篇一：公司 员工守则
欢迎您加入***公司。
您是公司的一笔财富，也是公司最有潜力的资源。为了帮助您清楚地了解公司规章制度，尽快地融入团队，愉快地开展工作，特别编制了这本《员工守则》。
《员工手则》是您在公司的行为指南，您应熟悉守则内容，并切实按照其中要求规范自己的行为。
愿您在“***”这个大家庭中工作、学习、生活愉快。让我们共同奋斗，开创美好的未来！
总经理：
第一章 总 则
第1条 为规范公司和员工的日常行为，维护双方的合法权益，根据劳动法的相关规定，结合公司实际情况，制定本员工守则。
第2条 本守则适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工。
第二章 入职与离职
第3条 入职
（1）员工在正式被聘用前须经过试用期，试用期原则上为3-6个月，根据员工表现，公司有权决定缩短或延长试用期。
（2）入职后3天不论何种原因离职，都不计发工资。
（3）试用期内，如果确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提交书面辞职报告，并按公司规定办理离职手续。
（4）试用期内，如果工作表现无法达到任职要求，公司会随时辞退被聘用者，并按公司规定办理离职手续。
（5）试用期满考核合格者，由用人部门领导对该员工做出书面评价并提出转正申请，送交主管领导，执行转正审批流程。
（6）转正后按照公司相关规定享受公司转正待遇及福利。
第4条 离职
（1）试用期内员工离职，需提前三天向主管领导递交书面的辞职报告。
（2）正式员工欲解除劳动合同，需提前三十天向部门负责人提交辞职申请，生产部门技术岗位员工欲解除劳动合同，需提前三个月向部门负责人提交辞职申请，主管人员签核后，交主管领导办理有关离职手续。否则以工资作为补偿。
（3）员工离职前须归还在公司签领的有关资料、文件、书籍、办公用品、工作日记和其它公物，同财务部门结算相关费用，并与接管人员交接清楚原经办的各项工作。否则以工资作为补偿，并偿还公司对其培训所支付的费用。
（4）员工离职经济补偿按照《劳动合同》相关约定执行。
第二章 员工日常行为规范
第5条 员工要养成良好的文明礼貌习惯，举止端庄，着装整洁，在生产、工作场所和其他公共场所不裸身敞怀，不趿拉鞋和穿拖鞋，操作岗位不留长指甲。
第6条 说话客气，主动热情，服务周到，乐于助人。提倡使用文明礼貌用语（您好、拜托、谢谢、对不起、再见······），不说脏话，粗话。
第7条 不在禁烟场所吸烟，不随地吐痰，不乱扔杂物，不在公司范围内任何场所、任何部位乱写乱画，入厕后随时冲洗，自觉保持环境卫生。
第8条 在公司院内、办公楼或工房走廊，超过三人不并行、不乱跑、不大声喧哗。
第9条 上班时间不在公司院内、走廊和生产工作场所吃食物，在食堂就餐时自觉排队，不抢先、不拥挤。
第10条 骑自行车出入公司大门主动下车，遇有检查人员时，应按要求出示证件。
第11条 遵守国家法律、法规，遵守社会公德和文明市民公约，提倡邻里团结、家庭和睦、赡养老人、抚养子女，不参与邪教、封建迷信及赌博活动，不酗酒、打架、聚众闹事，不做有损国格、人格，危害社会和公众利益的事情。
第三章 劳动、工作纪律
第12条 坚决执行公司的决议，遵守公司的规章制度，恪守职业道德。
第13条 公司依照国家和所在市（地）的法律法规和政策，坚持自愿平等、协商一致的原则，与员工本人签订劳动合同，以明确公司与员工的劳动关系和双方的权利与义务，劳动合同签订后必须全面履行。
第14条 员工要认真学习科学文化知识，积极参加各种技术业务培训，努力掌握并不断提高技术业务水平，做到操作熟练，业务精通，一专多能。
第15条 严格执行公司生产/工作班次、休息休假和作息时间的规定，不旷工、不迟到、不早退。白班人员、倒班人员接班均提前十分钟到岗，清理好办公室或作业场所卫生，换好工作服（鞋、帽）、进行好交接班。
第16条 工作集中精力，不脱岗、窜岗、睡岗，不做或谈论与工作无关的事情，不利用工作时间和公司资源干私活或从事在外兼任的工作。
第17条 当班人员看病或有急事需离开工作岗位，要向部门负责人请假并获准且安排好工作后方可离去。
第18条 不在厂区内擅自聚众（聚集五人以上），不聚众闹事、不影响和破坏公司正常生产工作秩序。
第19条 小心使用公司机械设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物。
第20条 生产主管和领班要做好机械设备的保养、维修和用前检查工作，在确保机械设备可安全运行后，方可投入使用。
第21条 操作机器设备时，必须严格遵守操作规程，保证设备安全及保障人身安全；如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；如发现有直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管、总经理报告。
第22条 工作场所和仓库的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；对消防设备、卫生设备及其他危险设备，不得有随意移动、撤走及减损其效力的行为。
第23条 公司院内禁止吸烟，尤其车间和仓库内，绝对禁止烟火。严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入公司；危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放。
第24条 保持办公或操作现场秩序和卫生，收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气已处于安全状态，关好门窗、上好门锁。
第25条 保守公司的生产、经营和技术秘密，妥善保管所持有的涉密文件和资料。未经公司授权或批准，不对外提供标有密级的公司文件和资料。不擅自带外人进入公司生产工作场所参观。
第26条 专人使用的计算机要设置口令，多人使用的计算机要设置文件打
开、修改密码，并对其严格保密，未经批准不向他人提供信息，不在计算机局域网上发布诋毁公司声誉、政策机密、员工个人隐私的涉密信息。下班或长时间不用时要关机。
第27条 不得挪用公款；不得利用公款从事高级消费，内部的接待工作不得以公款搞高标准宴请及娱乐活动；在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际互动应谢绝参加。
第28条 不得索取、收受业务关联单位或客户的礼金、礼品或其它形式的好处；业务关联单位按规定合法地给予回扣、佣金的，要上缴公司。
第29条 中级以上管理人员的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，应向公司申报，并提出职务上的回避。
第30条 员工在职期间，本人不从事与公司存在竞争或有损公司形象的生产经营活动；不得从事会影响本职工作的兼职。
第31条 员工在公司内部的调动，由公司根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要而定，并履行调动手续。
第32条 员工辞职与调出，应提前三十天向公司递交书面报告，经批准并办理有关手续，归还有关资料、文件、办公用品及其它公物，交接完工作后，方可离开公司。违者视为旷工。
第33条 员工对公司生产经营工作如有建设性意见，可向公司有关领导或主要领导反映。
第34条 工作失职及相应的处罚标准
（1）在机器设备、建筑物及各种记录本上乱写乱画或蹬脚印者罚款十元。违纪者查证落实不了，罚车间、部门领导。
（2）在工作岗位上穿拖鞋或光脚者，每人次罚款二十元，三次转为无固定岗位。一个月内违反此款规定累计达到五人次的部门/车间，同时扣该部门/车间领导二十元。
（3）在公司确定的禁烟场所吸烟者罚款一百元。
（4）损坏门窗、玻璃者，由责任人照价赔偿，如有损坏查不到责任者，由部门/车间领导赔偿。宿舍内门窗、玻璃、桌凳等公用物资损坏查不到责任者，由住宿人共同赔偿。
篇二：施工项目部标准化工作手册(变电分册修订201400303)-正文1
目 录
编 制 说 明 ..................................................................................................... 3
1 施工项目部设置 .................................................................................... 5
1.1 施工项目部组建 .............................................................................................................................................. 5
1.2 施工项目部工作职责 ...................................................................................................................................... 6
1.3施工项目部重点工作与关键管控节点 .......................................................................................................... 10
