三次且经公司核定者。
2．当月累计记大过达三次者。
3．伪造差勤纪录谋取不正当之利益者。
4．利用本公司名义，在外招摇撞骗，致使公司信誉遭受重大损失有具体事证者。
5．私拿小费者。另当班期间身上带有现金者，视同私拿小费处理。
6．在公司、门市店内互殴或殴人者。 7．偷窃客人或公司财物，证据确实者。
8．侵占公司、同仁或客人财物者。
9．与客人发生争吵，口角，冲突，严重破坏公司名誉者。
10．请假期间内前往他处工作经查明属实者。
11．一再不听各级主管人员合理指挥，并且行为粗暴情节重大查证属实者。
12．故意破坏机件或损毁重要公物者。
13．在公司、门市店内聚赌或有伤风化之行为者。
14．私自留宿不良分子于公司、门市店或宿舍不听劝止，致生事故者。
15．本人或唆使他人公然威胁主管或以暴力威胁同事有事证者。
16．顶撞或拒绝服从上级工作安排，情节严重、态度恶劣者。
17．非法罢、怠工或鼓动他人怠工，有具体事实者。
18．在外行为不端，被刑事拘留或被判处徒刑确定者。
19．在公司、门市店内严禁吸烟场所吸烟且导致引火者。
20．调派工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级之行为。
21．参加非法组织或煽动工潮意图破坏公司有事证者。
22．结伙纠众，扰乱公、门市店秩序，妨碍具有事证者。
23．未经请假无故连续旷工二天或一个月内累计无故旷工满三天者。
24．接受厂商贿赂谋取不法利益者。
25．填写不实人事资料，伪造文书者。
26．其它违反法律规定行为，情节重大者。
27．其他违反规定事宜，经主管审核应予以免职惩处者。 第九章 其它规定一、保密 员工应保守公司经营、业务等方面的秘密，对于泄漏公司文件或资料而造成公司损失的，公 司有权追究当事人责任并追回损失。二、修订 1．手册如有未尽事宜，由人事部呈报店长核准增订或删除之。
2．每年度将依据国家新颁发之法令规定作相应修改及增删。
3．部门制定之部门规章制度及守则，报人事部备案后，可视为本手册之补充。如有冲突的，以本手 册为准。
4．本手册解释权归于公司人事部。
5．本手册自公告日起开始执行。 相关表单 1、 营业、行政职员增补申请表 2、 面试表 3、 人事变动单 4、 薪资架构表 5、 外出登记单 6、 调假单 7、 加班单 8、 请假单 9、 奖惩签报表10、 一般员工考核表 11、 干部考核表 员工考核制度一、目的 为能客观有效地对公司所属员工日常工作表现做出评核，特颁定此一员工考核办法，以激励公司所属员工能尽心尽力 地配合公司政策，完成公司经营目标。员工考核成绩亦将作为其个人晋升、调薪、奖金发放、员工福利及公司派任、 栽培训练等的依据。
二、适用对象 举凡隶属于美特好量贩式 KTV 营运现场各部门之人员，皆适用本考核办法。对象包括营运部所属试用人员、服务人员、 管理干部、营运主管、吧台工作人员、保洁人员、维修人员与各部门主管干部等。
三、工作考核办法 a) 考核项目 依各部门及阶级的不同来制定其考核项目及配分比例。
● 营运部 依职阶的高低分为试用员工、正式员工、培训员、领班、主管，等职阶依工作性质再区分吧台、维修及保洁人员。
试用员工：考勤 20%，服务技能 30%，工作态度 30%,奖惩 20% 正式员工：考勤 20%，服务技能 30%，工作态度 30%，奖惩 20% 培训员：考勤 20%，工作技能 20%，工作态度 20%，管理能力 20%，奖惩 20% 领班：考勤 20%，工作技能 10%，工作态度 25%，管理能力 25%，奖惩 20% 主管：考勤 20%，工作态度 20%，管理能力 30%，目标绩效 10%，奖惩 20% 另吧台、技术人员之服务技能项目改为专业技能，其余比例不变。
维修人员：考勤 20%、专业技能 30%、工作态度 30%、奖惩 20% ● 考核时间 每月 25 日至 30 日进行工作考核。
● 考核人员 由该被考核人员之直属领导干部及助理级以上管理干部共同评核考核分数。领班级以上加入行政管理部主管共同考核。
● 评分方式 由所属考核人员依据该被考核人员该月份之工作表现予以评分在考核表上。经复议确定后即为该人员当月之初核成绩。
考勤成绩依据当月份人员实际出勤状况记分，考勤扣分标准如下：第一次 漏打卡 迟到 早退 病假 事假 旷工 2 5 2 1 2 10第二次 3 10 3 2 4 20第三次 5 15 5 3 8 30第三次以上 5 15 5 3 10 30初核成绩加上当月奖惩之加扣分后即为该人员当月份的考核成绩。 四、升级考核办法 a、考核周期 试用员工：须满 3 个月进行转正考核，未通过者视表现进行升级。
服务员：升任现职后 3 个月进行升级考核，未通过者则视表现进行升级。
培训员：升任现职后 3 个月进行升级考核，未通过者则每 2 月进行一次。
领班：升任现职后 4 个月进行升级考核，未通过者则每 2 月进行一次。
主管以上：升任现职后每 6 个月进行调薪考核一次。
b) 考核资格 i. ii. iii. 考核周期内无旷工之记录。
考核周期内无大过处分。
考核周期内每月实际出勤天数须满 20 天以上。c) 考核方式 将考核期间内每月所得之考核分数加总平均后即为该人员升级考核基本分数。
加上该人员之考核周期加权分数后即为升级考核成绩，加权分数标准如下： 全勤加分： （全勤定义为无迟到、早退、病假、事假、旷工记录） 考核周期为 1-2 个月者，考核周期内全勤者，予以加 2 分升级考核成绩。
考核周期为 3-4 个月者，考核周期内全勤者，予以加 5 分升级考核成绩。
考核周期为 6 个月者，考核周期内全勤者，予以加 10 分升级考核成绩。
D) 升级考核标准 依人员升级考核成绩总分来区分升级标准，标准如下： 分 数 员工晋升标准 予以降 1 级任用 需至培训队回训一周 予以原级任用 予以升 1 级任用 培训员以上晋升标准 予以降 1 级任用 连续两次即降 1 级 予以原级任用 予以升 1 级任用 二级领班以上晋升标准 予以降 1 级任用 予以原级任用 予以晋升 1 级或聘任为公司管理层60 分以下 60 分-74 分 75 分-89 分 90 分以上 分 数60 分以下 60 分-74 分 75 分-89 分 90 分以上 分 数70 分以下 70 分-89 分 90 分以上 特殊贡献： 考核周期内对公司或店铺有特殊贡献者，经部门主管提报后，呈店长批示，依其贡献度在升级考核成绩上加分。
主管加权： 部门主管依该人员考核期间之具体工作表现，予以在升级考核成绩上加减 5 分。
五、优异表现 连续两月工作考核总分达 95 分以上者，予以提前晋升一级试用，以嘉奖其优异的表现。人员因考核成绩不佳须至培训队回训时，其回训期间薪资以培训人员薪资计算，若回训期间表现不佳，可 予以延长回训时间。