2 项 目 管 理 ........................................................................................ 12
2.1 管理工作内容及方法 .................................................................................................................................... 12
2.2 管理流程 ........................................................................................................................................................ 14
2.3 管理依据 ........................................................................................................................................................ 19
3 安 全 管 理 ........................................................................................ 20
3.1 管理工作内容与方法 .................................................................................................................................... 20
3.2 管理流程 ........................................................................................................................................................ 24
3.3 管理依据 ........................................................................................................................................................ 29
4 质 量 管 理 ............................................................................. 30
4.1工作内容与方法 .............................................................................................................................................. 30
4.2 管理流程 ..............................................................(本文来自：WWw.DXF5.com 东 星 资 源 网:变电所员工手册)........................................................................................ 32
4.3管理依据.......................................................................................................................................................... 36
5 造 价 管 理 ........................................................................................ 39
5.1 管理工作内容与方法 .................................................................................................................................... 39
5.2 管理流程 ........................................................................................................................................................ 40
5.3 管理依据 ........................................................................................................................................................ 46
6 技 术 管 理 ........................................................................................ 48
6.1 管理工作内容与方法 .................................................................................................................................... 48
6.2 管理流程 ........................................................................................................................................................ 49
6.3管理依据.......................................................................................................................................................... 52
7 评 价 机 制 ....................................................................................... 53
7.1 评价方法 ........................................................................................................................................................ 53
7.2 评价标准 ........................................................................................................................................................ 53
7.3 评价结果应用 ................................................................................................................................................ 53
7.4 管理依据 ........................................................................................................................................................ 53
附录A ............................................................................................................. 54
附录B ............................................................................................................. 56 附表B-1
附表B-2 法律、法规及其他要求清单 .......................................................................................................... 56 标准配置简表 ........................................................................................................................ 58
编 制 说 明
《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（输电线路工程分册）》是按照“大建设”体系建设方案，结合国家电网公司基建最新通用制度标准要求，在2010年出版的《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。
本手册修编体现了四个特点：一是全面总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设经验，并紧密结合公司基建最新管理制度标准要求；二是不再按电压等级分册编制，手册内容适用于35kV及以上输变电工程；三是手册正文总体继续保持按五大专业描述的构架，对相关内容、流程等进行更新、优化、完善；四是手册内容突出施工项目部重点工作及主要管控节点、主要工作流程及管理模板应用等有关内容。
本手册主要包括以下三大方面内容：
（1） 施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求，明确了施工项目部工作职责及各岗位职责；明确了施工项目部重点工作与关键管控节点。
（2） 专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容及方法、管理流程和管理依据。
1） 管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号，附录C中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登陆国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2） 管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3） 管理依据。在各章节后面及附录B中标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于规章制度、技术标准等不再列出文号，对于通知、文件等列出文号。
（3） 评价机制。评价机制包含评价方法、评价标准、评价结果应用等内容，依据《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法》，明确了业主项目部对施工单位及其项目部的综合评价或履约评价内容及相关要求。
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，相见附录A。
本手册中管理模板代码的命名规则：“SSZB”代表“施工项目部设置”变电模板；“SXMB”代表“施工项目管理”变电模板；“SAQB”代表“施工安全管理”变电模板；“SZLB”代表“施工质量管理”变电模板；“SZJB”代表“施工造价管理”变电模板；“SJSB”代表“施工技术管理”变电模板。
本手册中管理模板的编号原则如下：
单位编号(进场顺序、标段号)
SG：代表施工单位）
管理模板代码
其中，流水号用来区分同一类模板，统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002??；为方便材料、试品/试件报审表排序清晰，将材料及试品试件实行分类报审，编号扩展到三段号，即：单位编号-材料试品种类名称-进场流水号，例如：SZLB14-SG03-砂-002及SZLB14-SG03-钢筋-001。
本手册管理模板中施工项目部名称以项目部公章为准。除按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。建设管理单位（章）代表建设管理单位或建设管理单位建设部门盖章。
本手册管理模板中承包单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部、业主项目部、建设管理单位审查意见采用手写方式。其所有姓名、日期的签署均采用手写方式。
本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。
施工现场使用本手册管理模板时不需要打印各模板左上方模板代码字段和下方的填写、使用说明字段。
1 施工项目部设置
1.1 施工项目部组建
1.1.1 定位
施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
1.1.2 组建原则
所有35kV及以上变电所（换流站）必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他管理人员（见附录C SSZB1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员。施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员是专职，不可兼任其他岗位。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成履行变更手续，报监理项目部备案。 合同目标为目的。
1.1.3．任职条件
项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其他管理人员应由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-1
表1-1
施工项目部组成人员任职条件
篇三：国家电网公司施工项目部标准化工作手册 110(66)千伏变电工程分册(一)
第一章 施工项目部设置
一、管理组织关系
施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1 项目管理模式
二、设置原则
在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下：
（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置 1. 人员配置
施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
1
表1-1
施工项目部人员配置表
注
土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2. 任职条件
项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件如表1-2所示：
表1-2
施工项目部组成人员任职条件
注 系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。
3. 基本设施配置
基本设施配置清单见表1-3。 表1-3
基本设施配置清单
2
续表
4. 基本规范和标准配置
施工单位应为施工项目部配置满足工程需要的基本规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求等，在基本配置基础上进行补充，建立施工项目部标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，基本配置要求见本手册末附录1——施工项目部基本规范和标准配置表。
四、施工管理制度建设
由施工单位遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度，在项目实施前施工项目部向监理项目部报审施工管理制度清单，详见表1-4。
表1-4
施工管理制度清单
3
续表
4
五、管理职责
1. 施工项目部的管理职责（见表1-5）
（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。
（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。
（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。
（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。 （6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。
（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。
（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。
（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。 （10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。 （11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。 （12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。
表1-5
施工项目部主要管理职责对应关系表
5